프로젝트 관리 지식 체계

Project Management Body of Knowledge
시리즈의 일부
소프트웨어 개발
핵심 활동
패러다임 및 모델
방법론 및 프레임워크
지원 분야
프랙티스
도구들
지식의 표준과 본문
용어집
개요
프로젝트 관리 지식 기관 가이드(PMBOK 가이드)
PMBOK.jpg
초판
작가.프로젝트 매니지먼트 연구소
장르.비지니스
출판된2021년 (프로젝트경영연구소)
페이지370(최신판)
ISBN978-1-62825-664-2

PMBOK(Project Management Body of Knowledge)는 프로젝트 관리를 위한 표준 용어 및 가이드라인 세트입니다.지식의 본체는 시간이 지남에 따라 진화하며 2021년 7판이 나온 책인 프로젝트 관리 지식의 본체 가이드(PMBOK Guide)에 제시되어 있습니다.이 문서는 CAPM 및 PMP 인증을 제공하는 Project Management Institute(PMI; 프로젝트 관리 연구소)가 감독하는 작업에 의해 작성되었습니다.

PMBOK 가이드의 대부분은 중요 경로 방법 및 Work Breakdown Structure(WBS; 작업 내역 구조) 등 프로젝트 관리에 고유한 것입니다.또한 PMBOK 가이드는 조직의 운영 계획, 조직 구성, 인력 배치, 실행 및 제어에 관한 일반 관리와 중복됩니다.PMBOK 가이드와 중복되는 다른 관리 분야에는 재무 예측, 조직 행동, 경영 과학, 예산 책정 및 기타 계획 방법이 포함됩니다.

역사

이전 버전의 PMBOK 가이드는 미국(ANSI/PMI 99-001-2008) 및 전기전자공학협회(IEEE 1490-2011)[1]에 의해 표준으로 인정되었습니다.

PMBOK 가이드의 진화는 가이드의 에디션에 반영되어 있습니다.

연도 제목 개정 개요
1996 PMBOK 가이드 1996년에 프로젝트 관리 연구소(PMI)에서 발행된 이 문서는 1983년에 발행된 "윤리, 표준, 인증 위원회 최종 보고서"라는 제목의 백서에서 발전하여 대폭 개편되었습니다.[2]
2000 PMBOK 가이드, 2000년판 제2판(2000년판)은 [3][4]업무의 성장을 반영한 새로운 자료를 추가했다.
2004 PMBOK 가이드, 제3판 제3판(2004)은 이전 판에서 대폭 수정되어 포함 기준을 "일반적으로 인정된" 관행에서 "일반적으로 인정된 모범 관행"[5]으로 변경하였다.
2008 PMBOK 가이드, 제4판[4]
2013 PMBOK 가이드, 제5판[6]
2017 PMBOK 가이드, 제6판 제6판(2017년 9월)에서는, 몇개의 토픽을 추가해,[7] 민첩한 프랙티스를 최초로 실었다.
2021 PMBOK 가이드, 제7판 제7판(2021년)에서는 10개의 지식 영역을 12개의 원칙으로 대체하고 민첩한 실천을 보다 [8]포괄적으로 포함하는 등 주요 구조적 변화를 제시한다.

목적

PMBOK 가이드는 "일반적으로 모범 사례로 인식되는 프로젝트 관리 기구의 하위 집합"이 되는 것을 목적으로 합니다.'일반적으로 인식된'이란 기술된 지식과 실천요강이 대부분의 프로젝트에 적용 가능하며, 그 가치와 유용성에 대한 공감대가 형성되어 있음을 의미합니다.'굿 프랙티스'란 지식, 기술, 도구 및 기술을 활용하면 많은 [9]프로젝트에서 성공할 가능성이 높아진다는 데 일반적으로 동의하는 것을 의미합니다.즉, 컨설턴트가 권장하는 프로젝트 관리의 최신 동향은 PMBOK 가이드의 최신 버전에 포함되지 않을 수 있습니다.

단, PMBOK 가이드 제6판에는 현재 "Agile Practice Guide"가 포함되어 있습니다.

