비즈니스 아키텍처

Business architecture
상업용 건축물과 구별되며, 상업용 건물의 설계가 수반된다.
비즈니스 아키텍처로[1] 대표되는 비즈니스 측면

비즈니스 부문에서 비즈니스 아키텍처는 "능력, 종단간 가치 전달, 정보 및 조직 구조, 그리고 이러한 비즈니스 관점 및 전략, 제품, 정책, 이니셔티브 및 이해관계자의 관계에 대한 전체론적, 다차원적 비즈니스 관점을 제시한다"[2][3]는 부문이다[citation needed].

애플리케이션에서, 비즈니스 아키텍처는 한 쪽의 기업 비즈니스 모델과 기업 전략, 그리고 다른 쪽의 기업의 비즈니스 기능 사이의 다리를 제공한다. 그것은 종종[quantify] 전략 대 실행 방법론을 가능하게 한다.

비즈니스 아키텍처를 개발하고 유지하는 사람들은 비즈니스 설계자로 알려져 있다.

개요

"비즈니스 아키텍처"라는 용어는 종종 기업이나 사업단위의 아키텍처 설명, 아키텍처 모델 또는 직업 그 자체를 의미하기 위해 사용된다. 오브젝트 관리 그룹(OMG)의 비즈니스 아키텍처 워킹 그룹(2010)은 이를 "조직에 대한 공통의 이해를 제공하고 전략적 목표와 전술적 요구를 일치시키는 데 이용되는 기업의 청사진"[4]이라고 설명한다. OMG에 따르면, 이러한 유형의 청사진은 "지배구조, 사업 프로세스, 사업 정보 측면에서 기업의 구조"[5]를 기술하고 있다. 이와 같이, 비즈니스 아키텍처의 직업은 주로 기업의 이러한 측면을 서로 연결하는 동기부여, 운영 및 분석 프레임워크에 초점을 맞춘다.[4]

비즈니스 아키텍처의 주요 특성은 비즈니스의 실제적인 측면을 그들이 상호작용하는 방식과 함께 나타낸다는 것이다. 기업이 무엇을 하는지, 어떻게 하는지, 어떻게 조직되는지, 가치를 어떻게 실현하는지에 대한 우려를 정의하고 분석하는 데 초점을 맞춘 학제간 실천 영역이 개발한다.[6] 경쟁 구조와 프로세스를 설계하고, 기존의 강점을 활용하고, 기업의 목표를 진전시키고 혁신을 추진하는 잠재적 투자 기회를 파악하는 데 사용된다.[7] 이러한 비즈니스 아키텍처 노력의 산물은 계획을 개발하고, 비즈니스 결정을 내리고, 구현을 안내하는 데 사용된다.[6]

실제로, 비즈니스 아키텍처 노력은 자체 또는 엔터프라이즈 아키텍처의 일부로 수행된다.[6] 과거에는 엔터프라이즈 아키텍처 실행이 주로 변화의 기술적 측면에 초점을 맞추었지만, 그 실행은 변화의 조직적 측면과 동기적 측면도 다루기 위해 엄격한 비즈니스 아키텍처 접근법을 사용하도록 빠르게 진화하고 있다.[7] 비즈니스 아키텍처와 엔터프라이즈 아키텍처의 정렬은 두 관련 분야의 자연스러운 아키텍처 정렬이다. 비즈니스 아키텍처는 IT 아키텍처가 없는 비즈니스를 나타내는 반면, 엔터프라이즈 아키텍처는 비즈니스와 IT 아키텍처를 위한 중요한 프레임워크를 제공한다.[8]

비즈니스 아키텍처의 역사

주요 기사: 비즈니스 아키텍처의 역사

비즈니스 아키텍처의 역사는 1980년대에 그 기원을 두고 있다. 이후 수십 년 동안 비즈니스 아키텍처는 기업 아키텍처와 관련된 "사업 전체의 교차 조직 설계"[9]의 부문으로 발전했다. 비즈니스 아키텍처의 개념은 기업의 청사진으로서,[10][11] 비즈니스 전략으로서,[12] 그리고 비즈니스 설계의 표현으로서도 제안되어 왔다.[13]

비즈니스 아키텍처의 개념은 수년간 발전해 왔다. 1980년대에 건축 영역과 비즈니스 설계 활동으로 도입되었다. 2000년대에는 비즈니스 아키텍처의 연구와 개념 개발이 가속화되었다. 2000년대 말까지 비즈니스 아키텍처에 관한 최초의 핸드북이 출판되었고, 비즈니스 아키텍처에 대한 별도의 프레임워크가 개발되었고, 비즈니스 아키텍처에 대한 개별적인 견해와 모델이 더욱 건설 중에 있었으며, 전문직으로서의 비즈니스 설계자가 진화했으며, 비즈니스 추가 비즈니스 설계자가 점점 더 많아지고 있다.그들의 의제에 따르다.

