필요한 구성

Requisite organization

필수 조직(RO)은 계층화 시스템 이론, 관료주의의 일반 이론, 업무의 복잡성 및 인간의 능력에 대한 60년에 걸친 연구의 결과로서 엘리엇 Jaques와 Kathryn Cason에 의해 개발된 용어 및 방법론입니다.

필요한 조직은 업무의 성격과 개인의 [1]업무 능력의 특성에 관한 과학적 연구를 체계적으로 응용하여 효과적인 경영 조직과 경영 리더십을 지향하는 기업 조직 체계이다.

정의.

Jaques에 따르면, "필요한 조직이라는 용어는 효율성과 경쟁력을 가지고 사업을 하는 것, 그리고 [2]일에 대한 인간의 상상력, 신뢰, 만족을 해방하는 것을 의미한다."

필수 조직은 엘리엇 자 박사가 언급한 수직적 계층화·계층화 조직 내 기능 전문화를 통해 가치 있는 상품과 서비스를 효과적으로 생산하고 동시에 비즈니스에 긍정적인 수익 달성을 위해 설계된 시스템이다.관리 책임 [2][3]계층으로서의 질문:

  • 작업 산출물은 작업의 수직적 기능에 걸친 프로세스 이동에 의해 지속적으로 생성됩니다.
  • 수익 달성을 위한 작업과 책임은 연속적인 수준과 계층에 걸쳐지며, 조직 계층 또는 수익 생성 단위의 계층 체계가 형성된다.
  • 매니저는, 직속 부하에게, 일을 완수하는 데 있어서의 자신의 개인적 효과와 부하 직원의 성과에 대한 책임을 묻습니다.

필요한 조직은 전략, 시스템, 구조, 직원 등의 기능상 문제가 있는 측면을 발견하여 비즈니스의 필요한 복잡성에 맞게 재정비하여 최대의 경제적 가치를 높이고 유지하는 3중 순이익 관리 방법론입니다.

비즈니스의 복잡성

기업마다 사회에 제공하는 가치와 기업의 복잡성에 차이가 있으며, 이러한 가치를 창출하기 위해 창출하는 고용 시스템으로서 기업의 성장과 [4]수익 유지를 목적으로 합니다.

필요한 조직의 접근법에 따르면, 기업이 사회에 제공하는 가치의 복잡성(품질 및 양)이 높을수록,[2] 기업이 사회에 가치를 효과적으로 제공하기 위해 창출하고 유지해야 하는 비즈니스 복잡성 수준은 높아집니다.

  • 사회에 전달되는 가치의 수준이 비즈니스의 복잡성보다 낮으면 기업이 사회가 정당화하는 것보다 더 높은 비즈니스 복잡성을 유지함으로써 긍정적인 수익 달성에 어려움을 겪을 가능성이 있다.
  • 사회에 전달되는 가치의 수준이 비즈니스의 복잡성보다 높으면 기업이 사회에 전달되는 가치의 질, 양, 적시성이 사회의 기대에 미치지 못하고 결과적으로 기업이 긍정적인 수익을 유지할 수 있을 가능성이 있다.단기간의 지속가능성 저하로 이어질 수 있습니다.

기타 모든 필수 요소(전략, 시스템, 구조, 직원)는 비즈니스 [5]복잡성 수준에 맞춰 조정되므로 기업의 비즈니스 복잡성 수준을 식별하는 것이 필수 조직의 기초가 됩니다.

Requisite Organization에서는 기업은 가치사슬 유형(단일 또는 복수), 자산 지리(지역, 지역, 국가, 국제, 글로벌), 영업수익 등의 기준에 따라 8가지 수준의 비즈니스 복잡성으로 분류됩니다.

예를 들어, 복수의 나라에 단일 가치사슬을 가지는 레벨 6의 국제기업의 경우,[6] 다음과 같은 계층화된 수익단위는 필수조직에서 최적이라고 간주할 수 있습니다.

  • Stratum VI 기업 수익 유닛
  • Stratum V 비즈니스 수익 유닛
  • Stratum IV 생산 수익 유닛
  • Stratum III 운영 또는 상호 인식 단위 수익 단위
  • Stratum II 출력팀 또는 제1라인 상호지식 최종결산단위
  • Stratum I Direct Output 종업원은 모든 종업원이 비즈니스 수익에 기여하고 종업원이 최대한의 잠재력을 발휘하는 것이 중요하다는 Requisite Organization의 주요 아이디어를 뒷받침하는 책임 있는 Stratum I Bottom Line Unit입니다.

필수 조직 국제 연구소

1999년 Jaques와 Cason에[7] 의해 설립된 필수조직 국제연구소(US)는 필수조직의 적용에 관한 연구를 지속적으로 개발하고 확대하기 위해 설립되었습니다.자크의 10번째 책, 관료주의의 일반 이론(1976)은 계층화된 시스템 이론을 뒷받침하는 25년간의 기초 과학 연구를 통합합니다.Jacques와 동료들에 의해 만들어진 연구 결과를 보고한 또 다른 27년간의 연구와 11권의 책이 이 연구소의 연구 개발의 토대를 이루고 있다.

레퍼런스

  1. ^ Mackinnon, Bruce Hearn (2006-12-01). "Requisite organization theory and employment relations". International Journal of Applied Psychoanalytic Studies. 3 (4): 325–335. doi:10.1002/aps.115. ISSN 1556-9187.
  2. ^ a b c Elliott., Jaques (1998). Requisite organization : a total system for effective managerial organization and managerial leadership for the 21st century (Rev. 2nd ed.). Arlington, VA: Cason Hall. pp. 2, 33–42. ISBN 978-1886436039. OCLC 36162684.
  3. ^ "In Praise of Hierarchy". Harvard Business Review. 1990-01-01. Retrieved 2018-03-01.
  4. ^ Jagersma, Pieter K. (2 March 2018). "Managing Business Complexity".
  5. ^ Darwin, Mott (2015-12-23). The end of management alchemy : some fun with the findings of Elliott Jaques and how requisite organization began (First ed.). Regina, SK. ISBN 978-0994942807. OCLC 1024097983.
  6. ^ Human productivity enhancement. Zeidner, Joseph, 1927-. New York: Praeger. 1986–1987. p. 16. ISBN 978-0275921637. OCLC 13560302.{{cite book}}: CS1 유지보수: 기타 (링크)
  7. ^ "Dr. Elliott Jaques - Requisite Organization International Institute". Requisite Organization International Institute. Retrieved 2018-02-24.

외부 링크