장면7

Scene7
어도비 장면7
유형자회사
산업컴퓨터 소프트웨어
설립됨샌 라파엘, 캘리포니아 (1990년대)
본부샌프란시스코, 캘리포니아
부모어도비 시스템즈
웹사이트scene7.com

씬7은 미국의 주문형 리치 미디어 소프트웨어 기업으로 온라인 카탈로그, 타겟 이메일, 동영상, 이미지 관리 등 양방향 출판 서비스와 문서 호스팅을 제공한다.소매업체들은 자사 웹사이트에 제품을 선보이고 고객들이 제품과 상호작용을 할 수 있도록 회사의 서비스를 이용한다.장면7의 기술은 사용자가 제품을 확대 회전시켜 제품 이미지를 조작할 수 있게 해 소매점 상품 검사를 시뮬레이션한다.

오토데스크의 사업부로 설립된 이 회사는 1990년대 중반 Picture This Home이라는 룸 데코레이션 컴퓨터 소프트웨어를 만들었다.그 부서는 1998년에 브로더번드에 매각되었다가 1999년 6월에 GoodHome.com이라는 회사로 분리되었다.아마존닷컴이 수익성을 얻지 못하자 재편성되어 장면7로 개명했다.2001년 1월 23일 정식으로 출범하여 기업이 소비자를 위한 쌍방향 광고를 준비할 수 있도록 돕는 데 주력하였다.Adobe Systems는 미공개 금액으로 2007년에 Scene7을 인수했다.

회사

Adobe Systems의 자회사인 Scene7은 문서 호스팅과 대화형 출판 서비스를 제공하며,[1] 일반적으로 클라이언트에게 카탈로그 인쇄 파일을 대화형 웹 페이지로 변환하도록 요금을 부과한다.그 회사는 대부분의 사업을 북미에서 한다.동적 영상 서비스 및 기술의 주요 경쟁사는 RichFX와 LiquidPixels이다.[2][3]Scene7 제품은 Adobe Photoshop, Adobe InDesign, Adobe Flash, Adobe Illustrator 및 Adobe Flex를 포함한 여러 Adobe 제품에 의존한다. 이러한 관계는 Adobe가 회사를 구입하기 전에 존재했다.[4]Scene7은 서비스를 호스팅하기 위해 서버를 유지하지 않고, 대신 사용하는 자원에 대해서만 비용을 지불하도록 요구하는 "성장하는 대로 지불" 프로그램을 사용한다.[5]

영국 런던의 해로즈 플래그십 스토어.Scene7은 방문객들이 해로드의 웹사이트를 방문하여 제품 이미지와 상호작용을 할 수 있도록 한다.

씬7의 고객으로는 시어스, 랜드스 엔드, 해로드, 메이시스, 오피스 디포, 리바이 스트라우스 & 코퍼레이션, 라-Z-Boy, QVC 등이 있다.[4]2001년, Scene7은 5000만 달러에 개별 소프트웨어용 홈 디자인과 조경 소프트웨어를 개발하기로 합의했다.[6]고급 캐주얼 의류 소매업체인 인류학은 2004년 11월 9일부터 Scene7의 서비스를 이용해 자사의 전자상거래 웹사이트용 온라인 카탈로그를 만들고 배포하고 있다.소매점은 고객들이 소매점에서 상품을 검사하는 방식과 비슷하게 제품을 확대하기 위해 Scene7의 Dynamic Imaging 서비스를 구현했다.[7]해로드 백화점은 2005년 6월 24일 씬7과 점포 홈페이지에 있는 씬7의 이미징 및 카탈로그 시스템을 사용하는 협약을 체결하였다.이로 인해 해로드는 모든 인쇄물을 인터넷 사용을 위한 디지털 형식으로 변환해야 했다.[8]

