아티팩트 중심 비즈니스 프로세스 모델

Artifact-centric business process model

아티팩트 중심 비즈니스 프로세스 모델은 비즈니스 데이터 또는 비즈니스 실체의 변화와 진화가 프로세스의 주요 동인으로 간주되는 비즈니스 프로세스의 운영 모델을 나타낸다. 일종의 데이터 중심 비즈니스 프로세스 모델링인 아티팩트 중심 접근방식은 프로세스 전반에 걸쳐 특정 작업 또는 태스크에 의해 비즈니스 데이터가 어떻게 변경/업데이트되는지를 설명하는 데 초점을 맞춘다.

개요

일반적으로 프로세스 모델은 비즈니스 목표, 정보 구조 및 조직 자원을 달성하기 위해 수행된 활동(즉, 활동 중심)을 설명한다. 워크플로우는 일반적인 프로세스 모델링 접근방식으로 활동 순서(즉, 제어 흐름)를 강조하지만 정보 관점은 무시하거나 단일 활동의 맥락 안에서만 처리한다. 정보 맥락에 대한 완전한 관점 없이, 사업 행위자들은 종종 할 수 있는 일 대신에 해야 할 일에 초점을 맞추어서 운영 혁신을 방해한다.

비즈니스 프로세스 모델링은 비즈니스 프로세스의 설계 및 관리를 위한 기반이다. 비즈니스 프로세스 모델링의 두 가지 주요 측면은 제어 흐름과 데이터를 모두 통합하는 공식 프레임워크와 비즈니스 프로세스 라이프사이클의 모든 측면을 지원하는 툴셋이다. 일반적인 비즈니스 프로세스 수명 주기에는 자원이 제약된 환경에서 비즈니스 로직의 "올바른" 실현과 관련된 설계 단계와 실행(운영)의 최적화 및 개선과 관련된 운영 단계가 포함된다. 전통적인 비즈니스 프로세스 모델은 절차적 및/또는 그래프 기반 패러다임(즉, 제어 흐름)을 강조한다. 따라서 이러한 모델에서 워크플로우를 설계하는 방법론은 일반적으로 프로세스 중심적이다. 데이터 중심적 관점이 현대 비즈니스 프로세스 설계에 더 유용하다는 주장이 제기됐다.

직관적으로 비즈니스 아티팩트(또는 단순히 아티팩트)는 조작이 비즈니스 모델의 기본 프로세스를 정의하는 데이터 객체다. 최근의 엔지니어링과 개발 노력은 비즈니스 모델의 설계와 분석을 위해 인공물 접근법을 채택했다. 아티팩트 중심 모델과 전통적인 데이터 흐름(컴퓨팅) 모델의 중요한 구분은 데이터 객체의 수명 주기의 개념이 전자에서는 두드러지지만 후자에서는 존재하지 않는다는 것이다.

연구와 역사

유물 중심 모델링은 관심이 증가하는 분야다. 니검과 캐스웰은[1] 비즈니스 아티팩트의 개념과 아티팩트 라이프사이클의 정보 중심 처리를 소개했다. 공예품 중심 비즈니스 프로세스에 대한 쿠마란 외 연구진의 추가 연구는 여기에서 찾을 수 있다.[2][3][4] Bhattacharya는[2] 제약 연구에서 발견 프로세스를 산업화하기 위해 비즈니스 아티팩트 기술을 적용하는 성공적인 사업 참여에 대해 설명했다. 류 외 연구진은 정보 중심 비즈니스 운영 모델에서 일반적으로 사용되는 9가지 패턴을 공식화하고 페트리 네트에 기반한 연산 모델을 개발했다.[4] Bhattacharya, K, [3]등에서는 공예품 중심 비즈니스 프로세스에 대한 공식 모델을 제공하며, 이러한 프로세스 의미론의 정적 분석에 관한 복잡성 결과를 제공한다. 쿠마란 외는 활동 중심 프로세스 모델에서 사업체를 발굴하고 이러한 모델을 유물 중심 비즈니스 프로세스 모델로 전환하는 공식화된 정보 중심 접근방식을 제시했다.[5] 이러한 변환을 자동으로 달성하기 위한 알고리즘이 제공되었다.

