디지털 경제

Digital economy

디지털 경제는 디지털 컴퓨팅과 경제의 합성어이며, 인터넷, 월드 와이드 웹 및 블록 체인 기술에 의해 기존의 실제 경제 활동(생산, 유통, 무역)이 어떻게 변화하고 있는지를 나타내는 포괄적인 용어입니다.[1][2][3] 디지털 경제는 인터넷 경제, 웹 경제, 암호 경제 및 신경제로 다양하게 알려져 있습니다.디지털 경제는 전통적인 경제를 지속적으로 대체하고 확장하기 때문에, 두 통합 경제 유형 사이에 명확한 구분이 없습니다.디지털 경제는 인터넷, 월드 와이드 웹 및 블록 체인 기술로 구현된 사람, 조직(기업, 교육기관, 비영리 단체) 및 분산 컴퓨팅 장치(서버, 노트북, 스마트폰 등) 간의 매일 수십억 건의 온라인 거래에서 비롯됩니다.디지털 경제는 사물인터넷(IoT)으로 빠르게 발전하고 있으며 [4]인터넷 없이는 현재의 형태로 존재할 수 없습니다.

디지털 경제는 생산성 향상을 위해 모든 비즈니스 부문에 걸쳐 정보통신기술(ICT)이 확산되는 것을 뒷받침하고 있습니다.경제의 디지털 전환은 기업의 구조화, 소비자의 재화와 서비스 획득 방법, 국가가 새로운 규제 과제에 어떻게 적응해야 하는지에 대한 기존의 개념을 바꾸고 있습니다.특히 COVID-19 대유행 이후 작업의 미래도 디지털 [5]경제에 기여하고 있다.더 많은 사람들이 온라인에서 일하고 있고, 세계 경제에 기여하는 온라인 활동이 증가함에 따라, 인터넷 시스템을 지원하는 회사들은 [6]더 많은 이익을 얻는다.

정의.

디지털 경제(Digital Economy)는 디지털 컴퓨팅 기술이 경제 활동에 사용되는 경제(Economy)를 말합니다.

디지털 경제라는 용어는 1990년대 일본의 불황 속에서 일본의 교수이자 연구 경제학자에 의해 일본에서 처음 언급되었다.서양에서 이 용어는 1990년대 초에 사용되었다.예를 들어, 많은 학술 논문이 뉴욕 대학의 디지털 경제 연구 센터에 의해 발행되었습니다.이 용어는 Don Tapscott의 1995년 저서 "The Digital Economy: Promise and Prail in the Age of Networked Intelligence"에 의해 더욱 널리 보급되었습니다.

Thomas Mesenbourg(2001)[7]에 따르면 디지털 경제 개념의 세 가지 주요 구성 요소를 식별할 수 있다.

  • E-비즈니스 인프라스트럭처(하드웨어, 소프트웨어, 통신, 네트워크, 인적 자원 등)
  • E-비즈니스(비즈니스 수행방법, 조직이 컴퓨터 매개 네트워크를 통해 수행하는 프로세스)
  • 전자상거래(예를 들어 책이 온라인으로 판매되는 경우)

Bill Imlah는 소셜 미디어나 인터넷 [8]검색과 같은 새로운 애플리케이션이 이러한 경계를 모호하게 하고 복잡성을 가중시키고 있다고 말합니다.

20세기 마지막 10년 동안 니콜라스 네그로폰테(1995)는 가공 원자에서 가공 비트로의 전환을 은유했다: "문제는 간단하다.정보가 원자 형태로 구현될 때, 모든 종류의 산업 시대 수단과 거대한 기업이 전달을 필요로 한다.그러나 갑자기 초점이 비트로 바뀌면 기존의 거물급 인사는 더 이상 필요하지 않게 됩니다.인터넷에서 직접 출판하는 것은 말이 된다.종이 [9]복사에는 해당되지 않습니다.

이 새로운 경제 상황에서 디지털 네트워킹 및 통신 인프라스트럭처는 사람과 조직이 전략을 구상하고, 상호작용하고, 통신하고, 협업하고, 정보를 검색하는 글로벌 플랫폼을 제공합니다.최근 "디지털 경제"는 인터넷을 [10]통한 "무한계 비용 무형 상품"의 움직임을 연구하는 경제학 분야로 정의되었다.

개념 개발

디지털 경제(또는 이와 유사한 개념)의 정의는 정부, 기업 및 국제 조직 간에 일치하지 않습니다.OECD에 따르면 디지털 경제는 세 가지 다른 접근 방식으로 정의할 수 있습니다.

  • 상향식 접근법: 디지털 [11]경제에 포함시킬지 여부를 결정하기 위해 산업 및 기업의 생산 또는 생산 프로세스를 특징짓습니다.
  • 하향식 또는 트렌드 기반 접근법: 먼저 디지털 변혁을 주도하는 주요 트렌드를 파악한 후 이러한 트렌드가 실제 [11]경제에 얼마나 반영되는지를 분석합니다.
  • 유연한 접근법 또는 계층형 접근법: 디지털 경제를 핵심 컴포넌트와 비핵심 컴포넌트로 분할하여 적응성과 [11][12]용어의 의미에 대한 공통의 필요성 사이에서 타협점을 찾습니다.

상향식 정의

상향식 정의에서는 디지털경제를 디지털경제의 주체로 식별되는 일련의 산업에 대한 특정 지표의 집합으로 정의됩니다.업계를 행위자로 간주할지는 제품의 특성(좁음) 또는 생산 공정에서 사용되는 디지털 입력의 비율(넓음)[13]에 따라 달라집니다.

따라서 상향식 및 협소한 관점에서 디지털 경제는 "디지털 입력에 직접 참여하거나 결정적으로 의존하는 모든 산업 또는 활동"입니다.예를 들어, McKinsey는 상품의 온라인 판매와 디지털 [14]장비에 대한 소비자 지출 측면에서 ICT 부문과 전자상거래 시장의 경제적 산출물을 합산합니다.이 정의는 디지털화가 경제성장에 미치는 영향을 측정하는 데 능숙하지만, 생산의 특성에만 초점을 맞추고 디지털 경제 [11]발전에 대한 불완전한 견해를 제공합니다.

