SCO 그룹

SCO Group
이 기사는 2002년부터 SCO 이름의 소유자에 관한 것입니다. 원래 SCO 회사는 Santa Cruz Operation을 참조하십시오.
주식회사 SCO 그룹
유형일반의
나스닥: SCOX(나중에 SCOXQ.PK로 핑크색 시트)
산업컴퓨터 소프트웨어
설립2002
소멸2012
운명.
  • 2011년 유닉스 및 모빌리티 자산을 매각하고 파산 관재인을 통해서만 존재
  • 2012, 제7장 청산신청
후계자UnXis/Xinuos
본부
린든
,
미국
위치수
주요인물
  • Darl McBride, CEO
  • 랄프 야로 3세, 의장
  • 켄 닐슨 CFO
  • 라이언 E. 티빗츠, 제너럴 카운슬
  • SCO 소스 책임자인 Chris Sontag
  • SCO Operations Inc.의 사장인 Jeff Hunsaker
  • 샌디 굽타
  • 앤디 네글
상품들
수익.
  • 7,900만 달러(최고점, 2003년)
  • 1,600만 달러(2008년)
  • 340만 달러(피크, 2003년)
  • -870만 달러(2008년)
종업원수
  • 340(피크, 2003)
  • 63 (2009)
웹사이트www.sco.com

SCO 그룹(SCO, 종종 SCO, 나중에 TSG 그룹으로 불림)은 2002년부터 2012년까지 존재했던 미국의 소프트웨어 회사로, Santa Cruz Operation(원래 SCO)에 속했던 유닉스 운영 체제 자산을 소유한 것으로 알려졌으며, 그 후 CEO Darl McBride 아래에서 SCO-Linux 논란으로 알려진 일련의 세간의 이목을 끄는 법적 투쟁을 추구하고 있습니다.

SCO 그룹은 2002년 칼데라 인터내셔널(Caldera International)의 사명을 변경하고 맥브라이드(McBride)가 CEO가 된 후 사업 전략과 방향에 큰 변화를 가져왔습니다. SCO 브랜드가 다시 강조되었고 유닉스웨어와 오픈서버의 새로운 릴리스가 나왔습니다. 이 회사는 또한 SCOBiz 및 SCOx 프로그램을 통해 전자 상거래 분야에서 몇 가지 이니셔티브를 시도했습니다. 2003년 SCO 그룹은 점점 더 인기를 얻고 있는 무료 리눅스 운영 체제에 IBM이 부적절하게 배치한 상당한 양의 유닉스 코드가 포함되어 있다고 주장했습니다. SCO 소스 부서는 리눅스를 사용할 수 있는 유닉스 라이센스 권한을 판매하여 회사의 지적 재산을 수익화하기 위해 만들어졌습니다. SCO 대 IBM 소송은 수십억 달러의 손해배상을 요구하며 업계 역사상 최고의 기술 싸움 중 하나를 촉발시켰습니다. 1년 후까지 회사와 관련된 4건의 추가 소송이 제기되었습니다.

자유 및 오픈 소스 소프트웨어 커뮤니티의 SCO 조치에 대한 반응은 매우 부정적이었고 일반 IT 업계도 이 조치에 매료되지 않았습니다. 비즈니스위크가 "기술 분야에서 가장 혐오받는 기업"이라고 제목을 붙이자 SCO는 곧 그 자리에 올랐습니다. SCO 그룹 주가는 2003년 동안 빠르게 상승했지만, 그 후 SCO 소스 수익은 불규칙해졌고 주가는 긴 하락을 시작했습니다. 소송에 대한 업계의 관심에도 불구하고, SCO는 제품에 대한 초점을 계속 유지하면서 유닉스웨어 커널을 내장한 OpenServer의 주요 신규 릴리스를 발표했습니다. SCO는 또한 모바일 서비스를 위한 Me Inc. 플랫폼을 출시하면서 급성장하고 있는 스마트폰 분야에서도 큰 성공을 거두었습니다. 그러나 이러한 조치에도 불구하고 회사는 꾸준히 손실을 입었고 규모가 축소되었습니다.

2007년 SCO v.Novell 사건에서 SCO는 유닉스 관련 저작권에 대한 SCO의 소유권 주장을 거부하고 나머지 법적 지위의 상당 부분을 훼손하는 중대한 불리한 판결을 받았습니다. 그 회사는 곧 Chapter 11 파산 보호를 신청하고 영업을 계속하려고 했습니다. 2011년에 이동성과 유닉스 소프트웨어 자산은 각각 McBride와 UnXis로 매각되었습니다. TSG 그룹으로 이름을 바꾼 이 회사는 2012년에 Chapter 7 파산으로 전환했습니다. SCO v. IBM 사건의 일부는 2021년까지 계속되었고, SCO 그룹이 처음에 고소했던 소송의 극히 일부에 대한 합의가 이루어졌습니다.

초기이력

배경

유타 밸리는 노벨, 칼데라, 캐노피 그룹이 모두 기반을 두고 있었고, 각각은 SCO 그룹의 이야기에 참여했을 것입니다.
주요 기사: 산타크루즈 운항 및 칼데라 인터내셔널

샌타크루즈 오퍼레이션(Santa Cruz Operation)은 1979년 캘리포니아주 샌타크루즈에 설립된 미국의 소프트웨어 회사로 1980년대와 1990년대에 인텔 x86 기반 서버 시스템용 유닉스 기반 운영 체제 제품을 판매하는 데 성공했습니다. SCO는 부가가치 리셀러들로 구성된 대규모 커뮤니티를 구축하여 15,000개의 강력한 기업이 되었고 중소기업에 대한 SCO OpenServer 제품 판매의 대부분이 이러한 리셀러를 통해 이루어졌습니다. 1995년, SCO는 기술 기반을 개선하기 위해 Novell로부터 System V Release 4와 UnixWare 사업을 인수했습니다(2년 전에는 Unix System Laboratories를 인수했습니다). 그러나 1990년대 후반부터 SCO는 마이크로소프트의 Windows NT와 그 후속 제품의 한쪽과 자유 및 오픈 소스 Linux의 다른 한쪽에서 점점 더 극심한 경쟁 압력에 직면했습니다.[1] 2001년 Santa Cruz Operation은 유닉스와 SCO OpenServer 및 유닉스웨어 제품에 대한 권리를 칼데라 인터내셔널에 매각했습니다.

유타주 오렘에 본사를 둔 [2]칼데라는 1994년 리눅스의 가능성을 기술로 보고 노벨 경영진이 이를 추진하도록 설득하는 데 실패한 전직 노벨 직원들에 의해 설립되었습니다.[3] 칼데라의 초기 자금은 Novell의 전 CEO인 Ray Noorda와 Noorda가 하이테크 기업을 위해 시작한 Utah Valley에 기반을 둔 Canopy Group 투자 펀드에서 나왔습니다.[4] 이 회사는 칼데라 오픈 리눅스 제품을 판매하는 사업을 해왔지만 수익성은 전혀 없었습니다. 리눅스와 유닉스로 결합된 사업을 시도했지만 성공하지 못했고 계속되는 재정적 어려움을 겪었습니다. 2002년 6월경, Lindon 근처로 이전한 후,[2] 그 주식은 NASDAQ로부터 두 번째 상장폐지 통보를 받고 있었고, 그 회사는 4개월 미만의 운영 현금을 가지고 있었습니다.[5] 나중에 Wired 잡지가 썼듯이, 회사는 "거의 절망적인 상황에 직면했습니다."[5]

2002년 6월 27일, 칼데라 인터내셔널은 경영진의 변화를 가져왔고, 이전에 노벨, 프랭클린 코비 및 여러 스타트업의 임원이었던 달 맥브라이드가 칼데라의 공동 설립자 랜섬 러브로부터 CEO를 맡았습니다.[6][7]

SCO 이름으로 돌아가기; SCOBiz 및 SCOx

맥브라이드 아래에서 변화는 빠르게 일어났습니다. 2002년 8월 26일, 그는 회사의 연례 포럼 컨퍼런스(Santa Cruz에서 Las Vegas로 이전)에서 칼데라 인터내셔널이 SCO 그룹으로 사명을 변경한다고 발표했습니다.[8] 그는 칼데라의 이미지가 산산조각이 나 SCO 그룹의 로고로 대체된 멀티미디어 디스플레이를 통해 이 작업을 수행했는데, 이는 기존 산타크루즈 작전 로고의 약간 더 스타일화된 버전이었습니다.[9] 대부분이 베테랑 SCO 파트너이자 리셀러였던 컨퍼런스 참석자들은 뜨거운 박수로 발표에 응했습니다.[9][10] 맥브라이드는 "SCO가 죽음에서 돌아왔다"고 발표했고, 레지스터에는 "SCO가 다시 살아난다"는 이야기가 시작되었습니다.[10] 그 일환으로 SCOX를 거래 심볼로 채택했습니다.[11][note 1]

SCO 기반의 이름으로 다시 변경된 것은 회사의 거의 모든 수익이 리눅스가 아닌 유닉스 제품에서 발생한다는 현실 인식을 반영한 것입니다.[13] 예를 들어, 맥도날드는 최근 OpenServer의 사용처를 4,000개에서 10,000개로 확대했습니다. 실제로 OpenServer와 UnixWare는 모두 복제된 사이트 비즈니스에서 강력했습니다.[13] 또한 특히 유럽에서는 SCO 브랜드가 칼데라 브랜드보다 더 잘 알려져 있었고, SCO의 대규모 기존 리셀러 및 파트너 채널은 칼데라의 제품 우선 순위로 전환하는 데 어려움을 겪었습니다.[10]

2002년 12월 유타주 Lindon 사무실에서 The SCO Group의 임원, 제품 관리자 및 엔지니어링 담당자 간 고위급 전략 회의 개최

McBride는 OpenServer 제품이 여전히 판매되고 있음을 강조했습니다: "OpenServer 현상은 무엇입니까? 우린 죽일 수 없어요. 지난 달 한 고객이 오픈 서버 라이선스로 400만 달러를 구입했습니다. 고객들은 그것을 위해 우리에게 돈을 주기를 원합니다. 그냥 파는 게 어때요?"[10] 맥브라이드는 브랜드를 재구축하고 고객을 더 응대하는 전략에 대한 역사적 비교로 1980년대 할리데이비슨 브랜드의 부활 모델을 사용했습니다.[14] 맥브라이드 외에도 오피더 바와 신임 기술 수석 부사장을 비롯한 다른 회사 임원들이 방향 전환에 크게 관여했습니다.[10]

제품 이름인 칼데라 오픈 리눅스는 "유나이티드 리눅스에 의해 구동되는 SCO 리눅스"가 되었고 다른 모든 칼데라 브랜드 이름도 변경되었습니다.[15] 특히 칼데라가 Open UNIX로 변경한 유닉스웨어의 오랜 이름이 복원되어 Open UNIX 8이라고 불렸던 것이 이제는 유닉스웨어 7.1.2로 적절한 순서로 명명되었습니다.[10] 새로운 OpenServer 릴리스 5.0.7과 새로운 UnixWare 릴리스 7.1.3이 연말이나 내년 초에 등장할 것이라는 발표가 있었습니다.[10][16] 또한 SCO Update라는 새로운 프로그램을 통해 그 이상의 기능 업데이트를 더 자주 약속했습니다.[16] 칼데라의 Volunation Messaging Server 제품은 그대로 유지되어 SCOoffice Server로 이름이 바뀌었지만,[17] 다른 칼데라 Volunation 제품들은 Volunation Technologies, Center 7, 마지막으로 Vintela라는 이름으로 분리되었습니다.[18][19]

소프트웨어 릴리스 및 전자 상거래 이니셔티브

SCOBiz 공동 이니셔티브의 일환으로 The SCO Group과 Vista.com 의 경영진은 2003년 1월 Bellingham에 있는 후자의 데이터 센터 운영을 점검했습니다.

