루슨트

Lucent
이 기사는 1996년부터 2006년까지의 회사에 관한 기사입니다.2006년 Alcatel SA에 인수된 이후의 회사에 대해서는 Alcatel-Lucent를 참조하십시오.
Lucent Technologies, Inc.
유형일반의
산업통신장비
선대웨스턴 일렉트릭
벨 연구소
AT&T 테크놀로지스
설립된1996년 9월 30일, 27년 전 (1996-09-30)
디프런트2006;17년전(2006)
운명.Alcatel SA와 합병
후계자알카텔루슨트
본사
머레이 힐
,
미국
수익.증가하다 94억 4천만 달러 (2005년)
종업원수
30,500 (2006)

Lucent Technologies, Inc.는 뉴저지 머레이 힐에 본사를 둔 미국의 다국적 통신 장비 회사였습니다.1996년 9월 30일에 웨스턴 일렉트릭과 벨 랩스를 포함한 AT&T 코퍼레이션의 전 AT&T 테크놀로지스 사업부를 매각하여 설립되었습니다.[1]

뤼센트는 2006년 12월 1일 프랑스의 알카텔 SA와 합병되어 알카텔-뤼센트가 되었습니다.[2]Alcatel-Lucent는 2016년 1월 노키아에 흡수되었습니다.

이름.

IEEE 인터넷 컴퓨팅의 Inferno에 대한 Lucent 광고, Volume 1, Number 2, 1997년 3월-4월

루슨트는 라틴어로 "빛을 내는" 이라는 뜻입니다.[3]이 이름은 1996년 AT&T로부터 분할될 당시에 신청되었습니다.

이 이름은 로고가 있어야 할 것이기 때문에 대내외적으로 광범위한 비판을 받았습니다.기업 통신 및 명함에는 아직 알려지지 않은 이름의 새로운 비즈니스 내에서 국제적으로 유명한 연구소의 명성을 유지하기 위해 '벨 연구소 이노베이션'이라는 스트랩 라인이 포함되어 있었습니다.[4]

이와 같은 언어적 어근은 단테의 서사시 인페르노에 등장하는 인물이기도 한 루시퍼에게 "빛을 내는 사람"(럭스, '빛', 페레, '곰'에서 유래)[5]을 부여하기도 합니다.1996년 루슨트의 이름을 바꾼 직후, 루슨트의 플랜 9 프로젝트는 1997년에 인페르노 OS로 개발된 작품을 공개했습니다.[4][6]이것은 Inferno-Dis, Limbo, Charon 및 Styx(9P 프로토콜)의 구성 요소에 대한 일련의 처벌 이름으로서 '루시퍼'와 Dante 참조를 확장했습니다.2000년에 인페르노에 대한 권리가 매각되었을 때, 비타 누오바 홀딩스가 그들을 대표하기 위해 설립되었습니다.이것은 비록 그의 신의 희극에서 라 비타 누오바로 옮겨가기는 하지만 단테 주제를 계속 이어갑니다.

Lucent 로고인 Innovation Ring은 유명한 샌프란시스코 소재 브랜딩 컨설턴트인 Landor Associates가 디자인했습니다.[7]루슨트 내부의 한 소식통은 이 로고가 "영원한 진리"를 나타내는 선종의 상징이라고 말하고 있는데, 엔소는 90도로 회전하여 변형된 것입니다.또 다른 소식통은 이것이 꼬리를 입에 물고 있는 뱀인 우로보로스를 상징한다고 말합니다.루슨트의 로고는 끊임없는 재창조와 재사고를 나타낸다고도 합니다.[8][9]Carly Fiorina가 로고를 선택한 이유는 그녀의 어머니가 화가였고 대부분의 첨단 기술 회사들의 무미건조한 기하학적 로고를 거부했기 때문입니다.[10]

미디어에서 로고가 커피 머그잔이 종이에 남긴 반지와 비교된 후, Dilbert의 한 만화는 도그버트가 새로운 회사 로고를 디자인하는 과도한 임금을 받는 컨설턴트라는 것을 보여주었습니다; 그는 그의 커피 컵이 놓여있던 종이 한 장을 들고 그것을 "품질의 갈색 반지"라고 불렀습니다.[11]한 통신 전문가는 그 로고를 "큰 빨간색 제로"라고 언급하며 재정적 손실을 예측했습니다.[12]

역사

AT&T Corporation이 장비 제조 사업을 분리하기로 결정한 주요 이유 중 하나는 경쟁 통신 사업자에 대한 판매를 통해 이익을 얻도록 하기 위함이었습니다. 이러한 고객들은 이전에 직접적인 경쟁사로부터 구매하는 것을 꺼려했습니다.Bell Labs는 수천 개의 특허로부터 얻은 수익뿐만 아니라 새로운 회사의 명성을 가져다 주었습니다.