상향적이고 폭넓은 관점에서 디지털 경제는 "디지털 입력을 생산 프로세스의 일부로 사용하는 모든 산업"입니다.디지털 입력의 예로는 디지털 인프라, 장비 및 소프트웨어가 있지만 데이터와 디지털 기술이 포함될 [15]수 있습니다.

하향식 정의

하향식 정의는 디지털 전환의 광범위한 추세를 식별하고 디지털 경제가 가치 창출에 미치는 영향의 결과로 정의됩니다.여기에는 노동 시장의 수요와 규제, 플랫폼 경제, 지속 가능성, [16][17]평등 등의 변화가 포함됩니다.

상향식 정의와는 달리 하향식 정의에는 기업, 산업 및 분야를 넘어 개인, 지역사회 및 사회를 포함하는 분석 단위가 있습니다.후자의 정의는 보다 포괄적이지만 IMF는 주관적이고 질적이며 개방적이어서 의미 있는 비교 분석이 [18]제한적이라고 지적했다.

유연한 정의

디지털 경제의 상향식 정의와 하향식 정의를 조화시키기 위해, Butht와 Heeks는 디지털 경제는 디지털 기술을 광범위하게 사용하는 모든 부문(즉, 존재 여부는 디지털 기술에 달려 있음)으로 구성되며, 디지털 기술을 집중적으로 사용하는 부문(즉, 단순히 디지털 테크(Digital Tec)를 사용하는 부문은 반대라고 언급했습니다.생산성 [19]향상)을 실현합니다.

이 정의에 따라 디지털 경제는 3개의 중첩 계층으로 계층화됩니다.

  • 핵심: 디지털 섹터와 관련 핵심 기술을 구성합니다.예를 들어 하드웨어 제조, 소프트웨어 및 IT 컨설팅, 정보 서비스, 통신 [20]등이 있습니다.
  • 좁은 범위: 디지털 서비스와 플랫폼 기반 [20]경제로 구성된 디지털 경제,
  • 넓은 범위: 전자상거래, 전자상거래, 첨단 제조, 정밀 농업, 알고리즘 경제, 공유 경제, 기가 경제 등 디지털화된 부문으로 구성된 디지털 경제.이러한 디지털화된 부문은 현상학적으로 4차 산업혁명을 [20]일으켰다.

기가비트 이코노미

Gig work는 Grubhub, Uber, Lyft, Uber Eats와 같은 배달 앱과 차량 공유 서비스를 통해 이루어지는 임시적이고 유연한 작업입니다.일정에서 더 많은 유연성을 원하는 사람들에게 바람직할 수 있고, 근로자들이 그들의 전통적인 직업 이외의 추가적인 수입을 얻을 수 있게 해줄 수 있다.

대부분의 긱 작업은 노동자들의 전통적인 일을 보완한다.긱 경제의 전체 규모와 근로자 수는 아직 알려지지 않았다.Katz와 Krueger는 긱 워커의 0.5%만이 Uber, Lyft, Grubhub 및 DoorDash와 [21]같은 플랫폼에서 수입의 대부분을 번다고 추정했다.이들 근로자는 독립 청부업자로 간주되기 때문에 이들 회사는 정규직 근로자와 마찬가지로 근로자에게 복리후생 제도를 제공할 책임이 없다.그 결과, 긱과 플랫폼 종업원간의 조합이 형성되어 업계의 다양한 개혁이 이루어졌습니다.블록체인과 토큰화된 주식 공유 긱 이코노미 플랫폼 또는 애플리케이션은 새로운 기술을 이용한 완전한 디지털 경제 기여자로서 긱 경제를 가속화하기 위해 개발되고 있습니다.

정보기술

미국의 정보기술(IT) 부문은 현재 미국 GDP의 약 8.2%를 차지하고 있으며 지난 10년 대비 GDP의 두 배를 차지하고 있다.비즈니스 기기에 대한 지출의 45%는 IT 제품 및 서비스에 대한 투자입니다.이 때문에 인텔, 마이크로소프트, 델 등의 기업은 1987년 1200만달러에서 1997년 [22]5억달러 이상으로 성장했습니다.

글로벌 전자상거래 프레임워크

1990년대 미국에서는 클린턴 행정부가 '글로벌 전자상거래 프레임워크'를 제안했다.디지털 경제의 성장 잠재력이 높은 상태로 유지되도록 전자 상거래에 대한 미국 정부의 행동을 지도하기 위해 사용되는 5가지 원칙을 홍보하는 내용을 담고 있다.이 다섯 가지 원칙은 민간 부문의 리더십, 전자 상거래에 대한 과도한 제한 회피, 정부의 제한적인 개입, 인터넷의 고유한 품질에 대한 정부의 인식, [22]그리고 전 세계적으로 전자 상거래의 원활화를 포함한다.

디지털 플랫폼

디지털 플랫폼 운영자는 온라인으로 제공되는 콘텐츠, 상품 또는 서비스를 분류하거나 상품의 판매, 서비스의 제공 또는 콘텐츠, 상품 및 [23]서비스의 교환 또는 공유를 위해 여러 당사자의 연결을 분류하는 데 사용되는 컴퓨터 알고리즘에 기반하여 대중에게 온라인 통신 서비스를 제공하는 실체 또는 개인입니다.

