BBC 월드와이드

BBC Worldwide
BBC 월드 서비스와 혼동하지 말 것.
BBC Worldwide Ltd.
이전에BBC Enterprises Ltd.(1979~1995년
유형자회사
산업브로드캐스트
전임자BBC 엔터프라이즈
설립.1979년 5월 15일; 43년 전 (1979년 5월 15일)
설립자BBC
없어졌다2018년 4월 1일, 4년 전(2018년 4월 1일)
운명.BBC Studios와 합병
후계자BBC 스튜디오
본사
텔레비전 센터, 런던
,
영국
서비스 지역
전 세계적으로
주요 인물
토니 홀 (회장)
Tim Davie (최고경영자)
주인BBC
웹 사이트www.bbcstudios.com

BBC Worldwide Ltd.는 1995년 1월 이전 BBC Enterprise의 구조조정을 통해 설립된 BBC의 완전 소유 상업 자회사이다.이 회사는 BBC 브랜드를 수익화해 BBC와 다른 영국 프로그램을 해외에 방송하기 위해 판매하고 있으며, BBC가 수신한 수입을 라이선스 요금으로 보충할 목적으로 하고 있다.

2018년 4월 1일 BBC 스튜디오와 합병하여 BBC 스튜디오라는 이름으로 새로운 라이선스, 제작 및 배급 회사를 설립하였다.

역사

오리진스

BBC는 방송 외에도 대부분의 생애 동안 판매를 위한 추가 자료를 제작했으며, 그 수익은 이러한 서비스의 자금 조달을 돕기 위해 회사에 반환될 것이다.이러한 초기 제품들의 가장 높은 인지도는 목록 잡지 Radio Times였지만, 1928년 이를 통해 얻은 순이익은 BBC [1]총수입의 10%에 불과했다.

1979년 이전에는 여러 BBC 부서에서 BBC 브랜드와 프로그램의 개발 및 판매를 담당했습니다.잡지, 서적, 기타 보충 자료를 제작하는 BBC 출판사는 1960년대 후반에 급속히 확장되었지만 여전히 재정적인 어려움을 겪고 있었다.1974년에 사업부는 14,[1]000파운드의 적자를 냈다.그러나 경제 상황이 완화되면서 이는 수정되었고 1982년 BBC 출판사는 470만 [1]파운드의 무역 이익을 얻었습니다.BBC Transcription Services는 해외 방송사에 BBC 라디오 자료를 허가했다.

텔레비전 프로그램의 판매는 1958년 비즈니스 매니저 [1]직책의 설립과 함께 처음 처리되었다.이것은 점차 확대되어 1960년 총지배인 [1]아래 텔레비전 프로모션 부서(나중에 텔레비전 엔터프라이즈로 개명)가 설립될 때까지 계속되었다.첫해 해외에서는 550개 프로그램이 판매됐고 매출액은 [1][2]23만4000파운드, 이듬해에는 [1]1200개 프로그램이 더 팔렸다.라디오 프로그램은 1965년 라디오 기업 부서가 설립되었을 때와 같은 수준으로만 이용되었습니다.그러나 1969년 라디오 엔터프라이즈 총괄 매니저의 퇴임 후 두 부서가 합병되어 BBC 엔터프라이즈 [citation needed]부서가 탄생하였다.

BBC 엔터프라이즈

1979년 5월 15일 BBC는 BBC가 [1][2]완전히 소유한 자회사 BBC Enterprise Ltd.가 되었다.1982년까지 사업부는 홈 비디오(BBC 비디오 브랜드), 녹음 오디오(BBC 레코드 및 BBC 카세트 브랜드), 영화 및 판촉을 담당하는 사업부로 확장되었다.이 시점에서 그 회사의 매출액은 2,[1]300만 파운드였다.1986년 4월 1일, BBC 출판을 포함한 회사의 모든 상업 활동은 BBC Enterprise Ltd.[3]로 통합되었다.

