퍼니처 브랜드 인터내셔널

퍼니처 브랜드 인터내셔널

이전에	국제 신발 회사 (1911-1966) 인터코 (1966-1996)
산업	가구
설립됨	1911; 110년 전 (1911년)
현존하지 않는	2013 (2013)
운명	제11장 파산
본부	미주리 주 클레이턴 , 미국

가구 브랜드 인터내셔널 주식회사는 미주리주에 본사를 둔 클레이튼에 본사를 둔 가정용품 회사였다. 가구업계에서 보유하고 있는 브랜드로는 브로이힐, 레인, 토마스빌, 드렉셀 헤리티지, 헨레돈, 히코리 의자, 피어슨, 레인벤쳐, 메이틀랜드 스미스 등이 있다.

이 회사는 1911년 로버츠, 존슨 & 랜드 슈 컴퍼니, 피터스 슈 컴퍼니의 합병으로 인터내셔널 슈 컴퍼니로 시작했다. 1966년 다변화 결과 인터코로 이름을 변경하였고, 일단 신발 사업을 접고 나서 퍼니처 브랜드 인터내셔널이라는 명칭을 채택하였다. 가구업계에서 보유하고 있는 브랜드로는 브로이힐, 토마스빌, 드렉셀 헤리티지, 헨레돈, 히코리 의자, 피어슨, 레인벤쳐, 메이틀랜드 스미스 등이 있다. 2013년 가구 브랜드는 11장 부도를 신청하고 사업부 대부분을 매각할 계획을 발표했다. 새 주인 KPS 캐피털 파트너스는 그해 11월 25일 헤리티지 홈 그룹 구성을 발표했다.

역사

인터내셔널 슈 컴퍼니

1870년대 16세 때, 헨리 W. 피터스는 세인트루이스의 앨런 & 컴퍼니 클라플린에서 일하기 시작했다. 미주리주 루이스는 제조업자보다는 신발 도매 유통업자가 많았다. 피터스가 회사로 옮기면서 도시의 신발 생산량은 1883년 50만 개에서 그 9배로 늘었고, 클라플린, 앨런앤컴퍼니는 가장 큰 신발 제조업체 중 한 곳이었다. 피터스는 사장이 되었고 1891년에 친척들의 도움을 받아 자신의 회사인 피터스 슈 컴퍼니를 설립하기 위해 떠났다. 피터스 슈사는 자본금 20만 달러로 시작했으며 첫 10년 동안 규모가 거의 두 배로 증가해 7번가와 워싱턴 가에서 11번가와 워싱턴 가에 있는 더 큰 건물로 이전해야 했다. 아이작 S. 테일러는 1901년 13번가와 워싱턴에 지어진 8층짜리 본사를 설계했는데, 1984년 국가사적기록부에 이름이 올랐다.^[1]

잭과 오스카 존슨 형제와 그들의 사촌 프랭크 C. 1892년 미시시피에서 테네시 주의 멤피스로 이사한 랜드는 존슨, 캐러더스 & 랜드 슈 컴퍼니를 시작했다. 프랭크의 아버지 헨리 O. 랜드와 존 C. 로버츠는 재정적인 후원자였다. 1898년, 존스 부부는 그들의 회사를 매각하고 세인트로 이사했다. Louis는 Roberts, Johnson & Rand Shoe Company를 시작할 것이다. 밴더빌트 대학교를 졸업한 프랭크 랜드는 주식 점원이 되었고 부사장으로 승진했다.^[2] 1909년 15번가와 워싱턴에 본사 건물이 들어섰다.^[1]

1905년까지 세인트루이스는 신발 생산에서 9위에서 3위로 이동했다. 피터스 신발 회사는 상당한 성장을 지속했고, 그것의 제품들은 미국 전역과 심지어 멕시코와 유럽에서도 팔렸다. 시내에서 가장 큰 두 개의 신발 회사인 로버츠, 존슨 & 랜드, 피터스 슈는 1911년에 합병하여 국제 신발 회사를 설립했지만, 각 회사는 각자의 정체성을 지켰다. 피터스 슈는 웨더버드 슈즈가 전시된 자체 건물에 머물렀고, 그 회사가 국제 신발 빌딩이 된 1930년까지 그 회사가 입주했다. 워싱턴 애비뉴는 "세계 어느 거리보다 많은 신발 장사를 했다"^[1]고 해서 "쇼 스트리트 미국"으로 알려지게 되었다.

