시어스 캐나다

Sears Canada
이 기사는 없어진 캐나다의 백화점 체인에 관한 것이다. 다른 용도는 Sears(동음이의)를 참조하십시오.
시어스 캐나다 주식회사
이전에심슨-시어즈(1952–1984)
유형공공의
전문가 시장: SRSCQ
TSX: SCC
나스닥: SRSC
산업소매
설립됨1952; 70년 전 (1950년)
현존하지 않는2018년 1월 14일; 4년 전(2018-01-14)
운명파산 및 청산
본부토론토 이튼 센터
캐나다 온타리오 주 토론토
주요인
브랜든 G. 스트란즐 (2017년[1] 10월 16일까지 회장 선임)


베키 페니리스(전 부사장 & 최고운영책임자)[2]


허버트 베커(최고재무책임자)[3]
상품들의류, 신발, 침구, 가구, 보석류, 미용 제품, 가전 제품, 가정용품, 도구, 전자제품 및 장난감
수익31억 달러(2015년)[4]
-6790만 달러(2015년)[4]
총자본5억 5,420만 달러(2015년)[4]
직원수
58 (2018년 4월)[5]
부모심슨(1952–1983)
시어즈(1952-2005)
시어스 홀딩스(2005~2018년)
웹사이트Wayback Machine에 보관된 공식 웹 사이트(아카이브 인덱스)

시어스 캐나다는 미국에 본사를 둔 시어스 백화점 체인 계열의 상장 캐나다 회사였다. 1952년부터 2018년 1월 14일까지 운영되어 온타리오 주 토론토에 본사를 두고 있는 이 회사는 캐나다 심슨 백화점 체인과 아메리칸 시어스 체인이 합작한 심슨-시어즈(Sipson-Sears)로 시작되었는데, 심슨-시어즈(Simpson-Sears) 매장은 미국의 시어즈 스토어를 본떠 만든 국가 우편 주문 사업을 운영하고 있다.r 허드슨 베이 컴퍼니는 1978년에 심슨스를 인수했고 합작회사는 해체되었고 허드슨 베이는 시어스에게 합작회사 지분을 팔았다. 시어스가 현재 회사를 완전히 소유하고 있어 1984년에 시어스 캐나다 주식회사로 개칭되었다. 1999년 시어스 캐나다는 캐나다의 역사적인 체인 이튼의 나머지 자산과 위치를 취득했다. 2014년부터 시어스홀딩스는 이 회사 지분 10%를 보유했다.[6][7] ESL인베스트먼트는 시어스캐나다의 최대 주주였다.

2016년 시어스캐나다에는 140개 법인점(풀라인, 시어스홈, 시어스아웃렛점 포함), 71개 본점, 900개가 넘는 카탈로그, 온라인 상품 픽업장소, 69개 시어스 여행사, 전국적인 수리 및 서비스 네트워크가 망을 갖고 있었다. 또 2016년 마지막 분기까지 종합 상품 카탈로그를 발간하고 2017년 10월 19일까지 sears.ca에서 온라인 쇼핑을 제공했다.[8]

2017년 6월 채권자 보호 신청을 한 뒤 시어스캐나다가 풀라인 20곳, 홈 15곳, 아웃렛 10곳, 시어스홈피 14곳을 폐쇄한다고 발표했다.[9] 폐업으로 2,900명의 직원이 해고되었다.[10] 이들 매장은 2017년 10월 1일 일요일 정식으로 문을 닫았다.[11] 2017년 9월 시어스 캐나다는 앞서 6월 발표한 59개 점포 폐쇄 외에 추가로 10개 점포를 폐쇄한다고 발표했다.[12] 2017년 10월 10일, 시어스 캐나다는 캐나다에 남아 있는 모든 상점을 폐쇄하고 11,240명의 직원을 해고하기 위해 법원의 승인을 받을 것이라고 발표했다.[13] 이 승인은 2017년 10월 13일 온타리오 고등법원에 의해 허가되었다.[14]

청산매출은 2017년 10월 19일부터 시작됐다. 나머지 시어스 매장은 2018년 1월 14일 문을 닫았다. 폐점된 점포의 비품과 장비는 2018년 1월 26일까지 판매되었다.[15][16]

역사

20세기 작전

심슨-시어즈

시어스 캐나다는 캐나다의 백화점 체인인 로버트 심슨 컴퍼니 리미티드(Robert Simpson Company Limited)와 미국의 시어스, 로벅, 코퍼레이션(Co.)이 합작한 카탈로그 및 미드마켓 교외 유통업체인 심슨-시어즈 리미티드(Simpsons-Sears Limited)로 영업을 시작했다. 1952년 시어스 회장 로버트 E. 우드는 심슨 사장에게 서한을 보내 캐나다 시장에 봉사하기 위해 두 회사의 파트너십을 제안하였다. 심슨 사슬에서 분리된 캐나다의 카탈로그 및 백화점 체인인 심슨-시어즈 리미티드(Simpson-Sears Limited)를 만드는 계약이 1952년 9월 18일에 체결되었다. 심슨스와 시어스는 모두 2천만 달러를 투자했고 심슨-시어스의 이사회에서도 동등한 대표성을 가졌다. 새 회사는 심슨의 우편 주문 사업을 확장하는 것과 시어스의 형식을 본뜬 일련의 상점을 전국에 건설하는 두 가지 주요 목표를 가지고 있었다.

