필 래드포드

Phil Radford
필 래드포드
Phil Radford.jpg
그린피스의 이그제큐티브 디렉터로서 Radford(2012)
태어난
필립 데이비드 래드포드

(1976-01-02) 1976년 1월 2일(46세)
뉴브런즈윅, 뉴저지, 미국
모교워싱턴 대학교 세인트루이스루이[1]
직종.환경, 청정 에너지 및 민주주의 리더
로 알려져 있다그린피스 전무이사
민주주의 이니셔티브[2] 공동 설립자
파트너에일린 래드포드

필립 데이비드 래드포드(Philip David Radford, 1976년 1월 2일 ~ )는 그린피스 USA의 전무이사를 지낸 미국의 활동가이다.[3]Progressive Power Lab의 창립자 겸 사장입니다.Progressive Power [4]Lab은 프로그레시브 멀티플라이어[6] 펀드 및 멤버십 드라이브 [7]등 진보적 [5]조직을 위한 역량을 구축하는 기업과 비영리 단체를 육성하는 조직입니다.Radford는 민주주의 이니셔티브의 공동 설립자이며 Power Shift의 설립자 겸 이그제큐티브 디렉터이며 Mertz Gilmore [8]Foundation의 이사입니다.그는 풀뿌리 조직, 기업의 사회적 책임,[9] 기후변화, [10]청정에너지 분야에서 경력을 가지고 있습니다.

초기 생활과 교육

Radford는 시카고 교외 Oak Park에 있는 River Forest 고등학교와 Oak Park에서 고등학생으로 환경 운동을 시작하였고, 그의 가족의 Oak Park [11]집 근처인 시카고 웨스트 사이드에 쓰레기 소각로 건설을 중단시키기 위한 환경 정의 캠페인에 자원하였다.

풀뿌리 조직원으로서의 그의 첫 직업은 일리노이 PIRG의 선거운동가였다.세인트루이스에 있는 워싱턴 대학에서 정치학과 경영학을 공부하고 있을 때. Louis는 여름 동안 Human Rights Campaign, PIRGIM, 오하이오 PIRG 등의 고객을 위한 공익 연구 기금 캠페인 및 유세 사무실을 지휘했으며, 학교 기간 중에는 Sierra [12]Club에서 아르바이트를 했습니다.1998년에 대학을 졸업한 후, 래드포드는 환경 조직 [13]야전 학교인 Green Corps의 리더가 되었습니다.

Radford는 St. Washington University에서 학사 학위를 받았습니다. 1998년 [1]루이스.

직업

오존 행동 현장 책임자

1999년부터 2001년까지 Radford는 지구 온난화와 오존 파괴의 대기 위협에 대처하는 데 전념하는 조직인 Ozon Action의 현장 책임자였다.필드 디렉터로서 Radford는 기후 관리법을 후원하는 [14][15]존 매케인 상원의원의 초기 추진력이었던 2000년 대통령 예비선거 기간 동안의 캠페인을 포함하여 많은 풀뿌리 캠페인을 계획하고 실행했습니다.

Radford는 또한 지구 온난화 분할 캠페인을 위한 풀뿌리 동원도 관리했습니다.그 결과, 포드, 제너럴 모터스, 텍사코, 그리고 다른 기업들은 [16]지구 온난화에 대한 잘못된 정보를 퍼뜨린 지구 기후 연합에 대한 자금 지원을 중단했습니다.뉴욕타임스에 따르면, 이 캠페인의 결과는 "지구 [17]온난화에 어떻게 대응할 것인가에 대한 중공업 내부의 분열을 보여주는 가장 최근의 신호"라고 한다.

Power Shift 설립자

2001년 Radford는 청정 에너지 시장의 돌파구를 마련하고 지구 [18]온난화를 막기 위한 풀뿌리 기반을 구축하는 데 전념하는 비정부 기구인 Power [12]Shift를 설립했습니다.