2005년 10월 20일, 웹 에이전시 Logan Tod는 자사의 전자상거래 웹사이트에 새로운 기능을 제공하기 위해 Scene7과 제휴했다고 발표했다.여기에는 관람객들이 상품을 확대해서 자세히 볼 수 있도록 하는 Scene7의 Dynamic Imaging 서비스가 포함된다. 이 기능은 구매 결정을 유도하는 데 도움이 된다고 Logan Tod는 주장했다.[9]벽화그래픽을 제작·판매하는 회사인 팻헤드는 웹사이트에 있는 씬7의 서비스를 활용해 이미지를 생성하고 방문객들이 서로 동적으로 이미지를 레이어드할 수 있도록 한다.[10]위스콘신주 밀워키에 본사를 둔 가구 소매업체인 내셔널비즈니스 퍼니처스는 2008년 11월 3일 Scene7의 기술을 구현해 방문자들이 회사 홈페이지에서 제품 이미지의 색상을 역동적으로 바꿀 수 있도록 했다.[11]

역사

아마존닷컴 (1997-2000)

캘리포니아 엘세군도에 있는 마텔 본사.이 회사는 씬7을 1년 동안 소유하고 있다가 GoodHome.com으로 돌려버렸다.

이 회사는 1990년대 중반 캘리포니아 주 샌 라파엘에서 오토데스크를 위해 Picture This Home이라는 소프트웨어를 만든 개발팀으로 시작했다.[12]그 프로그램은 사람들이 어떤 작업이 시작되기 전에 사실상 실내 장식 프로젝트를 미리 볼 수 있게 했다.사용자들은 가상의 방을 만들고, 벽을 바꾸고, 가구를 배치하고, 완성된 디자인을 사실적으로 렌더링할 수 있다.그림 이 집은 좋은 하우스키핑 승인 도장을 받았다.[13]1998년, 소프트웨어와 40명의 개발자들로 구성된 팀은 Mattel Inc.의 자회사인 The Learning Company가 소유하고 있던 Broderbund에 매각되었다.Broderbund는 결국 1999년 6월 더그 맥을 CEO로 둔 GoodHome.com이라는 회사로 Picture This Home을 분사했다.그 회사는 허스트 인터랙티브 미디어로부터 3,000만 달러의 벤처 캐피털을 받았다.[12]

맥은 브로더번드가 별도 회사로 GoodHome.com을 분사하기 전에 기성회사와 뉴미디어 부문 사이에 '큰 문화 충돌'이 있었다고 언급했다.[14]그는 브로더번드와 같은 회사들이 기존 사업에 너무 신경을 써서 더 작고 새로운 부서들은 충분한 관심과 대역폭을 받기가 어렵다고 말했다.그는 브로더번드가 회사를 독립된 기관으로 돌린 것에 대해 "만약 우리가 별도의 자금 지원을 받는 별도의 건물에 있지 않았다면 결코 웹 사업을 구축할 수 없었을 것"[14]이라고 칭찬했다.맥은 GoodHome.com과 같은 새로운 회사들은 인터넷 회사들이 "다음의 Amazon.com"으로 빠르게 성장할 수 있는 기회 때문에 신입사원 채용에 거의 문제가 없다고 말했다.[14]

1999년 9월 아마존닷컴은 경쟁사인 버지니아주 알렉산드리아와 합병해 미공개 금액을 받았다.[15]합병 후, 아마존닷컴은 빠르게 성장할 것이라고 확신했고, 합병은 또한 아마존닷컴의 고객으로서의 포트폴리오에 인터넷 서비스 제공업체 아메리카 온라인도 추가했다.[16]사업계획을 수립한 지 10주 후인 1999년[17] 9월 29일 GoodHome.com이 산 라파엘과 뉴욕시에 사무실을 두고 공식 출범하였으며,[18] 로저 호르초우 회장이 회장직을 맡았다.[15]그 회사는 "아름다운 집"이라는 슬로건을 사용했다.결코 이렇게 쉬운 일이 아니었다."[19]라고 말하고, 첫해에는 가구와 다른 가정용품들을 판매하는데 집중했고,[12] 광고에 2천만 달러를 썼다.[18]맥은 "여성은 꾸미기 결정의 80%를 하기 때문에 이 회사가 여성들을 타깃으로 삼아야 한다고 결정했다.[19][18]이 회사는 2000년에 파산한 웹사이트 Living.com과 Furniture.com과 경쟁하기 위해 가정용 가구 포털을 만들었다.[12]2000년 4월 아마존닷컴의 월간 매출은 100만 달러를 넘었다. 이 회사의 목표는 2~3년 안에 수익을 내는 것이었다.[20]