공예품 중심 모델링과 관련된 다른 접근법은 다음에서 찾을 수 있다.[6][7] Van der Aalst 등은 프로세스가 [6]제어 흐름 대신 데이터 객체의 존재에 의해 구동되는 사례 처리 접근방식을 제공한다. 사례는 여러 측면에서 사업주체 개념과 유사하다. Wang과 Kumar는[7] 명시적인 제어 흐름 없이 데이터 의존성을 기반으로 설계된 문서 기반 워크플로우 시스템을 제안했다. 뮬러 외 [8]연구진은 또한 대규모 프로세스 구조, 즉 COREPRO의 데이터 중심 모델링을 위한 프레임워크를 소개했다. 이 접근방식은 모델링 노력을 크게 줄이고 데이터 기반 프로세스 구조를 유지하기 위한 메커니즘을 제공한다.

또 다른 관련 작업은 주 기계를 사용하여 객체 라이프사이클을 모델링하는 것이다. 산업은 종종 데이터 객체를 정의하고 그들의 라이프사이클을 산업 파트너들 간의 상호운용성을 촉진하고 법적 규제를 집행하기 위해 국가 기계로 표준화한다.[9] Redding 등 및 Küster [11]등에서는 사전 정의된 객체 라이프사이클을 준수하는 비즈니스 프로세스를 생성하기 위한 기술을 제공한다.[10] 또한 EPC(Event-Driven Process Chains)와 같은 이벤트 기반 프로세스 모델링도 이벤트에 의해 접착된 객체 라이프사이클을 설명한다.

인공물 중심 프로세스 모델에 대한 보다 최신적이고 밀접하게 관련된 연구는 다음에서 찾을 수 있다.[12][13][14][15] Gerede와 Su는[12] 아티팩트 중심 프로세스 모델에서 아티팩트 동작을 명시하기 위해 사양 언어 ABSL을 개발했다. 저자들은 서로 다른 사례에 대해 우리 언어의 결정가능성 결과를 보여주었고, 공예품 중심 관점이 바람직한 사업 재산의 사양에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지에 대한 주요 통찰력을 제공했다. 게더드 등은 지속성, 고유성 및 도착 특성에 초점을 맞춘 인공물 중심 운영 모델에서 중요한 속성 클래스를 식별했다.[13] 그들은 이러한 특성들의 정적 분석을 가능하게 하기 위해 인공물 중심 운영 모델에 대한 공식 모델을 제안했고, 공식 모델이 지속성과 고유성을 보장한다는 것을 보여주었다.

프리츠, 헐, 수는[14] 선언적인 아티팩트 중심 워크플로우의 맥락에서 목표 지향적인 워크플로우 구축의 기술적 문제를 공식화하고, 목표 사양으로부터 일반적인 설정, 설계 시간 분석 및 워크플로우 스키마의 합성에 관한 결과를 개발한다. 이 작업은 워크플로우 설계, 분석 및 수정을 위한 실질적인 자동화를 가능하게 하는 도구에 대한 궁극적인 지원을 향한 경로에 따른 중요한 초기 단계 중 하나이다. Deutsch 등은 최근 산업계와 연구계 모두의 관심을 끌고 있는 비즈니스 프로세스 모델링 패러다임을 공식화한 공예 시스템 모델을 소개했다.[15] 이러한 비즈니스 프로세스의 정확성에 대한 신뢰도를 높이겠다는 목표를 가지고, 인공물 시스템의 자동 검증 문제도 연구한다.

Sira와[16] Chungfei는 공예품 중심의 비즈니스 프로세스를 위한 새로운 관점 프레임워크를 제안했다. 그것은 공예품 중심 프로세스 모델, 프로세스 뷰 모델, 일관성 규칙 집합, 프로세스 뷰를 구축하기 위한 건설 접근법으로 구성된다. 공예품 중심 비즈니스 프로세스 및 뷰의 형식 모델, 즉 ACP는 뷰뿐만 아니라 프로세스를 제어하는 아티팩트, 서비스, 비즈니스 규칙을 기술하는 데 정의되고 사용된다. 그들은 뷰 요건에 따라 기본 프로세스 모델에서 뷰를 도출하기 위해 프로세스 뷰 구축을 위한 상향식 추상화 메커니즘을 개발했다. 일관성 규칙은 또한 구성된 보기와 그 기본 프로세스 간의 일관성을 보존하기 위해 정의된다. 이 작업은 추상화(즉, 유물 중심 비즈니스 프로세스의 일반화)에 대한 하나의 접근법으로 간주할 수 있다. 또한 프레임워크는 조직간 비즈니스 프로세스의 모델링 및 변경 검증 문제를 다루기 위해 확장되었다.[17]