잭슨 존슨은 1916년 사망한 동생 오스카에 의해 1915년 국제 신발 회사의 사장이 되었다. 프랭크 랜드가 사장 자리를 이어받았다. 잭슨 존슨은 1929년 사망할 때까지 의장으로 있었다. 그 회사는 저렴한 가격에서 적당한 가격에 고급 신발로 유명해졌다. 제1차 세계대전은 군 신발에 대한 상당한 수요를 초래했다.^[2]

국제 신발 회사는 1921년 3월 16일에 델라웨어에 설립되었다.^[3] 그 당시 이 회사는 미주리, 일리노이, 켄터키에 32개의 공장을 가지고 있었고 막 태닝 사업을 한 키슬러, 레쉬앤코 사를 사들였다. 또한 그 해, 그 회사는 보스턴의 W.H. McElwaine Company를 인수했는데, 약 5,000명의 노동자와 뉴햄프셔의 수많은 사업장이 있었다. 그 회사는 잘나가고 있었지만 노동조합이 가입되어 있는 반면 인터내셔널 슈는 그렇지 않았다. 경기 침체로 인해 맥엘웨인이 임금 삭감을 제안하게 되었고, 이로 인해 유나이티드 슈즈 노동자들이 파업을 요구하게 되었다. 이 문제에 대한 해결책으로 의도된 매각은 클레이튼 독점금지법에 따른 연방무역위원회의 도전을 초래했다. 대법원은 1930년 합병이 이뤄질 수 있다고 판결했다. 노조가 없다면 노동자들은 회사를 수익성 있게 하는 불가피한 해고와 임금 삭감을 마지못해 받아들여야 했다. 이 회사는 1945년 대법원에 다시 출두했는데, 이 대법원은 소매점과는 별개의 주에서 직접 제청을 요청하고 이를 이행하는 관행이 전국의 로스쿨에서 가르친 획기적인 사건의 주제가 되었다.^{[4][circular reference]}

웨더버드 외에도 국제 신발 회사는 붉은 구스 신발을 만들었고, 1922년에 그 회사는 신발^{[citation needed]} 가게에 앵무새를 둔 폴 앵무새의 이름을 딴 폴 앵무새를 추가했다.^[5] 1898년 1908년까지 연간 100만 켤레로 시작한 미주리주 한니발 공장은 폴 앵무새와 스타 신발을 만들었다.^[6]

프랭크 랜드는 큰 성장의 시기와 대공황으로 인해 생긴 어려움을 통해 인터내셔널 슈를 이끌었다. 잭슨 존슨의 죽음으로 랜드는 회장 자리에 앉았고 1949년 사망할 때까지 그 자리에 있었다. 1908년에 로버츠, 존슨 & 랜드에 합류한 윌리엄 H. 몰튼은 1939년 은퇴할 때까지 재임하면서 대통령으로 취임했다. 인터내셔널 슈는 낮은 가격과 신발 수요 증가, 노동력 부족 등으로 인해 불황을 견뎌냈을 뿐만 아니라 번창했다. 결국, 대부분의 국제 신발 공장들은 뉴딜이 노조 설립을 막기 위한 회사의 전략을 불법화했기 때문에 조직되었다. 국가노동관계위원회는 한니발의 노동자들이 조직할 수 있도록 조치를 취해야 했다. 1909년 이후 직원인 바이런 그레이는 1939년 사장이 되었다.

제2차 세계대전은 인터내셔널슈가 미 육군의 모든 사업에 입찰할 수 있는 유일한 신발 회사였기 때문에 중요한 기회를 주었다. 그 회사는 3만 명의 직원을 보유하고 있었고, 노조의 반대에도 불구하고 전쟁 중 미국 정부의 가장 큰 신발 공급자가 되었다. 소비자 수요 또한 증가했고, 1944년 인터내셔널 슈는 1929년 생산 수준에 다시 한번 도달했다.

