배신자 8

Traitorous eight
왼쪽에서 오른쪽으로: 고든 무어, C. 셸던 로버츠, 유진 클라이너, 로버트 노이스, 빅터 그리니치, 줄리어스 블랭크, 장 회니, 제이 라스트(1960년)

반역자 8명은 1957년 쇼클리반도체연구소를 떠나 페어차일드반도체를 설립한 직원 8명으로 구성된 조직이다.윌리엄 쇼클리는 1956년에 새로운 반도체 소자를 개발하고 생산할 목적으로 박사 학위를 취득한 젊은 그룹을 모집했다.쇼클리는 노벨 물리학상을 받았고 경험이 풍부한 연구자이자 교사였지만, 그의 그룹 경영은 권위주의적이고 [note 1]인기가 없었다.이것은 쇼클리의 연구가 성과가 [note 2]없다는 것을 증명함으로써 강조되었다.쇼클리의 교체 요구가 거절된 후, 8명은 회사를 설립하기 위해 떠났다.

쇼클리는 그들이 떠난 것을 "배신"이라고 표현했다.쇼클리 세미컨덕터를 떠난 8명은 줄리어스 블랭크, 빅터 그리니치, 진 호어니, 유진 클라이너, 제이 라스트, 고든 무어, 로버트 노이스, 셸던 로버츠였다.1957년 8월, 그들은 셔먼 페어차일드와 합의에 이르렀고, 1957년 9월 18일 페어차일드 세미컨덕터를 설립하였다.새로 설립된 페어차일드 세미컨덕터는 곧 반도체 업계의 선두 주자로 성장했다.1960년에는 실리콘 밸리의 인큐베이터가 되어 인텔과 [1]AMD를 포함한 수십 개의 기업 설립에 직간접적으로 관여했습니다.이 많은 분사기업들은 "페어차일드"로 알려지게 되었다.

개시

1975년 쇼클리

1954-1955년 겨울, 트랜지스터의 발명가이자 스탠포드 대학의 객원 교수인 윌리엄 쇼클리는 진보된 트랜지스터와 쇼클리 다이오드의 [2]양산을 설립하기로 결정했다.그는 레이시온에서 스폰서를 찾았지만, 레이시온은 [3]한 달 후에 프로젝트를 중단했다.1955년 8월, 쇼클리는 벡맨 [2][4]인스트루먼트의 소유주인 금융가인 아놀드 벡맨에게 조언을 구했다.쇼클리는 백만 [3]달러가 필요했다.벡맨은 쇼클리가 사업에 기회가 없다는 것을 알았지만 쇼클리의 새로운 발명품들이 자신의 회사에 유익할 것이라고 믿었고 [5]경쟁자들에게 그것을 주고 싶지 않았다.이에 따라 베크먼은 2년 [6]내 양산에 들어가는 조건으로 연구소를 설립하고 자금을 지원하기로 합의했다.

Beckman Instruments의 새로운 부서는 Shockley Semi-Conductor Laboratories(그 [7]당시에는 하이픈이 관습적이었다)라는 이름을 얻었습니다.1955년 Beckman과 Shockley는 계약을 [8]체결하고 필요한 모든 특허에 대한 라이센스를 25,[9]000달러에 구입하여 캘리포니아 [6]팔로 알토 근처에 있는 Mountain View의 위치를 선정하였다.쇼클리는 네 명의 박사 물리학자 윌리엄 W를 영입했다. Happ (Raytheon Corporation의)[10] George Smoot Horsley와 Leopoldo B. 발데스(둘 다 Bell Labs 출신)와 리처드 빅터 존스(버클리대 갓 졸업)[11]는 신입사원 [12]모집에 한계가 있었습니다.대부분의 반도체 관련 기업과 전문가들이 동부 연안에 기반을 두고 있었기 때문에 쇼클리는 뉴욕 타임스와 뉴욕 헤럴드 [13]트리뷴에 광고를 게재했다.초기 응답자 중에는 다우 케미컬의 셸던 로버츠, 필코의 로버트 노이스, 벡맨 [14][15]인스트루먼트의 전 인턴인 제이 라스트가 있었다.이 신문 캠페인은 약 300명의 응답을 얻었으며, 쇼클리 자신이 미국 [17]물리학회 회의에서 모집한 고든 무어,[16] 데이비드 앨리슨 등 15명이었다.

