이슈 트리
Issue tree
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이슈 트리는 로직 트리라고도 불리며, 질문을 다른 컴포넌트로 수직으로 분할하여 [1]: 47 오른쪽에서 읽을 때 세부 사항으로 진행하는 그래픽 분석입니다.
문제 트리는 문제의 근본 원인을 파악하고 잠재적인 해결책을 식별하기 위해 문제 해결에 유용합니다.또한 각 조각이 문제의 [2]전체 그림에 어떻게 적합한지 확인할 수 있는 참조점을 제공합니다.
종류들
McKinsey [3]& Company에서 사용되는 접근방식을 설명하는 Arnaud Chevallier 전략 교수에 따르면, 문제 트리에는 진단 트리와 솔루션 [4]트리의 두 종류가 있습니다.진단 트리에서는 "왜" 키 질문을 분석하여 문제의 근본 원인을 모두 식별합니다.솔루션 트리에서는, 「어떻게」라고 하는 중요한 질문을 분류해,[5] 문제를 해결할 수 있는 모든 대안을 특정합니다.
규칙.
Shevallier에 따르면 [4]문제 트리를 최적화하는 데 도움이 되는 4가지 기본 규칙은 다음과 같습니다.
- '왜' 또는 '어떻게'라는 질문에 일관되게 대답하다
- 핵심 질문에서 오른쪽으로 이동함에 따라 분석으로 진행
- 상호 배타적이고 포괄적인(MECE) 지점을 보유하다
- 통찰력 있는 분석 사용
이슈 트리를 집합적으로 포괄적으로 요구하는 것은 발산적 사고가 중요한 [6]기술임을 암시합니다.
적용들
경영면접에서
문제 트리는 경영컨설팅직 [7]면접 시 질문에 답하기 위해 사용됩니다.시장 규모 질문인 양적 유형의 질문에서는 인터뷰 대상자가 모집단의 특정 세그먼트, 개체 수, 기업의 수익 등과 같은 [8]데이터 그룹의 크기를 추정해야 합니다.후보자는 체계적이고 논리적인 방법으로 답변을 얻을 것으로 기대되며, 이슈 트리를 사용하면 후보자의 논리적인 추론에 도움이 되는 도표를 제공할 수 있습니다.문제 트리는 다른 유형의 사례 인터뷰 질문에도 사용됩니다.[7]
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레퍼런스
- ^ Chevallier, Arnaud (2016). Strategic thinking in complex problem solving. Oxford; New York: Oxford University Press. doi:10.1093/acprof:oso/9780190463908.001.0001. ISBN 9780190463908. OCLC 940455195.
- ^ "Strategy survival guide: Issue trees". interactive.cabinetoffice.gov.uk. London: Prime Minister's Strategy Unit. July 2004. Archived from the original on 2012-02-17. Retrieved 2018-10-06. PDF 형식으로도 이용 가능합니다.
- ^ Chevallier의 글(예: Shevallier 2010a 및 Chevallier 2016, 페이지 243, 265)은 다른 문제 해결 기법 중 이슈 맵에 대해 논의한 이전 McKinsey 출판물을 인용합니다.데이비스, 이안, 킬링, 데이비드. 슈레이어, 폴, 윌리엄스, 애슐리(2007년 8월).그 맥킨지 접근(맥킨지 직원 종이 66)해결 문제다.뉴욕:맥킨지 &, 기업가를 대신하여 서명함. 9–13.다른 이전 McKinsey-related 출판물도 Rasiel, 이선 M.;Friga, 폴 N(2002년)과 같은 문제 나무들을 논의한다.그 맥킨지 마음:이해와 세계 최고의 전략적 컨설팅 회사의 문제 해결 도구와 관리 기법 구현.맥킨지 3부작.Vol2.시카고, 일리노이 주:맥그로힐.를 대신하여 서명함. 11–29.아이 에스비엔 0071374299.OCLC 47092065.
- ^ a b Chevallier, Arnaud (2 July 2010a). "Build issue trees: diagnosis trees and solution trees". powerful-problem-solving.com. Retrieved 2018-10-06. 다음 항목도 참조하십시오.
- ^ 다음 항목에서 방법 및 이유 다이어그램을 참조하십시오.
- ^ Chevallier, Arnaud (6 July 2010b). "Diverge effectively in your thinking". powerful-problem-solving.com. Retrieved 2018-10-06.
- ^ a b Cheng, Victor (2012). "The issue tree". Case interview secrets: a former McKinsey interviewer reveals how to get multiple job offers in consulting. Seattle, WA: Innovation Press. pp. 73–102. ISBN 9780984183524. OCLC 803397971.
- ^ "Market sizing". gradinterviewprep.com. Retrieved 2019-07-31.
추가 정보
- Chevallier, Arnaud (11 April 2011). "Don't get lost in the terminology". powerful-problem-solving.com. Retrieved 2018-10-06.
Issue trees, issue maps, logic trees, how trees, why trees, diagnostic trees, solution trees, decision trees, fact trees, hypothesis trees... How should you call your trees?... Call your tree what you want it to do.
- Chevallier, Arnaud (19 February 2011). "Use your issue tree as a decision tree". powerful-problem-solving.com. Retrieved 2018-10-06.
- Conn, Charles; McLean, Robert (2019). Bulletproof problem solving: the one skill that changes everything. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons. ISBN 9781119553021. OCLC 1047803356.
- Friga, Paul N. (2009). "Develop the issue tree". The McKinsey engagement: a powerful toolkit for more efficient & effective team problem solving. McKinsey trilogy. Vol. 3. New York: McGraw-Hill. pp. 91–96. ISBN 978-0071497411. OCLC 166390293.
- Garrette, Bernard; Phelps, Corey; Sibony, Olivier (2018). Cracked it!: how to solve big problems and sell solutions like top strategy consultants. Cham: Palgrave Macmillan. doi:10.1007/978-3-319-89375-4. ISBN 9783319893747. OCLC 1028620732.