1950년까지, 인터내셔널 슈는 연간 7천만 켤레의 신발을 만들 수 있는 능력을 가지고 있었다; 그것의 사업들 또한 태닝, 고무 힐, 시멘트, 용기, 신발 라이닝 재료들을 포함했다. 랜드의 전년도 사망은 랜드 가문의 영향력이 줄어들기 시작함에 따라 회사의 전망에 변화가 생기기 시작했다. 프랭크 랜드의 아들 에드거 E. 랜드와 헨리 헤일 랜드가 사장을 겸직했지만 모리스 R의 영향으로 회사가 다각화 시기를 시작했다. 체임버스는 1962년 대통령이 되기 전에도 그랬다. 주요 인수에는 1952년 고급 신발 제조업체 플로르스하임, 1954년 캐나다 최대 신발 제조업체 새비지 슈즈, 1958년 푸에르토리코의 카리브 슈 코퍼레이션 등이 포함됐다. 그 마지막 거래는 일리노이주 체스터에 있는 공장을 폐쇄하는 것으로 이어졌는데, 1916년부터 가동되어 하루에 5,000개의 신발을 만들고 있었다. 1959년에 소매 부문이 시작되었고, 인터내셔널 슈는 다른 나라와 심지어 신발 이외의 사업체에서도 회사를 매입하기 시작했다.^[2]

인터코

International Shoe Company는 1966년 3월 1일 Interco Inc.^[3] 새 이름은 여러 분야에서 기업을 사들이는 회사 전략을 반영했다. 인터코는 3개의 주요 사단을 가지고 있었다. 사파렐, 신발, 소매업. 1964년부터 1978년까지 이 회사는 중앙 하드웨어뿐만 아니라 20개의 다른 제조업체나 소매업체를 사들였다. 체임버스 아래 공장들이 문을 닫기 시작했고 몇몇 신발들은 이탈리아와 같은 곳에서 수입되었다. 전체적으로 1970년대 중반까지 미국 신발의 44%가 다른 나라에서 왔다. 그러나 체임버스의 전략은 인터코의 성공을 유지시켜 매출과 수익의 지속적인 성장으로 10억 달러에 이르렀다. 챔버스는 1976년 회장직으로 자리를 옮겼고, 윌리엄 H. 에드워즈 주니어가 회장으로 취임했지만, 챔버스의 정책은 계속되었다.

1978년 4월 31일 인터코는 인터코의 의류산업 진출의 일환으로 인터내셔널 해트 컴퍼니와 6개 공장을 인수하였다.^[7] 1980년 인터코는 가구를 주요 부서로 추가했다.^[2] 그 해에 그 회사는 이던 앨런 주식회사를 1억 5천만 달러에 인수했다.^[8] 1980년 인터코는 20개의 공장과 7,500명의 종업원을 거느린 세계 최대의 개인 소유 가구 제조업체였던 노스캐롤라이나의 브로힐 퍼니셔스를 인수했다. 폴 브로이힐은 인터코가 동의하지 않는 변화를 주었을 때 떠나면서 5년 더 CEO로 남아 있었다.^[9] 1987년 하비 샐리그먼 신임 사장 휘하에 인터코는 버지니아주 알타비스타의 레인 컴퍼니(Lane Company of Altavista)를 인수하여 가구와 가정용품을 인터코 전체 매출의 약 3분의 1로 늘렸다.^[10]

또한 Saligman 휘하에서 Interco는 1986년에 Convers를 인수했다. 신발과 가구는 이 회사에서 가장 수익성이 높은 분야였고, 다른 사업체를 파는 것이 목표였다. 불행하게도 컨버스, 레인을 매입하는 비용 때문에 인터코 자체가 이번에 인수대상으로 등장했는데, 단일 단위보다는 매각할 별개의 회사 그룹으로 수익성이 더 높았다. 1988년 스티븐 M. 롤레스와 그의 형 미첼은 24억 7천만 달러를 제시한 그룹을 이끌었지만, SEC가 드렉셀 번햄 램버트를 내부자 거래 혐의로 기소하면서 그 입찰에 대한 자금 조달이 더욱 어려워졌다. 인터코는 다른 제안을 저지하기 위해 빚을 떠맡았고, 결국 랄레스 그룹은 물러났다. 그러나 인터코는 수익성이 없는 사업을 팔아 충분한 돈을 벌 수 없었다.^[2] 예를 들어, 에단 앨런을 매각하는 것은 예상된 5억 5천만 달러보다 3억 8천 8백만 달러를 들여왔다. 이 회사의 부채는 1988년 3억 달러에서 1989년 26억 달러로 급증했고, 사업체들은 지급액을 충당하기에 충분한 수입을 내지 못하고 있었다. 1990년 7월 31일, 1997년까지 대출 만기를 연장하기로 채권단과 합의한 것은 파산을 피하기 위한 것이었다.^[10]

