방갈로어 어젠다 태스크포스

Bangalore Agenda Task Force

방갈로어 의제 태스크포스(BATF)는 카르나타카 총재의 지시로 1999년부터 2004년까지 운영된 민관협력(PPP)이었다. 대책위의 목적은 기업 및 시민 지도자들을 친보노 기반에 참여시켜 시의 발전 의제를 설계하고, 다른 지역의 모범 사례 시스템에 따라 도시의 기반 시설과 서비스 제공이 업그레이드되고 개선될 수 있는 방법을 제안하는 것이었다.[1] 대책본부의 목적은 시민, 기업 및 시의 주요 행정기관인 BMP, BDA, BMTC, BWSSB, BESCOM, BSNL, Bangalore Police의 제휴를 통해 정부 역량을 구축하는 것이었다. BATF는 '자문역'을 뛰어넘어 민간 자원을 동원하고, 자신이 관여했던 기관의 중요한 변화를 촉진하는 특별 태스크포스였다.[2]

배경 & 역사

BATF는 인포시스 최고경영자(CEO) 난단 나일카니가 5년간 Rs 2 크로어(30만 달러)를 이 프로젝트에 투자하기로 한 발상이다.[3] 이 프로젝트의 동기는 하이데라바드 등 인도 내 다른 도시와의 경쟁 확대에 맞서 인도 내 정보기술(IT) 선두주자로서의 방갈로르의 지위를 유지하기 위해서였다.

1999년에 시작된 BATF는 시민의 최고 관심사를 파악하기 위해 독립 기관 SOFRES - MODE에 의한 조사를 의뢰했다. 그 후, 첫 해는 연도부터 장기 인프라 프로젝트의 확장 및 통합을 위한 경험을 창출하는 것 외에 더 큰 신뢰를 위해 가시적인 결과를 신속하게 산출할 수 있는 단기 작업에 주로 초점을 맞추었다. 따라서 BATF와 이해관계자가 함께 앉아 접근방식에 합의하고 프로젝트와 프로그램을 공식화하는 것이 초기 과제였다.

BATF는 강하게 시작했지만, 운영 과정에서 정치적 어려움에 부딪혔고, 보다 야심찬 제안들이 대거 이탈하거나 보류되었다.[4]

방법론

BATF의 철학은 정부 기관 내에서 성과를 개선하기 위해 노력한다는 것이었다. 그것은 정부 기관을 우회하거나 민간 부문에 대한 주요 정부 책임에서 계약을 옹호하는 평행 기관을 만들려고 하지 않았다. 그것은 아마도 불완전하다고 여겨지지만 즉각적이고 실용적인 의미에서 서비스 제공을 개선할 수 있는 해결책을 모색했다.[1]

BATF는 그들이 거래하고 있는 어떤 기관에 대한 공식적인 권한을 거의 또는 전혀 가지고 있지 않았다. 대신에 그들은 민간 부문 기술과 전문 지식을 그들 자신의 비용으로 제공하면서 서비스 제공을 참여시키고 개선하도록 기관장들에게 비공식적인 압력을 가했다. 기관 관계자들은 BATF 제안을 거부할 수 있는 완전한 자율성을 유지했다.

멤버십

BATF 팀은 카르나타카 구베르트가 임명한 각 분야의 전문가들로 구성되었다. 난단 나일카니가 팀장을 맡았으며, 멤버 중에는 나레쉬 벤카타라만, 칼파나 카르, 라메쉬 라마나단, 라비찬더, 수레쉬 헤블리카르, 아누라다 헤그데, 후기 나라시마야, 수닐 셀라 등이 포함되어 있었다. 회원들은 지식을 공유함으로써 도시의 발전에 기여했다. BATF 사무소는 방갈로르의 알렉산드리아 거리에 위치해 있었고 기반시설은 BATF 회장이 직접 만들어 자금을 지원했다. BATF에 의해 수행된 각 프로그램에 대해 BATF의 구성원을 통해 기술직원으로 임명되었다. 스태프들은 전문성(스킬셋)을 기준으로 선발됐다. 이 팀들은 BATF가 시작한 모든 프로그램을 위해 열심히 일했다. Some of the key technical members were Subramanya M. R., handling road improvement projects, Deepa Hurali, handling Nirmala Bangalore and Bus Shelter projects, Milind Nirmal, handling self-assessment tax with BMP, Gopi Prasad, Sushma Nirmal, with Street Furniture, Road Signage projects, Sanjeev, with one-way traffic and road safety. 쉬나, 수사이 & 만줄라는 스와하 방갈로어 프로젝트를 진행 중이었다. 프로젝트 세부사항 중 일부는 각 웹 링크에서 참조할 수 있다.

