결제 대 결제

흔히 P2P로 약칭되며, 재화 및 서비스의 요청(요청), 구매, 수령, 결제, 회계 등의 활동을 포괄하는 비즈니스 프로세스를 말한다. 대부분의 조직은 지출이 낭비되거나 사기적인 것이 되지 않도록 이 활동을 통제할 수 있는 공식적인 프로세스와 전문 직원을 보유하고 있다.^[1]

자동화

구매 대 지불 시스템은 전체 구매 대 지불 프로세스를 자동화하여 필요성 확인, 계획 및 예산 책정, 조달 및 지불에 이르는 프로세스를 자동화하는 서로 얽힌 비즈니스 흐름을 통해 조달 및 송장 발행 작업을 연결한다.

주요 이점은 재무 및 조달 가시성, 효율성, 비용 절감 및 관리 향상이다. 자동화는 처리 시간을 단축하고 들어오는 송장을 수작업 없이 처리하는 직선 처리를 가능하게 한다.^{[citation needed]}

구매 대 결제 시스템은 품목 주문 방식부터 최종 송장 처리 방식에 이르기까지 거래의 전체 라이프사이클에 대한 통제와 가시성을 조직에 제공하기 위해 설계되었으며, 현금 흐름과 재무 약속에 대한 완전한 통찰력을 제공함으로써 현재 Resource의 적절한 구현을 위한 중요한 도구로 간주되고 있다.ce 회계와 예산편성, HM 재무부와 같은 영국 정부부서에 의해서도 그렇다. 금융약정은 송장을 발행하는 시점보다 약속된 시점에 이해된다.

조직은 송장 처리 및 구매 정책 및 절차를 자동화하여 구매 업무에 재정적 엄격성과 프로세스 효율성을 부여한다.

구매 주문서(PO)와 비PO 지출, 자본, 신용카드 및 변제 가능한 지출은 모두 자동화된 P2P 시스템을 통해 캡처 및 제어할 수 있다. 재무 부서는 또한 내부 지출 통제를 시행할 수 있으며, 누가 지출하고 있는지, 무엇을 구입하고 지불하는지, 어떤 공급업체와 함께 있는지 알려주는 데이터에 즉시 액세스할 수 있다.

결과적으로 효율성과 비용 절감 효과가 상당할 수 있다.^{[citation needed]}

역사

이 용어는 1990년대에 등장했으며 인터넷 어플리케이션이 사업에서^{[citation needed]} 더 널리 사용되면서 등장한 여러 가지 유행어(B2B2B, B2C, G2C 등. 반드시 구매과정에 기술을 적용하는 것을 직접 언급하지는 않지만, 전자구매, ERP 구매 및 결제모듈과 같은 어플리케이션과 관련하여 가장 많이 사용된다.

참조

^ W van der Aalst (2019), "Structuring Behavior or Not, That is the Question", The Art of Structuring, Springer, pp. 221–226

[1] W van der Aalst (2019), "Structuring Behavior or Not, That is the Question", The Art of Structuring, Springer, pp. 221–226

[1]

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