인덕션 트레이닝

Induction training

인재육성에 있어서, 신입사원은,[1] 조직내에서 새로운 직업이나 직무의 역할을 완수할 수 있습니다.체계적인 훈련의 한 형태로서, 신입사원은 고용주, 인력 및 직무 설계를 숙지하고 지원합니다.인덕션 트레이닝의 규모는 조직마다 다릅니다.대부분의 소규모 기업은 채용 초기에 인덕션을 실시합니다.대부분의 기업은, 인덕션의 완료에 많은 시간과 자원을 할애하고 있습니다.


인덕션 교육 과정

훈련은 체계적인 훈련일 수도 있고 비체계적인 훈련일 수도 있습니다.유도 훈련은 체계적인 훈련이다.체계적 모델은 조직의 목표와 관련된 체계적 개입으로 자연 학습을 보완합니다.인덕션 트레이닝의 특징은 다음과 같습니다.

  • 트레이닝은 조직의 전체 계획 프로세스의 일부이며 목표와 일치합니다.
  • 조직은 직원 육성에 대한 접근 방식을 형성하는 교육 전략을 가지고 있습니다.
  • 스킬은 정식 트레이닝을 통해 계획되고 체계적으로 대처됩니다.
  • 교육 분석, 활동 및 [2]평가의 지속적인 사이클이 있습니다.

소규모 조직에서는 일반적으로 한 사람이 입사 훈련을 수행할 책임이 있습니다.대규모 조직에서는 관리자, 감독자 및 인사 [3]담당자가 책임을 분담합니다.크고 작은 조직의 경우 직원과 상급 관리자가 직원을 채용하는 데 중요한 역할을 합니다.고객의 책임은 유도 프로그램을 준수하고 원하는 유도 목표를 달성하는 것입니다.인덕션 기간 동안 인력은 인덕션 체크리스트 작성(정기 갱신), 정식 프로그램의 계획 및 관리, 직원 지원 및 조언 등을 담당합니다.

인덕션 자체는 보통 유능한 트레이너와 연사가 프레젠테이션 [5]형식으로 작업장에서 실시합니다.신입사원이 입사하기 전에 보내거나, 신입사원이 입사할 때 전달하거나 컴퓨터 기반 형식으로 [6]제공할 수 있는 서면 교육도 가능합니다.

효과적인 인덕션 트레이닝

신입사원이 신입사원을 경험하는 첫 번째 진정한 기회입니다.예를 들어, 트레이너가 좋지 않거나, 트레이너가 원활하지 않으면, 신입 사원은 금방 싫증이 나고, 자신의 직업 선택에 의문을 가질 수도 있습니다.인덕션 트레이닝은 효과적이고[7] 연수생에게 긍정적인 영향을 미치려면 포괄적이고 협업적이며 체계적이고 일관성 있어야 합니다.TPI이론에 따르면 훈련에는 이론 및 실무 능력의 개발이 포함돼야 하며 [8]신입사원들 사이에 존재하는 상호작용 요구도 충족시켜야 한다.기업마다 신입사원이나 신입사원이 업무를 수행할 수 있도록 인덕션 트레이닝을 실시하는 방법이 다릅니다.즉, 스타벅스, 그들의 유도는 유도 훈련 첫 2주 만에 일이 일어나는 대부분 그들은 보장하기 위해서는 job[9]고용의 첫 해에 걸쳐 있는 Exxonmobil 대학 계획 프로그램에 비해 기대 설정하는 것이 현실적 있다고 보장합니다 직업에 대해 배우기 전이나 r.은 배경 지식 쌓아 온올e 특정 [10]트레이닝훈련의 적절한 균형은 개인이 집중력을 잃기 시작하고 중요한 정보를 놓치기 때문에 비효율적일 수[11] 있기 때문에 정보 제공 세션에 너무 집중되지 않을 것이다.

인덕션 트레이닝

인덕션 트레이닝의 주된 목표는 종업원의 원활한 조직진입을 촉진하는 것입니다.인덕션 훈련의 목표는 광범위한 인덕션 과정의 목표와 일치하며, 다음을 포함합니다.

  • 긍정적인 분위기 조성
  • 새로운 직무에 관한 우려에 대한 대응
  • 쾌적도와 소속감 향상
  • 조직, 절차 및 정책에 대한 지식 향상
  • 조직의 가치 공유
  • 작업별 정보 공유
  • 직원들의 사기와 기업문화 개선.

도입 교육이 완료된 후 직원은 조직 내에서 수행할 특정 태스크의 요건을 파악하여 자신의 작업이 수행되는 특정 영역에 성공적으로 통합되어야 합니다.

인덕션 트레이닝의 대체 방법

인덕션 트레이닝의 대안은 코칭입니다.코칭은 직원이 [13]업무 중에 상급자의 지원과 조언을 얻는 것을 목표로 하는 파트너십입니다.Staff Retripts는 신입사원을 위한 또 다른 형태의 소개입니다.기업은 정책 및 절차를 분석하고 시스템과 프로세스를 검토하기 위해 1년에 한두 번 작업을 중단합니다.주된 목적은,[14] 비즈니스의 효율성을 향상시키는 방법을 찾는 것입니다.온더잡 트레이닝은 인덕션 트레이닝의 대체 수단이기도 하며,[15] 작업 중에 직장의 종업원을 대상으로 실시됩니다.그룹 토론도 도입 훈련의 또 다른 가능한 대안입니다.그룹 토론은 새로운 [16]환경에 어떻게 대처할 수 있는지를 제시하면서 아이디어와 정보를 논의하기 위한 개인의 비공식 모임입니다.