암호 화폐 블록 체인 사용

암호 통화의 공통성

블록 체인

블록체인은 가상화폐 [24]거래소 시스템을 실행하는 개별 노드를 이용해 가상화폐에 활용된다.암호 화폐의 교환은 광부들에 의해 검증된다.다른 노드에서 광부 유효성을 검사합니다.[24]블록체인 기술을 활용하면 거래 시간과 [25]사기를 줄일 수 있습니다.테슬라 같은 회사들은 암호 화폐를 지불의 형태로 받아들이지만 모든 것을 받아들이지는 않는다.2021년 테슬라는 Bitcoin(BCH)을 받아들이기 시작했다가 몇 달 뒤 [26]Bitcoin 채굴과 관련한 환경 문제로 수용을 중단했다.테슬라는 가상화폐 채굴로 인한 환경적 영향 때문에 Bitcoin 수용을 중단했다.가상화폐 채굴은 상당한 양의 전기를 소비하여 상당한 탄소 [27]발자국을 발생시킵니다.Bitcoin에는 Etherin(ETH), Litecoin(LTC), Cardano(ADA), Polkadot(DOT), Stellar(XLM), Dogecoin(DOGE), Biance Coin(BNB), Tether(UST MoneroX) 등 여러 종류의 암호통화가 있습니다.

Non-faultable Token(NFT; 비고정 토큰)

비고정 토큰 아이콘

Non-fungable Token(NFT)은 디지털 아트의 한 형태로 블록체인에 저장되는 데이터로, 암호 화폐의 [29]한 종류로 판매될 수 있다.리즈 위더스푼, 에바 롱고리아, 숀다 라임즈, 세레나 윌리엄스 [30]등 유명 인사들이 NFT를 프로필 사진으로 활용해 인기를 끌면서 많은 투자자들이 NFT를 구매하고 있다.NFT는 완전히 독특한 예술작품으로 판매되며, NFT의 소유주가 [29]그 예술작품을 소유하고 있다.

정보통신기술(ICT) 확산

ICT의 광범위한 채택과 이러한 기술의 급격한 가격 하락 및 성능 향상은 민간 및 공공 부문의 새로운 활동 개발에 기여하고 있다.이러한 새로운 테크놀로지를 통해 이전에는 필요하지 않았던 제품 및 서비스에 시장 진출, 비용 절감 및 새로운 기회를 얻을 수 있습니다.이것에 의해, 다국적 기업(MNE)과 스타트업이 [31]비즈니스 모델을 설계하는 방법이 바뀝니다.

경제적 영향

디지털 경제는 2010년에 [32]3조 달러의 가치가 있는 것으로 추정되었다.이는 S&P 500의 약 30%로 미국의 연간 무역적자의 6배 또는 영국의 GDP보다 많다.

디지털 경제의 성장이 경제 전체에 광범위한 영향을 미친다는 것은 널리 받아들여지고 있다.전통적인 분야에 미치는 영향의 크기를 분류하기 위한 다양한 시도가 이루어졌다.[33][34]

보스턴 컨설팅 그룹은 "소비재와 [35]소매를 휩쓸고 있는 4가지 변화의 물결"에 대해 논의했다.2012년 Deloitte는 6개 산업 부문을 "단신"으로 분류했으며 디지털 경제의 [36]결과로 "빅뱅"을 경험했습니다.호주의 텔레커뮤니케이션 프로바이더인 Telstra는 디지털 [34]경제의 결과로 경쟁이 더욱 글로벌해지고 더욱 치열해질 것이라고 설명합니다.

2016년 디지털 경제는 11조 5천억 달러로 세계 GDP의 15.5%를 차지했습니다(선진국은 GDP의 18.4%, 개발도상국은 평균 10%).디지털 경제는 지난 15년 동안 세계 GDP의 2.5배 빠른 속도로 성장해 2000년 이후 거의 두 배 성장한 것으로 나타났다.디지털 경제에서 가치의 대부분은 미국(35%), 중국(13%), 일본(8%) 등 일부 경제국에서만 생산되었습니다.EU는 아이슬란드, 리히텐슈타인, 노르웨이와 함께 25%[37]를 차지했다.

소매업에 미치는 영향

디지털 경제는 소비재 소매 판매에 상당한 영향을 미쳤다.한 가지 효과는 eBay나 [38]Amazon과 같이 물리적 존재감이 없는 소매업체의 빠른 확산이었습니다.또한 Walmart와 Macy's와 같은 전통적인 소매업체들은 디지털 [39]경제에 적응하기 위해 사업을 재구성했습니다.Forever 21과 같은 일부 소매업체는 디지털 [40]경제를 예측하고 적응하지 못해 파산을 선언했습니다.Bebe 스토어 등, 외부 벤더와 제휴해, 디지털 [41]전용의 비즈니스를 완전하게 전환하고 있습니다.IBM 및 Microsoft와 같은 이러한 공급업체를 통해[42] 소규모 소매업체는 다국적 대형 [43]브랜드와 경쟁할 수 있게 되었습니다.

주요 기능

유동성

무형자산의 이동성

무형 자산의 개발과 활용은 디지털 경제의 주요 특징입니다.소프트웨어 등의 무형자산에 대한 이러한 투자와 개발은 디지털 [31]경제에서 기업의 가치 창출과 경제성장에 핵심적인 기여를 합니다.2000년 초, 기업은 하드웨어, 기계 또는 [44]부동산이 아닌 브랜딩, 디자인, 테크놀로지 등의 무형자산에 할당되는 자본을 대폭 늘리기 시작했습니다.

비즈니스 기능의 이동성

정보통신기술(ICT)의 발달로 복잡한 활동의 조직 및 조정과 관련된 비용이 장기간에 걸쳐 크게 절감되었습니다.일부 기업에서는 글로벌 운영을 지리적으로 떨어진 중앙 위치에서 통합적으로 관리할 수 있게 되었습니다.또한 운영이 실행되는 장소와 공급업체 또는 고객이 있는 장소도 다릅니다.그 결과, 기업은 리모트 마켓으로의 액세스를 확대하고 국경을 [31]넘어 상품과 서비스를 제공할 수 있게 되었습니다.