업적

bangalore traffic police
BATF는 교통 관리 사업을 위한 경찰 예산으로 모든 교통 벌금 수입이 반환되어야 한다고 성공적으로 주장했다.

BATF는 많은 시민 이슈에 필요한 가시성을 가져왔고 대중들의 인식을 높이는 데 도움을 주었다. 그 프로젝트들은 10년 후에도 PPP 프로젝트의 강점을 계속해서 보여주는 씨앗을 뿌렸다. 니르말라 화장실은 인도와 같은 제3세계 국가에서 정부 기관이 유지할 수 있는 시설 품질, O&M을 선보였다. 공원의 미화, 간판들이 그 도시에 절실히 필요한 국제적인 모습을 가져왔다. 오늘날 이 공원 채택 개념은 그 이상으로 발전했고 BBMP와 다른 자치 단체들이 호수 개선 프로그램처럼 따르고 있는 다양한 프로그램들이 있다는 것을 알 수 있다. 그것은 파종되었고 BATF가 소멸된 후에도 잘 받아들여진 개념들이다. KSRTC가 각 도시에서 채택한 Nirmala 화장실 디자인과 화장실 디자인은 디자인 컨셉과 재료, 사양을 변경하여 유지관리가 쉽고 위생적인 양질의 시설로 이어졌다. 버스 쉼터 프로그램은 쉼터와 노선도 면에서 통근자에게 필요한 시설을 제공하는 광고 수익의 잠재력을 실현하는 데 도움이 되었다.

  • BATF는 BBMP가 2001년에 시행된 방문간 폐기물 수집을 도입할 것을 주장했다.
  • 몇몇 도시 기관의 금융 시스템은 BATF 회원의 비용으로 도입된 기금 기반 회계로 전산화되었다. 이는 기관들이 처음으로 그들의 계좌에 대한 완전한 기록을 획득하는 것을 가능하게 했고 더 쉽게 낭비와 부패를 확인할 수 있게 했다. 이러한 개혁은 매우 성공적이어서, 그 중 80%는 감사원과 감사관이 제작한 인도의 모범 사례 핸드북에 포함되었다.[1]
  • 그들은 또한 가난한 사람들을 위해 공중 화장실과 샤워 노점을 제공한다.[5]
  • 교통 관리 개선을 위한 기반 시설 지출에 대한 교통 경찰 예산으로 돌아가기 위해 교통 벌금에 의해 창출되는 수익을 성공적으로 옹호했다. 방갈로는 인도에서 유일하게 교통관리 투자에 교통 범칙금을 사용하는 도시다.[2]
  • 경찰, BMP, MTC와 협력하여 중앙 관리 계획이라는 과학적인 교통 모델을 개발했다.
  • 유제품 서클에서 호수르 로드까지의 도로를 개선하기 위해 프레스티지 사의 이르판 라작 씨로부터 1.5 크로어 투자를 동원했다.

레거시

BATF는 2004년에 정식으로 종료되었지만, BATF가 주창했던 개혁 의제의 영향력은 계속되었다. 이전 회원들은 자와할랄 네루 국가도시재생선교(JNNURM)[6]와 자나 도시공간재단이 포함된 자와그라하 등 시민단체 설립에 영향력을 행사해왔다.

참고 항목

  • 카스투리랑안 위원회(2008 - ?)
  • 벵갈루루 인프라 및 개발 태스크포스(ABIDe) 의제(2010 - ?)
  • 카르나타카 정보통신기술그룹(2013년)
  • 뱅갈로어 비전 그룹(2016년 5월~2018년 6월)
  • 벵갈루루 청사진 작업 그룹(2016년 4월 28일 - 2018년 6월)
  • 방갈로레 도시계획위원회(MPC)

참조

  1. ^ a b c Manor, James (2013). "Successful Governance Reforms in Two Indian States: Karnataka and Andhra Pradesh". In Robinson, Mark (ed.). The Politics of Successful Governance Reforms. Routledge. ISBN 9781317969228.
  2. ^ a b Nilekani, Nandan (2004). BATF: A Partnership with Promise?: The Fourth Annual Public Affairs Lecture. Bangalore: Public Affairs Centre.
  3. ^ Ali, Sowmya (6 March 2014). "BATF in new avatar". Bangalore Mirror.
  4. ^ Murali, Janaki (11 May 2016). "Doomed to repeat past mistakes? Bengaluru Vision Group runs into trouble over absentees". First Post.
  5. ^ Jacob, Rahul (20 January 2003). "Pipe Dreams". Outlook. Retrieved 7 May 2018.
  6. ^ Neha, Sami (2013). "Power to the People? A Study of Bangalore's Urban Task Forces". In Shatkin, Gavin (ed.). Contesting the Indian City: Global Visions and the Politics of the Local. John Wiley & Sons. ISBN 9781118295847.