분할 당시, 루슨트는 AT&T의 자회사에서 독립 회사로의 전환을 감독하기 위해 영입된 헨리 샤흐트(Henry Schacht)의 지휘 하에 있었습니다.사장 겸 COO를 맡고 있던 리처드 맥긴은 1997년 샤흐트의 뒤를 이어 CEO로 취임했고 샤흐트는 이사회 의장직을 유지했습니다.루슨트는 1990년대 후반에 투자계의 "자기야" 주식이 되었고, 분할 조정된 주당 7.56달러의 스핀오프 가격이 84달러의 최고가로 상승했습니다.시가총액은 2,580억 달러로 최고치를 기록했고, 당시 530만 명의 주주를 보유한 가장 널리 알려진 회사였습니다.[13]

1997년, Lucent는 Milpitas에 기반을 둔 음성 메일 시장 리더 Octel Communications Corporation을 21억 달러에 인수하여 즉시 비즈니스 시스템 그룹의 수익성을 높였습니다.같은 해, 루슨트는 리빙스턴 엔터프라이즈 주식회사를 6억 5천만 달러에 인수했습니다.Livingston은 전화 접속 인터넷 서비스 제공업체에서 널리 사용하는 RADIUS 프로토콜과 PortMaster 제품을 만든 것으로 가장 잘 알려져 있습니다.[14][15][16]1999년, 루슨트는 캘리포니아 앨러메다에 본사를 둔 통신 장비 제조업체인 Ascend Communications를 미화 240억 달러에 인수했습니다.Lucent는 Juniper Networks 인수를 위한 논의를 진행했지만 대신 자체 라우터를 구축하기로 결정했습니다.[citation needed]

1995년 Carly Fiorina는 기업 운영을 주도했습니다.[17]그 자격으로 그녀는 루슨트 CEO 헨리 B에게 보고했습니다. 샤흐트.[18]그녀는 성공적인 주식 및 회사 출시 전략의 1996년 기업공개를 계획하고 실행하는 데 핵심적인 역할을 했습니다.[19][20][21]그녀의 지도 아래, 그 분사는 30억 달러를 모았습니다.[17][22]

1996년, 피오리나는 루슨트의 소비자 제품 부문의 사장으로 임명되어 사장 겸 최고 운영 책임자인 Rich McGinn에게 보고했습니다.[20]1997년, 그녀는 Lucent의 190억 달러 규모의 글로벌 서비스 프로바이더 사업의 그룹 사장으로 임명되어 회사의 가장 큰 고객 부문의 마케팅과 판매를 감독했습니다.[19][23]그해 피오리나는 25억 달러 규모의 루슨트 소비자 커뮤니케이션과 로열 필립스 일렉트로닉스 간의 합작 투자를 주관했으며, 이를 필립스 소비자 커뮤니케이션(PCC)이라는 이름으로 진행했습니다.[24][25]두 회사 모두 기술, 유통, 브랜드 인지도에서 상위 3위 안에 드는 것이 벤처의 초점이었습니다.[26]

결국 이 프로젝트는 고전을 면치 못했고, 휴대전화 시장 점유율이 2%에 불과하자 1년 후 해체되었습니다.25억 달러의 매출로 5억 달러의 손실을 입었습니다.[26]합작 투자 실패의 결과로 필립스는 전세계 230개 공장 중 4분의 1을 폐쇄한다고 발표했고,[27] 루슨트는 무선 단말기 부분을 폐쇄했습니다.[24]분석가들은 합자회사의 실패가 기술과 경영상의 문제가 복합적으로 작용했기 때문이라고 말했습니다.[24]합작이 끝나자 PCC는 5,000명의 직원을 필립스로 돌려보냈는데, 이들 중 상당수는 해고되었고, 8,400명의 직원은 루슨트로 돌아갔습니다.[24]