합의문에는 후년에 큰 난제가 될 조항도 들어 있었다. 그 조건에 따르면 심슨-시어즈는 토론토, 몬트리올, 핼리팩스, 레지나, 런던에 있는 심슨스의 기존 매장으로부터 25마일 이내에 소매점을 열 수 없었다. 그 대가로, 심슨스는 그 다섯 도시 이외에는 어떤 가게도 짓지 않겠다고 약속했다. 그러나 심슨-시어스의 우편 주문 사업은 이 사업의 신용회사인 심슨-시어즈 인수 회사처럼 캐나다 어디에서나 자유롭게 영업할 수 있었다.

심슨-시어스의 사업 운영은 1953년 초 Photo-Engravers와 Electrotypers Ltd.에 의해 심슨-시어즈 스프링/여름 카탈로그 1기가 인쇄되어 30만 캐나다 가정에 배달되면서 시작되었다. 1953년 9월 17일, 첫 심슨-시어즈 소매점이 온타리오 주 스트랫포드에 문을 열었고, 두 번째 가게는 그 해 12월에 브리티시 컬럼비아 주 캄루프스에 문을 열었다. 1954년 심슨-시어스는 캐나다 최초의 대규모 교외 백화점인 밴쿠버 – Burnaby, BC에 새로운 시어즈 모델인 로벅을 기반으로 미국 전역에 퍼져나갔다.

심슨-시어즈는 1955년 고도로 훈련된 전국 서비스 기술자들의 지원을 받아 "우리가 파는 것을 서비스한다"라는 슬로건을 소개했다.

1963년 심슨-시어스는 퀘벡시의 플뢰르 드 리스 단지에 첫 번째 풀라인 매장을 열었다.

이 회사는 1965년 4월 5일 토론토와 몬트리올 증권거래소에서 A등급 비투표 주식의 상장을 계기로 상장되었다. 그 해 시어스는 캐나다 소년소녀 클럽과 오랜 파트너십을 맺고 청소년 프로그램을 지원하기 시작했다.

1968년에 심슨 시어스는 중국 본토에서 제품을 구입하기 시작한 최초의 캐나다 소매상이 되었다.

1971년 심슨-시어즈는 토론토 시내에 새로운 본사 건물을 열었다.

1972년 심슨과 심슨 시어스는 25마일 제한을 끝내고 심슨과 심슨 시어스의 매장을 어디든 허용하기로 합의했다. 이듬해 심슨-시어즈는 토론토에서 서쪽으로 약 30km(19mi) 떨어진 미시소가 시에 가게를 열었다. 심슨스에 이용되었던 고객들의 혼란을 피하기 위해, "시어" 배너 아래 새로운 가게들이 문을 열었다. 기존의 심슨-시어즈 매장도 시어즈 배너로 리브랜딩되었다. 그러나 이 회사의 이름은 심슨시어즈 유한회사(Simpsons-Sears Limited)로 남아 있었다.

또한 1973년에는 시어스가 10억 달러의 매출을 올렸다.

1974년 심슨-시어즈는 심슨스 매장이 있는 쇼핑몰의 첫 번째 장소인 온타리오 리치몬드 힐에 있는 힐크레스트 몰에 시어즈 매장을 열었다.

심슨에 의한 분배

1978년 심슨과 심슨-시어즈는 사업을 통합하는 계획을 내놓았다. 이 계획은 시어스, 로벅이 대주주가 될 것이기 때문에 외국인 투자 심사 기관의 승인을 받아야 했다. 허드슨 베이 회사는 승인이 나기 전에 역입찰을 해서 심슨 리미티드사를 인수했다. 더 베이가 인수한 심슨-시어스의 심슨스 주식은 결국 로벅 주 시어스에 되팔렸다. 이 회사는 1984년 독립성을 반영하여 Sears Canada Inc.로 개칭되었다.[17]

1991년 심슨스로부터 인수한 매장 중 하나인 토론토 페어뷰몰에 있는 시어스 매장.

허드슨 만과 시어스의 길은 1991년에 다시 교차했다. 허드슨 베이 컴퍼니는 1991년 남아 있는 그레이터 토론토 심슨스 매장을 더베이 사업부로 합병했고, 심슨스라는 이름은 캐나다의 소매 풍경에서 사라졌다. 이러한 움직임의 결과로 시어스 캐나다는 8개의 심슨과 베이 매장을 인수했고, 1952년 심슨스와 맺은 협정으로 제외되었던 시장인 그레이터 토론토에 마침내 큰 발판을 마련했다. 이 새로운 가게들은 60:40의 새로운 패션을 특징으로 한다; 하드라인은 르 샤토, 성, 루이와 같은 새로운 부티크 가게와 패션 라인을 혼합하고 도입했다.

시어스는 1983년에 "The Store of the Future"를 발표했다. 그것은 새로운 상품 중심적이고 고객 친화적인 상품화 프로그램을 통해 점포의 완전한 변혁과 리모델링을 표현했다. 온타리오주 미시사우가에 있는 최초의 리모델링 가게는 1985년에 공개되었다. 상점은 향후 3년에 걸쳐 완전히 개조될 것이다.