선택은 1956년 내내 계속되었다.쇼클리는 사회 기술 (나중에 우생학으로 이끌었다)의 지지자였고, 각 후보자들에게 심리 테스트를 [18]통과하도록 요청했고,[4] 그 후에 인터뷰를 했다.

블랭크, 라스트, 무어, 노이스, 로버츠는 4-5월에 일을 시작했고 클라이너, 그리니치, 그리고 호어니는 여름에 [19]왔다.1956년 9월까지 연구실에는 쇼클리를 [20]포함한 32명의 직원이 있었다.각 합격자는 쇼클리와 연봉 협상을 해야 했다.클라이너, 노이스, 로버츠는 한 달에 1,000달러에 만족했고 경험이 적은 라스트는 675달러를 받았다.Hoerni는 그의 [20]지불에 대해 신경 쓰지 않았다.쇼클리는 자신의 급여를 2,500달러로 정하고 모든 급여를 모든 직원이 [19]이용할 수 있도록 했다.

미래의 반역자 8명은 26세(라스트)에서 33세(클라이너) 사이였고, 그들 중 6명은 박사 [29]학위를 가지고 있었다.Hoerni는 경험 많은 과학자이자 재능 있는 관리자였고, Bo Lojek에 따르면,[30][31] 지적 능력에서 Shockley에 필적했습니다.반도체 [22]연구에 참여한 사람은 노이스뿐이었고, 전자공학 [32]경험이 있는 사람은 그리니치뿐이었다.

조사 전략

1956년 내내, 대부분의 연구실 구성원들이 장비를 조립하고 튜닝했으며, "순수한 과학자" 호어니와 노이스는 개별 응용 [20]연구를 수행했다.쇼클리는 그의 과학자들이 모든 기술적 [33]과정을 다룰 수 있어야 한다고 믿으며 기술 직원을 고용하는 것을 거부했다.재정착 후 그는 대량 생산을 위한 쇼클리 다이오드의 미세 조정에 주력했고, 노이스가 이끄는 직원 5명은 벡맨 [34]인스트루먼트의 전계효과 트랜지스터 작업을 계속했다.쇼클리는 양극성 트랜지스터에 대한 작업을 거부했는데, 이는 나중에 전략적 실수임이 입증되었다.쇼클리 다이오드에 대한 작업이 너무 많은 노력을 필요로 했기 때문에 생산된 장치는 상업적인 [35][36]실패였습니다.

데이비드 브록과 조엘 슈킨뿐만 아니라 노이스와 무어에 따르면 양극성 트랜지스터에서 쇼클리 다이오드로의 전환은 [37][38][36]예상 밖이었다.쇼클리는 당초 확산 바이폴라 트랜지스터 양산을 계획했으나 쇼클리 다이오드에 대한 비밀 프로젝트를 시작했고 1957년 바이폴라 [39][40]트랜지스터에 대한 모든 작업을 중단했다.이 순서의 이유는 알려지지 않았다.[36]베크먼의 전기작가에 따르면 쇼클리는 그의 다이오드를 흥미로운 과학문제로 보고 베크먼의 상업적 이익을 [41]무시한 채 선택했다고 한다.

보 Lojek, 쇼클리의 기록 보관소 근거로 하여 쇼클리 랩스 양극성 트랜지스터에 근무하지 않으며, 그 쇼클리 다이오듰다 쇼클리는데, 이를 위해서는 베크만 악기 군 휴가 받은 베컴의 원래의 목표,;D계약,[42]그리고 쇼클리 그들의 주목할 실력이 향상되었음은 쇼클리 다이오드 전화에 널리 퍼져 용도를 찾아냈다고 믿고 있다.liability를 클릭합니다.[35]

마찰

역사학자들과 동료들은 쇼클리가 가난한 경영자이자 [note 1]사업가였다는 것에 대체로 동의한다.어린 시절부터 그는 이유 없는 [43]공격성을 표출하기 쉬웠는데, 이는 단지 그의 과거 근무 환경의 내부 규율 때문에 억제되었다.그는 또한 경쟁자를 보는 경향이 있었는데,[44] 심지어 그의 부하들에게도 마찬가지였다.