1991년에.BBC 월드 서비스 텔레비전은 외무부가 [4]지불을 거부한 후 상업적으로 자금을 지원받은 최초의 BBC 방송 사업장이 되었다.BBC Enterprise Ltd는 1995년 1월 1일 BBC Worldwide [5]Ltd로 개편되었다.BBC의 상업 활동에 대한 검토는 2004년에 이루어졌고 BBC 월드와이드의 자산을 매각하는 것이 사업을 유지하고 더 어렵게 만드는 것만큼 유리하지 않을 것이라는 결론을 내렸다.대신, BBC 프로그램이나 주요 장르와 연계된 영국 내 제목만 발행하는 등, 소관, 초점, 구조 및 거버넌스에 대한 일부 변경이 이루어졌다.

인수 및 재구축

2004년 BBC 비디오는 비디오 컬렉션 인터내셔널과 합병하여 2 Entertainment를 설립했습니다.이 회사는 BBC Worldwide가 60%를 소유했습니다.다음해 이 회사는 Haymarket[6] Group에 Eve 매거진을 매각했고 2006년에는 출판사 Random [7]House에 BBC Books의 지분 대부분을 매각했습니다.

2007년 BBC Worldwide는 여행 가이드 출판사 Lonely [8]Planet의 지분 75%를 인수하여 2011년 [9]최종 25%를 인수하였습니다.이번 인수는 BBC의 온라인 포트폴리오 확대 및 호주와 [10]미국에서의 사업 확대를 위한 전략의 일환이었다.

2009년 1월, Ofcom은 채널 4를 상용 네트워크인 Five 또는 BBC Worldwide와 합병할 것을 제안했습니다.채널 4가 후자와의 파트너십에 대해 선호하는 옵션은 앤디 던컨 CEO에 의해 확인되었습니다.그는 "우리는 현재 BBC 월드와이드와 논의 중이며 그들은 매우 [11]흥분되어 있습니다."라고 덧붙였습니다.같은 해, 동사는 기업의 성장과 [12]성공을 인정받아, 퀸즈 어워드 기업상을 수상했습니다.

2012년에 회사는 제품 기반 시스템에서 위치 기반 시스템으로 사업부를 재편성하기 시작했고, 그 결과 Jana Bennett은 [13]회사를 떠났다.

2013년 BBC Worldwide는 Lonely Planet을 켄터키 억만장자 Brad Kelley의 NC2 Media에 7500만 달러(5150만 파운드)에 매각했습니다.이는 BBC가 지불한 1억3020만 파운드보다 훨씬 적은 금액으로 8000만 파운드의 손실을 [14]입었습니다.

2016년 12월 BBC 월드와이드와 ITV plc는 영국 TV를 중심으로 한 국제 구독 스트리밍 브랜드인 BritBox를 발표했다.이 서비스는 AMC Networks를 현지 파트너로 [15]하여 2017년 미국에서 처음 시작할 계획이었다.

2017년, BBC 헌장의 개정과 그에 이은 BBC 트러스트의 승인에 따라, BBC는 BBC 스튜디오로 알려진 두 번째 상업 자회사를 설립하여 대부분의 사내 제작 부문(사실, 엔터테인먼트, 대본, 음악 & 이벤트 포함)을 보유하게 되었다.BBC가 공공 서비스에 자금을 대기 위해 경쟁하는 방송사들을 위한 프로그램을 제작할 수 있도록 하는 구조조정의 대가로, BBC는 BBC 스튜디오와 제3자가 향후 11년 [16][17][18][19]동안 자사 비 뉴스 프로그램을 제작하기 위해 입찰에 응찰하는 것을 허용하기로 합의했다.2017년 11월 29일, BBC는 BBC 월드와이드가 2018년 4월에 BBC 스튜디오에 합병될 것이라고 발표했다.[20][21]

1995~2012년 BBC 월드와이드 수익 및 매출

Figures adjusted using RPI to 2012 prices
Profitability of BBC Worldwide

2013/14년에 BBC Worldwide는 1억5740만 파운드의 헤드라인 이익과 10억4230만 파운드의 헤드라인 매출을 창출하여 [22]1억7380만 파운드를 BBC에 반환했습니다.

2012/13년에는 11억1580만파운드의 [23]매출액으로 1억5630만파운드의 수익을 올렸다.그 회사는 이전 회계 [24]연도에 10억 8500만 파운드의 매출액으로 1억 4백만 파운드의 이익을 냈다.