시어스 카탈로그 클럽 포인트 프로그램은 1986년에 시작되었다. 이듬해에는 회사의 모든 무역 채널을 통합하기 위해 '시어즈 클럽'으로 변경했다. 프로그램 포인트는 2017년 6월 22일부터 더 이상 얻을 수 없었다.

이튼스 인수

1999년 시어스 캐나다는 파산 체인점 The T. Eaton Company Limited의 자산과 상표명을 취득했다. 시어스 캐나다는 역사상 처음으로 이전 이튼의 대표 상점이었던 토론토(이튼 센터), 밴쿠버, 빅토리아, 위니펙, 오타와, 캘거리 등 여러 주요 시내 중심지에 임대했다. 심슨-시어즈 협정은 시어스가 도시 중심부에서 크게 봉쇄되었고, 더 베이와 이튼이 오랫동안 캐나다 주요 도시의 도심에서 두 번 도약을 했기 때문에, 시어스가 그 제한을 해제했을 때에도 그렇게 남아 있었다. 시어즈 캐나다는 몬트리올 시내의 옛 이튼 가게를 인수하는 것에 대해서도 관심을 가졌지만 결국 퀘벡 소매점인 레 아일스 드 라 모드에 의해 그 장소가 점령되었다.

21세기 작전

2000–2009

시어스는 2000년 11월 밴쿠버, 빅토리아, 캘거리, 위니펙, 토론토(이튼센터, 요크데일)와 오타와에 입점한 7개 점포의 고급 미니 브랜드로 '이튼스(Eaton Centre and Yorkdale)'를 재출시했는데, 모두 대표적인 이튼 스토어였다. 요크데일과 위니펙의 폴로파크에서, 이것은 시어스 캐나다가 그 쇼핑몰에서 짧은 시간 동안 두 개의 앵커 스토어(이튼스와 시어즈)를 운영했다는 것을 의미했다. 그러나 이 작업은 성공하지 못했고 시어스는 2002년 이튼스 매장을 시어즈 브랜드로 전환했다. 많은 사람들은 이튼스 매장이 너무 고급스러웠거나 전국에 너무 얇게 흩어져서 미니 체인점이 수익성과 가치가 있다고 말했다[who?]. 전통 백화점의 근거지인 중상점을 쥐어짜는 대형박스 아울렛과 전문점에서의 인구 쇼핑이 늘어나면서 유통 환경이 달라졌다.[18]

2005년에 시어스 카드 금융 서비스는 JP모건 체이스에 아웃소싱되었다.[19] 시어스는 30억 달러의 판매대금을 받았고 시어즈 클럽 포인트 제도는 소매업자가 유지했다. 시어스도 거래가 마무리되자 특별배당을 했다. 브렌트 홀리스터 CEO는 이번 조치로 시어스가 소매업에서 리코쿠스를 할 수 있게 될 것이라고 말했다. 시어스 캐나다는 2015년 11월 계약이 만료되면 JPMorgan Chase와의 신용카드 제휴를 종료할 것이라고 발표했다.[20]

2006년 1월, 시어스캐나다의 모기업이자 대주주인 시어스 홀딩스는 회사를 사적으로 만들기 위해 나머지 주식을 매입하기 위해 입찰했다. 일부 이사진들은 이 움직임에 반대했다. 온타리오 증권 위원회의 2006년 8월 판결은 모회사인 시어스 홀딩스 주식회사의 민영화를 시도했으나 진전을 이루지 못했다.[21] 이번 판결로 향후 시어스캐나다의 민영화 가능성을 불식시키지는 못했지만 시어스홀딩스 유한회사로부터 특별한 특권을 부여받으면서 의결권이 없는 3대 지분 블록을 지배함으로써 큰 걸림돌로 작용했다.[22] 2006년 11월 14일, 시어스 홀딩스가 17.97달러/주식을 입찰하여 캐나다를 사유화하려는 움직임은 소수 주주 단체들 사이에서 투표로 무산되었다.[23] 2005년 3월 31일에 대주주 지분이 시어스 홀딩스로 이전되어 당시 시어스 캐나다 보통주 73.1%를 소유하고 있던 퍼싱 스퀘어 캐피털이 17.3%를 보유하고 있었고, 나머지 주식은 토론토 증권거래소에서 공개 트레이드되었다.[24]

2007년 9월 26일, 시어스 캐나다는 222 자비스 스트리트 본사를 온타리오 정부에 매각한다고 발표했다. 그 회사는 토론토 이튼 센터의 주력 매장의 여유 공간으로 본사를 이전했다.[25]

2010–2016

동점포 매출은 2009년 6.8%에 비해 2010년에는 4% 감소했다.[4][26] 시어스는 2011년 12월 휴가철 매출이 부진하자 전 분기에 4700만 달러 가까이 손해를 본 뒤 본사 직원 70명을 정리해고했다. 2003년과 2011년까지 그 회사는 16억 달러의 수익을 잃었다.