Radford는 Power Shift의 이그제큐티브 디렉터로서 샌디에이고, 출라 비스타, 캘리포니아 버클리 및 기타 9개 자치단체와 긴밀히 협력하여 태양광 시스템 설치 및 시 [12]건물의 에너지 효율 조치 구현을 위한 투자를 확보했습니다.Radford는 또한 씨티그룹이 풍력 및 태양광 설비를 위한 청정에너지 인프라스트럭처를 위한 혁신적인 새로운 자금 조달 수단을 채택하도록 설득하는 데 도움을 주었으며, 이는 일반 미국인이 [3][19]사용할 수 있는 비용입니다.

미국 그린피스 선도기업

그린피스의 전무이사로 취임한 첫날 래드포드는 국무부에서 기후변화에 대한 정부의 무활동 항의시위에 참가했다.
Radford는 Keystone XL Pipeline 시위 중 백악관 밖에서 체포되었습니다.

2009년, 33세의 나이로 래드포드는 [20][21]그린피스의 최연소 전무이사로 선정되었습니다.그린 피스는 미국에서 래드 포드의 임기의 환경 절차들을 바꾸는 100개가 넘는 기업을 설득하는 것을 위해;[22]은 코흐 브라더스의 발족 영향력, 그들의 이름을 만들기 시작했다;[23]80%여 이 조직의 순이익 증가하고;[24]과 조직 그 조직의 풀 뿌리를 노출시키는 것이 알려져 있다.그 성장선거운동 프로그램 [25]및 주요 노조, 환경단체, 시민권 및 정부개혁조직으로 구성된 전국연합인 [2]민주주의 이니셔티브의 창립자로 활동하며, 보편적 유권자 등록, 정치자금 조달 및 상원 규칙 개혁에 힘쓰고 있습니다.2013년 9월,[3] Radford는 5년간의 전무이사를 마친 후 2014년 4월 30일에 사임할 것이라고 발표했습니다.

뉴욕타임스(NYT)의 앤드류 레프킨 기자는 래드포드 재임 중 그린피스 캠페인을 '활동주의(Activism at Its Best)'[26][27]라고 지칭했다.

NAACP의 전 대표이자 최고 경영자이며 래드포드와 함께 민주주의 이니셔티브를 공동 설립한 벤 질투는 래드포드를 그린피스의 지도자로 "현대 운동을 건설하는 거인"이라고 묘사했다.그는 환경과 투표권을 위한 투쟁을 강화하기 위해 강력하고 다양한 연합을 만들었다.그 과정에서 그는 일반인을 동원해서 직접 운동에 자금을 대는 데 있어 타의 추종을 불허하는 모습을 보였다.환경 지도자인 빌 맥키벤은 "래드포드 재임 기간 동안 그린피스는 모든 환경운동이 그 뿌리로 돌아가도록 돕고 있다: 지역적이고, 연결되고,[24] 강인한."

Radford는 Greenpeace USA의 전무이사가 되기 전에 Greenpeace USA의 Grassroots [28]Program의 이사를 역임했습니다.그 자격으로 그는 이 단체의 거리 유세 활동을 지휘하고 크게 성장시켰으며 방문 캔버스, 온라인-오프라인 조직 팀, 소셜 미디어 팀, 그린피스 학생 네트워크 및 그린피스 [29]학기를 출범시키고 지도했습니다.Radford 치하에서 거리 및 방문 조사 프로그램은 전국 거의 20개 도시에서 거의 400명의 선거운동원을 포함하게 되었고, 이 단체의 예산을 [29]두 배로 늘렸습니다.

프로그레시브 파워랩

Radford는 Greenpeace를 떠난 후 Progressive Power Lab을 시작했습니다.Progressive Multiplier[30] Fund와 The [32]Field를 포함한 앱을 구축한 Salesforce App[31] 개발자 Membership Drive를 포함하여 수백만 달러와 사람들을 진보적인 대의를 위해 일하는 조직을 시작하고 관리합니다.