피오리나 하에서 회사는 22,000개의 일자리를 추가했으며 매출은 190억 달러에서 380억 달러로 증가한 것으로 보입니다.[28][17]그러나 루슨트가 피오리나 밑에서 판매에 박차를 가한 진짜 원인은 고객에게 돈을 빌려주었기 때문입니다.포춘지(Fortune)지에 따르면, "간단한 회계 마법에서, 대출금은 루슨트의 손익계산서에 새로운 수익으로 나타나기 시작했고, 다이스한 부채는 알려진 견고한 자산으로 대차대조표에 숨겨졌습니다."[28]루슨트의 주가는 10배나 올랐습니다.[28]

2000년 초, Nortel Networks나 Alcatel과 같은 경쟁사들이 여전히 강세를 보이는 동안, Lucent의 "프라이빗 버블"이 터졌습니다. 나머지 통신 산업 버블이 무너지려면 몇 달이 걸릴 것입니다.이전에 루슨트는 분석가들의 예상을 뛰어넘는 14분기 연속 실적을 기록하며 1999년 12월 31일에 종료된 15분기에 대한 높은 기대를 이끌었습니다.2000년 1월 6일, CEO Rich McGinn이 Lucent가 해당 분기 동안 광 네트워킹 사업의 중단을 포함한 특별한 문제에 직면했다고 암울하게 발표하면서 Lucent는 분기별 예상치를 놓쳤다는 일련의 발표 중 처음으로 발표했습니다.이로 인해 주가가 28% 폭락하여 회사 시가총액에서 640억 달러가 감소했습니다.나중에 Lucent가 회계 및 판매 관행을 의심스럽게 사용하여 초기 분기 수치의 일부를 생성했다는 사실이 밝혀졌을 때, Lucent는 영광을 누리지 못했습니다."리치 맥긴은 루슨트가 초반의 승리에서 떨어지는 것을 받아들일 수 없었다"는 것입니다.그는 성과를 위한 확장이 꿈의 결과를 가져올 것이라고 믿으며 자신을 매니저들에게 "대담한" 목표를 강요했다고 묘사한 적이 있습니다.Henry Schacht는 McGinn이 만들어낸 기업 문화를 옹호하고 McGinn이 CEO로 재직하는 동안 Lucent 주식을 한 주도 팔지 않았다고 언급했습니다.[29][13]2000년 6월, Lucent는 이스라엘의 광 네트워크 장비 제조업체인 Chromartis를 45억[30][31] 달러에 인수할 것이라고 발표했습니다. 2000년 11월, 그 회사는 2000년 3분기에 1억 2천 5백만 달러의 회계 오류가 있었다고 증권거래위원회에 발표했습니다.그리고 2000년 12월까지 자사는 최근 분기의 매출을 거의 7억 달러나 과대 계상했다고 보고했습니다.비록 그의 잘못은 발견되지 않았지만, 맥긴은 CEO직을 사임할 수 밖에 없었고, 그는 임시로 샤흐트로 대체되었습니다.그 후, 최고재무책임자인 데보라 홉킨스는 2001년 5월 루슨트의 주식을 $9.06에 가지고 회사를 떠났지만, 고용 당시에는 $46.82에 있었습니다.[32]2001년 8월, 루슨트는 크로마티스를 폐쇄했습니다.[33]

2001년에 Lucent와 Alcatel 간의 합병 논의가 있었고, Lucent는 프리미엄 없이 현재 시장 가격으로 인수되었을 것입니다. 새로 합병된 법인은 머레이 힐에 본사를 두었을 것입니다.그러나 샤흐트가 합병 회사의 이사회를 7-7로 균등하게 분할할 것을 주장한 반면, 알카텔의 최고 경영자인 세르주 추루크는 알카텔이 더 강력한 위치에 있기 때문에 14개의 이사회 의석 중 8개를 원했기 때문에 이러한 협상은 결렬되었습니다.합병 협상의 실패로 루슨트의 주가는 폭락했고 2002년 10월까지 주가는 주당 55센트로 바닥을 쳤습니다.[34]

과거 루슨트의 EVP였던 패트리샤 루소(Patricia Russo)는 이스트먼 코닥(Eastman Kodak)으로 이사회에 남아있던 샤흐트(Shacht)의 뒤를 이어 2002년 루슨트의 상임 회장 겸 CEO로 임명되었습니다.[35]