2011년 6월, 전 로브 로브 컴퍼니 소속이었던 캘빈 맥도널드가 시어스 캐나다 사장과 CEO로 임명되었다. 맥도날드는 경쟁과 경제 불확실성의 증가에 따라 3개년 계획으로 회사의 운영을 재조정할 계획이었다. 그는 "대형 유통업체들을 위대하게 만드는 일들을 중단했기 때문에 우리가 처한 상황"이라고 설명했다. 우리는 이 도전에 우리 자신을 참여시켰고 우리는 우리 자신을 그 도전에 참여시키지 않을 것이다." 2010년 4410만 달러의 적자를 기록했으나 2011년 3분기에는 2190만 달러로 회복했다. 계획된 변화들 중에는 시어스가 역사적으로 우수한 성적을 거둔 시장 부문(가전, 드레스, 아동복 및 관련 제품, 매트리스 포함)을 기반으로 구축하여 보다 "인기화"된 레이아웃으로 새로운 매장 형식을 도입하는 것이 있었다.[27] 시어스는 2012년 캘거리, 오타와, 밴쿠버(치누크 센터, 리다우 센터, 퍼시픽 센터)의 3개 매장을 캐딜락 페어뷰에 1억7000만 달러에 되팔았다.[7] 시어스는 캘거리의 디어풋 몰 입지와 스퀘어 원 쇼핑 센터, 요크데일 몰 입지도 판매했다.[28] 시어스홀딩스도 이 회사 주식을 시어스캐나다 주주들에게 분산시켜 보유지분을 51%로 줄였다. 시어스홀딩스 사의 회장 겸 CEO인 에드워드 램퍼트는 시어스 캐나다에 27%의 지분을 갖고 있다.[7] 2013년 4월 전자제품과 창문 커버를 떨어뜨리고 장난감을 온라인 전용으로 만드는 등 일부 제품군을 축소하기 시작했다.[29]

2013년 9월, 더글러스 C. 캠벨은 시어스 캐나다의 COO로 취임했다.[30] 다음 달, 시어스 캐나다는 주요 도시 상점 5곳을 폐쇄하고, 그것의 대표 브랜드인 토론토 이튼 센터와 토론토에 있는 다른 두 곳, 런던에 있는 한 곳, 그리고 브리티시 컬럼비아 리치몬드에 있는 한 곳을 포함하여 각각의 지주들에게 다시 팔겠다고 발표했다. 캠벨은 "자산가치를 잠금 해제하는 것은 우리가 회사의 총가치를 창출하는 방법으로 사용하겠다고 말한 세 가지 레버 중 하나"라고 설명했다. 이와 같은 제안이 제시될 경우, 우리는 거래의 가치를 현재의 위치에 있는 상점을 계속 운영함으로써 얻을 수 있는 가치와 비교해야 한다."[28]

캠벨은 2014년 10월 시어스 캐나다를 떠나 2015년 6월까지 복무한 로널드 뷰어(Ronald Boire)로 교체됐다. 브랜든 스트랜즐은 2015년 7월 이사회 의장으로서의 역할을 계속하며 CEO의 직무도 맡았다. 2015년 11월 캐리 커크먼은 2016년 7월까지 맡았던 역할인 사장 겸 최고상인으로 선임됐다.[31]

2013년 말 온타리오주 마크햄에 본사를 둔 계약 파트너인 SHS 서비스 매니지먼트가 법정관리에 들어갔지만 시어스 캐나다는 시어스캐나다를 대신해 SHS가 제공하는 서비스를 통해 가정개선 보증을 받기로 약속했다.[32]

2016년 8월 24일, 시어스 캐나다는 이전에 미국 시어스 체인이 사용하던 파란색 줄무늬 워드마크를 대체하기 위해 검은색 워드마크와 단풍잎의 빨간색 윤곽으로 구성된 새로운 기업 로고를 공개했다. 회사 대표들은 새 로고가 "볼드"되고 "자신감"[33]하다고 말했다.

시어스 캐나다는 2분기 실적 보고서에서 "시어스 2.0"이라는 새로운 스토어 컨셉을 개발하고 있다고 발표했는데, 이 컨셉은 현재 위치 중 몇 곳에서 테스트할 계획이었다.[34] 시어스는 2016년 9월, 2016년 9월 27일 미디어 런칭데이를 시작으로 프로메네이드와 메이플뷰 센터 입점지에서 새로운 매장 형식을 공식 공개했다.[35] 새로운 포맷은 영구적인 디스플레이와 칸막이가 적은 보다 개방적인 레이아웃을 갖도록 설계되어 부서를 배치하고 비축하는 방법에 있어 더 많은 유연성을 제공했다. 신발 매장 역시 매장 중앙으로 옮겨 '셀프 서브' 개념으로 전환했는데, 제품 박스는 고객이 접근할 수 있다(따라서 전담 협력사의 필요성을 줄였다). 스트랜즐은 새로운 포맷은 "신발, 겉옷, 가전제품 등 업계 최고로부터 아이디어를 얻고, 그 체인을 "가격 중심" 전략으로 되돌리기 위한 것이었다고 말했다.[36][37] 이 새로운 형식은 겔프의 돌로드몰 위치의 개조로서도 시행되고 있었다.[38]

2016년 12월 시어스 캐나다는 2017년 3~5개 리모델링 매장에 식료품 코너 추가 계획을 발표했다.[39] 선택은 저비용과 전자상거래에 초점을 맞춘 유기농일 것이다.[40]

