앨런 케이

Allen Kay
앨런 케이
Allen Kay wearing dark glasses
Koreay Kay & Partners Advertising 회장 겸 CEO
태어난(1945-11-25)1945년11월25일
죽은2022년 11월 27일 (2022-11-27) (만 77세)
모교아트센터 디자인 대학
직종.광고사업가

앨런 스티븐 케이(Allen Steven Kay, 1945년 11월 25일 ~ 2022년 11월 27일)는 미국의 광고 경영인, 사업가입니다.그는 1976년 슈퍼볼 때 방영된 제록스의 텔레비전 광고를 만들었는데, 도미닉 케이라고 불리는[1] 승려는 뉴욕 교통국의 "See Something Say Something" 광고 캠페인으로도 잘 알려져 있습니다.Kay는 1982년 Korea Kay & Partners 광고를 공동 설립하고 32년간 회장과 CEO를 역임했습니다.케이는 여러 광고 산업 [2]협회에서 활동했습니다.

초창기

알렌 케이는 에스텔과 사무엘 케이 사이에서 뉴욕에서 태어났습니다.그의 어머니는 금융 전문가였고 그의 아버지는 뉴욕에 있는 그레이 광고의 감사 담당자였습니다.케이는 6살 때 뉴욕 현대 미술관에서 미술을 공부하기 시작했고 뉴욕 [3]미술 학생 연맹에서 미술 교육을 계속했습니다.고등학교를 시작하기 전에, 그는 맨하탄의 워싱턴 하이츠에서 뉴저지[4]페어 론으로 이사했습니다.그곳에서 그는 페어고등학교를 다녔고 1963년에 졸업했습니다.

케이는 로스엔젤레스에 [2]있는 아트 센터 디자인 대학에 다녔습니다.여름 동안, 그는 그레이 광고에서 일했고, 백과사전을 팔았고, 아트 센터 디자인 대학에서 그의 강사들을 위해 프리랜서로 일했습니다.그는 우수한 성적으로 학사학위를 받았고 1967년에 졸업했습니다.졸업 이틀 후, 케이는 뉴욕의 [2]맥캔 에릭슨 광고 에이전시에 들어갔습니다.

광고경력

맥캔 에릭슨에서 케이는 미술감독, 작가, [5]제작자로 일했습니다.그의 작품에는 코카콜라, 엑손,[2] 나비스코의 광고 캠페인이 포함되어 있습니다.1970년, 케이는 맥캔 에릭슨을 떠나 잭 팅커의 인터퍼블릭 [6]에이전시에 합류했습니다.그곳에서 그는 1971년 Nelson Rockfeller의 마지막 주지사 [7]선거 캠페인의 예술 감독이자 광고 제작자로서 클리오 상을 수상했습니다.Kay는 1971년 Needham, Harper & Steers에 입사하여 Amtrak, Figidaire, Xerox 및 AIG[2]광고를 만들었습니다.니덤에 있는 동안 케이는 하버드 대학교에서 6주간의 고급 경영 프로그램에 다녔고,[8] 1978년에 전문학에서 AAF 학위를 받았습니다.같은 시기 니덤은 하퍼 & 스티어스가 니덤 [9]월드와이드가 되었습니다.

1982년 로이스 코리와 함께 니덤 월드와이드를 떠나 코리 케이 앤 파트너스라는 회사를 설립했습니다.1993년 리더스 잡지와의 인터뷰에서 케이는 기자들에게 "가구를 옮기려면 많은 직원이 중요하지만 똑똑하고 [2]다재다능한 직원이 중요합니다.따라서 [5]뉴욕에서 가장 큰 크리에이티브 부서를 두는 것보다 고객을 이해하는 똑똑한 사람을 두는 것이 더 중요합니다."첫 해에 코리 케이는 6개의 고객사와 1,000만 달러의 광고 예산으로 계약을 맺었고 80만 [2]달러의 수익을 올렸습니다.공화당 전국 위원회와 로널드 레이건의 [2]재선을 위한 캠페인이 초기 고객이었습니다.코리 케이의 고객 중에는 버진 애틀랜틱, 코미디 센트럴, 혼다, 윈 리조트, 뉴욕 [5]교통국 등이 포함되어 있었습니다.

2016년 케이는 그의 이전 광고 [citation needed]에이전시인 코리 케이 파트너스를 대체광고 회사를 설립했습니다.