이 웹사이트의 가장 큰 매력 중 하나는 페인트, 장식 천, 깔개, 베개와 같은 특정한 기능들이 구매 전에 어떻게 보일지 고객들이 볼 수 있게 해주는 가상 장식 서비스였다.맥은 이 서비스가 왜 인기가 있었는지를 고려할 때, 알려지지 않은 것이 거의 없을 때 소비자들이 구매에 더 자신감을 느낀다고 언급했다.당시 인터넷 상에서의 제품 판매는 미국 밖에서는 인기 있는 컨셉이 아니었지만 맥은 GoodHome.com의 포트폴리오를 외국 기업들로 확장하는데 자신 있었다: "우리는 이미 우리의 웹사이트를 해외로 확장하는 것에 대해 기업들로부터 너무나 많은 요청을 받고 있다...앞으로 몇 년 안에 이런 일이 빨리 일어나는 것을 본다."[16]

아마존닷컴은 비슷한 서비스를 제공하는 몇몇 다른 회사들이 2000년에 사업을 운영하는데 어려움을 겪었다.현상으로 여겨지는 온라인 카탈로그 서비스에 대한 수요 증가는 1999년부터 2000년까지 홈퍼니싱 웹사이트에 약 5억 달러가 투자된 것으로 추산한 기술 조사 회사인 포레스터 리서치 애널리스트에 의해 "슬라이스 빵 이후 가장 멋진 일"로 불렸다.[21]소비자들이 서비스 질을 제공한 결정하는 것은, 사업자,"당신은 품질에 3천달러의 뭔가에요 1만달러 어떤 것을 구별할 수 없어."[21]GoodHome.com 무료 배송 제공하던 7월 15일 2000년" 크게 금리를 전액 지원"에 기능을 단계별이라고 평했다 어려웠다.[21]새로운 회사들과 경쟁하기 위해, 아마존닷컴은 또한 웹사이트 방문자들이 그들의 방을 전자 버전으로 만든 다음 그들이 어떻게 맞는지 보기 위해 가구들을 끌어들이는 "바닥 계획"과 같은 새로운 기능들을 소개했다.[21]

뉴욕시에 본사를 둔 허스트사는 1999년 3천만 달러, 2001년 1천 5백만 달러의 두 차례에 걸쳐 장면7에 자금을 지원했다.

조직개편(2001~2007)

몇 년 동안 손해를 보며 운영하다 2001년 1월 23일 정식으로 출범한 씬7(scene7)으로 개편한 GoodHome.com은 허스트 인터랙티브 미디어가 포함된 투자자로부터 1500만 달러를 모금했다.새 회사는 기업들이 소비자를 위한 쌍방향 광고를 준비할 수 있도록 돕는 데 초점을 맞췄다.[22]회사를 분사하기로 결심한 브로더번드 경영진 맥은 조직개편과 재출시 결정에 대해 "우리는 1년 동안 [처음 굿홈을 계획]하고 B2C(기업과 소비자 간) 시장 전체가 탱크로 채워져 있었고, 우리는 포털로서 성공적인 비즈니스를 구축할 수 없다는 것을 깨달았다 [...] 그러나 내내 우리는 사람들을 계속 데리고 있었다.[가상 카탈로그를 만들기 위해] 그 기술을 허가해 달라고 우리에게 요청했고, 마침내 우리가 팔 수 있는 훌륭한 기술 위에 앉아 있다는 것을 깨달았을 때 전구가 꺼졌다."[12] 씬7은 2001년 7월 12일 총 1,130만 달러의 자금을 조달하여 회사를 안정시키는데 도움을 주었다.이 거래는 루이 베이컨의 무어 캐피털 매니지먼트, 케이맨 제도의 크셀레라 등 여러 회사의 벤처 투자가들이 주도했으며 쿨리 갓워드와 퍼킨스 코이의 현금 투자를 받았다.[12]맥은 최근 자금 조달이 끝난 뒤 "우리가 배운 것은 당신의 전략을 고수하는 것이며, 경쟁사가 승리를 향해 가는 전략을 채택하고 있을 때 긴장하지 말라"고 말하면서 씬7에 의뢰인 15명과 화상율, 즉 마이너스 현금흐름을 월 70만 달러 이하로 계획했다.[23]당시 이 회사의 매출액은 최고치였던 월 100만 달러에 훨씬 못 미쳤지만 맥은 몇 달 안에 그 시점을 지나 수입을 늘리려고 했다.[23]