영향력 있는 기업

Radford가 그린피스에 재직하는 동안 그의 변화 이론은 정부를 환경 문제에 대한 공공과 민간 이익 사이의 중재자로 보는 것에서 대부분의 정부가 산업에 의해 사로잡힌다는 것을 발견하는 것으로 바뀌었다.산업계에 의해 가로막힐 수 있는 새로운 법을 위해 먼저 싸우기보다는 대기업의 관행을 바꾸도록 압박하는 데 초점을 맞추고 강력한 환경보호를 [33][24][34]추진하는 동맹국으로 끌어들였다.예를 들면, Apple Inc.와 그 외의 테크놀로지 기업들로 하여금 100%의 청정에너지로 이행하도록 설득해, 그것을 가능하게 하기 위해서 유틸리티와 규제 당국에 로비를 실시하도록 한 그린피스 캠페인이 있습니다.또, 인도네시아 열대우림과 베링해 [35][36]협곡의 양쪽 모두를 보호하기 위해서도 노력하고 있습니다.Radford는 업계 챔피언을 만드는 것과 정부에 초점을 맞춘 "외부 압력"의 조합이 [33]환경을 보호하기 위한 새로운 법을 통과시키는 열쇠라고 주장합니다.미국 미국과 모든 미국인들의 투표 권리 정치에 기업들로부터 사람들 쪽으로 "미국 민주주의의 약속을 지키다. 권력 이양에 존중해 선거 자금 개혁을 통과하기 위해 그러나 래드 포드 또한 보컬 지도자라고 불리는 것 가지고 있다."[37][38]래드 포드 몇가지 제안은 Gl 같은 기업들 영향을 주기 위해 큰 역할을 했다Obal Climate Coalition, 씨티그룹, 킴벌리-클라크, 아시아 펄프 앤 페이퍼, 그리고 기술 산업.

지구 기후 연합

Radford는 전국적인 디스포트/[39]디스포트 캠페인의 풀뿌리 노력을 관리했고, 이로 인해 Ford, General Motors, Texaco 및 다른 기업들은 지구 [16]온난화에 대한 잘못된 정보를 퍼뜨리는 Global Climate Coalition에 대한 자금 지원을 중단해야 했습니다.곧이어 GCC는 운영을 [40]중단했다.

씨티그룹

2001년 Radford는 Power Shift를 운영하는 동안 씨티은행에 에너지 효율 모기지(EEM)[41]를 제공하고 촉진하도록 압력을 가하는 캠페인을 시작했습니다.래드포드는 "씨티는 화석연료 투자를 단계적으로 중단하고 현재 청정에너지를 촉진함으로써 지구온난화를 막을 기회를 놓치고 있다"고 말했다."아이러니컬하게도 씨티가 사람들의 집을 위해 태양광을 지원한다면 오늘날 [42]수백만 명의 미국인들이 태양에너지를 즉시 구입할 수 있게 될 것입니다."2004년 씨티그룹은 수백만 명의 미국인들이 [43]청정에너지를 저렴하게 사용할 수 있도록 주택용 풍력, 에너지 효율, 태양열 설비를 위한 EEM을 제공하고 홍보하기로 합의했다.

킴벌리 클라크

Radford는 미국의 Kleercut 캠페인에 대한 풀뿌리 동원 노력을 감독했으며, 나중에 그린피스의 [28]전무이사가 되었을 때 200년 된 나무가 포함된 캐나다의 한대 숲에서 종이 펄프의 22%를 조달하는 것을 목표로 한 글로벌 캠페인의 전체 미국 구성 요소를 감독했습니다.캠페인에는 크리넥스 광고 촬영 개입,[44] 22개 대학과 대학 설득, [45][46]킴벌리-클라크 불매운동 500개 업체 모집, 1000개 이상의 시위 [46][47]등이 포함됐다.2009년 8월 5일, Kimberly-Clark는 종이 섬유의 40%를 재활용 재료 또는 기타 지속 가능한 소스로 조달할 것이라고 발표했습니다.이는 2007년 [48]수준보다 71% 증가한 수치입니다.Kimberly-Clark는 지속적으로 벌목된 파이버에 대해 공급량보다 더 많은 수요를 창출하여 벌목업체들이 그들의 [49]관행을 바꾸도록 설득할 수 있었습니다.