SCO 그룹은 SCO의 오랜 운영 체제 제품을 부활시키는 것 외에도 새로운 벤처 기업인 SCOBiz도 발표했습니다.[16] SCOBiz는 1999년 John Wall이 설립한 워싱턴 소재 기업인 Bellingham(Vista.com )과의 협업으로, SCO 파트너들은 중소기업을 대상으로 Vista.com 의 온라인 웹 기반 전자상거래 개발 및 호스팅 서비스를 판매할 수 있었습니다. 더 중요한 것은 SCOBiz의 일환으로 두 회사는 SOAP 및 XML 기반 웹 서비스 인터페이스를 개발하여 Vista.com 전자상거래 프론트엔드가 기존 백엔드 SCO 기반 애플리케이션과 통신할 수 있도록 한다는 것입니다. 업계 분석가들은 SCOBiz의 성공 가능성에 대해 다소 회의적인 시각을 보였는데, 시장은 이미 애플리케이션 서비스 제공업체들로 붐볐고 닷컴 버블은 이미 그 시점에 터졌기 때문입니다.[10][14]

마지막으로, SCO는 파트너들을 위한 새로운 프로그램인 SCOx를 [16]발표했습니다. SCOx의 주요 특징은 SCOx 솔루션 제공자들이 그들의 사업을 SCO에 다시 팔 수 있는 바이아웃 옵션이었습니다.[16] 맥브라이드는 이 프로그램이 파트너들에게 "아메리칸 드림을 살 수 있는" 기회를 줄 것이라고 말했습니다.[10]

이 회사는 2002년 10월 31일에 끝나는 회계연도의 결과를 발표하면서 6,400만 달러의 매출로 2,500만 달러의 손실을 입었습니다.[13]

리눅스 릴리스를 시작으로 이전에 발표된 운영 체제 릴리스가 나타나기 시작했습니다. 칼데라 인터내셔널은 SusSE, Conectiva, Turbolinux와 함께 United Linux 이니셔티브의 설립자 중 한 명이었고, 2002년 11월에 새로운 이름의 SCO Linux 4가 출시되었으며, 이는 United Linux 1.0 기반의 버전을 출시하는 다른 공급업체들과 함께 출시되었습니다.[20] SCO 제품은 중소기업 시장을 대상으로 한 반면, SusSE 제품은 엔터프라이즈 부문을 대상으로 했고 Conectiva 및 Turbolinux는 대부분 남미 및 아시아 시장을 대상으로 했습니다.[20] 공통된 United Linux 기반(대부분 SusSE 코드 출처에서 제공됨)과 4개 제품에 걸쳐 공통 인증을 약속함으로써 IBM, HP, Computer Associates 및 SAP와 같은 하드웨어 및 소프트웨어 공급업체의 지원을 받았습니다.[20][21] SCO Linux 4 in eWeek을 평가한 결과, 웹민 구성 도구는 SusSE의 자체 운영 체제 구성 도구인 YaST와 비교했을 때 제한적으로 사용할 수 있는 제품으로 나타났습니다.[21] 서비스 및 지원 측면에서 SCO는 SCO 리눅스 문제만 다루는 에스컬레이션 엔지니어를 배치하겠다고 약속했습니다.[20]

그 후 새로운 유닉스 운영 체제 릴리스가 나왔습니다. 유닉스웨어 7.1.3은 2002년 12월에 출시되었으며, 자바 지원 개선, 아파치 웹 서버 프레임워크 개선, 리눅스 응용 프로그램 실행을 위한 이전 개발된 리눅스 커널 퍼스낼리티(LKP) 개선 등이 특징입니다.[22] 특히 SCO 그룹은 우수한 멀티프로세서 성능과 신뢰성으로 인해 기본 리눅스 자체보다 LKP를 통해 UnixWare에서 리눅스 애플리케이션을 더 잘 실행할 수 있다고 언급했는데,[22] 이는 Santa Cruz Operation/Caldera International 시절로 거슬러 올라가는 현상입니다.[23] 한 리뷰에 따르면 유닉스웨어 7.1.3은 다른 면에서 부족한 점이 많았으며, LKP는 "유닉스웨어의 기능 중 가장 인상적인 것"이라고 평가했습니다.[24] SCO OpenServer 5.0.7은 2003년 2월에 출시되었으며, 이 릴리스에서는 새로운 그래픽, 네트워크 및 HBA 장치 드라이버를 포함한 향상된 하드웨어 지원, USB 2.0 지원, UDI 지원 개선 및 업데이트, 새로운 인텔 및 인텔 호환 프로세서 몇 가지 지원.[25]

SCOx 소프트웨어 프레임워크는 2003년 4월에 발표되었으며, 그 목표는 SCO 개발자 및 리셀러 커뮤니티가 중소기업 및 지사를 운영하는 4,000개 이상의 다양한 애플리케이션에 웹 서비스 및 웹 기반 프레젠테이션 계층을 연결할 수 있도록 하는 것이었습니다.[26] SCOx의 웹 서비스 측면에는 자바, C, C++, PHP 및 펄 언어에 대한 번들 SOAP/XML 지원이 포함되었습니다.[27] SCOx 프레임워크의 주요 대상은 SCOBiz e-커머스 통합이었지만, 다른 사용도 가능했습니다.[26] 전체적으로 계획된 SCOx 아키텍처는 e-비즈니스 서비스, 웹 서비스, SSL 기반 보안, mySCO 리셀러 포털, 호스팅 서비스 및 소프트웨어 개발 키트를 위한 계층으로 구성되었습니다.[27]

그러나 그때쯤에는 이러한 소프트웨어 릴리스와 전자 상거래 이니셔티브가 법적 조치로 인해 가려졌습니다.

법정에서

지적재산권에 초점을 맞춘

맥브라이드는 칼데라 인터내셔널의 대표가 되자마자 회사가 어떤 지적 재산을 소유하고 있는지에 관심을 갖게 되었습니다.[14] 그는 1993년[14] Novell에서 관리자로 일했는데, Novell은 Unix System Laboratories와 저작권, 상표, 라이센스 계약을 포함한 모든 Unix 자산을 3억 3천 5백만 달러에 인수했습니다.[28] Novell은 이후 Unix 사업을 Santa Cruz Operation에 매각했고, Santa Cruz Operation은 칼데라에 매각했습니다. 그래서 2002년에 맥브라이드는 "이론적으로 그 부동산에는 100만 달러에서 10억 달러 정도의 가치가 있어야 한다, 그렇지?"라고 생각했다고 말했습니다. 저는 단지 회사가 어떤 실질적이고 유형적인 지적 재산의 가치를 가지고 있는지 알고 싶었을 뿐입니다."[14] SCO로 사명이 변경되기 직전, 칼데라는 기존 라이센스 계약을 검토하고, 수집되지 않는 일부를 발견했으며, 연간 약 60만 달러의 수익을 차지하는 라이센스 계약자와 합의했습니다.[14]

특히 CEO 시절부터 맥브라이드는 리눅스 내에서 일부 코드의 소유권을 주장할 수 있는 가능성을 염두에 두었습니다.[29] 퇴임하는 칼데라 CEO 랜섬 러브는 그에게 "하지 마세요. Linux 커뮤니티 전체를 차지하려는 것은 아닙니다."[29] 2002년 8월 이름 변경 발표에서 Bawa는 "우리는 UNIX에 대한 소스를 소유하고 있습니다. 이는 간단합니다. 소스를 소유하고 있다면 합의된 라이선스 비용을 징수할 권리가 있습니다."[14] 하지만 당시 맥브라이드는 리눅스를 인수할 생각이 없다고 말했습니다.[14]

2002년 10월, McBride는 "우리의 지적 재산에 대한 라이선스를 공식화하기 위한" 내부 조직을 만들었고, 이러한 노력을 임시로 SCO Tech라고 불렀습니다.[13] Chris Sontag 수석 부사장이 그 일을 맡았습니다.[13]

2002년 말까지 McBride와 SCO는 지적 재산의 부당한 사용에 대한 소송의 일환으로 법무법인 Boies, Schiller 및 Flexner의 David Boies의 서비스를 찾았습니다.[30] 보이즈는 미국 연방정부가 마이크로소프트사를 성공적으로 기소하는 것을 주도한 것으로 업계에서 명성을 얻었습니다.;[31]맥브라이드의 말처럼[31], "우리는 우리가 찾을 수 있는 가장 큰 총을 노렸습니다."[30][note 2]

리눅스에 대한 SCO 그룹의 조치 의도에 대한 뉴스는 2003년 1월 10일에 클라이언트 서버 뉴스와 리눅스 비즈니스 위크에 실린 리눅스그램의 기술 기자 모린 오가라의 칼럼에서 처음으로 전해졌습니다.[32] 그녀는 SCO의 계획에 관한 보도 자료 초안이 몇 주 동안 작업 중이었고 업계의 다른 회사들에 조용히 배포되었다고 썼습니다.[32] 확인되지 않은 O'Gara 보고서는 Linux 커뮤니티에 약간의 경악을 불러일으켰습니다.[33]

2003년 1월 22일, 회사의 유닉스 관련 지적 재산의 라이센스를 관리하기 위한 SCO 소스 부서의 설립이 공식적으로 발표되었으며, 해당 재산의 법적 보호를 조사하고 감독하기 위한 Boies의 고용이 발표되었습니다.[34][35] 월스트리트저널(WSJ)이 보도한 바와 같이 리눅스 사용자들은 일반적으로 리눅스가 유닉스 독점 코드와 독립적으로 만들어졌다고 생각해왔고, 리눅스 옹호자들은 SCO가 소송을 피하기 위해 리눅스를 사용하는 대기업에 SCO 라이선스 비용을 지불하도록 요구할 것이라고 즉각 우려했습니다.[36] SCO 소스 내에서 최초로 발표된 라이선스 프로그램은 SCO System V for Linux로 명명되었으며, 이는 이전에 필요했던 대로 SCO OpenServer 또는 UnixWare의 모든 라이센스를 사용할 필요 없이 SCO Unix 프로그램을 리눅스에서 합법적으로 실행할 수 있도록 하기 위한 공유 라이브러리 집합이었습니다.[31]

이 회사는 2003년 1/4분기에 1,350만 달러의 매출로 계속 적자를 냈지만, 맥브라이드는 2/26 실적 발표에서 투자자들에게 2/4분기에만 1,000만 달러의 수익을 올릴 것으로 예상한다고 말하면서 새로운 SCO 소스 사업부의 전망에 열광했습니다.[37]

소송이 시작됩니다.

SCO-Linux 분쟁
개요
소송
관련업체
관련자
다른.

