프로젝트 호프
Project Hope |
프로젝트 호프(Project Hope)는 중국청년발전재단(CYDF)과 공산주의청년동맹(CYL) 중앙위원회가 주관하는 중국 공익사업이다.[1]1989년 10월 30일에 시작된 이 법은, 가정이 너무 가난해서 완전한 초등학교 교육을 받을 여유가 없는 아이들을 돕기 위해 가난에 시달리는 중국의 시골 지역으로 학교를 들여오는 것을 목표로 하고 있다.프로젝트 호프를 통해, CYDF는 또한 교육 시설을 개선하고 가난한 지역의 교육 질을 향상시키기 위해 노력해왔다.
업적
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2004년 말까지 프로젝트 호프는
- 56억 렌민비 이상의 기금을 모았다.
- 3,400,000명이 넘는 가난한 시골 학생들의 재정적인 교육
- 전체 농촌 초등학교의 2.5%로 구성된 15940개의 '희망국민학교'(希望民學校)를 지었다.
- 「프로젝트 희망 장학금」(希之星星金)을 설립하여 약 13만 명의 중고등학생에게 재정적 지원을 제공하였다.
- 도서관을 짓기 위해 농촌에 14,000개 이상의 초등학교에 자금을 지원했다.
- 외딴 지역에 사는 학생들을 돕기 위해 150개 이상의 원격 학습 센터를 세웠다.
희망프로젝트 초등학교와 지원학생의 80%가량이 중국 중서부 지역에 위치해 있어 개발이 덜 됐다.(리우, 2004)
영향
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국가과학기술진흥원 보고서(xu, 1999)에 따르면 16세 이상 지방도 29개 지방도시의 주민 중 93.9%가 프로젝트 호프를 들어봤고 63.5%가 다양한 방법으로 기여했다.보고서는 프로젝트 호프가 중국에서 가장 크고 영향력 있는 비정부 복지 사업이 됐다는 결론을 도출했다.
논란
Next Weekly에 의한 1994년 혐의
1994년 1월 홍콩 주간 넥스트 매거진은 프로젝트 호프가 기부금 7천만 홍콩달러를 차지할 수 없다고 보도하면서 중국 어린이들을 돕기[citation needed] 위한 홍콩인들의 기부가 특정인의 주머니로 잘못 전달됐음을 시사했다.피해 당사자는 6년 동안 진행된 명예훼손 소송을 제기해 넥스트 위클리 측이 법정수수료와 함께 350만 홍콩달러의 손해배상금을 지급하게 됐다.[2][failed verification]
2002년 횡령 보고서
2002년 프로젝트 호프는 기부금 횡령에 연루된 것으로 알려졌다[citation needed].감사원은 2002년 프로젝트 호프의 재무상황을 감사했지만 보고서가 공개된 적이 없다고 확인했다.그 후 이 프로젝트의 책임자인 쉬융광은 나중에 중국 자선 연맹의 부이사로 계속 활동했다.
담배산업관련
2011년 데일리 텔레그래프는 프로젝트 호프가 중국 담배의 후원을 받아들여 담배 브랜드 이름을 따서 학교 이름을 짓고, 저명한 담배 광고를 싣고, 담배 모양의 사탕을 복수하고, 학교 문 밖에서 개별적으로 포장된 담배를 팔 수 있도록 허용하고 있다고 보도했다. 흡연과 관련된 질병들,[3][4] 부모들이 위험을 알지 못하는 것.
참조
- ^ "Project Hope". China Through a Lens.
- ^ "Big Eyes' Hope". Archived from the original on 2010-05-20. Retrieved 2010-05-21.
- ^ Malcolm Moore and Stephen Adams (21 September 2011). "Chinese primary schools sponsored by tobacco firms". The Daily Telegraph. Retrieved 2 October 2013. (Sydney Morning Herald에 의해 신드롬되기도 한다)
- ^ Andrew Shen (21 September 2011). "And Now Tobacco Companies Are Brainwashing Students At China's Poorest Schools". Business Insider. Retrieved 2 October 2013.
- 류, 페이. 2004. 프로젝트 호프 15년(希望工程15年)
- 쉬, 용광.1999. How is Contribute Money Spent—Assessment Report of Hope Project Results(捐款是怎样花的希望工程效益评估报告).저장 런민 출판사.