1956년 11월 1일, 1956년 노벨 물리학상이 쇼클리, 바딘, 그리고 [45]브래튼에게 수여될 것이라고 발표되었습니다.11월부터 12월까지의 관련 공개 행사는 Shockley를 능가하여 몇 가지 관리상의 문제가 있을 때 그를 연구실에서 데려갔습니다.축제에도 불구하고 실험실의 분위기는 [46]좋지 않았다.

비록 쇼클리는 정신과 [47]의사들에 의해 진단된 적이 없지만, 역사학자들은 쇼클리의 1956-1957년 정신 상태를[note 2] 편집증이나 자폐증으로 특징지었다.모든 전화는 [48]녹음되었고, 직원들은 서로 결과를 공유할 수 없었다. 그들은 모두 작은 [49]건물에서 일했기 때문에 그것은 가능하지 않았다.쇼클리는 직원들을 신뢰하지 못했기 때문에 보고서를 벨 연구소에 보내 [50]재확인하게 되었습니다.어느 순간, 그는 모든 연구실을 거짓말 탐지기로 보냈지만 모두가 거절했다.[27][51]

1957년 1월 그리니치와 회니와의 갈등으로 떠난 기술자 존스를 시작으로 팀원들을 잃기 시작했다.그리고 나서 노이스와 무어는 다른 편에 섰다.무어는 반체제 인사들을 이끌었고, 노이스는 쇼클리를 지지하며 [52]갈등을 해결하려고 노력했다.쇼클리는 그 점을 높이 평가했고 노이스가 그룹에서 유일한 [53]지지자라고 생각했다.

체념

2004년 고든 무어

1957년 3월 쇼클리의 의심을 벗어나던 클라이너는 표면적으로 로스앤젤레스 전시회에 가볼 것을 요청했다.대신, 그는 새로운 회사를 위한 투자자를 찾기 위해 뉴욕으로 날아갔고 그의 부모님인 뉴욕 거주자들이 그를 도왔다.[54]클라이너는 블랭크, 그리니치, 라스트, 로버츠, 호니, [55]무어의 지원을 받았다.헤이든 스톤사의 아서 록과 알프레드 코일은 노벨상 수상자의 훈련생들이 [54]성공할 운명이라고 믿으며 이 제안에 관심을 갖게 되었다.

1957년 5월 29일, 무어가 이끄는 그룹은 아놀드 베크먼에게 최후통첩을 제시했습니다: "쇼클리 문제"를 해결하지 않으면 그들은 떠날 것입니다.무어는 쇼클리의 교수직을 찾아 그를 전문 [52][56]매니저로 대체할 것을 제안했다.베크먼은 쇼클리가 상황을 개선할 수 있다고 믿고 거절했고 나중에 이 [57]결정을 후회했다.

1957년 6월, 벡먼은 마침내 쇼클리와 팀 사이에 매니저를 앉혔지만, 그때까지 7명의 주요 직원들이 이미 결정을 [52]내린 상태였다.마지막 순간에 그들은 노이스와 합류했다.로버츠는 "캘리포니아 [58]그룹"의 회의에 참석하도록 그를 설득했다. 그들은 페어차일드와의 합의에서 자신들을 자처했다.그 회의는 캘리포니아의 클리프트 호텔에서 열렸고 록 앤 [28]코일이 참석했다.이 10명이 새로운 회사의 핵심이 되었다.

의식을 좋아하는 붉은 얼굴의 아일랜드인 코일은 새로 주조된 1달러 지폐 10장을 꺼내 조심스럽게 탁자 위에 놓았다."우리 각자는 모든 청구서에 서명해야 합니다."라고 그가 말했다.그는 서명으로 뒤덮인 이 달러 지폐는 서로 [59]간의 계약이 될 것이라고 설명했다.