내용물

PMBOK 가이드는 프로세스 기반입니다.즉, 프로세스에 의해 실행되는 작업을 기술하고 있습니다.이 접근방식은 ISO 9000이나 소프트웨어 엔지니어링 인스티튜트의 CMMI 등 다른 관리 표준과 일치합니다.프로젝트 또는 그 다양한 단계에서 프로세스가 중복되어 상호 작용합니다.

  • 입력(문서, 계획, 설계 등)
  • 도구 및 기술(입력 장치에 적용되는 메커니즘)
  • 출력(문서, 계획, 설계 등)

프로젝트 관리 지식 기구 가이드 - 제6판에서는 개개의 프로젝트를 관리하기 위한 가이드라인과 프로젝트 관리 관련 개념을 정의합니다.또한 프로젝트 관리 수명 주기 및 관련 프로세스와 프로젝트 수명 [9]주기에 대해서도 설명합니다.그리고 처음으로 "신속한 실천 지침"이 포함되어 있습니다.

가이드에 기재되어 있는 대로 PMBOK는 대부분의 프로젝트에서 전형적인 5개의 기본 프로세스 그룹과 10개의 지식 영역으로 분류되는 49개의 프로세스를 인식하고 있습니다.

프로세스 그룹

5개의 프로세스 그룹은 다음과 같습니다.

  1. 시작: 프로젝트 또는 단계를 시작할 수 있는 허가를 받아 기존 프로젝트의 새로운 프로젝트 또는 새로운 단계를 정의하기 위해 수행되는 프로세스입니다.
  2. 계획:프로젝트의 범위를 설정하고, 목표를 다듬고, 프로젝트의 목적을 달성하기 위해 수행된 목표를 달성하기 위해 필요한 행동 방침을 정의하는 데 필요한 프로세스입니다.
  3. 실행 중:프로젝트 관리 계획에 정의된 작업을 완료하기 위해 프로젝트 사양을 충족하기 위해 수행되는 프로세스
  4. 감시 및 제어:프로젝트의 진행상황과 성과를 추적, 검토 및 규제하고 계획의 변경이 필요한 영역을 특정하며 이에 따른 변경을 개시하기 위해 필요한 프로세스입니다.
  5. 종료:이러한 프로세스는 프로젝트 또는 단계를 공식적으로 종료하기 위해 모든 프로세스 그룹에 걸친 모든 활동을 완료하기 위해 수행됩니다.

지식 영역

프로젝트 관리 프로세스의 일부 또는 전부를 포함하는 10가지 지식 영역은 다음과 같습니다.

  1. 프로젝트 통합 관리: 프로젝트 관리 프로세스 그룹 내의 다양한 프로세스 및 프로젝트 관리 활동을 식별, 정의, 결합, 통합 및 조정하기 위해 필요한 프로세스 및 활동.
  2. 프로젝트 범위 관리: 프로젝트가 성공적으로 완료되기 위해 필요한 모든 작업 및 필요한 작업만 포함되도록 하기 위해 필요한 프로세스입니다.
  3. 프로젝트 스케줄 관리 : 프로젝트의 적시 완료를 관리하기 위해 필요한 프로세스.PMBOK 가이드의 제6판까지는, 「프로젝트 시간 관리」라고 불리고 있었습니다.
  4. 프로젝트 비용 관리: 승인된 [citation needed]예산 내에서 프로젝트를 완료할 수 있도록 계획, 견적, 예산 책정, 자금 조달, 자금 조달, 관리 및 비용 관리에 관련된 프로세스입니다.
  5. 프로젝트 품질 관리: 프로젝트가 수행 중인 요구를 충족하기 위해 품질 정책, 목표 및 책임을 결정하는 수행 조직의 프로세스와 활동.
  6. 프로젝트 자원 관리: 프로젝트 팀을 구성, 관리 및 이끄는 프로세스.PMBOK 가이드 제6판까지는 「프로젝트 인재 관리」라고 불리고 있었습니다.
  7. 프로젝트 커뮤니케이션 관리 : 적시에 적절한 계획, 수집, 작성, 배포, 스토리지, 검색, 관리, 관리, 감시 및 프로젝트 정보의 궁극적인 폐기를 확보하기 위해 필요한 프로세스.
  8. 프로젝트 리스크 관리 : 프로젝트에 대한 리스크 관리 계획, 식별, 분석, 대응 계획 및 리스크 관리를 수행하는 프로세스입니다.
  9. 프로젝트 조달 관리 : 프로젝트 팀 외부에서 필요한 제품, 서비스 또는 결과를 구매 또는 획득하기 위해 필요한 프로세스.이 영역의 프로세스에는 조달 계획, 요청 계획, 요청, 소스 선택, 계약 관리 및 계약 종료가 포함됩니다.
  10. 프로젝트 이해관계자 참여: 프로젝트의 영향을 받는 모든 사람 또는 조직을 식별하고 이해관계자의 기대와 프로젝트에 미치는 영향을 분석하며 프로젝트 결정 및 실행에 이해관계자를 효과적으로 참여시키기 위한 적절한 관리 전략을 개발하기 위해 필요한 프로세스입니다.