씬7은 2002년 9월 더 많은 직원을 수용하기 위해 샌 라파엘에서 캘리포니아 노바토의 해밀턴 랜딩으로 옮겼다.[24]2003년 7월 9일, Workflow 제공자 및 광고 소프트웨어 회사인 Concert의 모든 자산을 120만 달러에 인수하고 Concert가 11장의 파산 신청을 한 후 65만 달러의 부채를 인수하였다.[25]컨트랙트는 Cascade와 MidSystems의 모기업으로, 신문사와 대형 프린터를 위한 프레시프레스 생산을 자동화하려는 최초의 두 회사였다.[26]2003년 8월 15일, 장면7은 최고 경쟁자인 산 마테오의 트루스펙트라(TrueSpectra)를 미공개 현금과 주식으로 인수했다.[24]2004년 6월 15일, 씬7은 홈쇼핑 회사 QVC가 이끄는 또 다른 자금 조달에서 씬7의 기존 투자자들 중 일부를 데리고 750만 달러를 모금했다.같은 시간 무어캐피털의 제임스 카카보, 리얼넷웍스의 앤드루 라이트, 맥 등으로 구성된 씬7의 이사회에는 제프리 브란먼 QVC 인터랙티브 테크놀로지 파트너스 사장과 사모펀드 기업 더 칼라일 그룹의 공동창업자 데이비드 루벤스타인 등이 합류했다.[27]

2000년대 초반부터 전화 접속 인터넷 접속보다 가상 카탈로그를 더 빨리 로딩하는 광대역 인터넷 접속이 증가하면서 회사의 성장은 가속화되었다.1990년대 후반에 카탈로그가 처음으로 온라인에 등장했을 때, 그래픽을 로드하는 데 너무 오랜 시간이 걸렸다.초고속 인터넷 접속이 인기를 끌자, 가상 카탈로그는 온라인 상점의 인기 있는 기능으로 빠르게 성장했다.[3]2000년 한 연구에서는 인터넷 연결 속도가 빨라진 것 외에도 벽돌과 박격포 사업을 위한 온라인 진출이 오프라인 매출을 평균 27% 증가시켰다고 지적했다.맥은 또 제품 정보가 더 많이 보급되면 매출 증대에 도움이 된다고 지적했다.가구를 온라인에서 판매하는 것의 장점 중 하나는 바로 위첨자인데, 당신은 항상 제품에 대한 원래의 사양을 가지고 있다."[16]

Adobe의 자회사(2007)

캘리포니아주 산호세에 본사를 둔 Adobe Systems는 전체 서비스 전략을 강화하기 위해 Scene7을 인수했다.

장면7은 2007년 5월 31일 어도비 시스템즈에 미공개 금액으로 인수되었다.당시 장면7에는 80명의 직원이 근무하고 있었는데, 대부분이 캘리포니아[4] 노바토에 있는 씬7의 옛 본사에서 캘리포니아주 샌프란시스코에 있는 어도비 사무실로 전보되었다.[28]맥은 어도비에서 크리에이티브 솔루션 서비스의 부사장으로 입사했다.Scene7은 Adobe의 전반적인 서비스 전략,[1] 특히 서비스로서의 소프트웨어의 향상을 돕기 위해 Adobe의 제품군에 호스트 서비스로 추가되었고,[4] Scene7은 Adobe 제품의 사용량이 많아 매우 적합했기 때문이다.[1]

어도비는 지정되지 않은 시간에 Scene7의 제품을 이 회사의 서버 소프트웨어 제품군인 Adobe LiveCycle에 통합할 계획이다.[1]Scene7 브랜드는 계속 사용되겠지만 "결국 어도비 브랜드로 대체될 것"[4]이다.덴마크에 본사를 둔 동적 이미징 소프트웨어 회사인 YaWah는 2008년 9월 26일 Adobe에 인수되어 Scene7을 세계적으로 확장하는데 도움을 주었다.[29]

참조

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