데이터에 대한 의존도

디지털 경제는 개인 데이터 수집에 의존합니다.1995년 데이터 보호 지침(Directive 95/46/CE, art.2)은 데이터를 "식별 번호 또는 특정 정보에 의해 식별할 수 있는 자연인에 관한 정보"로 정의했다.당시 유럽시장 통합의 필요성에 따라 이 규제가 등장했다.유럽 공통의 데이터 보호 표준을 채택함으로써 EU는 무역 장벽으로 부상하고 있는 상충하는 국가 법률을 조화시켜 유럽 [45]내 상거래를 방해할 수 있었다.이러한 이유로, GPR과 그 전신인 GDPR은 전체 공통 [46]시장 내에서 방해받지 않는 데이터 흐름을 허용함으로써 디지털 단일 시장의 형성을 촉진하는 내부 시장 수단으로 간주되었다.

공급과 수요 사이의 정보 비대칭을 해소하는 기능 덕분에 데이터는 이제 경제적 가치를 갖게 되었습니다.플랫폼은 개인 데이터를 컴파일할 때 선호도와 관심사를 수집하기 때문에 기업은 광고를 통해 소비자에게 타깃 액션을 취할 수 있습니다.알고리즘은 개인의 행동을 [47]더 잘 예측하기 위해 개인의 선호도를 분류, 참조 및 우선시합니다.

개인 데이터를 수집하는 대신 플랫폼에 무료로 액세스하여 콘텐츠를 경쟁 상대가 되지 않습니다.따라서 콘텐츠의 무형의 경우 누구나 접근할 수 있는 이 정보에 집단적인 자연적 측면을 부여하여 디지털 공공 공간을 조성함으로써 [47]공공의 이익을 얻는 경향이 있습니다.McKinsey Global Institute Report(2014년)는 빅 데이터를 활용하여 비즈니스에 가치를 창출할 수 있는 5가지 방법에 대해 설명합니다.

  1. 데이터를 사용할 수 있는 능력을 가진 이해관계자가 데이터에 보다 쉽게 접근할 수 있도록 함으로써 투명성을 높입니다.
  2. 성능의 가변성을 분석하고 근본 원인을 파악할 수 있는 실험을 통해 성능을 관리합니다.
  3. 제품 및 서비스를 맞춤화하기 위해 모집단을 세분화하고,
  4. 자동화된 알고리즘으로 인간의 의사결정을 대체하거나 지원함으로써 의사결정을 개선한다.
  5. 새로운 비즈니스 모델, 제품 및 [48]서비스의 개발을 개선합니다.

2011년, 보스턴 컨설팅 그룹은 유럽에서 수집된 개인 데이터가 3150억 [49]유로의 가치가 있다고 추정했다.

네트워크 효과

네트워크 효과는 동일한 제품 또는 서비스를 사용하는 다른 사용자의 수에 따라 사용자에 대한 제품 또는 서비스의 가치가 기하급수적으로 증가할 때 발생합니다.예를 들어 WhatsApp은 친구 및 연락처와의 무료 커뮤니케이션 플랫폼을 제공합니다.이 유틸리티를 사용하기 위한 유틸리티는 의 상당 부분 또는 친구 및 동료가 이미 [50]사용자라는 사실에 의존합니다.

다면 시장

디지털 시장은 '다면' 시장이라고 할 수 있습니다.프랑스의 노벨상 수상자인 장 티롤이 개발한 개념은 플랫폼이 '양면체'라는 생각에 바탕을 두고 있다.이는 일부 플랫폼이 무료 콘텐츠를 제공할 수 있는 이유를 설명할 수 있으며, 한쪽은 고객이고 다른 한쪽은 소프트웨어 개발자 또는 광고주입니다.여러 그룹의 사람들이 플랫폼을 매개로 상호작용하는 시장에서, 각 그룹의 결정은 긍정적이거나 부정적인 [51]외부성을 통해 다른 그룹의 사람들의 결과에 영향을 미친다.사용자가 페이지에 시간을 보내거나 링크를 클릭하면 광고주가 배너를 표시할 수 있는 긍정적인 외부성이 생성됩니다.디지털 다국적 기업(MNE)은 온라인 [49]광고 판매 덕분에 사용자 측에서 수익을 거두지 못하고 광고주 측에서 수익을 거두게 됩니다.

과점·독점 경향

이러한 서로 얽히고 결합된 효과의 결과는 디지털 독점 또는 [31]과점이라고도 하는 지배적인 시장 포지션 형성을 초래하는 경향이 있습니다.그런 의미에서 GAFA(Google, Apple, Facebook, Amazon)와 같은 디지털 플랫폼은 미성숙한 시장에 서비스나 제품을 내놓는 대기업으로서 강력한 브랜드 인지도와 [52]서비스 충성도를 확립할 수 있습니다.

대답

예상되는 광범위한 영향을 고려할 때, 전통적인 기업들은 디지털 [53][54][55]경제에 의해 야기된 변화에 어떻게 대응해야 할지 적극적으로 평가하고 있습니다.기업에 있어서, 응답의 타이밍은 [56]매우 중요합니다.은행들은 전통적인 비즈니스를 [57]개선하기 위해 디지털 도구를 사용하고 혁신을 꾀하고 있습니다.정부는 인프라에 투자하고 있다.예를 들어 2013년 호주 국가 광대역 네트워크는 10년 [58]동안 인구의 93%에게 1GB/초의 다운로드 속도 광섬유 기반 광대역 제공을 목표로 했다.디지털 인프라스트럭처는 디지털 전환에 대한 투자를 활용하기 위해 필수적입니다.2021년에 실시된 조사에 의하면, EU 기업의 16%가 디지털 인프라스트럭처에의 액세스를 [59][60][61]투자의 큰 장해라고 생각하고 있습니다.