파산 및 청산

2017년 6월 13일, 시어스 캐나다는 회사가 향후 1년간 재무 의무를 이행할 수 있을 만큼 충분한 현금흐름을 가질 수 있을지에 대한 "중요한 불확실성"과 "계속적인 관심사로 지속할 수 있는 회사의 능력에 대해 중대한 의문"을 들어, 회사의 잠재적 구조조정이나 매각 가능성을 모색하기 위해 고문을 고용했다고 발표했다..[41]6월 22일 2017년에 시어스 캐나다, 그것은 기업들 채권단은 배치 법과 그것(20백화점, 15시어스 홈 매장, 14시어스 홈타운의 가게, 그리고 10시어스 아웃 포함하여 59개의 상점들 총을 폐쇄할 것이라고court-supervised 구조 조정 절차 시작됬다고 발표했다 그 creditors[42]로부터 법정 보호 받았다.stor 봅시다es) 지정되지 않은 기간에 걸쳐. 이러한 폐쇄로 2,900명의 직원이 해고되었다. 그 회사는 또한 자동차, 전자제품, 공구 사업을 경시하면서 패션과 가정용 장식에 더 중점을 두기 위해 제품 구색을 줄이고 있었다. 동사는 지난 2분기 동안 동점포 매출이 증가한 점을 들어 새로운 전략과 포지셔닝이 "소비자에게 반향을 일으키기 시작했다"고 밝혔다.[43][44]

2017년 7월 18일, 시어스 캐나다는 법원 승인을 받아 2017년 7월 21일 59개 폐점 지점의 재고 정산을 시작했으며, 부서와 시어스홈 점포의 청산을 관리할 고든브라더스와 머천트 리테일 솔루션을 임명했다. 법정 문서에 제출된 정식 계획서에 따르면, 이러한 판매 촉진을 위해 "파행", "폐업" 또는 "액정"이라는 용어를 사용할 수 없었다.[45][46] 고향 가게의 청산은 가맹점주들에 의해 관리되었다. "홈피"의 점포 폐쇄 움직임은 몇몇 점주들로부터 비난을 받았다. 5개의 알버타 딜러점 소유주들은 그들의 위치 대부분이 여전히 수익성이 있다고 보고했고, 구조 조정 절차로 인해 그들은 시어스와의 계약에서 정한 보상으로 인해 소매업자가 일찍 문을 닫으면 손해를 보고 있다고 말했다.[47]

구조조정이 진행되는 가운데 시어스캐나다는 해고자 처우에서 43명의 임직원에게 총 760만달러의 유지보수를, 폐점하는 점포의 고위직원에게는 160만달러의 유지보수를 지급할 계획이었지만 해고된 엠플로에는 퇴직금을 지급할 계획이 없다는 등 비판을 받았다.그렇다. 이러한 우려는 소셜 미디어를 통해 회사를 보이콧하라는 요구를 낳았다. 시어스 캐나다는 이러한 과정 동안 유지보수가 일반적인 관행이었고, 상점을 쓰러뜨릴 때 고위직 직원들의 사기를 유지하려는 의도였으며, 주요 경영진들이 파산 절차를 통해 회사에 남아 있다고 말하면서 이러한 결정을 옹호했다.[48][49][50]

2017년 8월 15일, 회사는 온타리오 고등법원에 50만 달러의 보유 상여금을 적격 직원들이 사용할 수 있는 '직원 고충 처리 기금'에 전용할 수 있는 허가를 요청할 계획이라고 발표했다. 한 회사 대표는 시어스 캐나다는 "전직 직원들 중 일부가 처한 곤경에 대해 모든 사람들의 우려를 나타내며, 법원 승인을 기다리는 동안, 적어도 가장 어려운 사람들에게 도움이 될 수 있는 해결책을 보게 되어 기쁘다"고 말했다. 글로브 앤 메일은 시어스가 해고된 직원들에게 1년에 몇 주씩 봉급을 주는 일반적인 경로를 따랐다면 영향을 받은 직원들이 훨씬 더 많이 모았을 것이기 때문에 이 약정이 퇴직금의 진정한 대안이 아니라고 지적했다.[51]

알버타 에드먼턴에 있는 킹스웨이 몰의 전직 시어즈 로케이션. 이 사진은 청산 절차가 시작되기 전인 2017년 10월에 찍은 사진이다.

2017년 10월 2일, 시어스 캐나다는 연장된 파산 보호와 11개의 추가 점포의 폐쇄를 도모하겠다는 의사를 밝혔다.[52][53]

브랜든 스트랜즐 전무이사가 이끄는 경영진은 이 소매점을 인수하기를 희망했으나 실패하였다. 시어스 캐나다는 2017년 10월 10일 "철저한 노력 끝에, 회사가 계속 진행 중인 문제가 접수되어 지속할 수 있는 거래는 없었다"고 발표했다.[54] 같은 날 동사는 약 130개의 나머지 장소와 자산을 청산하기 위해 법원의 승인을 구하고 있다고 밝혔다. 시어스 캐나다는 2017년 10월 13일 온타리오 고등법원의 승인을 받았으며, 이는 운영상 실행 가능한 구매자가 없었기 때문이다. 2017년 10월 19일 청산 개시 후 10~14주 안에 청산 절차가 완료될 것으로 예상되었다.[55][56]