투자자를 찾는 것은 어려운 [28]일이었습니다.미국 전자 산업은 동부에 집중되어 있었고 캘리포니아 그룹은 팰로 알토 근처에 [55]머무르는 것을 선호했다.1957년 8월, 록과 코일은 Fairchild Aircraft와 Fairchild [60][61]Camera의 설립자이자 사업가인 Sherman Fairchild를 만났습니다.페어차일드는 록을 그의 대리인인 리처드 호지슨에게 보냈다.호지슨은 자신의 명성을 걸고 그 제안을 받아들였고 몇 주 안에 모든 서류를 [62][28]완성했다.새 회사인 페어차일드 세미컨덕터의 자본금은 1,325주로 분할되었다.이 배신자 8명의 멤버는 각각 100주를 받았고 225주는 헤이든, 스톤앤코에 넘어갔으며 300주는 예비 주식으로 남아 있었다.페어차일드는 138만 [63]달러를 대출해 주었다.매국노 8명은 차관을 확보하기 위해 페어차일드에게 자사주에 대한 의결권을 주고 총 300만 [64][65]달러의 고정 가격으로 주식을 살 권리를 부여했다.

1957년 9월 18일 블랭크, 그리니치, 클라이너, 라스트, 무어, 노이스, 로버츠, 호어니는 쇼클리 [28]연구소에서 사임했다.그들은 "배신자 8인"으로 알려지게 되었지만 누가 이 용어를 [21][66]만들었는지 알려지지 않았다.쇼클리는 이 [67]탈영에 대한 이유를 전혀 이해하지 못했다.그 후,[63] 그는 노이스와 다시는 대화하지 않았지만, "더 에잇"[68]의 작품을 계속 따라다녔다.그는 또한 Shockley Labs의 지적 재산으로 보유하고 있는 특허에 근거해 The Eight가 남긴 모든 기록들을 샅샅이 뒤졌다.[68](기술적으로는 미국 법률에 따라 이들 특허는 발명의 각 직원에게 발급되었습니다.)

1960년 쇼클리는 새로운 [69]팀의 도움으로 자신만의 다이오드를 직렬 생산에 도입했지만 시간이 지체되어 경쟁업체들은 이미 집적회로 [70][71]개발에 근접해 있었습니다.Beckman은 수익성이 없는 Shockley Labs를 Cleveland의 투자자들에게 팔았다.1961년 7월 23일 쇼클리는 자동차 사고로 [72]중상을 입었고 회복 후 회사를 떠나 [73]스탠포드에서 교직에 복귀했다.1969년 [74]Shockley Labs의 새 소유주인 IT&T가 회사를 플로리다로 옮겼다.직원들이 이동을 거부하자 연구소는 [75]더 이상 존재하지 않게 되었다.

분열되다

Fairchild Semiconductor의 첫 번째 빌딩은 캘리포니아 팰로앨토 이스트 찰스턴 로드 844번지에 있습니다.

우리는 모두 첫 번째 제품인 이중 확산 실리콘 메사 트랜지스터를 생산한다는 단일 목표에 초점을 맞췄습니다.우리는 모두 학창시절을 겨우 몇 년 넘긴 매우 젊었다(27~32세).우리는 매우 잘 어울리는 그룹이었고 근무 시간 외에 많은 시간을 보냈다.대부분의 창업자들은 결혼해서 가정을 꾸리고 어린 아이들을 키우느라 바빴으며 페어차일드를 건설하는 데 많은 시간과 노력을 들였습니다.나는 그것이 얼마나 놀라운 시간이었는지 그리고 얼마나 혁신적인 기회에 의해 충격을 받았다.– Jay T. 최종판, 2010년[76]

1957년 11월, 더 에잇은 그리니치의 차고에서[77] 팔로 알토와 마운틴 [78]뷰의 경계에 있는 텅 빈 새 건물로 이사했다.그들의 초봉은 연간 [70]13,800달러에서 15,600달러까지 다양했다.이사회 의장을 맡은 Hodgson은 Noyse를 회사의 운영 매니저로 추천했지만 Noyse는 거절했다.[79]페어차일드도 노이스의 성격을 알고 그의 [80]리더십에 반대했다.페어차일드의 의지와는 상관없이 연구와 제작을 각각 책임진 노이스와 무어가 [81]대등한 리더가 됐다.