2003년 3월 6일, SCO는 IBM이 유닉스 기반 AIX 운영체제의 일부를 리눅스로 이전함으로써 영업비밀을 유용했다며 IBM을 상대로 소송을 제기했고, 최소 10억 달러의 손해배상을 요구했습니다.[38][note 3] 이 고소장은 또한 1990년대 말 실패한 몬테레이 프로젝트에서 IBM이 산타크루즈 작전에 대한 계약 위반과 불법적인 간섭을 주장했습니다.[41] 전반적으로 SCO는 대기업의 조정이 없었다면 리눅스가 "완전한 엔터프라이즈 기능을 위한 유닉스 성능 표준"을 그렇게 빨리 따라잡을 수 없었을 것이며, 이러한 조정은 리눅스 내에 유닉스 코드가 단 한 줄도 나타나지 않았더라도 "방법 또는 개념"을 취하는 방식을 통해 이루어졌을 수 있다고 주장했습니다.[41] SCO 대 IBM 사건은 진행 중이었습니다. 이 사건은 역사상 최고의 기술 전투 중 하나로 여겨질 것입니다.[42]

많은 업계 분석가들은 "그 회사의 주주들과 경영자들에게는 상당히 종말을 고하는 조치입니다."라고 말하면서 이 소송에 대해 깊은 인상을 받지 않았습니다. 이것은 시장에서 승리함으로써 얻을 수 없는 SCO 프랜차이즈의 가치를 살리는 방법입니다."[41] 다른 분석가들은 IBM이 법정에서 장기간의 싸움에 대해 가지고 있는 깊은 법적 자원을 지적했지만, 맥브라이드는 "2년이 걸린다면, 우리는 그렇게 할 준비가 되어 있습니다"[30]라고 단언했습니다. 보이즈는 다윗 대 골리앗의 싸움을 좋아했고, 그의 회사는 어떤 승리에서도 상당한 이득을 볼 것이라고 말했습니다.[29]

2003년 5월 중순, SCO는 약 1,500개 회사에 편지를 보내 리눅스를 사용하면 법적 위험에 처할 수 있다고 경고했습니다.[30] 그 일환으로, SCO는 리눅스에 상당한 양의 유닉스 시스템 V 소스 코드가 포함되어 있으며, "우리는 리눅스가, 물질적인 부분에서, 유닉스의 허가되지 않은 파생물이라고 믿습니다"라고 [43][30][44]선언했습니다. CNET의 글에 따르면, 이러한 조치는 회사의 법적 조치의 범위를 "극적으로 넓혔습니다".[45]

동시에 SCO는 자체 SCO 리눅스 제품 판매를 중단한다고 발표했습니다.[43] 이러한 입장의 사상자는 United Linux에 대한 SCO의 노력과 United Linux 자체에 대한 참여였습니다.[46] United Linux가 종료되었다는 공식적인 발표는 2004년 1월이 되어서야 이루어졌지만, 실제로 프로젝트는 SCO가 IBM을 상대로 소송을 제기한 직후에 가시적인 작업을 중단했습니다.[46]

며칠 후, 리눅스를 오랫동안 경멸해왔던 마이크로소프트는 자사 제품과의 상호 운용성을 보장하고 권리에 대한 의문을 [47]피하기 위해 SCO로부터 유닉스 라이선스를 획득한다고 밝혔습니다.[48] 이 조치는 지금까지 업계에서 라이센스 이니셔티브에 대한 지원을 거의 받지 못했던 SCO에 도움이 되었습니다.[48] 또 다른 주요 컴퓨터 회사인 Sun Microsystems는 SCO에서 유닉스 라이선스를 추가로 구입하여 10년 전에 처음 확보한 것을 추가했습니다.[49]

2003년 5월 28일, Novell은 1995년에 Santa Cruz Operation에 유닉스 사업을 매각한 것은 유닉스 소프트웨어 저작권을 포함하지 않았기 때문에 SCO 그룹의 법적 지위가 비어 있다고 반격했습니다.[30] Novell의 CEO Jack Messman은 SCO가 리눅스 사용자와 유통업체를 상대로 강탈 계획을 시도했다고 비난했습니다.[30] 유닉스는 복잡한 기업 역사를 가지고 있으며,[41] SCO 그룹은 운영 체제의 벨 연구소 기원에서 여러 단계를 제거했습니다. Novell과 SCO 그룹은 그들 사이의 1995년 자산 이전 계약의 해석을 둘러싸고 빠르게 격렬한 논쟁에 빠졌습니다.[50] 그 합의는 1996년 10월에 그것에 대한 수정안이 서명되어야 할 정도로 충분히 불확실했고, 그마저도 지금까지 두 회사 사이의 연장된 전투를 배제하기에는 충분히 모호하지 않았습니다.[50][51]

2003년 7월, SCO는 상업용 리눅스 사용자들을 위해 유닉스웨어 라이선스를 제공하기 시작했습니다. "SCO는 유닉스웨어 라이선스를 구매하는 상업용 리눅스 고객들에게 과거의 저작권 위반에 대해 그리고 향후 실행 전용 바이너리 형식으로 리눅스를 사용하는 것에 대해 무해한 [아무것도] 보유할 것입니다."[44] 서버 기반 라이센스의 가격은 기계당 $699였으며, 리눅스 사용자에게 의무적으로 제공되는 라이센스라면 SCO의 엄청난 수익원이 될 것입니다.[29] 이런 일이 일어날 가능성은 SCO의 주가에 확실히 도움이 되었고, 2003년 5월 3주 동안 가치가 3배로 상승했습니다.[48]

또 다른 반격은 2003년 8월, Red Hat, Inc. 대 SCO Group, Inc.가 Linux 배포 회사 중 가장 큰 회사에 의해 제기되었을 때 이루어졌습니다.

프랭크 E. 2004년 SCO의 많은 법적인 싸움이 벌어졌던 솔트 레이크 시티 시내에 있는 모스 미국 법원.

SCO 그룹은 2003년 10월 기술 중심의 벤처 캐피털 회사인 BayStar Capital이 회사의 법률 비용과 일반 제품 개발 노력에 사용하기 위해 SCO에 5천만 달러의 사모 투자를 단행하면서 큰 성공을 거두었습니다.[52] 2003년 12월, SCO는 1,000명의 Linux 고객들에게 SCO의 지적 재산을 불법적으로 사용하고 있다고 비난하는 편지를 보냈습니다.[29]

Novell은 유닉스에 대한 저작권을 소유하고 있다고 계속 주장했습니다. Novell은 더 이상 Unix 기술 자체에 상업적인 관심이 없었지만, 최근에 당시 두 번째로 큰 상업용 리눅스 배포판인 SusE Linux를 구입하면서 Linux에 대한 길을 열어주기를 원했습니다.[53] 2004년 1월 20일, SCO 그룹은 Novell이 유닉스와 유닉스웨어에 대한 SCO의 지적 재산권을 부정하는 것에 대해 나쁜 믿음을 보였고, Novell이 회사와 조직들이 SCO와 거래하지 않도록 설득하기 위해 거짓 진술을 했다고 주장하며 Novell을 상대로 타이틀 소송 비방을 제기했습니다.[54] SCO v. Novell 법원 사건이 진행 중이었습니다.

2004년 3월 3일, 두 리눅스 최종 사용자인 [55]SCO Group 대 Daimler Crysler Corp.와 SCO 대 AutoZone에 대한 소송이 제기되었습니다.[56] 첫 번째는 다임러 크라이슬러가 SCO와 맺은 유닉스 소프트웨어 계약 조건을 위반했다고 주장했고, 두 번째는 AutoZone이 SCO의 라이센스가 없는 소스 코드를 포함하는 리눅스 버전을 실행하고 있다고 주장했습니다.[57] 이러한 움직임은 비판을 받았습니다. 나중에 Computerworld가 비꼬듯이 "회의적인 고객층에 직면하여 SCO는 새로운 고객을 확보하기 위해 어떤 좋은 사업이든 할 수 있는 일을 했습니다. 즉, 돈을 요구하는 소송입니다."[58]

어쨌든 앞으로 몇 년 동안의 법원 제소, 공탁, 심리, 중간 판결 등을 할 수 있는 무대가 마련이 됐습니다.

Vultus 획득 및 SCOx 변경

SCO 소스 사업부는 회사의 2분기 동안 880만 달러를 벌어들이며 빠른 출발을 보였고, 이로 인해 SCO 그룹은 칼데라에서 시작된 역사상 처음으로 이익을 전환했습니다.[30]

2003년 7월 SCO 그룹은 Vultus Inc.를 불특정 가격에 인수했다고 발표했습니다.[59] 벌투스는 유타주 린든에 본사를 둔 신생 기업이었고,[59] 린든에 본사를 둔 캐노피 그룹은 SCO 그룹과 마찬가지로 벌투스의 주요 투자자였습니다.[60] Vultus는 브라우저 기반 사용자 인터페이스 요소 세트를 갖춘 웹 기반 애플리케이션 개발 환경인 WebFace Solution Suite를 개발하여 Java 애플릿이나 기타 플러그인 없이도 보다 풍부한 UI 기능을 제공했습니다.[59][61] 실제로 WebFace를 구성하는 데 있어, Vultus는 그 용어가 만들어지기도 전에 AJAX 기술의 선구자였습니다.[62]

2003년 8월 SCO Forum에서 SCOx가 웹 서비스 기반의 Application Substrate가 될 것이라는 발표와 함께, Vultus의 인수는 회사의 웹 서비스 이니셔티브에서 강조점을 전환하는 결과를 낳았습니다. Vultus의 WebFace 제품군과 Ericom Software의 Host Publisher 개발 프레임워크의 도구와 API의 조합을 특징으로 합니다.[63]

1년 후인 2004년 9월, 유닉스웨어 7.1.4용으로 SCOx 웹 서비스 기판(WSS)이 출시되면서 이 아이디어가 구체화되었습니다.[64] 기존 SCO 고객이 Ericom의 툴을 통해 애플리케이션을 "웹화"한 후 웹 서비스를 통해 애플리케이션의 기능을 사용할 수 있도록 하는 것이 목표였습니다.[64] 그러나 맥브라이드가 나중에 인정한 것처럼 SCOx WSS는 청중을 확보하지 못했고,[65] 1년 후 회사에서 언급한 내용에서 대부분 사라졌습니다.[66]

침해 주장에 대한 견해

2003년 8월 MGM Grand Las Vegas에서 열린 SCO Forum 컨퍼런스의 기조 연설에서 SCO 그룹은 법적 조치에 대한 광범위한 방어를 하였습니다.[67] 맥브라이드는 MGM 제임스 본드의 라이선스를 받은 음악과 영화 클립으로 SCO를 "전 세계적으로 거대한 격렬한 전투를 벌이고 있다"며 리눅스의 기반이 된 GNU General Public License가 "가치를 파괴하는 것에 관한 것"이라며 SCO를 독점 소프트웨어의 지속을 위한 용맹한 전사로 묘사했습니다. 그들은 많은 전투에 던져질 것이지만 결국 승리자를 내리게 됩니다.[67]

리눅스 옹호자들은 SCO가 유닉스를 침해하고 있다고 생각하는 리눅스의 특정 코드 영역을 열거하고 보여줄 것을 SCO에 거듭 요청했습니다.[48][68] IDC의 한 분석가는 SCO가 세부 사항에 대해 좀 더 구체적으로 밝힌다면, "논의 전체가 다른 톤을 취할 수도 있다"[48]고 말했습니다. 그러나 SCO는 그러한 코드를 공개적으로 보여주는 것을 꺼렸고, 이는 지적 재산권 소송에서 일반적으로 채택된 전략인 비밀 유지를 선호했습니다.[68]

그러나 회사의 포럼 컨퍼런스에서 SCO는 리눅스에서 저작권 코드를 불법 복제했다는 주장을 여러 사례를 공개적으로 보여주었습니다. 그 당시까지 이러한 예들은 비공개 계약을 체결한 사람들에게만 제공되었으며, 그들은 그들에게 보여진 정보를 공개하는 것을 금지했습니다. SCO는 침해 행위가 문자 그대로 복제, 난독화, 파생 저작물, 비문자적 이전 등 4가지로 구분된다고 주장했습니다. SCO가 리터럴 복사를 시연하기 위해 사용한 예제는 atemalloc 예제로 알려지게 되었습니다. SCO에 의해 원래 기여자의 이름은 밝혀지지 않았지만, 문제의 코드를 빠르게 분석한 결과 SGI가 지적되었습니다. 이 당시에는 이미 존재하는 함수를 복제했기 때문에 리눅스 커널에서 코드가 이미 제거되었다는 사실도 밝혀졌습니다.