2000년 4월, Lucent는 소비자 제품 부문을 Vtech에 매각했습니다. 2000년 10월, Lucent는 비즈니스 시스템 부문을 Avaya, Inc.로 분리했고, 2002년 6월에는 마이크로일렉트로닉스 부문을 Agere Systems로 분리했습니다.2003년 이후 업계의 핵심 성장 사업인 엔터프라이즈 네트워킹과 무선이 분리된 것은 Lucent가 더 이상 이 시장에서 서비스를 제공할 능력이 없음을 의미합니다.[34]

Lucent는 정점에 이르렀을 때 약 165,000명에서 30,500명으로 줄었습니다.경험이 많은 직원들의 해고는 2003년 시장이 회복되었을 때 회사가 약화된 위치에 있었고 다시 자리를 잡을 수 없었다는 것을 의미했습니다.[34]2003년 초까지 Lucent의 시장 가치는 156억 달러(최근에 Lucent가 분사한 Avaya와 Agere Systems 두 회사의 현재 가치 68억 달러 포함)로, Lucent가 2,580억 달러의 가치를 가졌던 닷컴 버블의 정점인 약 84달러와는 거리가 먼 약 2.13달러의 가치를 만들었습니다.[13]

루슨트는 전화 교환, 광학, 데이터 및 무선 네트워킹 분야에서 활발한 활동을 이어갔습니다.

2006년 4월 2일, 루슨트는 루슨트의 1.5배 규모인 알카텔과의 합병 계약을 발표했습니다.[2]세르게 추루크는 비상임 회장이 되었고, 루소는 2008년 말 사임할 때까지 합병 회사인 Alcatel-Lucent의 CEO를 역임했습니다.이번 합병으로 기대했던 시너지 효과를 거두지 못했고, 알카텔이 매입한 루슨트의 자산을 상당 부분 탕감했습니다.[36]

작전

사단

Lucent는 다음과 같이 몇 가지 핵심 그룹으로 나뉘었습니다.

  • 네트워크 솔루션 그룹(Network Solutions Group)은 네트워크 장비를 포함한 전화 서비스를 제공하는 데 필요한 장비 및 기타 솔루션을 제공함으로써 유선/휴대전화 서비스 제공업체에 서비스를 제공했습니다.
  • LWS(Lucent Worldwide Services)는 통신 회사 및 비즈니스에 네트워크 서비스를 제공했으며, AT&T Corporation과 Verizon 등의 고객이 포함되었습니다.LWS의 부서에는 ACBU로 알려진 AT&T 고객 사업부와 사우스웨스턴 벨 및 기타 벨 회사의 다른 그룹이 포함되었습니다.두 사업부 모두 2쌍 구리에서 다선 광섬유에 이르는 통신 장비의 설치를 담당했습니다.각 그룹은 또한 1990년대에 LTE 속도를 가진 진정한 전국 셀룰러 서비스를 처음으로 설치했습니다.
  • Bell Labs는 1925년에 Bell System의 R&D 회사로 설립되었습니다.AT&T와 AT&T의 제조 부문인 웨스턴 일렉트릭이 이중 소유로 설립한 AT&T 자회사였습니다.

머레이 힐 시설

뉴저지주 뉴프로비던스에 있는 머레이힐 시설은 루슨트 테크놀로지스의 글로벌 본사였습니다.[37]이 건물은 세계에서 가장 큰 구리 피복 지붕을 가지고 있습니다.[citation needed]운동장에 크리켓장이 있었습니다.[38]

루슨트 본사, 머레이 힐, 뉴저지, 2007

1940년에 지어진 머레이 힐 무반향실은 세계에서 가장 오래된 쐐기형 무반향실입니다.실내 공간의 높이는 약 30피트(9.1m), 폭은 약 8.5m, 깊이는 약 32피트(9.8m)입니다.외부 콘크리트와 벽돌 벽의 두께는 약 3피트(0.91m)로 외부 소음이 챔버로 유입되는 것을 방지합니다.챔버는 200Hz 이상의 입사 음향 에너지의 99.995% 이상을 흡수합니다.한 때 머레이 힐 방은 세계에서 가장 조용한 방으로 기네스북에 올랐습니다.[39]골격 관절의 소리와 심장 박동이 아주 두드러지게 들리는 것이 가능합니다.

주목할 만한 건축물

루슨트는 1990년대 후반 확장하는 동안 여러 개의 대형 사무실 건물을 위탁했습니다.[40]건축 회사인 Kevin Roche, John Dinkeloo, and Associates (KRJDA)는 에너지 효율적이고 선팅된 낮은 E 유리로 덮인 다섯 개의 구조물을 디자인했습니다.