모든 사업장의 폐쇄로 거의 12,000명의 일자리가 사라졌고, 대략 3/4는 시간제 직원들이었다. 연금보험은 2억7000만 달러 가까이 자금이 부족했기 때문에 1만7000여 명의 연금보험 가입자가 받는 연간 급여가 줄어들 가능성이 컸다.[54] 퇴직자들의 어려움을 덜어주기 위해 한 판사는 연금 문제가 해결될 때까지 동결된 다른 시어스 채권자들에게 지불을 명령했었다. 온타리오주가 연금급여법에 따라 그러한 연금수급자들을 재정적으로 지원하는 계획을 제시하고 있지만, 다른 어떤 지방도 이와 유사한 프로그램을 가지고 있지 않다.[57]

폐쇄 후 교체 타임라인

2014

2016

2017

2018

2019

2020

2021

미래

포맷 및 채널 저장

뉴브런즈윅 주 몬튼에 있는 전직 시어즈 홈 위치
이전 T형 Eatons Pacific Centre 상점 내부. 이튼사(이튼사)위치
온타리오주 마크햄에 있는 전직 시어즈 아웃렛 매장

풀라인 스토어

심슨-시어스는 1953년부터 풀라인(부서) 매장을 운영하기 시작했다. 내부적으로 이러한 것들은 크기, 수량, 상품 선택의 정도에 따라 분류되어 왔다. 수십 년 초에는 서신 지정, 미러링 창업 미국인 부모, 시어스, 로벅, 주식회사: 'A' 점포는 대형 풀라인 점포였고, 'B' 점포는 소형 풀라인으로 중소형 시장을 제공했으며, 'D' 점포는 소형 시장에 서비스를 제공하는 초기 점포였으며, 보통 대부분 강경형과 홈 디파를 제공했다.카탈로그 책상과 함께 Rtates. 'D' 상점은 1960년대 초에 단계적으로 폐지되었다. 'S.S'로 알려져 있고 원래의 'D' 상점과 유사한 시장을 제공하는 작은 상점이 1980년대에 도입되었다. 수십 년 후기에, 상점은 '선택', '코어', '스몰'과 같은 좀 더 서술적인 용어로 분류되었다. 고향 딜러점들이 소개되었을 때, 그들은 초기 'D' 상점의 종류들을 미러링했다.

통관 센터 및 아웃렛 스토어

1971년, 토론토에 있는 새로운 켄모어 카탈로그 서비스 센터와 인접한 심슨-시어스는 비수기 회전을 돕고 카탈로그 상품을 표시하기 위해 첫 번째 신개념 "클리어스 센터"를 열었다. 이 개념은 결국 전국으로 확대되어 소비자들에게 사내 및 브랜드 명품을 할인된 가격으로 선택할 수 있게 했다. 2000년대에는 채널별 상품뿐만 아니라 보다 폭넓은 구색을 반영하여 "아웃렛 스토어"로 개칭하였다. 일부 시장의 시어즈 풀라인 스토어는 2014년 이 형식으로 전환됐다. 2016년 가을 현재 시어스 캐나다는 17개 아웃렛 지점을 운영하고 있다. 2017년 6월 시어스는 나머지 10개 아울렛 매장도 문을 닫을 것이라고 발표했다.

고향(딜러) 상점

1994년, Sears Canada는 온타리오 주 펨브로크에 첫 번째 고향 딜러점을 열었다. "Hometown Stores". 소규모 시장에 서비스를 제공하고 지역 카탈로그 카운터의 편의와 함께 대형 티켓 상품을 대형 시어즈 매장이나 다른 대형 소매업체 근처가 아닌 소비자들에게 제공하도록 설계되었다. 이러한 형식의 매장은 주로 지역 커뮤니티 프랜차이즈 업체와 제휴하여 운영되었다.

홈 스토어

1995년 시어스 캐나다는 홈 데코레이션 상품을 더 잘 선보이기 위해 "시어즈 홀 홈"이라고 불리는 전문점 체인을 출시했다. 가구점은 전력 센터에 위치해 있었다. 그들은 1999년에 주요 가전제품의 추가를 반영하여 "시어 가구 및 가전" 매장으로 개칭되었다. 2003년에 가구 가전 매장은 "시어 홈" 매장으로 이름이 바뀌었다. 이러한 변화는 집 장식을 다시 만들기 위해 원스톱 경험을 원하는 고객들에 대한 그들의 폭넓은 호소를 반영하기 위한 것이었다. 점포의 제품군을 확대하여 바닥 커버, 고객 휘장, 기타 가정 관련 제품 등의 홈 설치 제품과 서비스를 여러 곳에 포함시켰다.

2004년에는 시어 가전 및 매트리스 매장 4곳과 시어(바닥) 커버링 매장 2곳 등 오프몰 특화 포맷이 새로 도입되었다.

온라인 쇼핑

1998년 시어스 캐나다의 웹사이트인 sears.ca은 500개 이상의 제품 중에서 고객이 주문할 수 있도록 하는 적극적인 채널이 되었다.