유행병 발생 시 유도 훈련

세계적인 대유행으로 인해 거의 모든 비즈니스에서 리스크와 대면 창구를 완화하는 것이 필수적이었습니다.많은 기업이 온라인 인덕션을 사용하고 있습니다.-인덕션 프로세스에 관여하는 모든 당사자가 생산성을 유지하면서 안전합니다.

이러한 온라인 기반 인덕션으로의 이행은 작업 관행의 영구적인 전환으로 판명되고 있습니다.온라인 인덕션을 조기 채택하는 사람들은 Covid-19 정보로 인덕션을 빠르게 업데이트할 준비가 되어 있기 때문에 유리하다.

혜택들

입사 과정은 신입사원들에게 사업과 사람들을 친숙하게 한다.신입사원은 입사 훈련을 통해 최대한 빨리 생산성을 높일 수 있습니다.훈련을 받지 않는 비용은 [18]훈련 비용보다 더 높은 것으로 간주됩니다.인덕션 트레이닝의 주된 장점은 간단하면서도 유익한 정보를 얻을 수 있기 때문에 신규 참가자에게 중요한 정보를 제공하면서 트레이닝 계획 및 실행에 드는 시간과 비용을 절약할 수 있다는 것입니다.인덕션 트레이닝은, 스탭이 조직의 [13]목표를 달성하기 위해서 필요한 스킬, 동기, 및 능력을 갖추고 있는 것을 보증합니다.또한 신입사원이 이러한 목표를 달성하고 이를 초과할 수 있도록 개인에게 회사와 회사의 목표 및 목표에 대한 전문적인 인상을 심어주는 데 도움이 됩니다.

레퍼런스

  1. ^ 콜린스 사전, 2014.인덕션 전용 트레이닝.[온라인] (2014년 갱신) http://www.collinsdictionary.com/dictionary/english/induction-training [2014년 10월 17일 접속]
  2. ^ 맥코트, W., 2003.글로벌 인재 관리: 개발 도상국 및 과도국가의 인재 관리.초판첼튼햄:Edward Elgar Publishing Limited.
  3. ^ 크리슈나베니, K., 2008.인재육성: 연구자의 관점. 제1판.뉴델리: 엑셀북스, 페이지 119.
  4. ^ Sangale, R & Webster, P., 2007.인덕션 포켓북(관리 포켓북).초판Alresford: 매니지먼트 포켓북스 Ltd.
  5. ^ Cushway, B., 2011.사용자 핸드북 2011-12: 고용법, 인사정책 및 절차에 대한 필수 가이드.초판런던: Kogan Page Limited. 페이지 109
  6. ^ 크리슈나베니, K., 2008.인재육성: 연구자의 관점. 제1판.뉴델리: 엑셀북스, 페이지 120.
  7. ^ Nard, P, A., 2007.인덕션 트레이닝이 교사 교실 관리에 미치는 영향. 1차 개정판.미시간 : ProQuest LLC.
  8. ^ DiVA, 2010.소개- 신입사원 통합에 있어 소개 프로그램의 중요성에 대하여[온라인] (2010년 갱신) http://his.diva-portal.org/smash/record.jsf?pid=diva2%3A346543&dswid=7121 [2014년 10월 17일 접속]
  9. ^ 스타벅스, 2014년.학습과 개발[온라인] (2014년 갱신) http://www.starbucks.com.hk/about-us/become-a-partner/learning-and-development 【2014년 10월 22일 접속】
  10. ^ Exxon Mobil, 2014.대학원 트레이닝 및 인덕션 프로그램[온라인] (2014년 갱신) http://www.exxonmobil.co.uk/Australia-English/HR/careers_why_induction.aspx 【2014년 10월 22일 접속】
  11. ^ 옥스퍼드 브룩스 대학교, N.D. 직원 유치 지침[온라인] (새로고침)구매처 : https://www.brookes.ac.uk/services/hr/handbook/recruitment/induction_new_employees/guidelines_induction.html 【2014년 10월 22일 입수】
  12. ^ 크리슈나베니, K., 2008.인재육성: 연구자의 관점. 제1판.뉴델리: 엑셀북스, 페이지 115.
  13. ^ a b 로저스, J., 2012.코칭 스킬: 핸드북.버크셔.University Press를 엽니다.
  14. ^ 미국 가정의학회, 1998년.직원 수련회: 심사숙고와 갱신을 위한 시간.[온라인] (1998년 갱신) http://www.aafp.org/fpm/1998/0100/p56.html 【2014년 10월 26일 입수】
  15. ^ 콜린스 사전, 2014.현장 훈련[온라인] (2014년 갱신) http://www.collinsdictionary.com/dictionary/english/on-the-job-training [2014년 10월 26일 접속]
  16. ^ BusinessDictionary.com, 2014.토론회. [온라인] (2014년 갱신) http://www.businessdictionary.com/definition/discussion-group.html [2014년 10월 26일 접속]
  17. ^ 디지털 솔루션은 반복적인 대면 미팅과 불필요한 서류 작업을 제거하여 효과적이고 사용하기 쉬운 인덕션을 제공합니다.[온라인] (2020년 업데이트) https://www.getonsitefast.com/getonsite-help-mitigate-risk-of-covid-19/ [2021년 3월 11일 액세스]
  18. ^ Cushway, B., 2011.사용자 핸드북 2011-12: 고용법, 인사정책 및 절차에 대한 필수 가이드.초판런던 : Kogan Page Limited. 페이지 107.