  • Westminster – 1997년에서 2001년 사이에 지어진 콜로라도주 Westminster 건물은 1,350명의 직원을 위한 480,000 ft² 규모의 연구 개발 시설이었습니다.디자인은 일리노이주 릴의 건물과 비슷하며, 유리 위성 접시와 같은 입구가 있는 4층짜리 날개 두 개가 배열되어 있습니다.이 건물은 보행자 다리를 통해 기존의 웨스트민스터 건물로 확장되었습니다.[41]
  • Naperville – 2000년에 일리노이주 Naperville에서 직원 2000명을 위한 600,000 ft² 규모의 5층 구조물이 완공되었습니다.기존 인디언 힐 연구개발 건물로 가는 보행교가 있었습니다.[42]2023년 4월 노키아가 개발자에게 480만 달러에 건물을 매각하고 2023년 8월 루슨트와 알카텔-루슨트가 '인디언 힐 뉴'라고 불렀던 구조물을 철거하기 시작했습니다.[43]
  • Lisle – 2001년 일리노이주 Lisle에 있는 Network Software Center도 비슷한 디자인의 5층 3개 건물에 날개와 2개의 주차장을 갖춘 건물로 완공되었습니다.이 연구 개발 건물은 직원 2,000명이 사용할 수 있는 600,000 ft² 규모의 유리 건물이었습니다.1970년대에 지어진 네트워크 소프트웨어 센터(Network Software Center)와 기존 호수 위의 보행자 다리가 연결되었습니다.[44]
  • 뉘른베르크 – 2002년에 완공된 독일 뉘른베르크의 "세르펜틴" 5층 건물은 미국의 프로젝트와 동일한 미적 디자인으로 215,000ft² 확장되었습니다.여기에는 고객 센터와 교육장이 포함되어 있었습니다.[45]
  • 아르게르 하노버 – 마지막 프로젝트는 2002년 펜실베니아주 앨런타운의 하노버 타운쉽에서 완성되었습니다.이 프로젝트는 Agere Systems Expansion이라고 불렸는데, 이는 560,000ft²의 공간을 가진 2,000명의 직원을 위한 3층짜리 행정, 연구 및 개발 건물이었습니다.이 건물들에는 약 2,000개의 주차 공간이 있는 주차장도 포함되어 있습니다.[46]새로운 구조물은 1998년에 루센트 테크놀로지스에 의해 계획되었으며, 2000년 8월 1일에 Agere가 통합되고 2002년 6월 1일에 Agere가 루센트 테크놀로지스에 의해 분사되었습니다.[47]1억 6천 5백만 달러를 들여 건설된 이 회사는 2003년 앨런타운, 브라이니그스빌 및 뮐렌버그의 전 AT&T/Lucent Technologies 지점에서 사무실을 통합하고 연구 및 개발 업무를 수행하면서 Agere 세계 본사가 되었습니다.[48]

임대 위치

고객 및 비즈니스 요구사항을 충족하기 위해 기업 자산으로 구축되지 않고 Lucent를 위해 추가 로케이션을 구축 및 임대했습니다.1997년 9월, Lucent는 향후 취소 불가능한 임대료가 총 1,037만 달러에 달한다고 보고했습니다.[49]