참고 항목

참조

  1. ^ Nigam, A.S. Caswell, 비즈니스 유물: 운영 사양에 대한 접근 방식. IBM 시스템. J, 2003. 42(3): 페이지 428-445.
  2. ^ a b Bhattacharya, K, 제약 연구에서 발견 과정을 산업화하는 모델 중심 접근법. IBM Systems Journal, 2005. CCCT CCEC(1): 페이지 145-162.
  3. ^ a b Bhattacharya, K, 외, al.는 비즈니스 프로세스 관리에서 아티팩트 중심 비즈니스 프로세스 모델의 공식 분석을 지향한다. 2007. 페이지 288-304.
  4. ^ a b 류, R, K. 바타차랴, F. 고급 정보 시스템 엔지니어링에서 비즈니스 아티팩트를 사용한 비즈니스 컨텍스트 및 행동 모델링. 2007. 페이지 324-339.
  5. ^ 쿠마란, S, R. 류, F. Wu, Advanced Information Systems Engineering에서 정보 중심적 모델과 활동 중심적 비즈니스 프로세스 모델의 이중성에 대하여. 2008. 페이지 32-47.
  6. ^ a b 반 데어 알스트, W.M.P., M. 웨스크, D. Grünbauer, 사례 처리: 비즈니스 프로세스 지원의 새로운 패러다임. 데이터 & 지식 엔지니어링, 2005. 53(2): 페이지 129-162.
  7. ^ a b 왕, J, A. Cumar, 비즈니스 프로세스 관리의 문서 기반 워크플로우 시스템 프레임워크. 2005. 페이지 285-1998.
  8. ^ 뮐러, D, M. 라이허트, J. Herbst, 대형 프로세스 구조의 데이터 기반 모델링 및 조정, On The Move to 의미 있는 인터넷 시스템 2007: CoopIS, DOA, ODBASE, GADA 및 IS. 2009. 페이지 131-149.
  9. ^ Ryndina, K, J. Küster 및 H. Gall, 소프트웨어 엔지니어링 모델에서 비즈니스 프로세스 모델의 일관성 및 개체 수명 주기. 2007. 페이지 80-90.
  10. ^ Redding, G, 등. 객체 행동 모델에서 비즈니스 프로세스 모델 생성. 정보 시스템 관리, 2008. 25(4): 페이지 319-331.
  11. ^ 비즈니스 프로세스 관리에서 개체 수명 주기 준수를 위한 비즈니스 프로세스 모델 생성인 Küster, J, K. Ryndina 및 H. Gall. 2007. 페이지 165-181.
  12. ^ a b Gerede, C. 및 J. Su, 서비스 지향 컴퓨팅 - ICSOC 2007. 2009. 페이지 181-192의 비즈니스 프로세스 모델에서 아티팩트 동작의 사양 및 검증.
  13. ^ a b Gerede, C.E., K. Battacharya, J. Su, 비즈니스 아티팩트 중심 운영 모델의 정적 분석. 절차 - 서비스 지향 컴퓨팅 및 애플리케이션에 관한 IEEE 국제 컨퍼런스, SOCA 2007, 2007: 페이지 133-140.
  14. ^ a b 프리츠, C, R. 헐, J. Su, 간단한 아티팩트 기반 비즈니스 프로세스의 자동 구축, 제12차 데이터베이스 이론 국제 회의의 진행. 2009, ACM: St. 러시아 페테르부르크.
  15. ^ a b Deutsch, A, 등. 제12차 국제 데이터베이스 이론 회의의 진행에서 데이터 중심 비즈니스 프로세스의 자동 검증. 2009, ACM: St. 러시아 페테르부르크.
  16. ^ 용차론, S, 류, C.: 공예 중심 비즈니스 프로세스를 위한 프로세스 뷰 프레임워크, R. Meersman 등 (Eds.): OTM 2010, Part I. LNCS, vol. 6426, 페이지 26–43. 스프링거-베를라그 베를린 하이델베르크(2010년)
  17. ^ Yongchareon, Sira (2015). "A view framework for modeling and change validation of artifact-centric inter-organizational business processes". Information Systems. 47: 51–81. doi:10.1016/j.is.2014.07.004.

외부 링크