BBC Worldwide의 2011/2012년 수익률은 11.2%로 전년도의 9.6%보다 약간 상승했으며, 이는 2003/[25]2003년의 최고치인 21.5%보다 낮아져 2003/2004년의 7.8%와 대조를 이뤘다.

날짜. 헤드라인 판매(2014년) 이익(2014년) 판매(현금) 이익(현금) 이익률
1995/1996 5억 2700만파운드 8400만파운드 3억 3,200만파운드 5,300만파운드 15.9%[26]
1996/1997 6억 3천만파운드 1억1500만파운드 4억 9백만파운드 7500만파운드 18.3%[25]
1997/1998 1억6천만파운드 1억2000만파운드 1억6천만파운드 8100만파운드 18.8%
1998/1999 7억 2600만파운드 1억2000만파운드 4억9500만파운드 8200만파운드 16.5%
1999/2000 7억9천800만파운드 1억6천만파운드 1억6천만파운드 9600만파운드 17.1%
2000/2001 8억8500만파운드 1억6천만파운드 6억3200만파운드 1억6천만파운드 16.7%
2001/2002 8억8천100만파운드 1억6천만파운드 1억6천만파운드 1억2300만파운드 19.2%
2002/2003 8억 7900만파운드 1억8천800만파운드 6억5천700만파운드 1억6천만파운드 21.4%
2003/2004 9억 1,700만파운드 7100만파운드 7억 6백만파운드 5500만파운드 7.7%
2004/2005 9억9천100만파운드 1억1200만파운드 7억8400만파운드 8,900만파운드 11.3%
2005/2006 9억9천200만파운드 1억3500만파운드 8억1000만파운드 1억6천만파운드 13.7%
2006/2007 1,076만파운드 1억6천만파운드 9억 1,600만파운드 1억6천만파운드 12.8%
2007/2008 1,1억 3,400만파운드 1억6천만파운드 1004만파운드 1억6천만파운드 10.2%
2008/2009 12억1900만파운드 1억6천만파운드 10억 7,400만파운드 1억6천만파운드 13.5%
2009/2010 1,256만 파운드 1억6천만파운드 1,160만파운드 1억8천800만파운드 16.2%
2010/2011 11억1천900만파운드 1억6천만파운드 1,085만파운드 1억400만파운드 9.5%
2011/2012 11억1500만파운드 1억2500만파운드 11억1500만파운드 1억2500만파운드 11.2%

RPI 수치에 따른 과거 가격 환산:"Office for National Statistics – Dataset selector". Retrieved 24 August 2013.

운용

BBC 월드와이드의 현재 본사
BBC 월드와이드 런던 본사는 2008년까지입니다.

2013년 BBC Worldwide는 전 세계 시청자들에게 보다 나은 서비스를 제공하고 고성장 시장에서 기회를 활용할 수 있도록 회사를 사업부가 아닌 지리적 방향으로 재편성했습니다.7개의 지리적 시장은 3개의 지역으로 분류됩니다.북미, 영국, 호주, 뉴질랜드, 글로벌 시장(아시아, CEMA, 중남미 및 서유럽)이 포함됩니다.2개의 글로벌 비즈니스 영역(콘텐츠와 브랜드)은 지역 내 활동의 전략적 프레임워크와 파라미터를 설정하고 BBC Worldwide의 모기업인 BBC와 긴밀한 관계를 유지하고 있습니다.비즈니스 [27]전체에 디지털이 내장되어 있습니다.

BBC 월드와이드는 주로 주요 BBC의 출력 및 공공 목적과 어떤 방식으로든 연결되는 광범위한 상업 활동을 담당했습니다.과거에는 이 사업이 5개의 운영 사업으로 분할되어 회사의 전체 운영을 담당했습니다.채널, 콘텐츠 및 제작, 브랜드, 소비자 및 신규 벤처, 소비자 제품 및 판매 및 유통.[citation needed]

Channels 사업부는[28] 2005년에 설립되었으며, 이 회사의 가장 큰 수익 및 성장 창출원입니다.여러 국제 채널 및 국내 [28]네트워크의 방송을 운영하고 있습니다.

그것은 또한 지금은 사라진 것과 관련이 있다.