유럽연합(EU) 전체에서 디지털 인프라에 대한 접근성이 증가하고 있으며, 현재 대부분의 가정에서 광대역통신에 접속할 수 있다.[59][60][61]

일부 전통적인 기업들은 탈세를 포함하여 디지털 경제에 의해 야기된 규제 문제에 대응하려고 노력해왔다.디지털 활동의 중요하지 않은 특성 때문에 이러한 디지털 다국적 기업(MNE)은 매우 이동성이 뛰어나 탈세를 최적화할 수 있습니다.그들은 세무 관할구역에서 대량 판매를 할 수 있다.구체적으로는, 정부는 세금이 가장 낮은 나라에 있는 기업의 MNE 재정 최적화에 직면하고 있습니다.반면 기업은 동일한 활동에 대해 이중과세를 부과받거나 법적, 조세적 모호성에 직면할 수 있다.Conseil National du Numérique는 [49]2012년에 Apple, Google, Amazon 및 Facebook의 법인세 이득 부족액이 약 5억 유로에 달한다고 결론지었다.

2021년 유럽 투자 은행의 투자 조사에서 조사된 기업의 55%에 따르면, COVID-19 대유행은 디지털화에 대한 수요를 증가시켰다.기업의 46%가 [62][63]디지털화가 진행되고 있다고 보고하고 있습니다.아직 첨단 디지털 기술을 활용하지 않은 기업의 34%는 COVID-19 위기를 디지털화에 [62]집중할 수 있는 기회로 보았다.혁신적인 디지털 기술을 통합한 기업들은 COVID-19 [59][64][65]대유행으로부터 회복하는 데 있어 산업과 전반적인 경제 상황에 대해 더 긍정적이다.

대유행 기간 동안 유럽연합(EU)에서 선진 디지털 기술을 구현한 기업의 53%가 디지털화를 위해 더 많은 투자를 했습니다.비디지털 EU 조직의 34%는 위기를 디지털 [59][66]전환에 대한 투자를 시작할 수 있는 기회로 간주했습니다.38%의 기업이 기본적인 디지털 테크놀로지에 중점을 두고 있다고 응답한 반면, 22%는 고도의 테크놀로지(로봇, [67]AI 등)에 중점을 두고 있습니다.선진 디지털 테크놀로지와 베이직 디지털 테크놀로지에 투자하고 있는 조직은 대유행 기간 동안 가장 높은 성과를 거둘 가능성이 있는 것으로 나타났습니다.[59][68]

COVID-19 발생 후, 축소된 비디지털 기업의 수는 긍정적인 일자리 증가를 보인 비디지털 기업의 점유율보다 더 많았다.비디지털 기업들은 고용수지가 [69]마이너스였다.

유럽에서는 31%의 사람들이 비디지털 기업에서 일하고 있는데 반해, 미국에서는 22%가 비디지털 기업에서 일하고 있습니다.이것은 또한 유럽 연합이 미국보다 더 많은 소규모 사업체를 가지고 있기 때문이다.소규모 기업은 디지털화가 덜 되어 고용하는 직원에게 영향을 미칩니다.비디지털 기업은 낮은 임금을 지불하고 새로운 고용을 창출할 가능성이 낮다.그들은 또한 대유행 기간 내내 직원들을 훈련시키는 경향이 덜했다.[59][70] EU의 기업은 미국의 기업보다 사물 인터넷에 대한 채택률이 낮습니다.유럽연합과 미국 간의 채택률의 차이는 [59][71][72][73]사물 인터넷에 연결된 기술의 낮은 사용률에 기인한다.

에너지 사용

디지털 경제는 세계 [74]전기의 10분의 1을 사용합니다.클라우드로의 이동은 또한 전기 사용과 탄소 배출의 증가를 야기했다.데이터센터의 서버룸은 평균적으로 180,000가구에 [74]전력을 공급하기에 충분한 전력을 사용할 수 있습니다.Digiconomist에 따르면 [75]디지털 경제는 연간 평균 70.69TWh의 전기를 사용하는 Bitcoin 채굴에 사용될 수 있다.미국의 [75]경우 비트코인 채굴이 사용하는 전력으로 전력을 공급할 수 있는 가구 수는 약 650만 가구다.

현금 없는 사회

올담트주 윈초텐 그로닝어시의 온라인 결제 서비스 간판.

현금 없는 사회는 거래가 더 이상 물리적 통화(예: 지폐와 동전)를 [76]매체로 사용하지 않는 경제 상태를 묘사한다.과거에는 현금으로 이루어졌을 거래들이 이제는 종종 [77]전자적으로 이루어진다.

이는 디지털 통화나 가상 통화가 보편화됨에 따라 오늘날 사회에 대한 관심이 높아지는 주제가 되었다.이것은 또한 디지털 [76]경제의 중요한 부분이다.

현금 없는 사회라는 이 아이디어를 실현하기 위해 움직이고 있는 나라 중 하나가 바로 El Salvador인데, El [78]Salvador는 Bitcoin을 가장 먼저 채택한 국가가 되었다.Bitcoin은 그 [79]나라의 법정 화폐로서 디지털로만 존재하는 암호화 화폐입니다.엘살바도르에서 기술적인 문제가 발생했지만, 엘살바도르에 대한 투자 관심을 불러일으킬 뿐만 아니라, 약 70%의 시민들이 "[80]전통 금융 서비스"에 접근할 수 있도록 지원할 것이라고 엘살바도르 대통령 Nayid Bukele은 언급했다.엘살바도르에서 채굴한 Bitcoin이 탄소 배출량에 미치는 에너지 사용 증가는 아직 확인되지 않았다.

EU 디지털 영역

디지털 단일 시장을 실현하기 위한 남은 장벽

디지털 단일시장(DSM)은 유럽위원회(EC)가 채택한 단일시장법 이니셔티브의 일부로 포함되었다.이 문제는 이미 1990년 초에 제기돼 2010년 [45]후반에 다시 제기돼 2008년 위기 이후 민감한 시점에 등장해 행동의 [81]촉매제로 활용됐다.이 위기는 단일 시장을 유럽 의제로 우선시할 기회를 만들어 냈고, 두 가지 문제, 즉 금융 감독 및 경제 [82]조정 문제를 해결하기 위한 것이었다.