2004년 초, 공개적으로 제시된 적은 양의 증거는 어느 한쪽에 당파적이지 않은 변호사와 소프트웨어 전문가들에 의해 결정적이지 않은 것으로 여겨졌습니다.[29] 비즈니스위크는 "SCO가 소유하고 있다고 주장하는 일부 코드와 리눅스의 자료 사이에는 유사한 점이 있지만 소프트웨어 전문가들에게는 위반 사항이 있는지 분명하지 않다"[29]고 썼습니다. 관련된 법적 고려 사항은 복잡했고, 파생 저작물 개념을 어떻게 적용해야 하는지와 같은 미묘한 부분을 중심으로 해결되었습니다.[55] 게다가, SCO 그룹의 합법적인 캠페인은 Novell이 Santa Cruz Operation에 저작권을 양도한 적이 없다고 주장하면서 구름이 끼었습니다.[29] 전부는 아니지만 대부분의 업계 관측통들은 SCO가 우승할 가능성이 낮다고 느꼈습니다.[29][55][69] InfoWorld는 라스베가스 서점들이 이 전투에서 승산이 없다고 언급했지만, 조사한 세 명의 분석가들은 SCO에 대해 6대4, SCO에 대해 200대1, SCO에 대해 6대4의 승산을 제시했습니다.[69]

어쨌든 리눅스 고객들은 SCO 그룹이 제기하는 우려와 위협에 만족하지 못했을 수도 있지만, 이로 인해 리눅스 도입이 지연되고 있는지는 불분명했습니다. 일부 비즈니스 미디어의 보고서에 따르면 리눅스 도입이 지연되고 [70]있거나 지연되고 있는 것으로 나타났고,[49] 그렇지 않은 것으로 나타난 것도 있었습니다.[29]

"기술 분야에서 가장 혐오받는 기업"

유닉스, 리눅스 및 오픈 소스 소프트웨어 전반의 미래와 관련된 SCO 그룹이 시작한 전투에서 큰 문제가 있었습니다.[71] 만약 SCO가 법적 싸움에서 승리한다면, 그 결과는 특히 SCO의 파생 작업 개념이 법원에 의해 광범위하게 해석되는 경우 IT 업계에 매우 지장을 줄 수 있습니다.[72] 게다가 SCO의 승리는 오픈 소스 운동에 엄청난 충격을 줄 것입니다. 특히 GPL 라이선스의 법적 유효성에 의문이 제기된다면 말입니다.[72] 반대로, 명백한 SCO 손실은 Linux와 관련된 지적 재산 문제를 명확히 하고, 기업의 IT 관리자가 Linux를 솔루션으로 채택하는 것에 대해 보다 편안함을 느끼게 하며, 잠재적으로 오픈 소스 운동 전반에 대한 기업의 열정을 높일 수 있습니다.[73]

열정을 자극하는 좋은 법적 싸움은 없습니다. 그리고 SCO 그룹 대 오픈 소스 세계의 개싸움도 예외가 아닙니다. 수사학은 아주 높습니다. 오픈 소스 옹호자들은 "당신은 탐욕의 이름으로 자유로운 생각을 억압하고 있습니다"라고 말합니다. SCO 동맹국들은 "당신은 자본주의의 핵심 가치를 공격하고 있습니다"라고 반박합니다.

—LinuxInsider, 2004.[74]

리눅스 옹호자들은 SCO의 행동에 분노하며 회사가 업계 내 리눅스에 대한 두려움, 불확실성, 의심(FUD)을 뿌리며 재정적 이익을 얻으려 한다고 비난했습니다.[75][29][30] 리눅스 개발자 Linus Torvalds는 "저는 그들이 침해하고 있다고 생각하는 것을 정확히 듣고 싶지만, 그들은 아무에게도 말하지 않았습니다. 아, 뭐. 그들은 무엇보다 FUD에 관심이 많은 것 같습니다."[43] 오픈소스 옹호자 브루스 페렌스(Bruce Perens)는 SCO에 대해 "그들은 누가, 무엇을 해쳤는지 신경쓰지 않는다"[43]고 말했습니다. 업계 분석가이자 오픈 소스 옹호자인 Gordon Haff는 SCO가 리눅스 사용자 커뮤니티에 더러운 폭탄을 던졌다고 말했습니다.[45]

많은 리눅스 애호가들은 도덕적인 열정으로 이 문제에 접근했습니다.[45] 2003년 8월, 맥브라이드는 SCO 사무실에서 피켓을 목격했다고 말했습니다.[67] McBride는 음악계에서 Linux를 Napster와 비교하는 경향이 있었는데,[48] 이는 기술 업계 이외의 사람들도 이해할 수 있는 비교였습니다. 오픈 소스에 대한 공격은 사람들에게 강렬한 감정을 일으켰습니다; SCO의 회장이자 캐노피 그룹의 회장인 랄프 야로와 SCO v. [49]IBM은 유타에 있는 그의 집 지역에서 "저는 친구들과 좋은 친구들이 있었습니다. 그들은 우리가 하는 일을 믿을 수 없다고 말합니다."[29]라고 보도했습니다. 슬래시닷(Slashdot)과 같은 인터넷 게시판에는 분노하는 글이 많이 올라왔습니다.[49] 야후! 당시 투자자들의 인기 사이트였던 재무토론 게시판에는 다른 사람들에게 SCO 주식을 팔라고 촉구하는 글들이 가득했습니다.[67]

SCO는 2003년 5월 초 웹사이트에 대한 분산 서비스 거부 공격을 당했으며,[75] 이 중 첫 번째 공격은 해커에 의해 차단될 것입니다.[29] 2004년[70] 1월 말에 시작된 것은 Mydoom 컴퓨터 웜에서 나오는 서비스 거부 공격으로 인해 액세스할 수 없게 되면서 가장 장기화되었습니다. sco.com 한 달 이상 도메인을 사용할 수 있습니다.[76]

이것의 극장은 우리 모두에게 일종의 믿을 수 없는 것입니다.

—Darl McBride, 2004.[29]

일반 IT 업계도 SCO가 하는 일에 만족하지 않았습니다. 인포월드 2003년 9월 22일호에는 듀얼 오리엔테이션 표지가 달려 있었는데, 오른쪽을 위로 읽으면 "SCO가 지면"이라는 문자가, 반대로 읽으면 "SCO가 지면"이라는 문자가 있는 엄지손가락 사진이 있었습니다.[77] 이듬해 2월, 비즈니스위크는 SCO 그룹이 "기술 분야에서 가장 싫어하는 회사"라고 헤드라인을 장식했습니다.[29] 로버트 X도 비슷한 특징을 나타냈습니다. 2004년 3월에 SCO를 "가장 경멸받는 기술 회사"라고 칭한 InfoWorld의 오그라든 칼럼.[78] 포춘지 2004년 5월호 표지에는 "기업의 적 1호"라는 큰 글씨와 함께 맥브라이드의 사진이 실렸습니다.[55] 리눅스 최종 사용자를 고소하는 SCO의 조치는 특히 리눅스에 대한 기업의 일부 혐오에 책임이 있습니다.[55]

SCO의 행동에 대해 가장 저명한 비평가 중 한 명인 Bruce Perens는 2006년 자유 오픈 소스 소프트웨어 컨퍼런스에서 연설했습니다.

마이크로소프트는 2004년 2월까지 SCO의 유닉스 라이센스에 1,200만 달러를 지출한 것으로 보고되었습니다.[29][78][29] 이 업계의 거물은 이 라이선스가 유닉스 제품에 대한 일반적인 지적 재산권 준수의 일환으로 사용되었으며, 이는 고급 윈도우 시스템에 유닉스 호환 환경을 제공했다고 말했습니다.[79] 그러나 리눅스 옹호자들은 마이크로소프트가 리눅스를 손상시키기 위해 SCO의 소송에 자금을 지원할 방법을 찾고 있다고 보았는데,[29] 이는 오라클 사의 래리 엘리슨과 같은 다른 대규모 업계 라이벌들이 공유하는 견해입니다.[79] 실제로 리눅스 옹호자들은 거의 처음부터 SCO 그룹의 활동에 마이크로소프트의 손을 들어왔습니다. 브루스 페렌스(Bruce Perens)가 2003년 5월에 다음과 같이 썼습니다. "이 혼란에서 누가 진정으로 이익을 얻습니까? 패배한 유닉스 회사가 리눅스에 대한 FUD[...]를 전파하는 선교 활동을 하도록 하는 데 참여한 마이크로소프트가 마침내 드러나고 있습니다."[80] 마이크로소프트에 대한 오픈 소스 커뮤니티의 반감은 마이크로소프트가 베이스타 캐피탈에 SCO 그룹을 잠재적인 투자 수단으로 도입하는 데 적어도 어느 정도 역할을 했다는 것이 명백해졌을 때 비로소 커졌습니다(베이스타와 마이크로소프트 모두 마이크로소프트가 그보다 더 강력한 역할을 한 것은 없다고 말했습니다).[81]

SCO의 조치에 대한 혐오감은 SCO의 제품 라인과 기술 이니셔티브에 대한 평가에도 스며들었습니다. 소프트웨어 개발 타임즈(Software Development Times)는 한때 "기술 매체의 많은 작가들이 친오픈 소스, 친리눅스 편향을 가지고 있으며, SCO에 미묘하게 또는 명백하게 적대적이다"라고 인정했습니다.[82] 한 예로, 2003년 7월, Computerworld의 한 칼럼니스트는 Vultus의 SCO 그룹 인수를 검토한 결과, Canopy가 SCO 그룹의 주가 상승을 이용하고 현금화하기 위해 기술이나 직원을 확보하기 위한 것이 아니라 "회사를 옮기기 위한 쉘 게임[...]"을 하고 있다는 결론을 내렸습니다.[83] RedMonk의 분석가는 "기술을 보유하고 있든지 간에, 많은 기업들이 그들을 괴롭힐 것입니다. 그들 중 일부는 이러한 편지를 받고 있습니다(Linux에 대한 라이센스 비용 요구). 우리가 이야기한 회사들 사이에서는 SCO가 기술보다는 라이센스 계획을 통해 돈을 벌거나 인수하기 위한 것이라는 인식이 있습니다. 그것이 그들의 제품을 채택하는 데 장애가 됩니다."[61] 이러한 태도는 2003년 12월 OSNews의 UnixWare 7.1.3에 대한 사과문에서 SCO가 "순수한 악에 대한 현재의 악의 없는 평판을 얻었다"고 인정하면서도 "SCO는 실제로 제품을 판매한다"며 리뷰어가 이를 객관적으로 평가해야 한다는 점을 인정한 것에서 잘 드러났습니다.[24]

SCO 그룹의 행동이 불쾌하다는 것을 알게 된 또 다른 그룹은 산타크루즈 작전에 익숙한 사람들 중 일부였습니다. 그들은 산타크루즈 작전에서 일했던 사람들과 그것에 대해 글을 쓴 사람들을 포함합니다. 그들은 특히 두 사람에 대한 이름 혼란 가능성을 고려할 때 이전 회사의 명성을 보호하게 되었습니다.[84][85][86] 기술 저널리스트 데이비드 쿠시(David Coursey)는 "SCO: 좋은 브랜드에 나쁜 일이 일어날 때"라는 eWeek 칼럼에서 "SCO는 좋은 평판을 가진 좋은 회사였습니다. 어떤 면에서 SCO는 리눅스 이전의 리눅스였으며, 저가의 인텔 머신에서 유닉스를 대중화했습니다. [...] 이것은 더 나은, 아니 적어도 괜찮은 매장과 깨어난 가치가 있는 좋은 브랜드 이름입니다. 하지만 그 대신에, 우리 중 많은 사람들이 여전히 오래된 산타크루즈 작전에 대해 가지고 있는 애정을 이해하지 못하고 아마도 감사하지 못하는 사람들에 의해 그 기억은 엉망이 되고 있습니다."[85] 1990년대 중반에 영국의 원래 SCO 사무실에서 기술 작가로 일했던 공상과학 소설 작가 찰스 스트로스는 SCO 그룹을 "리눅스 커뮤니티와 즐거운 지옥 놀이를 하고 나의 이력서 전체에 거대한 은유적인 것을 찍는 것" 이상의 일을 하지 않은 "유닉스 세계의 뇌를 먹는 좀비"라고 불렀습니다.[86] 좀 더 간단히 말하면, 전 SCO 직원이 언론인이자 출판인이 된 Sara Isenberg는 산타크루즈 지역의 기술 회사들의 역사에 대해 쓴 글에서 SCO 그룹에 대해 "저는 당신에게 서투른 법적 세부 사항을 남겨주겠지만, 그때까지, 그것은 더 이상 우리의 SCO가 아니었습니다."[84]라고 썼습니다.