2015년까지 비즈니스 아키텍처는 일반적인 관행으로 발전해 왔다. 지식의 비즈니스 아키텍처 본체가 개발되어 매년 여러 차례 업데이트되고 있으며, 학계와 최고 경영진의 관심이 높아지고 있다.[citation needed]

비즈니스 아키텍처 주제

조직의 다른 관점

기업에 대한 통합된 시각을 개발하기 위해서, 조직의 많은 다른 관점이 전형적으로 개발된다. 각 "보기"는 일반적으로 기업에 대한 구체적인 정보를 강조함으로써 기업을 이해하는 방법을 보여주는 다이어그램이다. 비즈니스 아키텍처에서 제공할 수 있는 기업의 주요 관점은 기업의 여러 측면을 다루고 있으며, 이러한 관점은 다음과 같이 객체 관리 그룹(2012)[5]에 의해 요약된다.

  • 비즈니스 전략 뷰는 조직을 발전시키는 전술적, 전략적 목표를 포착하고 있으며...
  • Business Functions 뷰는 기업의 주요 비즈니스 기능과 이러한 기능을 수행하는 조직의 구성 요소를 설명한다.
  • Value Stream 뷰는 외부 및 내부 이해 관계자에게 가치를 제공하는 엔드 투 엔드 활동 세트를 정의한다.
  • Business Knowledge 뷰는 조직 내의 공유 의미론(예: 고객, 주문 및 공급업체)과 그 의미론(예: 고객 이름, 주문 날짜, 공급업체 이름) 간의 관계를 설정한다.
  • 조직 보기는 역할, 역량 및 사업 단위 간의 관계, 사업 단위를 하위 단위로 분해하는 것, 그리고 해당 단위의 내부 또는 외부 관리를 캡처한다.[5]

상기 기업의 관점 외에도, 앞서 언급한 관점을 연결하는 관계는 비즈니스 아키텍처 구현의 토대를 형성한다. 이 재단은 핵심 목표의 달성, 다양한 비즈니스 시나리오의 계획 및 실행, 그리고 순이익 비즈니스 가치의 전달을 지원하는 프레임워크를 제공한다.[5]

사업전략

2006년 기사 "비즈니스 아키텍처: 비즈니스 전략과 비즈니스 아키텍처의 관계에 대해 베르스티그앤부우먼은 "ICT에 비즈니스 전략을 멜론화하는 새로운 패러다임"이라고 설명했다. 그들은 다음과 같이 썼다.

비즈니스 아키텍처는 비즈니스 전략에 직접적으로 기초한다. 그것은 다양한 측면과 규범에 자세히 설명되는 후속 아키텍처(전략 임베딩)의 기반이다. 비즈니스 전략은 전략문, 조직목표 및 목표, 일반적 및/또는 응용된 비즈니스 모델 등과 같은 요소로 구성될 수 있다. 전략문은 정성적 계층적 클러스터 분석과 같은 기법을 통해 계층적으로 분석 및 배열된다. 이 계층에 기초하여 자산과 자원에 관한 이론과 같은 일반적인 조직 구조화 방법과 사업 관리 이론을 사용하여 초기 비즈니스 아키텍처를 더욱 발전시킨다.[14]

Versteeg & Bouwman은 또한 "조직 옆의 후속 설계에 대한 관점이 정보 아키텍처, 기술 아키텍처, 프로세스 아키텍처 등 더 흔하다"고 규정했다. 비즈니스 아키텍처의 다양한 부분(기능, 개념 및 프로세스)은 다른 후속 아키텍처의 필수 출발점 역할을 한다. 그것은 다른 아키텍처들을 사전 구조화한다. 비즈니스 아키텍처 모델들은 비즈니스 전략과 비즈니스 설계 사이의 상당히 정교한 관계를 조명한다."[14]

비즈니스 아키텍처를 위한 접근 방식

비즈니스 아키텍처 길드

비즈니스 아키텍처 길드의[15] 주요 목적은 "우수 사례를 촉진하고 비즈니스 아키텍처 분야의 지식 기반을 확장하는 것"이다. 길드는 기업 건축 분야의 발전에 관심이 있는 실무자 등을 위한 비영리 국제 회원 단체다. 6개 대륙의 회원들과 강력한 자문 위원회, 그리고 점점 더 많은 수의 비즈니스 파트너들이 있는 길드는 스스로를 비즈니스 아키텍처의 진화하는 관행과 규범을 위한 초점으로 포지셔닝한다.