벨연구소와 쇼클리연구소의 [32]연구결과를 활용해 디지털 소자용 실리콘 확산 메사 트랜지스터를 생산하겠다는 목표를 즉각 세웠다.Moore, Hoerni 및 Last는 세 가지 대체 [82][83]기술을 개발하는 세 팀을 이끌었습니다.무어의 기술은 작동 가능한 n-p-n 트랜지스터의 수율을 높였고, 1958년 7월부터 9월까지 트랜지스터는 [84]대량 생산에 들어갔습니다.Herni의 p-n-p 트랜지스터의 공개는 1959년 [85]초까지 지연되었다.이것은 페어차일드에서 무어와 호어니의 갈등을 야기했다: 무어는 호어니의 공헌을 무시했고, 호어니는 그의 작품이 불공평하게 [84]취급되었다고 믿었다.하지만, 무어 트랜지스터는 페어차일드 세미컨덕터의 위상을 형성했습니다.몇 년 동안 그들은 [84]모든 경쟁자들을 물리쳤습니다.

1958년 D-17B 미니트맨 I 유도 컴퓨터에 대해 페어차일드 메사 트랜지스터가 검토되었지만,[86] 군사적인 신뢰성 기준을 충족하지 못했습니다.페어차일드는 이미 1957년 12월 1일 제안된 Hoerni의 평면 기술에 대한 솔루션을 가지고 있었다.1958년 봄, Hoerni와 Last는 최초의 평면 트랜지스터를 [87]이용한 실험에 밤을 보내고 있었다.평면 기술은 나중에 트랜지스터의 발명 다음으로 마이크로 일렉트로닉스 역사상 두 번째로 중요한 사건이 되었지만, 1959년에는 [88]주목받지 못했다.페어차일드는 1960년 [89]10월 메사에서 평면 기술로의 전환을 발표했다.그러나 무어는 이 업적을 Hoerni의 공으로 돌리기를 거부했고, 1996년에는 심지어 이름을 밝히지 않은 Fairchild 엔지니어들의 [30]공으로 돌리기도 했다.

1959년 셔먼 페어차일드는 반역자 8명의 지분을 매입할 권리를 행사했다.Jay Last는 2007년 이 행사가 너무 일찍 일어나 예전 파트너들을 일반 직원으로 만들어 팀 [90]정신을 파괴했다고 회상했다.1960년 11월 페어차일드의 마케팅 담당 부사장 톰 베이는 라스트가 돈을 낭비했다고 비난하고 라스트의 집적회로 개발 프로젝트 종료를 요구했다.무어는 라스트를 돕기를 거부했고 노이스는 그 문제에 [91]대해 논의하기를 거부했다.Last와 Hoerni는 1961년 1월 31일 Fairchild를 떠나 Teledyne의 마이크로일렉트로닉스 지점인 Amelco를 이끌었습니다.클라이너와 로버츠는 몇 주 후에 그들과 합류했다.블랭크, 그리니치, 무어, 그리고 노이스는 페어차일드와 함께 지냈다.반역자 8명은 4명씩 두 그룹으로 갈라졌다.

유산

다음 항목도 참조하십시오.실리콘 밸리
'배신자 8'이 가게를 차리고 상업적으로 실용적인 집적회로가 최초로 발명된 페어차일드 빌딩의 역사적인 표식.

1960년부터 1965년까지 Fairchild는 기술적으로나 매출 면에서나 반도체 시장의 확고한 리더였습니다.[92] 1965년 초, [93]경영상의 문제의 첫 징후를 가져왔다.1965년 11월, 통합 연산 증폭기 제작자 밥 위들러와 데이비드 탈버트는 내셔널 [94]세미컨덕터로 떠났다.1967년 2월, [95]노이스에 동의하지 않는 5명의 최고 경영자들이 그 뒤를 따랐다.노이스는 주주들과 소송을 시작했고 사실상 경영에서 [93]손을 뗐다.1967년 7월, 회사는 이익을 내지 못하고 텍사스 [95]인스트루먼트에 시장에서의 선두 자리를 빼앗겼다.