2016년 기존 플랫폼을 새로운 통합성, 기능성, 적응성, 사용자 친화적인 소비자용 온라인 소매 기업으로 개편하는 이니시엄을 출범시켰다. 이 새로운 사이트는 주문의 전 채널 가용성, 통합 물류 및 고객 검색 및 체크아웃 경험 개선을 위해 제공되었다.[62] 이와 관련, 시어스 캐나다는 CGI와 비용 절감과 효율성 향상을 목표로 자사의 기술 플랫폼을 재설계하는 시어스 전략을 지원하기 위한 협약을 체결했다.[63] 2017년 10월 19일 이후 이 웹사이트는 더 이상 온라인 구매가 불가능하고 청산이 진행 중인 나머지 매장으로 쇼핑객들을 안내하며 고객들에게 감사의 메시지를 전했다. 시어즈 캐나다 웹사이트는 2018년 12월 13일 이후 영업을 중단했지만, 트위터와 페이스북과의 소셜 미디어 연계는 판매점이 영업을 중단한 이후 아무런 활동이 없음에도 불구하고 여전히 접속할 수 있다.

시어스는 캐나다 국경을 넘는 쇼핑객들이 미국 사이트에서 구매하고 가까운 미국 상점에서 픽업을 할 수 있는 옵션을 제공한다. 캐나다 사람들은 국제 배송 옵션을 이용할 수 없다.

코르베일 어플라이언스

1949년에 설립된 코르베일 가전으로 더 잘 알려진 코르베일 엘렉트리크 주식회사는 2005년 시어스 캐나다에 인수되었다.[64] 코르베일은 퀘벡에 26개 지점이 있었지만 토론토와 오타와 등 4개 지점이 문을 닫았다.[65] 파산보호 절차의 일환으로 코르베일은 몬트리올에 본사를 둔 암캠 엑렉트로메나저스에 미공개 금액으로 매각되었다. 암캠은 디파티드 가전의 모기업으로 2017년 12월 판매가 완료됐다.[66]

브랜드 아이덴티티

  • 1963-1965년부터 사용된 Simpson-Sears 로고

  • 심슨-시어즈 로고, 1965-1972년 사용

  • 심슨-시어즈는 1972-1984년 시어즈 배너 로고를 사용했다.

  • 1984-1994년부터 사용된 Sears Canada 로고

  • 1994-2004년부터 사용된 Sears Canada 로고

  • 시어스 캐나다 로고, 2004~2011년 사용

  • 2011~2016년부터 사용된 Sears Canada 로고

  • Final Sears Canada 로고, 2016-2018년부터 사용

기업사무

본사는 토론토 다운타운에 있었는데,[67] 8층짜리 단지 안에 있었는데, 이 단지는 2014년까지 토론토 이튼 센터 내에 시어스의 대표 위치였던 곳이다. 본사는 2007년 자비스 가 222번지에서 온타리오 리얼티 사에 매각된 뒤 2011년부터 지방정부에서 사용하는 주택으로 이전했다. 이튼센터 위치 하층 4층은 2016년 가을부터 3층 노르트스트롬 매장 등 소매용으로 계속 사용됐고, 상부 4층은 시어스 캐나다 본사로 계속 사용됐다.[68] 본사는 2018년 1월 14일 유통업체가 청산을 완료할 때까지 활동했다.

시어스 캐나다 자선 재단의 마스코트인 벤과 캐나다 청소년들의 발전을 지원하기 위한 그것의 이니셔티브. 온타리오주 오타와에서 찍은 사진이다.

점포와 기업 본사가 문을 닫은 후에도 이사회는 여전히 활발히 활동하고 있으며, 남은 4명의 이사들은 현재 폐업한 소매업자의 잔여 부동산을 처분할 책임이 있다.[69]

시어즈 하우스 브랜드

시어스 캐나다와 그 이전 시어즈 캐나다는 오랫동안 잘 알려진 집 브랜드와 연관되어 있었으며, 각각은 자신만의 역사를 가지고 있다. 캐나다 및 해외 공급업체에 대해서는 무엇보다도 아동 노동력의 사용을 금지하는 공급업체 행동 강령을 유지했다.

시어즈 하우스 브랜드 중 일부는 시간이 지점은 다음과 같다.

장인은 시어스의 철물, 잔디밭과 정원 용품, 작업복의 라인이었다. 2009년, Popular Mechanics의 독자들은 Reader's Choice Awards에 그들이 가장 좋아하는 수공구 브랜드로 Craft를 선정했다. 장인의 상표는 1927년 5월 20일 시어스, 로벅, 주식회사에 의해 등록되었다. 이 회사의 하드웨어 부서장인 아서 바로우는 장인이라는 이름을 좋아했고, 마리온-크래프트맨 툴 컴퍼니로부터 500달러에 사용권을 사들인 것으로 알려졌다.[70] 이 노선은 심슨-시어스가 1953년 운영을 시작한 이후 캐나다에서 처음으로 비버와 같은 심슨의 하드웨어 브랜드와 함께 운반되었다.