2010년 말에 창립된 길드는 2011년 가을에 A Guide to the Business Architecture BR(R) Guide of Knowledge(R) Guide(BIZBOK(R) Guide)의 최초 공개에 근거하여 회원 개설을 하였다. 현재 버전 7.5인 BizBok(R)은 "비즈니스 아키텍처를 비즈니스 과제를 해결하기 위해 사용하고자 하는 비즈니스 아키텍처 실무자와 개인을 위한 실용적인 가이드"이다. 이 실무 지침은 수많은 기업과 비즈니스 아키텍처 리더로부터 수집된 모범 사례의 형태로 제공된다."[16]

기업건축협회

비즈니스 아키텍처 협회는 실무자들이 모여 비즈니스 아키텍처를 중심으로 새로운 아이디어를 공유하고 탐구하는 DePaul 기반의 조직으로 출발했다. 그것은 후에 공식적인 조직으로 공식화되었는데, 그것은 실무자들이 모여 비즈니스 아키텍처를 중심으로 그들의 아이디어를 공유할 수 있는 지역 지부를 건설하는 것을 고려했다. 또한, 챕터 기반의 조직을 구축하기 위해, 경영 건축 협회는 강력한 실무자 집단을 통합하여 첫 번째 실무자 시험을 구성했다. 결국, 비즈니스 아키텍처 협회는 이 시험을 공식화했고 그것은 인증된 실무자 시험의 베타 버전이 되었다. 2014년에는 기업건축조합과 기업건축협회가 힘을 합쳐 베타 시험이 기업건축조합 인증 프로그램의 초석이 되어 시장에서 기업건축의 관행을 공고히 했다.

ASATE 그룹 비즈니스 역량 프레임워크

ASATE Group Business Capacity Framework는 비즈니스 아키텍처를 모델링하기 위해 이를 구성하는 8가지 유형의 빌딩 블록(프로세스, 기능, 조직 단위, 노하우 자산, 정보 자산, 기술 자산, 브랜드 및 천연 자원 예금)에 의존한다. 이 프레임워크는 (1) 아키텍처의 ANSI/IEEE 1471-2000 표준 정의와 일치해야 하며, (2) 비즈니스 전략과 앵커 포인트를 공유해야 하며, (3) 공통 비즈니스 용어와 정의에 의존해야 하며, (4) 컴프를 모델링하는 데 필요한 모든 빌딩 블록 유형으로 구성되어야 한다.(5) 비즈니스 아키텍처 및 (5) 불필요한 빌딩 블록 유형에 부담을 주어서는 안 된다.[17]

비즈니스 아키텍처 접근 방식을 포괄하는 엔터프라이즈 아키텍처 프레임워크

잭맨 프레임워크

Zachman Framework는 비즈니스 설계자들이 사용하는 인기 있는 엔터프라이즈 아키텍처 프레임워크다. 이 프레임워크는 다음과 같은 6가지 질문 범주의 교차점에서 정의되는 기본적인 기업 개념의 온톨로지(Ontology)를 제공한다. 무엇, 방법, 어디에, 누구, 언제, 왜 및 6가지 관점: 임원, 비즈니스 관리, 설계자, 엔지니어, 기술자 및 엔터프라이즈. 일반적으로 비즈니스 설계자는 상위 두 가지 관점과 관련된 개념에 관심이 있다. 경영진 및 비즈니스 관리. 경영진의 관점은 비즈니스의 범위와 맥락과 관련이 있다. 비즈니스 관리의 관점은 비즈니스 정의 모델과 관련이 있다.[18]

개체 관리 그룹

Modeling standards of the Object Management Group (OMG), including the Unified Modeling Language (UML), Model Driven Architecture (MDA), Business Motivation Model (BMM), Semantics of Business Vocabulary and Rules (SBVR) and the Business Process Modeling Notation (BPMN), and the Decision Model and Notation (DMN) enable powerful visual design, executIT 시스템 모델링 및 비즈니스 프로세스 관리를 비롯한 소프트웨어 및 기타 프로세스의 이온 및 유지관리 현재 OMG는 가치 창출과 교환에 특히 초점을 맞춘 기업 운영의 분석과 설계를 위한 표준 모델링 언어인 VDML(Value Delivery Modeling Language)에서 일하고 있다.