1968년 3월, 무어와 노이스는 페어차일드를 떠나기로 결심하고 9년 전과 마찬가지로 다시 아서 록으로 눈을 돌렸다.1968년 여름,[96] 그들은 NM전자를 설립했다.블랭크, 그리니치, 클라이너, 라스트, 호어니, 로버츠는 과거의 불화를 제쳐두고 무어와 노이스의 [97]회사를 재정적으로 지원했다.1년 뒤 NM전자는 호텔 체인 인텔코로부터 상표권을 사들여 인텔이라는 이름을 얻었다.무어는 1997년 Intel Corporation 명예회장으로 임명될 때까지 인텔의 고위직에 있었습니다.노이스는 1987년 인텔을 떠나 비영리 컨소시엄 세마텍을 이끌었다.그는 8인조 중 첫 번째인 1990년에 갑자기 죽었다.

그리니치는 1968년 단기 안식년을[98] 위해 페어차일드를 떠나 UC버클리 대학과 스탠포드 대학에서 가르쳤으며, 그곳에서 [99]집적회로에 관한 최초의 포괄적인 교과서를 출판했다.그는 후에 산업용 무선 주파수 식별([100]RFID) 태그를 개발하는 여러 회사를 공동 설립하고 운영했습니다.

블랭크는 1969년에 페어차일드를 떠난 8명 중 마지막이었다.그는 혁신적인 스타트업을 전문으로 하는 금융회사 Xicor를 설립했고 2004년 5억2900만 [21]달러에 매각했다.

Herni는 1963년 여름까지 아멜코를 이끌었으며 텔레다인 소유주와의 갈등 끝에 3년간 유니언 카바이드 [101]전자 회사를 이끌었습니다.1967년 7월 시계 회사인 Société Swisse pour l'Industrie Horlogér(Swatch Group의 전신)의 지원을 받아 맞춤형 CMOS 회로 시장을 [102][103]창출한 회사 Intersil을 설립했습니다.1969년부터 1970년까지 인터실이 세이코를 위해 개발한 회로는 일본 [104][105]전자시계의 발전에 기여했다.인텔은 한정된 컴퓨터용 템플리트 회로를 출시하고 처음에는 미국 시장에서만 판매한 반면 인터실은 소비전력이 낮은 커스텀 CMOS 회로에 초점을 맞춰 [31]전 세계에 판매했기 때문에 인터실과 인텔은 경쟁 상대가 되지 못했다.

마지막으로 Amelco에 재직하여 12년간 Teledyne 기술 담당 부사장으로 재직하였습니다.1982년, 그는 미술 [90][106]서적을 전문으로 하는 힐크레스트 출판사를 설립했습니다.아멜코를 떠난 후 로버츠는 자신의 사업을 이끌었고 1973-1987년에는 렌셀라 폴리테크닉 [107]인스티튜트의 수탁자로 일했다.Amelco는 수많은 합병, 인수 및 이름 변경을 거쳐 Microchip Technology의 자회사가 되었습니다.

1972년 Hewlett-Packard의 Kleiner와 Tom Perkins는 벤처 캐피털 펀드 Kleiner Perkins Caufield & Byers를 설립했습니다.이 펀드는 Amazon.com, Compaq, Genentech, Intuit, Lotus, Macromedia, Netscape, Sun Microsystems, Symantec 및 기타 수십 개 회사의 설립 및/또는 자금 조달에 관여하고 있습니다.Kleiner는 나중에 그의 목표는 벤처 [108]금융을 지리적으로 확산시키는 것이라고 썼다.

명예

2011년 5월, 캘리포니아 역사 협회는 The Eight에게 "캘리포니아의 전설상"을 수여했습니다.블랭크, 라스트, 무어, 로버츠의 아들 데이브가 샌프란시스코에서 [109][110]열린 행사에 참석했다.

페어차일드

"Fairchildren"은 여기서 리다이렉트 됩니다.2015년 앨범은 Fairchildren(앨범)을 참조하십시오.기타 용도는 Fairchild(동음이의)를 참조하십시오.