광고

니덤 월드와이드에 있는 동안 그는 1976년 [10]슈퍼볼에서 초연된 제록스를 위한 브라더 도미닉 캠페인을 만들었습니다.제록스 캠페인을 개발하면서 케이는 제록스 PARC(현재 PARC)[11]에서 개발팀을 이끌었던 컴퓨터 과학자 앨런 케이(Alan Kay)와 함께 일했습니다.광고 에이지는 브라더 도미닉을 20세기의 50대 캠페인 중 하나로 선정했고 ESPN은 [12][13]이 장소를 경계를 확장하는 모든 광고의 서막이라고 불렀습니다.뉴욕타임즈는 이 [14]광고를 20세기 최고의 광고 25개 중 하나라고 불렀습니다.브라더 도미닉 캠페인은 클리오 [7]명예의 전당에 헌액되었습니다.1976년에서 [14]1982년 사이에 텔레비전에서 방영된 브라더 도미닉 스팟은 모두 여섯 개였습니다.

1992년부터 케이의 소속사는 뉴욕 교통국의 광고를 담당하고 있습니다.MTA에게 사람의 목소리를 주기 위해 Kay와 그의 팀은 MTA가 역과 지하철에서 [3]승객들에게 메시지를 게시하는 "SubTalk" 브랜드를[15][16] 만들었습니다.그는 라이더들이 MTA의 보안 [18]노력에 참여하도록 장려하기 위한 MTA의 캠페인을 위해 "만약 당신이 무언가를 본다면,[17] 무언가를 말하라"라는 문구를 만들었습니다.2002년 이후 이 캠페인은 단순 인쇄 광고에서 텔레비전 광고로 발전하여 2002년 814개였던 의심스러운 패키지의 보고를 2003년 [19][20]37,000개 이상으로 늘렸습니다.오늘날 30개 이상의 교통 시스템이 Kay의 혁신적인 "See Something, Say Something"[18] 캠페인 버전을 사용하고 있습니다.

개성 중심의 광고 장르에서 케이는 스티브 윈 호텔과 카지노인 윈 라스베가스를 위한 캠페인을 구상했는데, 이 캠페인에는 스티브 윈이 라스베가스 [21][22]호텔 꼭대기에 서 있는 모습이 담겨 있었습니다.

개인적인 삶과 죽음

케이는 결혼을 했고 두 [2]딸이 있었습니다.2022년 11월 27일 향년 [23]77세로 별세.

시상식

케이는 22개의 클리오 [7]상을 받았습니다.광고 에이지는 그를 20세기의 [12]영향력 있는 하이테크 마케팅 전문가 11명 중 한 명으로 선정했습니다.케이는 가와사키 가이의 비즈니스 위크 베스트 셀러인 경쟁[24]미친 듯이 이끄는 방법4장에 등장합니다.

업계 및 자선단체

Kay는 1998년부터 2001년까지 미국 광고 에이전시 협회(AAA)의 광고 가치 위원회(Value of Advertising Committee)의 차터 멤버였습니다.1999년부터 2001년까지 그는 AAA의 창조위원회의 공동위원장을 맡았습니다.그는 1999년부터 2008년까지 AAA 뉴욕 이사회 의장을 맡아 Advertising [25]Age가 공동 후원하는 연례 "생각할 수 없는 아이디어" 뉴미디어 컨퍼런스를 만들었습니다.

케이는 1984년부터 미국 감독 조합의 회원이었습니다.2000년부터 2003년까지 Kay는 광고 위원회의 투표 위원이었고, 2003년부터 2007년까지 대학원 회원이었으며 캠페인 심의 위원회에서 활동했습니다.Kay는 Colin Powell의 America'[26]s Promise의 창립 멤버로 로고와 웹사이트 아이콘을 디자인했으며 [27]2001년까지 자문위원회에서 활동했습니다.

케이는 방송국 텔레비전에 출연해 업계와 전문가 [28]그룹 앞에서 강연을 했습니다.케이의 지역 봉사에는 더 나은 뉴욕을 위한 협회의 운영위원회에서 10년간 활동한 것이 포함되어 있었습니다.그는 2001년까지 교사들의 자문 위원회에서 일하며 "모든 유명한 사람 뒤에는 멋진 선생님이 있습니다"라는 캠페인 슬로건을 생각해 냈고 [29]웹사이트를 디자인했습니다.1996년부터 케이는 펜슬 이사회에서 일하며 매년 뉴욕 [30]타임즈에 실린 광고를 만들었습니다.Kay는 The Art Students League of New York의 종신 회원이었고, 뉴욕 필하모닉의 마케팅 위원회의 컨설턴트로 8년간 일했습니다.