1989년 컨버스 회장이자 그의 회사의 인수 노력의 리더인 리차드 로윈드가 인터코 사장에 취임했다. 인터코는 1991년 1월 11장을 신청해 브로이힐, 레인, 컨버스, 플로르스하임을 제외한 전 사업장을 매각했다. 드레셀 번햄 램버트의 레온 블랙이 이끄는 아폴로투자펀드는 1992년 8월 파산상태에서 벗어난 개편된 인터코에 대해 지배지분을 취했다. 1994년 인터코는 컨버스, 플로르스하임 등을 판매하며 신발 사업을 접었다.^[2] 브라운 슈 컴퍼니가 레드 구스에 대한 권리를 넘겨받았다. 전 국제 신발 회사 창고가 시티 박물관이 되었다.^[11]

암스트롱 월드 인더스트리는 1995년 11월 3억3100만 달러 규모의 계약을 맺고 토마스빌 가구 인더스트리를 인터코에 매각했다. 당시 인터코는 10억 달러가 넘는 수익을 올렸다.^[12]

퍼니처 브랜드 인터내셔널

인터코는 1996년 3월 1일 가구 브랜드 인터내셔널이 되었다.^[3] 같은 해 액션인더스트리즈 자회사의 미키 홀리먼이 로옌드의 뒤를 이어 사장이 되었다. 홀리만은 그의 회사를 모션 가구 부문의 선두주자로 만들었다. 가구에 집중하려는 그의 전략은 성공적이었고 1999년까지 가구 브랜드 인터내셔널은 15/4분기 연속 수입을 올렸다. 세 번째 제조사인 토머스빌 퍼니셔스는 가구 브랜드에 상당한 공간을 할애하기 위해 소매업체 하빈치와 거래를 체결해 회사의 긍정적인 전망에 기여했다.^[2]

2001년 말 마스코는 가구 브랜드 인터내셔널이 2억7500만 달러에 Henredon, Drexel Heritage, Maitland-Smith를 인수할 것이라고 발표했는데, 이는 2000년 La-Z-Boy사가 LADD를 인수하면서 La-Z-Boy에게 빼앗긴 타이틀이다.^[13] 가구 브랜드에 프리미엄 가구 1위 자리를 내준 세 회사는 2005년 노스캐롤라이나에 본사를 둔 자회사 하이포인트(High Point)가 됐다.^[14] 드렉셀 헤리티지 CEO 제프 영이 CEO가 되었다. 또한 그해 HDM은 하이포인트의 상층부 제조업을 드레셀 헤리티지로 이전하고 헨레돈 공장을 폐쇄하고 일부 공장을 노스캐롤라이나주 에어리로 이전할 계획이라고 발표했다.^[15][16]

산업 전반이 쇠퇴했음에도 불구하고, 가구 브랜드는 계속해서 성공을 거두었고 소매업으로 확장되었다.^[2] 2007년 퍼니처 브랜드는 토머스빌과 드렉셀 헤리티지가 자사 제품의 회사 소유 매장을 늘리되 브로이힐과 레인은 세인트루이스를 폐쇄한다고 발표했다. 루이 지역은 다른 브랜드를 판매하는 가구점을 통해 판매에 주력한다. 당시 디자이너 브랜드 그룹에는 헨레돈, 히코리 의자, 레인벤쳐, 메이틀랜드-스미스, 피어슨 등이 포함됐다.^[17]

2008년, 퍼니처 브랜드는 사업보다는 가정에 초점을 맞추려고 HNI사에 7500만 달러에 히코리 비즈니스 가구를 매각했다고 발표했다.^[18] 또한 그해 헨레돈은 본사를 하이포인트 공장 중 하나로 옮겼고, 드렉셀 헤리티지는 토마스빌 가구와 함께 입주했다.^[19] 그리고 헨레돈의 랄프 로렌 가구 제조 15년 계약이 끝나면서, 회사는 디자이너 그룹 사장이 그 역할을 맡으면서 헨레돈 가구 사장의 자리를 내주었다. 이는 별도의 회사였던 백오피스 부서를 통합하려는 전사적 전략의 일환이었다.^[20]