  • 오클라호마 시티 – 1997년 조지아주 노크로스의 Adevco Corp.는 오클라호마 시티에 400명을 고용하기 위해 Lucent 고객 센터를 위해 800만 달러 규모의 건물을 지었습니다.또한 10년 약정 임대의 부품, 통신 시스템 및 기술 비용에 400만 달러가 추가되었습니다.이 곳은 150만 명 이상의 고객을 대상으로 주문, 청구 및 예정된 서비스를 지원하는 곳이었습니다.57,000 평방 피트의 이 건물은 14400 헤르츠 퀘일 스프링스 파크웨이에 위치해 있었으며, 4곳의 고객 관리 장소 중 가장 큰 규모였습니다.문을 연 다른 세 센터는 애리조나주 투손, 조지아주 애틀랜타,[50] 뉴저지주 파시파니였습니다.
  • Altamonte Springs – 1997년에는 네트워크와 컴퓨터 전화 교환기를 배우는 연간 20,000명의 학생들을 위한 국제 통신 교육 센터가 건설되고 있었습니다.플로리다주 Altamonte Springs의 100,000평방피트 규모의 센터에는 약 100명의 직원이 상주하며 Northlake Boulevard Altamonte Springs 교육 센터를 20명의 직원으로 통합할 예정입니다.이 건물은 4번 주간 고속도로와 센트럴 파크웨이 근처에 위치해 있었고, 에머슨 인터내셔널로부터 임대를 받았습니다.주와 시 공무원들은 루슨트에게 그 도시에 그 센터를 건설하기 위해 348,600 달러의 4년 인센티브 패키지를 주었습니다.[51]주소는 East Central Parkway 240이며 Centerpoint 건물로 간주됩니다.[52]교육 과정은 데이터 네트워킹, 네트워크 관리, 광 네트워킹, 무선 및 유선 기술 분야의 기업 제품에 대한 실습 및 랩 기반 교육이었습니다.[53]또한 Navis™ Optical EMS(Element Management System)를 제공했습니다.GUI 광학 과정을 이용한 시스템 사용자 및 관리 교육Lucent Technologies 시설의 고객 교육 및 정보 제품은 합병 후에도 Alcatel-Lucent University로 계속 알려졌습니다.[54]
  • Coppell – 1998년, 텍사스주 Coppell에 새 건물을 짓기 위해 7개의 사업부와 6개의 사무실 건물을 통합할 계획이었습니다.업무 통신 시스템 부서와 각종 지역 행정, 서비스, 영업 직원들이 건물로 옮겨졌습니다.10만 평방 피트의 건축물은 프리포트 파크웨이 1111번지에 위치한 2층짜리 사무실 건물이었습니다.Catellus Management Corporation은 이 프로젝트의 개발자였고, Lucent는 Compass Management & Leasing이 임대인이었습니다.이 새 건물을 지으면서 캐롤튼과 라스 콜리나스 건물에 대한 루슨트의 부동산 비용은 사라졌습니다.또한 1841년 발우드 허튼, 4006 벨트 라인 로드, 4100 브라이언, 5429 LBJ 프리웨이, 5501 LBJ 프리웨이, 그리고 17950 프레스턴 로드에 있는 추가 건물들도 계획대로 옮겨졌습니다.[55]1999년 타운센드 캐피털이 이 건물을 매입했고 루슨트는 이 건물을 아바야로 재임대하고 있었습니다.[56]
  • Highlands Ranch – 1999년 Lucent는 지역 본부를 콜로라도주 Highlands Ranch에 있는 Highlands Ranch Business Park로 이전했습니다.Shea Properties는 센터를 건설하고 1997년에 하이랜드 랜치 대로의 이름을 Lucent 대로로 변경함으로써 Lucents의 결정을 예상했습니다.[57]주소는 8740-8744 Lucent Blvd였으며 덴버 인근 13개 지역에서 3,200명의 직원을 통합할 수 있는 600,000 평방 피트의 사무실 공간이 있었습니다.[58]3개의 흰색 프리캐스트 건물로 구성된 37에이커의 캠퍼스는 21개월 만에 시타델 내셔널 건설 그룹에 의해 건설되었으며 타운센드 캐피털 LLC가 Lucent 프로젝트의 임대인이었습니다.8744 Lucent Blvd 건물은 나중에 Avaya에 의해 사용되었습니다.[59]
  • Miramar – Lucent는 2000년 플로리다주 Miramar에 240,000 평방 피트의 Caribbean & Latin American Division(CALA) 지역 본부를 4천만 달러를 들여 건설할 것이라고 발표했습니다.[60]2001년 여름 2400 SW 145번가에서 사우스 플로리다 13개 지점에서 1,200명의 직원을 통합할 것으로 예상되었습니다.클레이코는 루슨트의 15년 계약을 위해 건물을 임대한 록펠러 그룹 개발 회사의 2개의 날개를 포함한 4층짜리 V 모양 건물을 짓고 개발했습니다.이 프로젝트의 일환으로 제품 개발을 위해 약 2,500 평방 피트의 연구실 공간이 계획되었습니다.[61]2002년, 루슨트의 기술 거품이 터지면서 사용되지 않는 공간 15만 평방 피트를 포기했습니다.24개월 만에, 그 회사는 이전 공간을 새로운 세입자들에게 전대함으로써 2천만 달러 이상을 회수했습니다.[62]Alcatel-Lucent는 Lucent 합병 이후에도 CALA 운영을 위해 건물을 계속 사용했습니다.[63]

참고문헌

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