참고문헌

  • Johnson, Haynes (November 30, 1975). "The Art of Selling". The Washington Post.
  1. ^ Johnson, Haynes (November 30, 1975). ""The Art of Selling"" (PDF). The Washington Post. Washington, DC. Retrieved June 7, 2022.
  2. ^ a b c d e f g h i 아람, 빌."용감한 듀오:대형 광고 회사에서 일하는 것에 싫증이 난 앨런 케이와 루이스 코리는 새로운 회사를 시작할 위험이 있습니다."월스트리트저널 (뉴욕), 1983년 6월 9일.
  3. ^ a b "우리는 사람들이 우리를 좋아하는 것을 원하지 않습니다. 우리는 그들이 우리를 덜 싫어하기를 바랄 뿐입니다.Reputation Management, 2005년 7월 및 8월.
  4. ^ 도허티, 필립 H. "광고; 새로운 가게는 그들만의 틈새를 찾습니다", 뉴욕 타임즈, 1982년 2월 16일.2016년 5월 10일 접속.그의 조수처럼 36살의 케이는 맨하탄의 워싱턴 하이츠 구역에서 시작했지만 고등학교를 시작하기 전에 뉴저지주 페어 론으로 이사했습니다.
  5. ^ a b c "중견기업을 선도하는 기업으로 거듭나다." Leaders magazine, 7월 및 8월2009.
  6. ^ 앨런 케이가 잭 팅커의 소속사를 떠난 후에야 잭은 그의 소속사를 팅커 프리처드 우드로 바꿨습니다.
  7. ^ a b c 알렌 케이 검색 결과 2011년 6월 11일 웨이백 머신에서 보관.클리오 아카이브.클리오 어워즈.웹. 2009년 11월 24일.
  8. ^ AAF는 미국 광고 연맹을 의미합니다.
  9. ^ "DDB Needham Worldwide -- 회사 역사"Angel Investors and Entrepreneurs를 연결합니다.fundinguniverse.com , (2009년 12월 05일 업데이트)
  10. ^ 브라더 도미닉 TV 스팟외부 링크
  11. ^ "소담의 초기 역사"2008년 7월 10일 Wayback Machine Welcome to the Gagnés'에서 아카이브됨! (2009년 12월 5일 접속)
  12. ^ a b 기술 마케팅."바이트를 팩보다 먼저 실행합니다."광고 시대, 2006년 11월 11일.
  13. ^ "ESPN.com - 2페이지 - 최고의 슈퍼볼 광고." ESPN: 스포츠 분야의 세계적인 리더.espn.go.com , (2009년 12월 05일 업데이트).
  14. ^ a b "제록스 몽크스" 1977년 제록스 9200 복제 시스템 기타 제록스 몽크스 광고의 슈퍼볼 (sic) 광고." 카니, 애니.디지반 TV: 디지반 컴퓨터 박물관(2009년 11월 27일 접속).
  15. ^ 서브토크 광고외부 링크
  16. ^ "External link to a subtalk ad". Archived from the original on 2011-07-21. Retrieved 2009-12-06.
  17. ^ "External link to slogan". Archived from the original on 2009-03-13. Retrieved 2009-11-29.
  18. ^ a b "당신의 슬로건이 어디에 있는지 아십니까?", 엘리엇, 스튜어트.뉴욕 타임즈, 2007년 3월 16일.
  19. ^ "MTA는 텔레비전 시청자들을 위한 메시지를 가지고 있습니다", 카니, 애니.뉴욕 선, 2007년 7월 18일
  20. ^ MTA TV 스팟외부 링크
  21. ^ 빙클리, 크리스티나"윈에게는 하나보다 더 나은 두 개의 뉴 베가스 호텔."월스트리트저널 (뉴욕), 2005년 3월 17일.
  22. ^ 윈 TV 스팟외부 링크
  23. ^ "Allen Kay". Legacy. Retrieved 3 December 2022.
  24. ^ 가와사키, 가이.경쟁사를 열광적으로 이끄는 방법: 재미와 이익을 위해 혼란을 야기합니다.뉴욕:하이페리온, 1996년
  25. ^ "생각할 수 없는 아이디어" 2009-12-05 Wayback Machine에서 아카이브(Archive)는 1996년에 뉴욕 정보 기술 센터(New York Information Technology[permanent dead link] Center)에서 초연된 새로운 미디어 컨퍼런스입니다.
  26. ^ americaspromise.org
  27. ^ "앨런 케이, 티쳐스 카운트의 마케팅 컨설턴트."교사 수 (2009년 12월 5일 접속)
  28. ^ Colin Powell의 America's Promise (2009년 11월 30일 접속)
  29. ^ Teachers Count (2009년 11월 28일 접속).
  30. ^ 펜슬 홈페이지 (2009년 11월 29일 접속)PENCLE은 비즈니스 리더와 교장 간의 맞춤형 관계를 구축하고 지원함으로써 뉴욕시 공립학교가 직면한 과제에 대한 혁신적인 해결책을 제공합니다.

외부 링크