이것은 시장에 새로운 차원을 주었습니다.DSM에 대한 제안은 제2차 바로소 위원회의 정치 가이드라인에서 "유럽을 위한 디지털 어젠다"라는 제목의 위원회의 전략 하에 이루어졌으며, 단일 시장을 재개하기 위한 시도로서 유럽 디지털 시장을 구현하기 위해 장벽을 제거할 필요성을 지적했다.이 전략은 1985년에 내부 시장에 사용된 것과 유사하며, 내부 시장의 약점 중 하나인 국가 디지털 시장의 분열에 초점을 맞췄다.Monti 보고서를 바탕으로, 커뮤니케이션 '단일 시장법 지향'은 2012년 말까지 SM을 개혁하기 위한 50가지 제안을 상세히 기술했다.그러나 DSM은 2015년에야 채택되었고 유럽의회와 이사회에 대한 지령에 대한 제안은 2016년 9월에 이루어졌다.

DSM은 유니온 경제의 중요한 우선 사항으로 제시되고 있으며, 통합을 심화하려는 시도가 여러 번 있었다고 해도 여전히 장애물이 남아 있다.DSM의 창설은, 몇개의 문제를 해결하기 위한 촉매제가 되어,[83] EU전역에 걸쳐 광범위한 승수 효과를 가져오는 것으로 생각되었다.EU 집행위원회는 몇 가지 장애물에 직면했다.위원회는 단일 시장을 깊이 변화시키는 방식으로 행동한다.그러나 EC는 그 [82]결정의 영향을 강화하기 위한 정치적 지지가 부족했다.

낮은 염가 문제는 단일 시장을 개혁하려는 위원회의 의지의 한계를 설명하는 원인 요소였다.회원국은 DSM을 승인하고 DSM의 정의를 유럽 기관에 의해 주요 우선 사항으로 인정받았지만 2012년 말에는 단 하나의 제안만 채택되었다.SMA I&II의 우선순위가 되었음에도 불구하고, 시행 시책의 비용이 많이 들어 입법 이니셔티브는 실패했다.또한, 경제적 이득을 위한 잠재적 차단과 국가 부채 국가의 구제 및 은행 구제금융에 대한 시민들의 항의도 있었다.이 제안의 느린 채택은 부분적으로 경제 위기 이후 회원국들의 보호주의적 유혹 때문이다.각 주는 이 분야에 대한 선호와 법안을 제출하기를 원했다.

인공지능(AI)과 관련하여, 위원회는 의미 있는 조정 없이 다양한 이니셔티브를 채택하였다.디지털 생태계가 더 널리 보급될수록, 부문별 규제 프레임워크가 일반 정권에 [84]통합될 필요가 있습니다.

위원회는 위기를 기회의 창구로 사용했지만 단일 시장의 높은 변혁을 실행하는 것을 더 이상 허용하지 않았다.위기 상황은 정치 행위자들이 위기를 더 잘 관리하기 위해 앞으로 나아가도록 촉구했지만, DSM을 완전히 이행하는 것을 허락하지는 않았다.

현재의 과제

EU의 주요 우선순위 중 하나는 공정한 경쟁을 보장하는 것이다.그러나 디지털 시장 내에서는 경쟁이 [85]왜곡될 수 있다.네트워크 효과를 더 많이 발휘할수록 시장 진입 장벽(신규 진입자가 시장에 진입하여 경쟁하기 어려움)이 높아집니다.수직적 또는 수평적 인수합병(M&A)은 폐쇄적인 [86]생태계에서 이루어집니다.디지털 생태계에서 이 문제를 제한하기 위해 EU는 특정 기업을 단일 시장에서의 경쟁 번영에 반하는 "지배적 지위 남용" 또는 "카텔"로 규정하는 것을 목표로 하고 있습니다.GAFA와 같은 디지털 기업은 [87]소비자에게 제공하는 다양한 무료 서비스 덕분에 번창하고 있습니다.이 서비스는 소비자에게 이익이 되는 것처럼 보이지만 잠재적인 경쟁 관계에 있는 기업에게는 이익이 되지 않습니다.GAFA와 같은 회사가 전 세계에 제공하는 일자리와 서비스 때문에 규제 당국이 제재하는 것은 어렵습니다.

규제 기관의 과제

규제당국에는 몇 가지 과제가 존재할 수 있다.예를 들어 플랫폼의 식별과 정의를 들 수 있습니다.회원국들은 협조가 부족하고 규제 기관으로부터 독립적일 수 있으며, 규제 기관들은 시장에 대한 글로벌 비전을 가질 수 없다.또한, 디지털 MNE의 탈세는 유럽 위원회를 포함한 대부분의 유럽 정부들에게 점점 더 큰 우려가 되고 있다.외국인 투자를 유치하는 것이 감세 시행의 적절한 이유로 점점 덜 보여지고 있다.재정수입 부족과는 별개로, 이 문제는 최근 몇 년 동안 정치적으로 전환되어 왔고, 일부 사람들과 정치인들은 재정위기 시기에 이러한 고수익 기업들이 국가적인 [49]노력에 기여하지 않는다고 느끼고 있다.

EU 디지털 정책 내에서의 강점

디지털 시장은 그 [88]이질성으로 특징지어진다.유럽 시장은 디지털 월드 내의 다른 선진국(미국이나 중국 등)과 경쟁하기 어려운 위치에 있습니다.현재 유럽 디지털 챔피언은 없습니다.유럽 디지털 시장은 규제, 표준, 사용법 및 [88]언어로 구분됩니다.회원국들은 디지털 환경이 본질적으로 [89]글로벌하기 때문에 수요를 충족시키거나 혁신(R&D)을 지원할 수 없다.유럽의회에서 지적한 바와 같이, 디지털 시장에 대한 과세는 EU 경제에 약 4천150억 유로를 가져올 수 있으며, EU 통합을 더욱 심화시키는 인센티브로 간주될 수 있다(EP의 2014년).