확실히, 모든 이전의 SCO 직원들이 반드시 그렇게 느낀 것은 아닙니다. 이 회사에는 원래 SCO뿐만 아니라 Novell and Unix System Laboratories 및 AT&T로 거슬러 올라가는 뉴저지 머레이 힐 사무실뿐만[57] 아니라 개발자 및 기타 직원이 여전히 있었습니다.[87] 인도 델리에도 개발 사무소가 있었고,[57] 많은 경우 원래 SCO에서 나온 지역 사무소도 있었습니다. 그리고 2006년 Santa Cruz Operation의 공동 설립자인 Doug Michels가 SCO Forum 무대로 돌아와 McBride가 평생 공로상을 수여했습니다.[88]

Darl McBride SCO 그룹 CEO가 Las Vegas의 MGM Grand에서 열린 SCO Forum 2004 기조 세션에서 연설하고 있습니다. Chris Sontag SCO 소스 부문장과 Sandy Gupta 엔지니어링 부사장이 그와 나란히 서 있습니다.

SCO-Linux 전투의 주요 요인은 Groklaw 웹사이트와 그 저자인 Paralegal Pamela Jones였습니다.[89] 이 사이트는 다양한 법원 사건과 관련된 법적 원칙과 절차를 심층적으로 설명하여 기술 지향적인 독자들이 그렇지 않았다면 갖지 못했을 법적 문제에 대한 수준의 이해를 제공하고 수많은 공식 법원 문서와 파일을 쉽게 검색할 수 있도록 했습니다.[74] 또한, 일부 그로클로 독자들은 법원의 심리에 직접 참석하여 그들의 자세한 관찰 내용을 이후에 게시했습니다.[89] Groklaw에 대한 이러한 귀중한 데이터 포인트와 함께 Jones와 그녀의 독자 모두의 해석적인 논평이 있었는데, 이는 The Register의 기자 Andrew Orlowski가 Groklaw가 때때로 온라인 에코 챔버 효과로 인해 심하게 고통을 받았다고 지적할 정도였습니다.[89] 어쨌든, SCO가 Jones가 IBM의 요구에 따라 일하고 있다는 반 노골적인 비난을 한 것은 Groklaw의 영향력이었습니다.[74]

SCO-Linux 전투의 의인화는 의심할 여지 없이 맥브라이드였는데,[55] 그는 많은 사람들에게 악당으로 여겨졌습니다.[90] 칼럼니스트 모린 오가라(Maureen O'Gara)는 맥브라이드를 "컴퓨터 업계에서 가장 혐오스러운 사람"으로 묘사했습니다.[90] 맥브라이드는 "사람들이 우리가 사라지기를 원한다는 것을 알지만, 우리는 사라지지 않을 것입니다. 우리는 이것을 끝까지 볼 것입니다."[29] 선데이 뉴욕 타임즈 비즈니스 섹션의 "이그제큐티브 라이프" 특집은 2004년 2월 맥브라이드의 셀프 프로필을 실었습니다. 맥브라이드는 말도 안 되는 아버지가 목장에서 자신을 키웠고, 일본에서 모르몬교 선교사로 활동하고 나중에 그곳에서 노벨교도로 활동하면서 겪었던 어려움을 회고하고 결론을 내렸습니다. "저는 무엇을 할 수 없다고 말하는 사람들에 의해 절대적으로 이끌려요."[91] 맥브라이드는 공식석상에 출석하는 동안 추가적인 보안을 보장할 정도로 심각한 살해 위협을 받았습니다.[29] 2004년 5월, 맥브라이드는 전년도의 모습을 되돌아보라는 질문을 받고, "이것은 아무것도 아니다. 지난 1년 동안 일어난 일과 비교할 수 있는 것은 없습니다."[90]

재무적 측면

SCO의 합법적인 캠페인은 2003 회계연도에 7,900만 달러의 매출과 340만 달러의 이익을 기록했을 때 가장 좋은 재무 결과와 일치했습니다.[92] 이 캠페인은 처음에는 주가에도 매우 유익했습니다. 이 주식은 2002년 12월에 1.50달러 미만이었고 2003년 10월 중순에 22.29달러로 최고치를 기록했습니다.[93] 어떤 경우에는 주식 분석가들이 주식에 대한 보도를 시작하고 그것에 대해 낙관적인 가격 목표를 제시했을 때 가격이 급등했습니다.[94]

야후를 통한 공식 회사 SEC 제출 자료에 따르면 SCO 그룹의 인원 수가 감소하고 있습니다. 재무 안내판

그러나 주식은 그 직후 하락하기 시작했고 2003년 말까지 모든 미결제 주식의 약 4분의 1이 공매도에 의해 통제되었습니다.[70] SCO 소스 수익은 불규칙했으며 2004 회계연도 상반기는 특히 저조했습니다.[95][96] SCO 그룹은 2003년 소송이 처음 진행되었을 때 전 세계적으로 340명의 직원을 보유하고 있었습니다.[97] 1년 후에 이 숫자는 305명의 직원으로 다소 떨어졌습니다.[56]

2004년 동안 SCO와 BayStar는 계속해서 헤드라인을 장식하고 오픈 소스 옹호자들과 관련된 열정적인 논쟁에 투자 회사가 만족하지 못했기 때문에,[90][98] 그리고 어려움을 겪고 있는 소프트웨어 제품 사업을 운영하는 데 드는 지속적인 비용 때문에 실패했습니다.[99] BayStar와 Royal Bank of Canada 모두 초기 투자의 일부였던 투자금을 올해 중반까지 매입했습니다.[100] 그럼에도 불구하고 사막 뉴스의 계산에 의해 SCO는 그 안에서 3,700만 달러의 순익을 얻었습니다.[100]

법적 조치는 큰 비용으로, SCO 그룹이 매 분기 수백만 달러의 비용을 지출하고 재무 결과에 타격을 입혔습니다.[101] 예를 들어, 이 회사는 2004 회계연도 3분기에 1,120만 달러의 매출과 740만 달러의 손실을 보고했는데, 이 중 720만 달러가 법정 비용이었습니다.[95] 그때까지 회사는 그러한 비용으로 총 1,500만 달러 정도를 지출했습니다.[102] 이에 따라 2004년 8월 SCO는 변호사들과 3,100만 달러로 법률 비용 한도를 설정하기로 합의를 재협상했으며, 그 대가로 Boise, Schiller & Flexner는 최종 합의금의 더 많은 몫을 받게 됩니다.[95]

2006년 델리 SCO 개발사무소
2006년 베이징 SCO 지역 사무소

맥브라이드는 2004년 포럼 쇼에서 SCO 제품 로드맵에 없는 SCO 유닉스 향상을 위해 개발자들이 채용 작업에 입찰할 수 있는 온라인 거래소를 설립하는 SCO 마켓플레이스 이니셔티브에 대해 이야기했습니다.[87] SCO를 지원하는 것 외에도, 이것은 프로그래머들이 "무료 개발"이 아닌 "무료 개발"을 할 수 있는 오픈 소스 모델의 대안을 제시할 것입니다.[87] McBride는 궁극적으로 "다양한 회사와 솔루션 공급업체의 비즈니스 애플리케이션을 위한 온라인 배포 엔진"이 될 것이라고 생각했습니다.[103] SCO Marketplace는 몇 달 후에 운영되기 시작했고, 장치 드라이버 작성을 포함한 작업이 게시되었습니다.[103]

주가 하락은 계속되었고, 2004년 9월에는 4달러 선 아래로 떨어졌습니다.[95] 이 회사는 당시 전 세계에 약 230명의 직원이 있었습니다.[95] 2004년 후반기에 이 회사의 캘리포니아 사무실은 Santa Cruz에서 이전했는데,[104] 그 이유는 오랜 기간 400개의 Encinal Street 사무실 건물이 대부분 비어 있었기 때문입니다.[105] 남아있는 30명의 직원들은 여전히 캘리포니아 스코츠 밸리 근처의 스코츠 밸리 드라이브에 새로운 공간을 마련했습니다.[105]

2005년 초까지 SCO 그룹은 재정적으로 심각한 문제에 처해 있었습니다. IBM에 대한 법원 소송은 잘 진행되지 않는 것 같습니다.[106] 2004 회계연도 매출액은 전년 대비 46% 감소한 4,300만 달러 미만을 기록했으며 손실액은 3배 증가한 1,600만 달러 이상을 기록했습니다. 2004 회계연도 전체의 결과는 좋지 않았습니다: 전년도에 비해 매출이 46% [106]감소하여 약 4,300만 달러로 감소했고, 2,800만 달러 이상의 손실이 있었습니다.[92] 이 회사는 회계 실수로 인해 분기별 손익계산서 중 3개를 재작성해야 했고 나스닥에 의해 상장 폐지될 위험에 처해 있었습니다.[106] 지난 1년 동안 100명 정도를 해고해 전체 인력의 3분의 1을 차지했고,[106] 2005년 8월에는 인원이 200명 이하로 떨어졌습니다.[57]

이 회사는 2005년 3월 노르다 가문과 야로 사이의 소송이 해결된 후 캐노피 그룹에서 독립했습니다.[107] 캐노피는 SCO 그룹의 모든 주식을 야로에 양도했습니다.[39][108]

한편, 제품들은

회사 강조

2005년경 회사 내 "SCO DRIVE" 이니셔티브의 메시지를 전달하기 위해 SCO 그룹 직원들에게 지급된 머그잔

SCO 그룹은 새롭고 개선된 제품을 내놓기보다는 소송에 훨씬 더 집중하고 있다는 업계의 인상이 있었지만,[109][110] 이 기간 동안 SCO 직원의 대다수는 법적 투쟁에 관여하지 않고 소프트웨어 제품을 개발하고 있었습니다.[74][57] 이 점은 맥브라이드가 2005년 8월에 "우리 자원의 98%"를 신제품 개발에 사용하고 있으며, AutoZone, IBM 및 Novell과 함께 법정에서 진행 중인 사건에 대해서는 단 2%만 사용하고 있다고 말한 것과 같은 지적을 주저하지 않는 지점이었습니다.[111] SCO 그룹이 소송 전용 회사가 되는 아이디어는 BayStar에 의해 제안되었지만 McBride가 원하는 것은 아니었습니다.[99] 실제로 맥브라이드는 법원에서 패소하더라도 유닉스 및 기타 제품 사업에서 살아남을 수 있을 것이라는 최소한의 대중적 낙관론을 표명했습니다.[57]

그럼에도 불구하고 제품 공간에서는 운영 체제 수익이 감소하고 있어 상당한 어려움이 있었습니다.[101] SCO는 약국 체인점과 패스트푸드점과 같은 전통적인 거점 중 일부에서 여전히 시장 입지를 가지고 있었습니다.[109] 그러나 고객은 업그레이드가 시급하다고 느끼지 않았기 때문에 OpenServer와 같은 제품(및 일반적으로 사용되는 애플리케이션)의 안정성과 안정성은 SCO에 불리하게 작용했습니다.[110]