실리콘 밸리와 관련된 연구, 보고서 및 일반적인 지식에서 "Fairchildren"이라는 용어는 다음을 가리키는 데 사용됩니다.

  • Fairchild Semiconductor의 [111][112]전 직원이 만든 기업 분사.이 용법은 역사학자 레슬리 베를린에 의해 2001년 리뷰 [106]기사, 박사 논문,[113] 로버트 [114]노이스의 전기를 통해 전파되었다.
  • 그런 회사의 설립자들.이것은 1978년 BBC Horizon 다큐멘터리 "Now the Chips is Down"[115]이나 톰 울프의 1983년 노이스[116] 프로필 또는 [117]1999년 실리콘 밸리의 5,000단어 프로필에서 가장 먼저 사용된 것입니다.
  • Fairchild Semiconductor의 전직 직원들, 1988년 뉴욕 타임즈 [118]기사에서처럼.
  • 흔히 반역자 8명으로 알려진 페어차일드 세미컨덕터의 설립자들입니다.이것은 PBS 웹사이트와 Blasi et al.[119]의 책에 의해 사용되어 왔다.

Fairchild를 수많은 분사기업의 모태로 지목한 최초의 기사 중 [120]하나가 1969년 Innovation Magazine에 실렸습니다.AMD, Intel, Intersil, 재구성된 National Semiconductor와 같은 분사 회사는 1940년대와 1950년대에 설립된 동부 해안 및 캘리포니아의 전자 회사들과는 달랐다. 반면 Beckman과 Varian Associates와 같은 "Old Californians"는 월스트리트를 신뢰하지 않고 수십 년 동안 회사를 통제했다.1960년대의 새로운 회사는 주식의 빠른 공개 판매를 위해 설립되었다(3-5년 이내).창업자들은 [121]투자은행들의 기대를 바탕으로 사업전략을 수립했다.실리콘밸리의 또 다른 특징은 기업 [122]간 매니저와 전문가의 이동성이다.실리콘밸리가 전통적인 기업의 [123]위계문화를 공공연히 부정하는 문화가 생긴 것도 노이스 덕분이다.사람들은 서로에게 충실했지만 고용주나 산업에는 충실하지 않았다.페어차일드 '앨범니'는 전자제품 관련 회사뿐만 아니라 금융 및 홍보 [124]회사에서도 찾아볼 수 있다.

「 」를 참조해 주세요.

  • PayPal Mafia, 다수의 테크놀로지 회사를 설립한 전직 PayPal 직원
  • MOSFET(MOS 트랜지스터)의 발명가 모하메드 아탈라 전 벨랩스 사원으로 Fairchild Semiconductor에 입사했습니다.
  • William Shockley의 또 다른 전직 직원인 Chih-Tang Sah는 나중에 Fairchild Semiconductor에 입사하여 CMOS를 개발했습니다.

메모들

  1. ^ a b 베를린, 페이지 86-87; 콜러, 페이지 174; Elkus, 2008, 페이지 91: "쇼클리의 편집증적이고 세세한 관리 성격...회사가 실행 가능한 상업용 제품을 생산하는 것을 막았습니다.Lojek, 2007년, 페이지 77; Plotz, 2010년, 페이지 90: "참담할 정도로 나쁜 사업가와 더 나쁜 매니저"; Thackray, 2000년 페이지 246; Shurkin, 페이지 173~174: "사실, 그는 어떻게 관리해야 할지 몰랐습니다..."한 물리학자는 쇼클리가 실제로 전자를 볼 수 있다고 단언했지만 그는 사람을 보는 데 어려움을 겪었다.
    Shockley의 관리 능력은 Stanford University 사망 기사에까지 언급되었습니다.Linvill, J.; et al. (1989). "Memorial Resolution: William Shockley (1910–1989)" (PDF). Stanford University. Archived from the original (PDF) on 2011-10-20. Retrieved 2012-03-07. In retrospect, it is clear that the kind of intellectual leadership Bill Shockley so brilliantly exercised at the Bell Laboratories did not directly translate into business management success
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참고 문헌

외부 링크