콘텐츠 및 프로덕션 부문은 2006년에 설립되어 BBC와 다른 독립 [29]프로덕션의 신작 제작에 회사의 자금을 투자하고 있습니다.또한 BBC 프로그램의 형식을 활용하여 국제적인 시청자에게 적합하도록 변경합니다.예를 들어 Strictly Come Dancing 브랜드가 Dancing with the Stars가 되는 등 현지 방송사로부터 제작비를 받고 초기 리버전 판권을 판매함으로써 수익을 극대화합니다.s.[29] 이 부문은 판매 및 유통 부문과 함께 일하고 있습니다.이 부문에서는 2004년 ITV 네트워크를 위한 Red Production Company의 드라마 Mine All Mine을 예로 들 수 있습니다.그것은 BBC 모션 갤러리를 통해 다른 방송사에 개별 클립을 판매하는 것을 포함한다.2010/11 회계연도에 이 부문은 74,000시간 이상의 텔레비전 [30]콘텐츠에 대한 판권을 판매했습니다.

회사의 다른 두 부문은 개별 프로그램 브랜드를 취급하고 있습니다.글로벌 브랜드는 브랜드의[31] 국제적 인지도에 중점을 두고 있으며, 컨슈머 프로덕트 부문은 이들 브랜드를 중심으로 다양한 상품을 생산하고 있습니다.전자의 작업에는 브랜드를 새로운 영역으로 확장하는 것이 포함됩니다. 탑 기어 라이브 투어가 [31]그 주요 예입니다.후자는 VHS 및 DVD 출시, 구어 및 음악 오디오 제품, CD-ROM, 비디오 게임, 서적 [32]및 잡지 등 다양한 소비자 제품을 만들어 판매하고 있습니다.

자산 및 브랜드

  • 2 Entertainment와 BBC의 듀얼 브랜드 제품을 보유한 비디오 퍼블리싱 회사 2 Entertainment를 소유하고 있습니다.
  • 악마의 음악 그룹 소유.
  • BBC Shops는 2016년에 문을 닫았지만, Worldwide는 여전히 Doctor Who와 Top Gear 브랜드의 온라인 상점을 보유하고 있다.
  • BBC 모션갤러리 운영.
  • 2017년 11월 문을 닫을 때까지 BBC 스토어 운영.
  • 제작사 Left Bank [33]Pictures 지분 12.2%
  • 는 독립 제작사인 [34]Cliffhanger Productions의 지분 25%를 보유하고 있습니다.
  • BBC Children's Books의 지분 25%를 보유하고 있다.이 책은 펭귄 그룹의 [35]지분 75%를 보유하고 있다.
  • 잡지 타이틀의 출판을 Imediate Media Company에 허가.이 제목들은 이전에 BBC 매거진에 의해 사내에서 출판되었다.
  • Penguin Random House UK에 오디오 콘텐츠를 라이선스하여 글로벌 판매 및 배포.[36][37]타이틀은 이전에 BBC 라디오 컬렉션과 BBC 오디오북에 의해 사내에서 발행되었으며, 이후 오디오고(AudioGO)에 의해 발행되어 BBC 월드와이드(BBC [38][39]Worldwide)가 15%의 지분을 보유하고 있다.
  • BBC 북스 소수자 지분 보유, 랜덤 하우스 그룹이 다수 [7]점유율 보유.BBC Books 브랜드를 사용하여 출판된 책.
  • BBC Active의 소수 지분을 보유하고 있으며,[40] Pearson PLC가 과반수를 차지하고 있습니다.그 브랜드는 교육 자료를 출판한다.
  • ITV와 제휴해,[41][42] 2017년 3월에 미국 SVOD 서비스 BritBox를 개시.

이러한 상업적 활동을 통해 BBC 월드와이드는 수익과 배당금을 BBC에 돌려 방송 사업에 재투자할 수 있다.2007/08년에 BBC Worldwide는 BBC가 의뢰한 사내 및 독립 프로그램에 7510만 파운드를 투자했습니다.그러나 BBC는 BBC 월드와이드로부터 버는 돈 때문에 종종 비난을 받아왔다.일부 상업적 경쟁자들은 회사가 BBC의 프로그램 카탈로그와 자원을 상품과 [43]서비스를 제공하기 위해 이용할 수 있는 이점에 항의한다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

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외부 링크