오픈 그룹

The Open Group의 TOGAF(Open Group Architecture Framework)는 아키텍처가 사용하는 방법과 도구를 기술하기 위한 커뮤니티 기반의 표준 노력이다. 정보기술(IT)에 관련된 관심 있는 개인과 기업의 컨소시엄인 오픈 그룹에 의해 개발되고 지속적으로 개선되고 있다.

TOGAF에 따르면, Business Architecture는 "비즈니스 전략, 거버넌스, 조직 및 주요 비즈니스 프로세스를 정의"[20]한다. TOGAF는 4개의 아키텍처 도메인 중 하나로 비즈니스 아키텍처를 지칭하며, 이는 애플리케이션 아키텍처, 데이터 아키텍처 및 기술 아키텍처로 구성된 다른 3개의 아키텍처 도메인과 전체 엔터프라이즈 아키텍처의 하위 세트를 나타낸다. TOGAF의 핵심 요소인 아키텍처 개발 방법은 비즈니스 아키텍처의 개발을 다른 아키텍처 도메인을 개발하기 위한 필수 전제조건으로 식별하고 개발 단계 및 공통 유물에 관한 지침을 제공한다.[20]

산업 참조 모델

산업 참조 모델은 구조, 프로세스, 활동, 지식 및 기술의 모범 사례를 제공하는 프레임워크 또는 모델이다. Business Architecture Guild는 정부, 금융 서비스, 보험, 교통, 의료 등 많은 산업에 대한 레퍼런스 모델과 공통 레퍼런스 모델을 제공한다.[21] 다른 조직들도 추가 산업을 위한 보완 모델을 개발하기 시작하고 있다.

기타 산업 모형

비즈니스 아키텍처와 관련될 수 있지만 운영 모델 및 하위 프로세스 프레임워크와 같은 다른 접근 방식에서 파생되는 많은 추가 비즈니스 모델이 존재한다. 이러한 예는 다음과 같다.

  • TM Forum에서 발행하는 비즈니스 프로세스 프레임워크(eTOM)는 통신 산업의 서비스 제공업체가 요구하는 비즈니스 프로세스의 전 범위에 대해 설명하고, 핵심 요소와 상호 작용 방식을 정의한다.
  • APQC에서 발행하는 PCF(Process Classification Framework)는 조직이 중복 없이 작업 프로세스를 포괄적으로 정의하고 소통할 수 있는 공통 언어를 만든다. 조직은 벤치마킹 지원, 컨텐츠 관리, 기타 중요한 성과 관리 활동 수행에 활용하고 있다.
  • 공급망 운영 참조서(SCOR)는 공급망 위원회가 발행한 독점적인 프로세스 참조 모델이었다. 공급망 위원회는 2014년 APICS와 합병했다.
  • OpenReference는 비즈니스 용어를 편집 가능한 개방형 참조 자료로, 비즈니스 성과, 프로세스, 관행 및 용어를 설명하는 공통 언어를 지향한다. 이 참조는 OpenReference Initiative의 자원봉사자들에 의해 유지된다.