제어 메커니즘

EU는 사후(예를 들어 지배력 남용의 경우)를 통제하고 있으며, 합의(배타적 권한)에 대해서는 매우 신중한 것으로 보인다.EU는 경쟁 유지와 시장 진입 중소기업 보호를 위해 카르텔의 행동과 합병을 검토한다.디지털 시장 내에서 합병은 종종 디지털 회사의 지배력을 창출하기 때문에 유럽의 동등한 기업들을 막을 수 있습니다.게다가 규제는 이론적으로 디지털 섹터 또는 디지털 섹터(예: Uber 드라이버, 최근 프랑스에서 발생한 사례)에서 일하는 사람들을 보호할 수 있다.그러나 EU는 시장 [86]진입 장벽을 만들기 위해 규제에 신중을 기할 필요가 있다.

EU 집행위원회와 구글

EC는 2017년 구글 [90]쇼핑에 불법적인 이득을 줌으로써 검색엔진으로서의 지배적인 지위를 남용한 혐의로 24억2천만유로의 벌금을 부과했다.EC는 지배적 [91]지위 남용에 시달리는 기업들을 구제하기 위한 길을 닦는 것을 목표로 했다.게다가, EC의 전략이 효과가 있어, 기업은 높은 비율로 벌금을 부과받을 수 있다는 것을 증명하기 위해서였다.

융커 위원회

디지털 경제는 제1차 바로소 위원회 때부터 융커 위원회의 관심사였다.그러나 2015년 5월 6일 DSM의 전략이 채택된 것은 융커 위원회 아래뿐이며, 이는 새로운 위원회의 위임에 대한 10가지 우선 순위 중 두 번째 우선 순위였다.이 문서 전체에서 DSM은 다음 3가지 정책의 기둥을 강조했습니다.

  1. 디지털 상품 및 서비스에 대한 접근성 개선
  2. 디지털 네트워크와 서비스가 번창할 수 있는 환경,
  3. 디지털화가 성장의 원동력이 되고 있습니다.[92]

융커 신임 대통령 당선인의 주요 우선 순위로서 그는 안드루스 앤십 부위원장을 DSM의 책임자로 임명했다.DSM에 다른 관점에서 접근하기로 한 것도 온라인 플랫폼의 중요성이 커지고 시장 [83]점유율이 변화함에 따라 디지털 공간이 지속적으로 발전하고 있기 때문입니다.DSM은 경제적 중요성 때문에 우선시되었다.2011년 EU 전자상거래 총액은 2400억 유로에 달했으며, 그 중 440억 유로는 회원국 [93]간의 국경을 넘는 무역이었다.

새로운 위원회 내

2020년에도 디지털 경제는 EC의 최우선 과제이며, 다시 한 번 위원회 위원장의 의제에 속한다.Frans Timmermans는 EC의 6가지 우선순위 중 하나인 "디지털 시대에 적합한 유럽"을 담당하는 부사장으로 지명되었습니다.우선 순위는 다음과 같이 상세하게 설명되며, EC는 모두에게 이익이 되는 디지털 전환에 임하고 있습니다.이러한 목표는 기업에게 새로운 기회를 열어주고, 신뢰할 수 있는 기술의 발전을 촉진하며, 개방적이고 민주적인 사회를 조성하고, 활기차고 지속 가능한 경제를 가능하게 하며, 기후 변화와 녹색 전환을 달성하는 데 도움을 주기 위한 것입니다.디지털 경제 전략은 유럽의 미래를 위한 광범위한 전략에 포함되어 있다.그러나 EC의 웹사이트에서 설명한 바와 같이 디지털 경제의 글로벌 롤모델이 되려는 목표는 환경분야에서의 목표이기 때문에 수십 년 동안 EU의 목표에 부합한다.그러나 EU는 이 분야의 목표를 재검토해야 했고, 결국 '리더이터'가 된다.디지털 경제에서 EU는 같은 방식으로 행동하고 발전해야 할 가능성이 있다. 왜냐하면 디지털 부문의 챔피언들은 유럽인이 아니기 때문이다. 이는 EU가 법제화를 자제하는 방식에 핸디캡을 초래한다.디지털 리더가 주로 유럽인이 아니기 때문에 EU는 시민에 대한 제안을 제한할 수 없습니다.단일 시장의 한 가지 목표는 더 나은 품질을 더 좋은 가격에 제공하고 시민들에게 더 나은 선택을 제안하는 것입니다.

결론

앞에서 설명한 바와 같이 디지털 경제는 컴퓨팅 기술을 기반으로 합니다.신규 비즈니스의 증가는 전 세계적으로 비즈니스 연결성의 향상으로 이어집니다.이른바 '새로운 형태의 경제'가 출현한다.ICT의 급속한 확산은 새로운 종류의 상품과 서비스의 개발로 이어져 비즈니스 방식을 변화시켰다.디지털 경제는 오늘날 세계 GDP의 15%를 차지하고 있으며, 1995년 EU의 디지털 시장 통합이라는 지령에 의해 규제되어 온 개인 데이터에 의존하고 있다.디지털 싱글 마켓은 오랫동안 EU의 우선 순위였으며, 2007년 위기 이후 행동할 수 있는 기회의 창구로서 혜택을 받아 들였습니다.그러나 EC의 권한은 시장의 이질성과 EU가 사후적으로 행동해야 한다는 점에서 희박하다고 한다.그 결과 회원국들은 협조가 부족하다.소비자와 관련된 단일 시장의 목표는 선택 가능한 패널을 더 나은 가격에 제공하는 것입니다.다만, 디지털 시장의 리더가 반드시 유럽인이라고는 할 수 없습니다.네트워크 효과로 인해 시장 진입을 원하는 유럽 기업에 대한 장벽은 여전히 높다.미국의 거대 기술 플랫폼이 가지고 있는 지배적인 지위는 시장의 변동성과 결합되어 큰 기동 가능성을 주지 않는다.