유닉스웨어 7.1.4는 2004년 6월에 출시되었으며, 추가적인 하드웨어 지원, 향상된 보안, 그리고 위에 언급된 SCOx 웹 서비스 구성 요소를 포함한 주요한 새로운 기능들을 포함하고 있습니다.[112] Network World의 리뷰에 따르면 운영 체제는 서버 성능과 Apache 및 관련 오픈 소스 구성 요소 지원 측면에서 강점을 보였으나 하드웨어 검색 및 설치 용이성 측면에서 어려움을 겪었습니다.[113] 이전에 유닉스웨어 7의 주요 판매 포인트였던 리눅스 커널 퍼스낼리티(LKP)는 현재 진행 중인 법적 문제로 인해 제품에서 제외되었습니다.[113] 그러나 유닉스웨어 7.1.4는 오픈서버 커널 퍼스낼리티(OKP)와 함께 제공되었으며, 이를 통해 오픈서버가 구축한 바이너리 응용프로그램이 수정 없이 더 강력한 유닉스웨어 플랫폼에서 실행될 수 있게 되었으며, 유닉스웨어 7.1.3의 추가 기능으로 이전에 출시되었습니다.[114]

SCO는 유닉스웨어 릴리스와 함께 유닉스 로드맵을 발표했는데, 이는 시장이 소프트웨어 제품을 강력하게 추진하고 있음을 확신시키기 위한 의도였습니다. 이야기된 항목 중에는 내장 운영 체제로 사용하기 위한 맞춤형 작은 발자국 버전의 UnixWare를 개발하기 위한 툴킷인 Smallfoot와 SCO 사무실 메일 및 메시징 제품으로 업그레이드하는 툴킷이 있었습니다.[110] 그러나 SCO가 운영 체제 플랫폼을 지원하기 위해 독립적인 소프트웨어 공급업체를 유치하는 데 어려움을 겪는다는 점은 지속적인 우려 사항이었습니다.[115] 아마도 가장 큰 장애물은 Oracle Database 제품의 현재 버전에 대한 지원이 부족했기 때문일 것입니다.[116] UnixWare 7.1.4로 이전하면서 제품의 안정성과 성능에 만족했던 캐나다의 Shoppers Drug Mart라는 오랜 SCO 복제 사이트 고객의 관리자는 일반적인 문제 중 하나로 "(빅 ISV는) SCO를 Tier-3 벤더로 밀어내고 있습니다. 현재 포트 및 인증을 수행할 Tier-1 또는 Tier-2 공급업체가 필요합니다. 공급업체의 의견을 듣고 로드맵을 보고 SCO가 사라지면 [앞으로 나아가야 할] 신호가 될 것입니다."[115]

새로운 SCOoffice 릴리스인 OpenServer 5.0.7용 SCOoffice Server 4.1은 2004년 8월에 출시되었습니다.[117] SCOoffice는 독점 코드와 오픈 소스 구성 요소를 혼합하여 중소기업을 위한 Microsoft Exchange Server의 드롭인 대안으로 판매되었습니다. 이는 Microsoft Outlook(및 기타 일반 메일 클라이언트)과 호환되지만 총 비용은 저렴합니다. 보다 안정적인 운영 체제를 기반으로 하며, 비기술 관리자가 사용할 수 있는 관리 인터페이스를 갖추고 있습니다.[117] 아웃룩 기능과 상호 작용하기 위한 제품의 특정 기술 중 일부는 바이나리에서 왔습니다.[118] 2002년 PCQuest의 SCOoffice 기술을 검토한 결과, 설치의 용이성과 기능이 우수한 것으로 나타났으며, "메일 서버 솔루션을 찾는 기업들에게 적합한 패키지"였습니다.[119] 칼데라 인터내셔널이 처음에 만들었을 때, 이 메시징 제품은 리눅스(LKP를 통한 유닉스웨어)를 기반으로 [120]했지만, 리눅스에 대한 SCO 그룹의 법적 조치에 따라 오픈 서버를 기반으로 하는 것으로 변경되었습니다.[117] 4.1 릴리스에는 회의, 연락처 등을 위한 사무용 협업 도구도 포함되어 있습니다.[115] SCOoffice는 SCO 그룹의 일관된 제품이었습니다. SCO 그룹 시대의 모든 포럼 컨퍼런스에서 적어도 한 번 이상, 그리고 보통 한 번 이상의 브레이크아웃 세션이 개최되었습니다.[121]

"레전드"

2005년까지 SCO 수익의 60% 이상은 여전히 OpenServer 제품군 및 관련 지원 서비스에서 발생하고 있었습니다.[109] 이는 2000년 산타크루즈 운영과 칼데라 시스템즈가 합병한 이후 이 제품에 대한 주요 출시가 없었음에도 불구하고 그러했습니다.[109] 이에 따라 SCO 그룹은 광범위한 연구 개발 및 관련 제품 관리 활동으로 구성된 많은 노력을 기울였으며, "레전드"라는 코드명을 가진 보다 현대적인 OpenServer Release 6을 제작했습니다.[101] 발표된 목표 날짜에서 몇 번의 전표를 얻은 [110]후 2005년 6월에 일반적으로 사용할 수 있게 되었습니다.[101]

SCO 그룹 주식회사는 요즘 제품보다는 법정 다툼으로 화제가 되고 있습니다. 그러나 지난 주, 이 소프트웨어 공급업체는 3년간의 개발 작업을 마무리하고 유닉스 운영 체제의 주요 업데이트를 출하하기 시작했습니다.

—Computerworld on the OpenServer 6 "Legend" release, 2005.[101]

레전드의 핵심 아이디어는 유닉스웨어 SVR5 커널을 오픈 서버에 이식하는 것이었습니다.[122] 이를 통해 OpenServer 6은 1TB 파일 크기를 지원할 수 있게 되었으며, 이러한 파일 크기 부족은 OpenServer 5의 주요 제한 사항이 되었습니다.[101] 또한 OpenServer 6는 최대 32개의 프로세서, 최대 64GB의 RAM을 지원할 수 있으며 IPFilter 기반 방화벽인 SSH, 보안 VPN용 IPsec 등 다양한 새로운 보안 기능을 갖추고 있으며 실제 다중 스레드를 사용할 수 있는 애플리케이션의 처리 속도가 더 빠릅니다.[101]

Yankee Stadium scoreboard는 그곳에서 열린 출시 행사에서 OpenServer 6의 출시와 관련하여 축하 메시지를 보냈습니다.

출시 행사는 2005년 6월 22일 뉴욕의 양키 스타디움에서 열렸습니다.[122] (이로 인해 "SCO Goes To Bat With Open Server 6" 버라이어티의 몇 가지 업계 출판 헤드라인이 되었습니다.)[123] Hewlett-Packard는 ProLiant 시스템에서 OpenServer 6을 지원한다고 언급했습니다.[124] 일부 SCO 파트너는 그곳으로 이주할 계획이라고 말한 것으로 알려졌습니다.[123]

IDS 및 Quandt Analytics와 같은 일부 분석가들은 이 릴리스가 SCO를 업그레이드하고 기존 고객 기반을 유지하는 데 도움이 될 수 있다고 생각했지만, Illuminata Inc.의 한 분석가는 "한 마디로 말해서, 아닙니다. 따로따로 살펴보니, 새로운 OpenServer는 마음에 드는 점이 많습니다. 새로운 기능이 많이 추가되고 마침내 OpenServer와 UnixWare 트리를 크게 통합합니다. 그러나 OpenServer는 Windows, Linux 및 수년간의 SCO 실수 관리의 피해자로 인해 크게 감소하고 있습니다. 오늘날의 SCO는 IT 산업을 우습게 보고 있습니다. OpenServer는 틈새 시장 제품입니다. SCO에는 기적이 필요합니다."[109]

실제로는 기술적인 측면에서 좋은 평가를 받았음에도 불구하고 OpenServer 6의 판매는 미미했습니다.[125] 이 회사는 2005 회계연도에 3,600만 달러의 수익과 1,100만 달러에 가까운 손실을 내는 등 재정적으로 계속 부진했고, 2006 회계연도에는 2,900만 달러의 수익과 1,600만 달러 이상의 손실을 냈습니다.[126] 직원 감축은 계속되었고 스코츠 밸리 사무실은 2006년 말에 폐쇄되었습니다.[127]

Mobility and Me Inc.

SCO의 머레이 힐(Murray Hill), 뉴저지(New Jersey) 사옥은 2006년 팜 트레오(Palm Treo) 650 스마트폰이 미 주식회사(Me Inc.)의 개발 작업 중 일부에 사용되는 사진입니다.

새로운 소프트웨어 사업을 찾기 위한 SCO 그룹의 가장 큰 계획은 2005년 9월 캘리포니아에서 열린 데모 컨퍼런스에서 처음 발표된 Me Inc.라는 이름으로 시작되었습니다.[128]

Me Inc.는 전화기에서 실행되는 모바일 앱과 전화기 자체에서 처리 및 스토리지를 오프로드하고 인증, 세션 관리 및 데이터 요청 집계를 처리하는 네트워크 "엣지 프로세서"를 포함하는 아키텍처를 모두 제공한다는 점에서 스마트폰의 등장을 활용하려고 했습니다.[128][129] 이러한 접근 방식에서 Me Inc.는 호스팅된 SaaS(Software as a Service) 오퍼링을 나타냈고,[129] 에지 프로세서는 나중에 에지 컴퓨팅과 모바일 백엔드 서비스로 모두 지칭될 것을 나타냅니다. 이전 SCOx에서 시장을 찾지 못한 후, Me Inc.의 엔지니어링 노력 중 일부는 이전 Vultus 직원들로부터 이루어졌습니다.[65] 미 주식회사는 처음에 스마트폰의 팜 트레오 라인을 목표로 삼았습니다.[129] 후속 지원은 스마트폰 및 기타 제품의 Windows Mobile 라인에 적용되었습니다.[65][129]

미 주식회사의 첫 번째 서비스는 사용자가 전화기에서 대규모 그룹으로 텍스트 또는 음성 메시지를 방송할 수 있는 샤우트(Shout), 사용자가 대규모 그룹에 설문조사를 게시하고 빠르게 집계 결과를 받을 수 있는 투표(Vote), 사용자가 다른 사람들이 할 수 있는 작업을 게시하고 상태를 모니터링할 수 있는 액션(Action)이었습니다.[128] 샤우트 서비스의 초기 사용자는 유타 주립 대학으로, 스포츠 부스터 조직의 구성원들에게 보내는 메시지를 방송하는 데 사용했습니다.[128] Me Inc. 서비스는 유타 재즈, BYU Cougars 및 Provo Lewis Billings 시장을 포함한 다른 유타 조직에서도 사용되었습니다.[130]

2006년 2월, SCO는 엣지 프로세서에 엣지클릭이라는 제품명이 있다고 발표했습니다.[130] 개발 환경은 EdgeBuilder SDK로 이름이 붙여졌습니다.[125] 또한 웹사이트도 EdgeClickPark.com 모바일 애플리케이션과 서비스의 개발과 판매를 위한 인터넷 생태계 역할을 할 것이라고 발표했습니다.[130] SCO 마케팅 임원 팀 네그리스가 말했듯이, 엣지클릭파크의 아이디어는 "디지털 서비스를 개발, 판매 및 사용하는 데 모든 종류의 개인과 조직이 참여할 수 있는 메커니즘"을 제공하는 것이었습니다.[130] 이러한 서비스의 대부분은 SCO 자체가 아니라 SCO 파트너, 리셀러 및 기존 SCO 시대에 익숙한 채널인 [82]ISV에서 제공됩니다.[82] 이것은 맥브라이드의 사전 소송 SCOBiz 및 사후 소송 SCO 마켓플레이스 이니셔티브에 대한 목표를 연상시켰고, 맥브라이드는 당시 아이튠즈가 가지고 있던 모바일 소프트웨어에 대한 역할과 동일한 것을 상상하며 미 주식회사와 에지클릭파크에 대해 유사하게 큰 야망을 가지고 있었습니다.[65]