10가지 지식 영역 각각에는 효과적인 프로젝트 관리를 달성하기 위해 전문 분야 내에서 수행해야 할 프로세스가 포함되어 있습니다.각 프로세스는 5개의 프로세스 그룹 중 하나로 분류되며, 각 프로세스가 하나의 지식 영역 및 하나의 프로세스 그룹과 관련될 수 있도록 매트릭스 구조를 작성합니다.

내선번호

PMBOK 가이드는 대부분의 프로젝트를 관리하기 위한 일반적인 가이드를 제공하는 것을 목적으로 하고 있지만, 현재 다음과 같은 세 가지 공식 확장이 있습니다.

  • PMBOK 가이드의 소프트웨어 확장
  • PMBOK 가이드의 건설 확장
  • PMBOK 가이드의 정부 확장

비판과 대안

PMBOK는 프로젝트 관리에서 널리 받아들여지고 있는 표준이지만 PMBOK 규격에 대한 대안도 있고 PMBOK에 대한 비판도 있습니다.비판은 비판적인 체인 개발자와 팔로워(예: Eliyahu M. Goldratt와 Lawrence P)로부터 나왔다. 중요한 경로 [10]방식 지지자와는 대조적으로 침출).Project Time Management(프로젝트 시간 관리)의 PMBOK Guide(PMBOK 가이드) 섹션에는 Critical Path(크리티컬 경로)의 대체 방법으로 Critical Chain(크리티컬 체인)이 표시되어 있습니다.

두 번째 비판은 린 건설에서 비롯되었다.이 접근방식은 PMBOK 모델에서 양방향 커뮤니케이션의 결여를 강조하고 언어/행동 관점과 계획 [11]프로세스의 지속적인 개선을 강조하는 대안을 제공한다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ IEEE (2011), IEEE Guide--Adoption of the Project Management Institute (PMI(R)) Standard A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(R) Guide)--Fourth Edition
  2. ^ "A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE" (PDF). Archived from the original (PDF) on 2020-07-01. Retrieved 2020-06-29.
  3. ^ "A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 2000 Edition" (PDF). Retrieved 2020-06-29.
  4. ^ a b 프로젝트 관리 지식 기구 가이드 (저작권 페이지), 2판 ISBN 1-880410-12-5 및 3판 2004 ISBN 978-1-930699-45-8 및 4판 2008 ISBN 1-933890-51-7
  5. ^ "A Guide to the Project Management Body of Knowledge Third Edition" (PDF). Retrieved 2020-06-29.
  6. ^ "A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fifth Edition" (PDF). Retrieved 2020-06-29.
  7. ^ "PMBOK® Guide 6th Edition will be released on 6th of September 2017 - everything you need to know about the new PMBoK guide Edition and the related exam changes!!". pmplus - the blog. 2017-06-16. Retrieved 2020-03-27.
  8. ^ Guillen, Giovanny (2021-10-19). "The PMBOK guide® – Seventh Edition Summary". Project Management Times. Retrieved 2022-03-07.
  9. ^ a b Project Management Institute, Project Management Body of Knowledge – 제5판, Project Management Institute Inc., 2013, 2페이지.
  10. ^ Eliyahu M. Goldratt. ISBN 0884271536 및 로렌스 P.침출수(Artech House Professional Development Library).ISBN 1580530745
  11. ^ Koskela, L. & Howell, G. (2002) '프로젝트 관리의 기본이론은 폐지되었습니다', 2002년 PMI 연구회의 진행, 293-302 [1]

외부 링크