비평/논평

무형 자본주의의 대두

디지털 경제는 불평등과 사회 분열을 조장하는 "무형 자본주의"로서도 적격이다.해스켈과 웨스트레이크는 2017년 '자본 없는 자본주의'를 발표했는데, 이는 정책 입안자들이 무형자산을 바탕으로 전통적인 경제에서 신경제로의 전환에서 맞춤형으로 전환할 수 없다는 우려를 낳고 있다.2000년대 중반 이후 기업들은 기계, 하드웨어 또는 재산보다 브랜딩, 디자인, 기술과 같은 '무형'에 더 많은 투자를 해왔다.

많은 기업의 주요 자산은 주로 물리적 자산이 아닌 소프트웨어 및 데이터(Uber 등)입니다.다른 기업들은 다른 기업들보다 돋보일 수 있도록 브랜딩에 의존합니다.제약회사들은 마케팅과 [44]연구개발에 막대한 예산을 가지고 있다.

기존 생산에서는 규모의 경제 및 학습 곡선 효과로 인해 한계 비용이 용량에 따라 감소했습니다.데이터, 보험, 전자책, 영화와 같은 디지털 제품 및 서비스의 경우, 이러한 효과는 확대됩니다. 왜냐하면 첫 번째 유닛 이후 각 추가 유닛의 생산 비용이 사실상 0이기 때문입니다.구식 모델에 맞지 않는 세계 경제의 비중이 점점 커지면서,[94] 그것은 광범위한 정책에 영향을 미치고 있다.

자산의 무형성은 중소기업(SME)과 다국적기업(MNE) 간의 격차를 더 벌릴 수 있다.한편으로, 현재의 은행 시스템은 중요하지 않은 자산을 가치 있게 평가하고 감시하기 위해 애쓰고 있다.역사적으로, 회사가 파산했을 때, 은행은 건물, 기계 등과 같은 물리적 자산을 팔아서 돈을 회수할 수 있었다.그러나 무형자산이 떨어지면 기업의 가치가 떨어지면서 자산을 쉽게 팔 수 없게 된다.그 결과, 중소기업은 은행 금융과는 다른 벤처 캐피털에의 의존도가 높아지고 있다.자원에 쉽게 접근할 수 있기 때문에 MNE는 무형자산의 시너지 효과를 얻을 수 있습니다.예를 들어, iPod를 만들 때, Apple은 MP3 기술을 라이센스 계약, 레코드 레이블 및 설계 전문 지식과 결합하여 제품을 생산했습니다.이러한 테크놀로지를 조합해 스케일 업 하는 것으로,[44] 이러한 기업은 시장에서의 지배적인 지위를 높일 수 있습니다.

노동력의 착취

글로벌 가치사슬의 확대

디지털 경제는 MNE가 전 세계 [95]사업을 통합하는 글로벌 가치 사슬의 확산을 가속화했습니다.이러한 진보와 무역 정책의 자유화, 수송 코스트의 삭감이 맞물려, 모든 분야에서 비즈니스의 메리트가 확대되고 있다.예를 들어, 생산 프로세스를 지리적으로 세계 각지에 분산시켜 현지 [31]시장의 기능을 활용할 수 있는 글로벌 밸류 체인(value-chain)을 들 수 있습니다.기업은 임금이 낮은 곳에서 활동을 실시하고, 임금이 높은 나라로부터 활동을 조정하는 것이 용이하다.

노동법의 회피

온라인 플랫폼의 등장은 사회보장법과 노동법에 대한 법적 문제를 제기하고 있다.긱 근로자는 일반적으로 노동 및 산업보건안전법의 적용에 이의를 제기하는 (임시, 오프사이트, 자율 계약을 체결한) '독립 근로자'로 분류된다.그 결과 온라인 플랫폼은 기존 기업과 [96]달리 일자리의 유연화와 노동시장의 높은 변동성을 장려한다.Deliveroo나 Uber와 같은 긱 이코노미 기업들은 디지털 플랫폼과 계약을 체결한 자영업 운전자를 고용하고 있으며, 일하는 방식은 정규 직원 법규와 유사합니다.그러나 2020년 3월 프랑스 최고재판소(Cour de Cassation)는 처음으로 우버 운전자가 고객사를 짓거나 가격을 책정할 수 없기 때문에 '자영업자' 계약자 자격이 없다고 인정해 부하 [97]직원과 관계를 맺었다.

글로벌 인재 경쟁의 격화

디지털 플랫폼은 알고리즘의 용량을 확장하기 위해 '딥 러닝'에 의존합니다.기업들이 AI [98]교육을 위해 데이터를 활용하기 위해 노력함에 따라 인력 콘텐츠 라벨 산업은 지속적으로 성장하고 있습니다.이러한 관행은 이러한 독립 근로자들의 저소득 및 건강 관련 문제에 대한 우려를 불러일으켰다.예를 들어, 페이스북이나 유튜브와 같은 디지털 회사들은 부적절한 콘텐츠를 제거하기 위해 소셜 미디어를 모니터링하기 위해 전문 서비스 회사 하청업체가 고용한 외부 모니터로 일하는 계약자인 '콘텐츠 모니터'를 사용한다.따라서, 그 일은 폭력적이거나 성적일 수 있는 잠재적으로 방해되는 게시물을 보고 듣는 것으로 구성됩니다.Facebook과 YouTube는 2020년 1월 하청업체 서비스 협회를 통해 [99]근로자에게 목격된 정신장애 사례가 발생한 후 '콘텐츠 모델레이터'에게 외상후 스트레스 장애(PTSD) 공개에 서명해 줄 것을 요청했다.

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