SCO가 진출할 수 있는 다양한 새로운 사업 기회를 살펴보던 맥브라이드는 이 회사의 모빌리티 이니셔티브를 비즈니스와 소비자 공간 모두에서 큰 성공을 거둘 수 있는 것으로 보고 "확실히는 모르지만, 우리 눈에는 이것이 큰 일이 될 것이라는 약간의 불씨가 있다"고 말했습니다.[128] SCO 그룹의 최고 기술 책임자인 Sandy Gupta는 "이것은 분명히 패러다임의 큰 변화입니다."라고 말했습니다.[125] 업계 분석가들은 Me Inc.가 분명히 큰 시장을 목표로 하고 있다고 생각했습니다.[65] "운영 체제 시장은 점점 더 경쟁하기 어려운 곳입니다. SCO 그룹은 정말로 더 많은 다양성을 필요로 합니다. 그리고 이러한 최근의 추진은 제품 포트폴리오의 상당한 다양성을 의미합니다."[125] Software Development Times는 SCO가 EdgeClickPark 아이디어를 제안한 것에 대해, 파트너십과 비즈니스 개발을 위한 장소를 제공하는 데 있어 "흥미로운 재능"을 보여주었다며 칭찬했습니다.[82] 또한 이 회사는 Me Inc. 플랫폼을 시작점으로 다양한 비즈니스 및 조직을 위한 맞춤형 모바일 애플리케이션 제안을 수행했습니다.[131]

그러나 SCO 그룹이 이러한 노력에 성공할 수 있었던 것은 모바일 공간에서 여러 종류의 경쟁에 직면했기 때문이기도 하고 리눅스에 반대하는 캠페인이 초래한 SCO에 대한 부정적인 감정 때문이기도 합니다.[65] 그럼에도 불구하고, Software Development Times가 "사람들을 고소하는 것보다 더 나은 것으로 간주되는 모바일로의 전략 전환"이라는 소제목에서 요약했듯이, 이는 모두 긍정적인 발전으로 평가되었습니다.[129]

SCO 포럼 2006의 주제는 "Mobility Everywhere"였습니다.

SCO의 모빌리티 이니셔티브는 라스베가스의 미라지([132]The Mirage)에서 개최된 2006년 SCO 포럼 컨퍼런스의 주요 주제였습니다. 맥브라이드는 "오늘은 미 주식회사의 커밍아웃 파티입니다. 향후 몇 년 동안, 당사는 모바일 애플리케이션 소프트웨어를 시장에 선도적으로 제공하고자 합니다. 지금은 우리에게 중대한 순간입니다."[132] "Mobility Everywhere"라는 부제가 붙은 2006 포럼 일정은 운영 체제 관련 주제에 대한 26개 세션과 비교하여 Me Inc. 및 EdgeClick과 관련된 19개의 다양한 브레이크아웃 및 교육 세션을 개최했습니다.[133] EdgeClick 인프라에 대한 관심을 높이고 개발자들이 SCO Forum 2006의 사례에 참석할 수 있도록 하기 위해 McBride는 EdgeBuilder SDK에서 구축한 최고의 애플리케이션인 507마력의 V10 엔진 BMW M5 스포츠 세단을 개발자에게 상으로 주었습니다.[125]

새로운 모빌리티 제품 중 하나인 HipCheck는 스마트폰에서 비즈니스 크리티컬 서버를 원격으로 모니터링하고 관리할 수 있도록 해주었고, Forum에서 첫 발표와 시연을 하였습니다.[134] HipCheck 서비스는 시스템 관리자가 전화기에서 보안 작업을 수행하여 서버 이상 현상을 수정하거나 암호 재설정과 같은 사용자 요청에 응답할 수 있는 기능을 제공하며 2006년 10월에 공식적으로 제공되었으며,[135] 다양한 수준의 윈도우즈 및 유닉스 시스템에서 실행되는 모니터링 에이전트를 지원합니다.[136] 그 후 HipCheck에 대한 몇 가지 업그레이드가 제공되었습니다.[135]

SCO가 유타주에 본사를 둔 FranklinCovey를 위해 개발한 FC mobilelife는 개인 및 조직의 업무를 처리하고 목표를 관리하기 위한 앱이었습니다.[137] (2006년, SCO는 DT4라는 이름의 Day-Timer용 유사한 앱을 구축하고 있었지만,[138] 그 협업은 실패로 끝났습니다.) 특히 FC 모바일 라이프는 Franklin Covey의 계획 및 생산성 방법론을 모방했습니다.[139] 초기 버전은 윈도우 모바일과 블랙베리 폰용으로 출시되었으며,[140] 아이폰용 앱은 2009년 중반에 출시되었습니다.[139]

2008년 10월, SCO Tech Forum 2008이 마지막으로 개최되는 동안, SCO Mobile Server 플랫폼이 발표되었는데, 이 플랫폼은 UnixWare 7 또는 Openserver 6 시스템 위에 Edgeclick 서버측 기능과 Me Inc. 클라이언트 개발 키트를 번들로 제공한 것이었습니다.[141] 그때까지 회사의 주력 제품인 UnixWare 자체는 약 4년 동안 새로운 출시를 보지 못했습니다.[142]

결국, 회사의 노력에도 불구하고, 모바일 서비스 제공은 시장에서 그렇게 많은 관심이나 수익을 끌지 못했습니다.[142]

파산생활

불리한 판결

2007년 8월 10일 SCO v.Novell 사건에서 SCO는 유닉스 관련 저작권에 대한 SCO의 소유권 주장을 거부하고 나머지 전체 법적 지위의 상당 부분을 훼손하는 중대한 불리한 판결을 받았습니다.[143][144][145] Dale A 판사님. 미국 유타주 지방 법원의 킴볼은 102페이지에 달하는 요약 판결을 내렸는데, 이 판결에 따르면 SCO 그룹이 아닌 Novell이 유닉스 저작권의 소유자이며, Novell이 SCO로 하여금 IBM에 대한 저작권에 기초한 청구권을 포기하도록 강요할 수 있으며, 재정적인 측면에서 가장 즉각적으로, SCO는 유닉스 라이선스로 발생한 수익의 95%를 Novell에 마이크로소프트와 Sun과 같은 회사에 지원했습니다.[144] Kimball의 판결에 의해 남아있는 유일한 SCO 청구는 프로젝트 몬테레이의 계약 조항과 관련된 IBM에 대한 청구였습니다.[143] 유타 밸리에 본사를 둔 데일리 헤럴드 신문이 이후에 썼듯이, 킴볼의 판결은 SCO에게 "엄청난 법적 후퇴"였습니다.[145]

항소를 제기했습니다.[145] 한편, 이 회사는 2007년 중반까지 SCO 그룹 주식의[143] 가치가 약 1.56달러로 하락했고, Novell에게 지불할 수 있는 것보다 더 많은 돈을 빚지고 있었기 [144]때문에 선택의 여지가 거의 없었습니다. 2008년 9월 14일 [146]SCO그룹은 미국 파산법 제11장에 의거한 조직개편을 위한 자발적 청원을 제기하였습니다.[147][148] 운영 체제와 모빌리티 측면에서 개발 작업이 [141]계속되었지만 파산 상태에서 기술 제품을 판매하는 것은 어려웠습니다. 그리고 이때부터 SCO의 많은 조치들은 델라웨어 지방에 대한 미국 파산법원의 승인에 의존하게 되었습니다.[149] 2007 회계연도의 연간 실적은 매출이 2,200만 달러로 감소하고 거의 700만 달러의 손실을 기록하는 등 회사의 또 다른 감소를 보여주었습니다.[150] 그리고 SCO는 파산신청으로 인해 2007년 12월 27일 나스닥에서 상장폐지되었습니다.[151] 다운사이징은 계속되었고, 뉴저지 개발 사무실은 2008년 말 뉴저지 플로럼 파크의 작은 공간으로 옮겨졌습니다.[152]

잠재 구매자

스티븐 노리스, 2008 SCO Tech Forum 2008 컨퍼런스에 Darl McBride, Jeff Hunsaker와 함께 라스베가스에서 열린 SCO Tech Forum 2008 컨퍼런스에 모습을 드러냈습니다.

SCO 그룹에 대한 Stephen Norris Capital Partners의 관심은 2008년 2월 회사를 위해 1억 달러 규모의 조직 개편 및 부채 자금 조달 계획을 제안한 후 시작되었습니다.[153][142] Stephen L. Norris는 크고 유명한 사모펀드 회사인 The Carlyle Group의 공동 설립자였습니다.[153] 제안된 협상에는 이름이 알려지지 않은 중동 파트너도 있었습니다. AP통신은 사우디아라비아의 알 왈리드 빈 탈랄 왕자가 관련돼 있다고 보도했습니다.[154] 그러나 스티븐 노리스 캐피털 파트너스는 SCO의 운영, 재무 및 법적 상황에 대한 두 달간의 실사 조사를 거친 후, SCO 자산을 직접 매입할 것을 제안하는 대신 다른 조치를 고려했습니다.[145][155][156] Norris는 2008년 10월에 Forum 무대에 등장하여 가능한 인수 및 투자 계획을 참석자들에게 보여주었습니다.[157]

이 회사의 재무 실적은 계속 감소하고 있습니다. 2008 회계연도의 연간 실적은 매출이 1,600만 달러로 감소하고 870만 달러의 손실을 기록했습니다.[158] 2009년 1월, SCO 그룹은 유닉스와 모빌리티 자산이 공개 경매에 나오는 계획을 승인해 줄 것을 파산 법원에 요청했습니다.[149]

이 계획은 실현되지 않았고,[148] 대신 2009년 6월에 스티븐 노리스(Stephen Norris)가 투자자로 있던 걸프 캐피털 파트너스(Gulf Capital Partners)와 런던에 본사를 둔 중동에 중점을 둔 사모펀드 그룹인 머천트브리지(MerchantBridge)가 결합하여 UnXis라는 회사를 설립하여 SCO의 소프트웨어 사업 자산을 240만 달러에 인수할 것이라는 새로운 제안이 나왔습니다.[159][160] 당시 SCO 그룹에는 70명 미만의 직원이 남아 있었습니다.[160] 이 최신 계획 역시 진전되지 않았습니다.

가상화

뉴저지 유닉스 작업의 최종 사무실(Bell Labs로 이전)은 2008-2011년 SCO 그룹이 사용했던 뉴저지 플로럼 파크(Florham Park)의 한 건물의 작은 부분에 있었습니다.