Sears 툴 라인은 다른 많은 제품군과 마찬가지로 "좋고, 더 좋고, 가장 좋은" 가격 구조를 사용하며, 장인 브랜드가 중간 계층이고, 장인 전문직 또는 장인 공업이 최고 계층이다. 값이 싼 하위 계층은 시어스라는 낙인이 찍혔다. 툰랩(Dunlap) 명칭도 1930년대 후반부터 1950년대 후반까지 사용되었다. 시어즈 공구 라인은 1980년대 후반에 단종되어 "회사" 공구 라인으로 대체되었다. 컴패니언 툴 라인은 2008년 주택 소유자와 DI-Yourselfers를 중심으로 단종되어 "Evolv" 툴 라인으로 대체되었다.

켄모어는 시어스 캐나다의 주요 가전 제품 라인이었다. 최초의 켄모어 브랜드 제품은 1927년 시어스, 로벅, 주식회사가 시판한 세탁기였다. 최초의 켄모어 진공 청소기는 1932년 미국에서 팔렸다.[71] 심슨-시어즈는 1953년 캐나다에서 켄모어 라인을 판매하기 시작했다. 켄모어의 고급 가전제품 라인은 엘리트 라인으로 알려져 있다. 켄모어는 또한 켄모어 프로라고 불리는 전문 가전 제품군을 가지고 있다. 1960년대와 1970년대에는 라인의 많은 가정용품과 개인용 전기기기가 '레이디 켄모어'라는 낙인이 찍혔으나, 성차별적 감수성이 높아지면서 사용이 중단되었다.

실베르톤은 시어스, 로벅, 그리고 1915년부터 1972년까지 사운드, 라디오, 스테레오, 홈 엔터테인먼트 장비 라인과 1953년부터 1972년까지 캐나다의 심슨-시어스가 사용했던 브랜드 이름이다.[72] 아마도 저렴한 기타 라인으로 가장 잘 알려진 이 브랜드는 초보 음악가들에게 인기가 있었다. 제리 가르시아, 쳇 앳킨스, 밥 딜런, 존 포게티, 잭 화이트, 마크 크노플러, 브래드 페이즐리는 첫 번째 전기, 베이스 또는 어쿠스틱 기타로 실베르톤을 가지고 있었다. The Gameth Who가 된 캐나다 밴드 채드 앨런과 실버톤이 이 악기에서 이름을 따왔다. Pete Townsend는 그들을 때려부수기 위해 The Who와 함께 라이브 공연에 그들을 고용했다. 이 이름은 데네렉트로, 내셔널, 하모니, 케이, 티스코 등 여러 제조사의 기타에 수년간 붙여졌다. 기타, 특히 1960년대 모델은 수집가들에게 귀중하다.

콜드스팟은 1928년부터 1976년까지 존재했던 시어스 브랜드였다. 그 브랜드는 냉장고 라인을 위해 만들어졌다. 콜드스팟 브랜드로 판매된 다른 제품들에는 냉동기와 제습기, 창문 에어컨 장치가 포함되어 있었다.[73] 시어스, 로벅은 이 브랜드를 이튼스에 캐나다 유통을 위해 공급했지만, 이 라인은 설립과 동시에 심슨시어로 전환했다.

제시카는 현대 여성의 입맛을 맞춘 시어스 캐나다의 주요 여성 의류 및 액세서리 브랜드였다. 1987년에 소개되었고 캐나다에서 가장 많이 팔린 여성 패션 브랜드였다.[74] 그 브랜드는 후에 브랜드 폐업과 함께 제스로 이름이 바뀌었다.

태도는 패션에 민감한 여성들에게 어필하는 패션 포워드 여성 패션 컬렉션이었다. 그것은 이튼의 단독 주택 브랜드였고 시어스는 그 이름을 계속 지었다. 2010년 캐나다 패션 디자이너 제이 마누엘이 전속 디자이너가 되면서 이 라인은 제이 마누엘에 의해 '태도'가 되었다. 마누엘도 컬렉션에 남성 드레스웨어 라인을 추가했다. 시어스는 2013년 ALDO 그룹과 전략적 제휴를 맺고 시어스의 전 계열인 태도와 네바다 신발 등을 남녀용으로 설계·제작했다.[75]

'네바다'는 시어스 캐나다가 어린이와 성인 모두를 위한 데님, 캐주얼웨어의 메인 라인이었다. 1987년 의류 브랜드 개편과 함께 도입되었다. 그것은 1970년대에 지배했던 또 다른 오래되었지만 좀더 실용주의적인 시어스 청바지 라인인 "Toughskins"의 전철을 밟았다. 시어스는 2013년 버팔로 인터내셔널과 전략적 제휴를 맺고 시어스의 전 계열의 네바다 데님 소재 의류(위 제품)를 설계·제작했다.

2016년 시어즈 2.0 컨셉의 롤아웃으로 시어즈 캐나다는 대부분의 하우스 브랜드를 시어즈 우먼, 시어즈 맨, 시어즈 키즈, 시어즈 홈 레이블로 통합했다.

2017년 캐나다 타이어가 바이킹 가전 브랜드에 대한 인수에 합의했지만 결국 바이킹 레인지, LLC가 브랜드를 소유하고[citation needed] 인디고 북스 앤 뮤직이 캘거리 유통센터를 인수했다.[76][citation needed] 자회사 SLH 운송은 퀘벡에 본사를 둔 C.A.T. Transport Inc.에 매각되었다.[77]

참고 항목

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외부 링크