또한 2008년에는 하이포인트에 있는 드렉셀 헤리티지/헨레돈 공장이 문을 닫았다. 이로 인해 회사는 하이포인트 공장 두 곳, 그리고 토마스빌과 에어리산에 각각 한 곳씩을 건설하게 되었다. 이로써 2000년 이후 가구 브랜드가 감원한 N.C의 전체 일자리는 8726개로 트라이어드의 2740개로 미국 공장 57곳 중 39곳도 폐쇄됐다.^[21]

2008년 7월 10일, 가구 브랜드는 본사를 미주리주 클레이튼으로 이전한다고 발표했다. 새 사이트의 직원 수는 약 75명에서 약 225명으로 증가할 것이다. 동시에 지주회사에서 운영회사로 전환하고 있었다. 특정 부서는 회사의 부서에서 본부로 옮겨가지만 특정 브랜드와 관련된 일은 모두 해당 부서에 남게 된다. 400만 달러 상당의 주와 카운티 인센티브가 이번 결정에 한몫했다.^[22][23] 이 회사는 지난 10월 14층 쇼파크 플라자 2층 규모로 5만2000㎡(4800m²) 규모의 본사를 완공했다.^[24][25]

2009년 토머스빌, 드렉셀 헤리티지, 헨레돈, 메이틀랜드-스미스는 2005년부터 브로힐과 레인이 전시해 온 라스베이거스 가구시장에서 데뷔했다.^[26]

2009년 하이포인트 시장을 위해 메이틀랜드-스미스는 전시장을 헨레돈으로 옮기고 아웃렛을 톰린슨 로드에서 페니 로드 사무실로 옮겼다.^[27]

가구브랜드의 시가총액(또는 지분총액)은 2004년 18억 달러에서 2013년 3100만 달러로 떨어졌다. 이 회사는 2007년 이후 매년 손해를 봤고 1년도 안 돼 두 차례 뉴욕증권거래소에서 상장폐지됐다. 레이몬드 제임스 & 어소시에이츠의 분석가 Budd Bugatch는 George Orwell'^[28]s Animal Farmant에 있는 돼지들과 가구 브랜드 이사진을 비교했다.

2013년 9월 9일, 가구 브랜드는 11장의 파산을 신청했다. 오크트리 캐피털 매니지먼트 LP가 관리하는 그룹에 레인 퍼니셔스를 제외한 모든 사업을 매각할 계획이었다.^[29] 10월 2일, 한 판사는 KPS 캐피털 파트너스의 2억 8천만 달러의 스토킹 말 제안을 승인했다. 지난 11월 4일 최대주주인 삼손홀딩스가 입찰^[30] 의사를 밝혔으나 입찰이 이뤄지지 않았고 11월 22일 한 판사가 KPS 입찰을 승인했다. KPS는 11월 25일 가구브랜드의 "실질적인 모든 자산"의 새 소유자를 위해 헤리티지 홈 그룹 LLC라는 이름을 발표했다. 또한 당시 발표되었던 것은 가구 브랜드 회장 겸 CEO인 랄프 스코자파바의 사임이었다. Ira Glazer는 헤리티지 사장과 CEO가 되었다.^[31][32][33]

가구 브랜드 인터내셔널은 FBI 윈드다운 주식회사가 되었고, 최고 행정관 및 법무관 메러디스 그레이엄이 청산 업무를 담당하게 되었다.^[34] 헤리티지 홈 그룹은 FBI 윈드 다운의 자회사로 여겨졌다.^[35] FBI 윈드다운은 2014년^[36] 8월 1일부터 재고를 취소했지만 이전 가구 브랜드 자산을 계속 처분하고 있다.^[37]

FBI 윈드 다운은 2015년에 가구 브랜드 4개의 부동산을 BC 21개 LLC에 더 팔았다. 하이포인트에서는 페어필드 로드와 코프랜드 에비뉴의 부지들이 포함되어 있었다. 토마스빌과 모건톤 위치도 팔렸다.^[38]

참고 항목

• 컬럼비아 제조 주식회사
• 베일리 대 드렉셀 가구회사 사건
• 메인 코티지
• 영국가구주식회사
• 모더스 가구
• 아메리칸 홈 퍼니싱스 얼라이언스
• 인터내셔널 해트 컴퍼니

참조

외부 링크