참고 항목

참조

  1. ^ Business Architecture Guild, 2019년 Business Architecture Body of Knowledge™, v 7.5(BIZBOK® Guide), 1부, 섹션 해당 없음 & 페이지 2
  2. ^ "FEAPO Announces New Enterprise Architecture Genre Definitions". FEAPO. June 7, 2017. Retrieved April 19, 2019. For the first time, a large consortium of professional organizations collaborated to publish Architecture genre definitions.
  3. ^ "The Federation of Enterprise Architecture Domains". FEAPO. Retrieved April 19, 2019. Business Architecture represents holistic, multidimensional business views of: capabilities, end-to-end value delivery, information, and organizational structure; and the relationships among these business views and strategies, products, policies, initiatives, and stakeholders.
  4. ^ a b OMG Business Architecture Special Interest Group "What Is Business Architecture?"(archive.org) 04-03-2015에 액세스, William M에 인용. Ulrich, Philip Newcomb Information Systems Transformation: 건축에 의한 현대화 사례 연구 (2010), 페이지 4.
  5. ^ a b c d OMG Business Architecture Working Group, "Business Architecture 개요" bawg.omg.org. 2014년 12월 18일 접속
  6. ^ a b c 비즈니스 아키텍처 길드, 비즈니스 아키텍처 및 BPM - 차별화 및 조정 - 백서
  7. ^ a b FEAPO, "2015년 1월 2일, 웨이백 머신에서 보관된 엔터프라이즈 아키텍처에 대한 공통된 관점": Architecture and Governance Magazine, 2013년 11월 11일: 1–2.
  8. ^ Business Architecture Guild, 2014년 Business Architecture Body of Knowledge™, v 4.1(BIZBOK® Guide), 6, 섹션 6.2 & 페이지 374
  9. ^ 폴 아서 보딘과 잭 힐티. "비즈니스 아키텍처: 이머징 전문직"은 기업건축가협회 businessarchitectsassociation.org에서 확인할 수 있다. 2009년 4월 28일 (온라인에서 2010년 11월 7일 웨이백 머신에 보관)
  10. ^ 마이클 K. 버크(1994년). 의료 정보 시스템의 전략 및 아키텍처. 페이지 55
  11. ^ OMG Business Architecture Working Group 2008년 10월 10일 bawg.omg.org에서 "Business Architecture Working Group". (archive.org, 2008년 10월 10일)
  12. ^ Peter T. Davis(1996) 클라이언트/서버 컴퓨터 네트워크 보안. 페이지 324
  13. ^ SOA 컨소시엄, EA2010 워킹 그룹. 비즈니스 아키텍처; 2012년 1월 30일 웨이백 머신에 보관된 비즈니스 전략과 엔터프라이즈 아키텍처 간의 연결 누락. OMG에 의한 저작권, 2010.
  14. ^ a b 버스티그, G&H 부우먼. "비즈니스 아키텍처: 비즈니스 전략을 ICT와 연계하는 새로운 패러다임." 정보 시스템 프론티어 8(2006) 페이지 91-102.
  15. ^ 비즈니스 아키텍처 길드
  16. ^ Business Architecture Guild, Business Architecture Body of Knowledge™, v 7.5(BIZBOK® Guide), 2019년 3월. 제1부, 제1부 & 페이지
  17. ^ Pierre Hadaya and Benard Gagnon (2017). Business Architecture - The Missing Link in Strategy Formulation, Implementation and Execution. ASATE Publishing. ISBN 978-0994931900.
  18. ^ Business Architecture Guild, 2014년 Business Architecture Body of Knowledge™, v 4.1(BIZBOK® Guide), 제6부, 섹션 6.2 & 페이지 384
  19. ^ 개체 관리 그룹, VDML 사양
  20. ^ a b 개방형 그룹, TOGAF 9.1 사양
  21. ^ "BIZBOK® Guide v7.5 Rolls Out New Business Architecture Reference Model Content, Other Updates". PR Newswire. March 5, 2019. Retrieved April 19, 2019.

추가 읽기

  • Whelan, J.; Meaden, G. (2012). Business Architecture: A practical guide. Ashgate. ISBN 978-1-4094-3859-5.
  • Ross, Jeanne; Weill, Peter; Robertson, David C. (2006). Enterprise Architecture As Strategy: Creating a Foundation for Business Execution. Harvard Business Review Press. ISBN 978-1591398394.
  • Poulin, Michael (2013). Architects Know What Managers Don't: Business Architecture for Dynamic Market. BuTechCon. ISBN 978-0-9575199-0-9.
  • Ulrich, William; McWhorter, Neal (2010). Business Architecture: The Art and Practice of Business Transformation. Megan-Kiffer Press. ISBN 978-0-929652-15-3.
  • Versteeg, G.; Bouwman, H. (2006). "Business Architecture: A new paradigm to relate business strategy to ICT". Information Systems Frontiers. 8 (2): 91–102. doi:10.1007/s10796-006-7973-z. S2CID 3167667.
  • Whittle, Ralph; Myrick, Conrad (2004). Enterprise Business Architecture: The Formal Link between Strategy and Results. CRC Press. ISBN 978-0849327889.
  • Clemente Minonne (2016), Business Analyse - Konzepte, Methoden und Instrumente zur Optimierung der Business-Architektur (in German) (1. (deutsche) ed.), Schäffer-Poeschel, Stuttgart, ISBN 978-3-7910-3308-2

외부 링크

Wikimedia Commons의 비즈니스 아키텍처와 관련된 미디어