아시아 펄프 앤 페이퍼

2010년부터 2013년까지 Radford는 Greenpeace 팀을 관리하여 세계 3위의 페이퍼[50] 컴퍼니인 Asia Pulp and Paper(APP)와의 계약을 취소하도록 미국 주요 기업들을 설득하여 APP가 고대 [51]숲을 파괴하는 것을 중단하도록 촉구했습니다.그린피스와 그 제휴사들은 APP의 기업 고객 100명 이상을 설득하여 마텔,[52] [53]하스브로, 레고, [54]Kmart, IGA, 크로거, 푸드 라이온, 내셔널 지오그래픽스,[55] 제록스 등을 포함한 [22]회사와의 관계를 끊도록 하는 데 성공했다.APP 반대 캠페인은 APP 미국 시장의 거의 80%를 잠식했다.2013년 2월 5일, 아시아 펄프 앤 페이퍼는 인도네시아 열대우림을 보호하는 삼림 [56]벌채 정책을 발표했습니다.뉴욕타임즈 앤드류 레프킨 기자는 이번 승리를 언급하며 "활동주의(Activism at Its Best: Greenpeace's Push to Stop the Pulping of Rainfrim)"[26]라는 제목의 기사로 캠페인을 예고했다.

기술 산업

2011년 4월 21일, Greenpeace는 전 세계 전력의 최대 2%를 소비하는 데이터 센터를 중점적으로 설명하는 보고서를 발표했습니다.이러한 소비량은 증가할 것으로 예측되고 있습니다.래드포드는 "우리는 이 새로운 전기 사용의 폭발이 우리를 [57]오늘날 이용 가능한 깨끗한 에너지 대신 낡고 오염시키는 에너지원에 가둬둘 수 있다고 우려한다"고 말했다.비즈니스 인사이더는 그린피스 USA 캠페인 후 다음과 같이 보도했습니다.애플, 구글, 페이스북, 세일즈포스 등 거대 테크놀로지는 자사의 데이터 센터에 재생 가능한 에너지로 전력을 공급하기로 약속했습니다.이는 미국 최대 전력회사이자 CO2 배출국 중 하나인 듀크 에너지(Duke Energy)가 청정 에너지 공급을 시작함으로써 자사의 비즈니스 라인에 기여하게 되었습니다.ss.[34]

삼림 벌채

2014년, 세계 표면의 0.1%를 차지하는 인도네시아의 삼림 벌채는 지구 온난화 오염의 4%를 야기했습니다.삼림 벌채의 주요 요인 중 하나는 야자수 [34]재배지를 키우기 위해 숲을 개간하는 것이었다.Radford의 지휘 하에 Greenpeace USA 팀은 Procter & Gamble, Colgate Palmolive, Mondelez 및 기타 주요 기업들에게 지속 가능한 재배 팜유를 [58][59]요구하도록 설득했습니다.

미국의 주요 슈퍼마켓

래드포드 밑에서 그린피스는 슈퍼마켓 체인점들을 대상으로 위협받는 생선 판매를 중단하고, 지속 가능한 해산물 정책을 채택하고, 해양을 보호하기 위한 해양 보호구역과 같은 정책들을 위해 로비를 하도록 설득하기 위해 캠페인을 벌였다.[35][60][61]트레이더 조의, 알디, 코스트코, 타깃 코퍼레이션, A&P 크게는 위협적인 물고기가 그들이 판 것 WholeFoods, 세이프 웨이社는 웨그먼스, 타겟, 해리스 Teeter, Meijer, 크로 거;WholeFoods, 세이프 웨이사 트레이더 조의, 월마트, 그리고 Hy-Vee 지속 가능하게 caugh을 소개했다 지속 가능한 해산물 구매 정책을 추진하였다.t참치 통조림,[62]Wegmans, Whole Foods, Safeway Inc, Target, Trader Joe's는 [35][60][61]해양보호구역으로서 로스해와 베링해 협곡을 보호하는 등 강력한 해양정책을 위해 로비를 해왔다.

참고 문헌

기사(부분 목록)

레퍼런스

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외부 링크

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