SCO 그룹의 마지막 중요한 엔지니어링 노력은 하드웨어 가상화에 대한 업계의 관심이 다시 고조되는 상황에서 이를 활용하는 것이었습니다. 이 경우, 이러한 가상화를 통해 SCO 운영 체제는 해당 하드웨어에 대한 지원이나 인증이 없더라도 보다 새롭고 강력한 하드웨어에서 실행될 수 있으며, SCO 고객은 서버 통합 및 기타 가상 환경의 이점을 활용할 수 있습니다.[161] 이러한 최초의 릴리스인 SCO OpenServer 5.0.7V는 VMware ESX/ESXi 하이퍼바이저에서 실행할 수 있도록 2009년 8월에 출시되었습니다.[162] 관련된 기술적 변화에는 운영 체제에 스토리지, 네트워킹 및 주변 장치를 위한 향상된 가상 드라이버를 추가하는 것뿐만 아니라 가상 환경에 맞게 메모리 관리 전략을 조정하는 것이 포함되었습니다.[161][162] 가상화 추진에는 SCO의 라이센싱 인프라도 변경되어 현재는 연간 구독 단위로 라이센싱이 이루어지게 되었습니다.[163]

이 회사는 앞으로 유닉스웨어 7.1.4와 오픈서버 6에 대해 유사한 'V' 릴리스를 만들 [162]것이라고 밝혔지만, SCO 그룹의 수명 동안에는 이러한 릴리스가 발생하지 않았습니다. 그러나 OpenServer 5.0.7V용 Microsoft Hyper-V 하이퍼바이저 지원은 2010년 초에 추가되었습니다.[164]

수탁자 및 재판

2009년 8월 25일, 미국 펜실베니아 동부 지방 법원의 전 지방 판사이자 Blank Rome 로펌의 변호사인 Edward N. Cahn은 The SCO Group의 Chapter 11 수탁자로 임명되었습니다.[165]

2009년 10월, 수탁회사인 칸(Cahn)이 요청한 구조조정으로 맥브라이드(McBride)는 종료되고 최고경영자(CEO) 자리가 사라졌으며, 기존 COO인 제프 훈세이커(Jeff Hunsaker)는 회사의 최고 경영자가 되었습니다.[146] 아마도 맥브라이드의 재임 기간에 대한 가장 친절한 업계 언론의 평가는 컴퓨터월드의 스티븐 J. 본-니콜스의 칼럼에서 나왔는데, 그는 "맥브라이드에게 신용을 줘야 합니다. 제가 SCO를 싫어하지만, 그는 절망적인 싸움을 하는 놀라운 일을 해냈습니다. 그가 이렇게 근본적으로 잘못된 대의를 위해 열심히, 잘 일하고 있었다는 것이 안타깝습니다."[166]

SCO는 2007년 8월 SCO v. Novell에서 자신에 대한 약식 판결에 항소했고 결국 항소 법원은 이 문제에 대해 재판을 열어야 한다고 판결했습니다.[167] 2010년 3월에 3주간의 재판이 열렸고, 그 결론에서 배심원단은 1995년에 Novell이 Unix 저작권을 Santa Cruz Operation에 양도하지 않았다는 만장일치의 평결을 내렸습니다.[51] 이번 결정으로 SCO 그룹의 대다수가 법적 공세에 종지부를 찍게 되었고, IBM에 대한 계약상의 주장만 남게 되었습니다.[168]

자산매각

2010년 4월, SCO의 모빌리티 소프트웨어 자산은 전 CEO McBride에게 10만 달러에 매각되었습니다.[169][170] 2010년 9월 SCO 그룹은 마침내 나머지 비소송 자산을 공개 경매에 내놓았습니다.[171] 따라서 2011년 2월, 이번에는 60만 달러에 대한 또 다른 제안이 이루어졌으며, 구매 회사의 이러한 반복은 Norris, Merchant Bridge 및 Gerson Global Advisors의 지원을 받고 있습니다.[148] 파산 법원은 이 제안을 승인했는데, 제출된 다른 입찰은 18달러뿐이었기 때문입니다.[172]

2011년 4월 11일 스티븐 노리스 캐피털 파트너스와 머천트 브리지가 최종 구매자로 나서면서 매각이 마감되었고, UnXis가 결성되었습니다.[173] 특히 UnXis는 The SCO 그룹의 대표 운영체제 제품인 OpenServer와 UnixWare의 제품명과 소유권, 유지보수 등을 인수했습니다.[174][175] 또한 기존 SCO 그룹 고객을 위한 약 32,000건의 서비스 계약을 인수했습니다.[176] 이러한 고객은 금융, 소매, 패스트푸드 및 정부 기관과 같은 약 82개 국가 및 비즈니스 부문을 대표했습니다.[177] SCO Group 직원을 고용하는 것은 UnXis의 몫이 될 것입니다. 직원 중 몇 년 동안 해고와 자연 감소를 겪었지만 여전히 여러 곳에서 소수의 직원만 남아 있었습니다(예를 들어 유타주 린든의 현장에서는 7~8명만 근무했는데, 최근에는 2008년 2월까지 115명이 근무했습니다).[173]

UnXis가 그러한 활동에 관여하거나 관심이 없다고 밝혔기 때문에, IBM과 Novell을 상대로 한 SCO 그룹의 소송 권리는 이전되지 않았습니다.[173][174] The SCO Group의 남은 것은 The TSG Group으로 이름을 바꾸었습니다.[173][175]

후폭풍

TSG 그룹

TSG 그룹에는 직원이 한 명도 없었습니다. UnXis가 고용하지 않은 유타주 현장의 직원은 모두 해고되었습니다.[178] 배심원 재판의 평결은 항소되었지만, 2011년 8월 미국 제10순회항소법원은 평결과 그에 따른 판사의 명령을 지지함으로써 [178]SCO v. Novell에 대한 최종 판결을 내렸습니다.[179]

그러나 2011년 11월 파산 관재인은 "Novell 판결은 부동산의 IBM에 대한 청구의 실행 가능성에 영향을 미치지 않는다"며 IBM에 대한 존속 계약상 청구를 계속하기로 결정했습니다.[180] SCO v. IBM 사건은 이전에 SCO v. Novell 사건의 결과가 나올 때까지 종결되었습니다.[175]

그럼에도 불구하고 TSG그룹이 실질적으로 수행하는 사업은 없었고, 2012년 8월 "합리적인 '회생' 가능성이 없다"[58]며 11장 조직개편에서 7장 정리로 신분전환을 신청했습니다.[175]

2013년 6월, 판사는 파산관재인의 동의를 승인하고 SCO v. IBM에 대한 고려를 재개했습니다.[179] 부활한 사례는 천천히 움직였는데, 2016년에는 IBM에 유리한 방향으로 판결이 났지만,[181] 2017년에는 SCO 청구를 계속하는 데 유리한 방향으로 판결이 났습니다.[182] 업계 간행물은 이러한 발전을 "죽은 것은 결코 죽지 않을 것이다"라는 다양한 주제로 환영했습니다.[179]

UnXis는 2013년에 Shinuos로 이름을 바꿨고, SCO v. IBM은 법정에서 다시 열렸음에도 불구하고 소송에 관심이 없다고 거듭 강조했습니다.[183] 대신, Shinuos는 기존 고객이 마이그레이션할 수 있는 FreeBSD 기반 제품인 OpenServer 10을 출시할 뿐만 아니라 UnixWare 및 OpenServer 고객을 위한 지속적인 지원에 중점을 두었습니다.[184]

McBride는 SCO의 모빌리티 자산을 구입한 후 2011년 말에 설립된 Shout TV Inc.라는 회사로 전환했는데, 이 회사는 라이브 이벤트 동안 스포츠 팬들에게 트리비아 게임과 경품 콘테스트를 제공함으로써 소셜 미디어 참여를 제공했습니다.[185] 2015년까지 샤우트 TV는 스페인 축구 클럽 레알 마드리드와의 파트너십을 통해 어느 정도 성공을 거두었습니다.[186] 샤우트 TV의 자산은 2018년 MMA Global Inc.로 알려진 회사로 이전되었습니다.[187]

소송의 최종결론

SCO v. IBM은 Jarndyce와 Jarndyce만큼만[188] 계속되는 것처럼 보였습니다.

2021년 8월, SCO v. IBM 사건의 최종 해결 가능성에 대한 소식이 전해졌습니다. 이 사건에서 제출된 문서에 따르면 TSG 그룹과 IBM의 파산 수탁자가 1,425만 달러에 대한 미결제 프로젝트 몬테레이 기반 청구를 해결하기 직전인 것으로 나타났습니다.[189] SCO그룹이 당초 소송을 개시하면서 구했던 금액에 비해 턱없이 적은 금액이지만, 수탁자는 합의금을 수용할 것을 권유하였고, 왜냐하면 "수탁자의 IBM에 대한 청구의 궁극적인 성공은 불확실하다"며, 이 문제를 더 추구하는 것은 비용이 많이 들 것이며, "결제 계약은 즉각적이고 실질적인 금전적 회복을 제공하고 모든 채권자와 청구인들의 이익을 위해 중요한 유동성을 창출한다"[189]는 것이기 때문입니다. 그 일환으로 수탁자는 IBM에 대한 향후 관련 청구를 포기할 것입니다.[190] 이 문제는 델라웨어 지방의 미국 파산법원에 맡겨져 있었는데, 이 법원은 줄곧 이 사건을 처리해 왔습니다.[190]

2021년 11월 8일, IBM은 TSG 파산 수탁자에게 1,425만 달러를 지불하고 수탁자는 향후 모든 청구를 포기하고 각 당사자가 자체 법률 비용을 지불하는 조건으로 합의가 이루어졌습니다. 18년의 ½ 끝에, SCO 대 IBM은 마침내 끝이 났습니다.

그 일이 일어나면서, IBM에 대한 또 다른 소송은 여전히 활성화되어 있었습니다. 2021년 초에 과거의 소송 이익 거부와 방향을 바꾸어 IBM과 레드햇 모두를 상대로 소송을 제기했던 Shinuos로부터, IBM과 Project Monterey에 대한 오래된 SCO 주장을 다시 제기하고 IBM과 Red Hat이 클라우드 컴퓨팅을 위한 운영 체제 시장을 궁지로 몰아넣었다는 새로운 주장을 제기했습니다.[192] 그러나 SCO-Linux 전투와는 달리, 이 경우 업계에서 Shinuos 액션에 많은 관심을 기울인 사람은 거의 없었습니다.[191]

어쨌든 The SCO 그룹의 이야기는 완성되었습니다.[191]

상품들

  • 유닉스 운영 체제인 SCO 유닉스웨어. 유닉스웨어 2.x 이하는 유닉스 시스템 V 릴리즈 4.2의 직계 후손으로, 원래는 AT&T, 유니벨, 노벨 그리고 나중에 산타크루즈 작전에서 개발되었습니다. 유닉스웨어 7은 유닉스웨어 2와 오픈서버 5를 결합한 유닉스 OS로 판매되었으며 시스템 V 릴리즈 5를 기반으로 했습니다.
  • SCO OpenServer, Santa Cruz Operation이 개발한 또 다른 유닉스 운영 체제. SCO OpenServer 5는 SCO UNIX의 후손으로, XENIX의 후손입니다. OpenServer 6은 사실 최신 SVR5 기반 유닉스 커널에서 실행되는 OpenServer 호환 환경입니다.
  • 포인트 오브 세일 애플리케이션을 위해 특별히 제작된 운영 체제 및 GUI인 스몰풋.
  • 기존 레거시 애플리케이션에 웹 서비스 기반으로 통합된 웹 기반 전자 상거래 개발 및 호스팅 사이트인 SCOBiz.
  • SCOx Web Services Substrate, 기존 애플리케이션 현대화를 위한 웹 서비스 기반 프레임워크.
  • 리치 UI 브라우저 기반의 인터넷 애플리케이션을 위한 개발 환경인 웹페이스.
  • 오픈 소스와 클로즈드 소스 소프트웨어의 혼합을 기반으로 한 이메일 및 협업 솔루션인 SCOoffice Server.
  • 프로젝트별 유료 개발 기회를 제공하는 온라인 거래소인 SCO Marketplace Initiative.
  • Shout, HipCheck, FC mobilelife 등의 서비스를 제공하는 모바일 서비스 플랫폼인 Me, Inc.

SCO 소송 목록

메모들

  1. ^ 명칭 변경의 최종적인 법적 측면은 2003년 5월이 되어서야 완전해졌습니다.[12]
  2. ^ 그러나 2000년 부시 대 고어 플로리다 선거에서의 가시성 높은 상실을 포함하여, 보이즈의 다른 사건들에서의 기록은 엇갈렸습니다.[32]
  3. ^ 그 후 금액은 30억 달러로 인상되었고,[29] 이후에도 여전히 50억 달러로 인상되었습니다.[39] 이 소송은 처음에는 IBM Netfinity 시스템에서 UnixWare를 판매하려는 SCO와 IBM의 기존 관계와 일치했습니다.[40]

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