생산 계획

Production planning
생산 사이클에서의 생산 계획의 역할.

생산계획이란 기업 또는 산업에서의 생산 및 제조모듈의 계획을 말합니다.다양한 고객에게 [1]서비스를 제공하기 위해 직원, 자재 및 생산 능력의 자원 할당을 활용합니다.

단품 제조, 일괄 생산, 대량 생산, 연속 생산 등 다양한 생산 방법그들만의 생산 계획을 가지고 있다.생산계획은 생산관리와 결합하여 생산계획 및 관리를 수행하거나 엔터프라이즈 리소스 계획과 결합할 수 있습니다.

개요

생산계획은 생산의 미래이다.필요한 [2]요구를 용이하게 함으로써 효율적인 제조 또는 생산 현장 설정에 도움이 됩니다.생산 계획은 계획 범위라고 불리는 특정 기간 동안 주기적으로 수립됩니다.다음 액티비티를 구성할 수 있습니다.

  • 고객의 [3]요구를 만족시키기 위해 필요한 제품 조합과 공장 출하 시의 부하를 결정합니다.
  • 필요한 프로덕션 수준을 기존 [4]리소스와 일치시킵니다.
  • 제조시설에서 [1]실제 작업을 시작할 일정을 잡고 선택합니다.
  • 생산설비에 [5]생산주문 설정 및 납품

생산계획을 수립하기 위해서는 생산기획자 또는 생산기획부가 마케팅부 및 영업부와 긴밀히 협력해야 합니다.판매 예측이나 고객 [6]주문 목록을 제공할 수 있습니다."「작업은, 통상, 다양한 자원을 필요로 하는 다양한 제품 타입으로부터 선택됩니다.또한 다양한 고객에게 서비스를 제공할 수도 있습니다.따라서 사이클 타임과 같은 고객 의존적인 퍼포먼스 측정(정시 [1]제공 등)을 최적화해야 합니다.

생산계획에서 중요한 요소는 "사용 가능한 자원의 생산능력을 정확하게 추정하는 것이지만 이는 가장 [7]잘 수행하기가 어려운 작업 중 하나입니다."생산계획에서는 항상 "자재의 가용성, 자원의 가용성 및 미래의 [5]수요에 대한 지식"을 고려해야 합니다.

역사

1911년 기획부 게시판입니다

현대 생산 계획 방법과 도구는 19세기 후반부터 개발되어 왔다.Scientific Management에서는 각 사람 또는 각 기계에 대한 작업이 미리 계획되어 있습니다(이미지 참조).생산계획의 기원은 한 세기 전으로 거슬러 올라간다.Kaplan(1986)은 "내부 계획과 통제를 위한 정보에 대한 요구는 섬유 공장이나 철도 같은 기업들이 기본 활동의 수행에 관련된 여러 과정을 조정하기 위해 내부 행정 절차를 고안해야 했던 19세기 전반기에 분명히 발생했다"고 요약했다.f 원재료를 섬유공장에 의해 완제품으로 만들고,[8] 철도에 의한 승객과 화물 운송을 한다."

Herrmann(1996)은 내부 계획과 제어를 위한 새로운 방법이 진화한 상황을 더 자세히 설명한다. "첫 번째 공장은 꽤 단순하고 상대적으로 작았다.그들은 적은 수의 제품을 대량으로 생산했다.교환 가능한 부품을 사용하여 시간이 많이 걸리는 장착 작업을 제거함으로써 생산성이 향상되었습니다.1800년대 후반까지, 제조 회사들은 공장에서 값비싼 장비의 생산성을 극대화하는 것에 관심을 가졌다.활용률을 높게 유지하는 것이 중요한 목표였습니다.점장은 그들이 담당하는 제한된 수의 제품에 필요한 모든 활동을 조정하면서 그들의 가게를 지배했다.그들은 운영자를 고용하고, 자재를 구입하고, 생산을 관리하고, 제품을 납품했다.그들은 뛰어난 기술력을 가진 전문가들로, 별도의 사무원이 아닌 그들이 생산을 계획했다.공장들이 성장하더라도,[9] 그것들은 더 복잡하지 않고 더 커질 뿐이었다.

Herrmann(1996)은 생산 계획에 대해 "생산 일정도 단순하게 시작되었다.일정(사용하는 경우)은 주문에 대한 작업이 시작되어야 하는 시점 또는 주문 마감일에만 나열됩니다.총 주문 소요 시간이나 개별 작업에 필요한 시간에 대한 정보는 제공하지 않았습니다.[9]

1923년 Industrial Management는 Owens씨의 말을 인용하여 다음과 같이 말했습니다. "생산 계획은 관리의 가장 중요한 필수 요소 중 하나가 되고 있습니다.규모와 규모에 관계없이 모든 시설에서 생산 계획이 수립되어 있는 것은 사실이지만, 이들 중 상당수는 자재 흐름을 균일하게 하고 최소한의 자금을 [10]재고로 묶기 위한 계획이 수립되어 있지 않습니다."

토픽

계획의 종류

다양한 유형의 생산 계획을 적용할 수 있습니다.

조직 내 관련 계획

생산관리

프로덕션 제어는 프로덕션에서 워크플로우를 제어하는 작업입니다.이것은 생산 계획을 부분적으로 보완합니다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ a b c 파거, 휴 E., 리처드 A.스미스. "생산계획의 방법 및 시스템." 미국 특허 제5586,021호. 1996년 12월 17일.
  2. ^ 텔상, 마르탄드산업 공학 및 생산 관리.S. Chand, 2006.
  3. ^ 헝, 이펑, 로버트 C.리치먼."반복 시뮬레이션과 선형 프로그래밍 계산에 기초한 반도체 제조 생산 계획 방법론"반도체 제조, 9.2(1996년) IEEE 트랜잭션: 257-269.
  4. ^ Boucher, Thomas O. "가공 비용 모델에서 비용 매개변수의 선택"Engineering Economist 32.3(1987) : 217-230.
  5. ^ a b 버트랜드, J. W. M. 그리고 W. G. M. 루튼."레시피의 유연성 활용을 위한 3가지 생산 계획 절차의 평가.유럽 운영 연구 저널 115.1(1999년): 179-194년.
  6. ^ August-Wilhelm Sheer(1984) Sheer, A-W. "생산관리 및 정보시스템"컴퓨터 통합 제조 방법 및 도구.스프링거 베를린 하이델베르크, 1984년 138-178년
  7. ^ Solberg, James J. "확률적 워크플로우 모델에 의한 용량 계획" AIIE 트랜잭션 13.2(1981) : 116-122.
  8. ^ Kaplan, Robert S. "관리 회계의 진화 2014-12-22 at the Wayback Machine", The Accounting Review, Vol 14, No 3.1986년 7월
  9. ^ a b Herrmann, Jeffrey W. "Wayback Machine에서 2014-11-29년에 아카이브된 생산 일정 이력"생산 일정 핸드북.스프링거 미국, 2006년 1-22
  10. ^ 존 로버트슨 던랩, 아서 밴 블리싱겐, 존 마이클 카모디 에드산업관리, 제65-66권, 182페이지