Pandora (서비스)

Pandora (service)
이 기사는 자동 음악 스트리밍 서비스에 대한 것입니다.그리스 신화는 판도라를 참고하세요.그 외의 용도는, 「판도라」(명료화)를 참조해 주세요.
판도라
Pandora wordmark.svg
업태자회사
사이트 유형
음악 스트리밍 서비스
이용가능기간:영어
설립.2000년 1월, 23년 전(2000-01) (Savage Beast Technologies로서)
오클랜드, 캘리포니아, 미국
본사오클랜드, 캘리포니아, 미국s
소재지 수7
서비스 지역미국
설립자윌 글레이저
존 크래프트
팀 웨스터그렌
주요 인물Roger J. Lynch (최고경영자)[1]
Aimée Lapic (CMO)
David Gerbitz (COO)
Chris Phillips (CPO)
서비스인터넷 라디오
직원들.1,938 (2019)[2]
부모시리우스 XM (2019년 ~ 현재)
자회사Rdio (2015년 12월 22일 기준)
다음 큰 소리
애드스위즈(2018년 5월 29일 기준)
URLwww.pandora.com
광고배너 광고, 비디오 광고, 오디오 광고
등록.옵션(스테이션 저장에 필요)
사용자5,590만 명의 액티브(표준),[3] 640만 명의 가입자(표준)[4]
현황활동적인
네이티브 클라이언트범용 Windows 앱, iOS, Android
기입처자바
[5]

판도라(Pandora)는 미국 캘리포니아주 오클랜드에 본사를 둔 Sirius XM Holdings가 소유한 구독 기반 음악 스트리밍 서비스입니다.이 서비스에서는, 「음악 게놈 프로젝트」에 근거하는 추천에 초점을 맞추고 있습니다.이것은, 개개의 곡을 음악적 특성에 근거해 분류하는 수단입니다.이 서비스는 원래 인터넷 라디오 서비스로 소비자 시장에서 시작되었으며, 이러한 특성과 사용자가 좋아하는 노래를 바탕으로 개인화된 채널을 생성합니다. 이 서비스는 광고 지원 계층 및 구독 기반 버전으로 제공됩니다.2017년에는 경쟁사들과 좀 더 연계된 온디맨드 서비스인 판도라 프리미엄을 출시했다.

이 회사는 2000년에 Savage Beast Technologies로 설립되었으며 처음에는 추천 플랫폼으로 Music Genome Project를 소매업체에 라이선스하는 기업 간 기업으로 생각되었습니다.2005년에는 인터넷 라디오 제품으로 판도라를 출시하면서 소비자 시장으로 무게중심을 옮겼다.Pandora는 프리미엄 서비스입니다.기본 기능은 광고나 제한이 있지만 스트리밍 품질 향상, 음악 다운로드, 오프라인 채널 등의 추가 기능은 유료 가입을 통해 제공됩니다.

2019년 2월 시리우스 XM홀딩스는 판도라를 [6][7]35억달러에 인수했다.2021년 판도라의 월간 액티브 유저는 약 5,590만 명,[8] 가입자는 640만 명이었다.Pandora는 현재 50m 미만의 활성 사용자를 보유하고 있는 것으로 알려졌다.[9]

역사

초기 역사

2000년, Will Glaser, Jon Kraft, Tim Westergren은 Savage Beast [1][10]Technologies로 회사를 설립했습니다.Will Glaser는 음악을 다양한 특징과 속성에 따라 분류하는 개념을 개념화했습니다.이 작업은 나중에 "음악 게놈 프로젝트"라고 명명되었습니다.이 회사는 원래 글레이저와 관련된 알고리즘을 추천 엔진으로 사용하는 전자상거래 서비스로 피칭되었지만, 2000년 3월 닷컴 버블이 최고조에 달하면서 이 아이디어는 폐기되었다.그 후, AOL Music이나 Best Buy(점내 키오스크에 [11]시험적으로 사용)와 같은 다른 소매점에 이 테크놀로지를 라이센스 하는 것을 추진했습니다.

이 회사는 늘어나는 부채에 직면했고 2001년까지 초기 자금 200만 달러를 다 써버렸다.글레이저, 크래프트, 웨스터그렌은 새비지 비스트의 직원 50명에게 2년간 [12]무보수로 일하도록 설득했고, 2003년 캘리포니아 법에 따라 급여가 불법이라는 이유로 전직 직원들에 의해 소송이 제기되었다.소송이 해결된 후, 소수의 직원만 해고되었다.2004년, Best Buy 파일럿의 성공에 근거해, Walden Venture Capital은 800만달러의 자금 조달 라운드를 주도해, 자동차[13] 회사 Saturn의 전신인 Joe Kennedy를 새로운 CEO로 채용했습니다.Best Buy and Borders와의 계약이 파기된 후, 동사는 소비자 시장에 관심을 돌리기 시작했고, 그 결과, 음악 게놈 프로젝트를 개인화 시스템으로 사용하는 [11]인터넷 라디오 서비스로 판도라를 개발하게 되었다.

베타판도라는 2005년 [14][11]9월 정식 출시됐다.출시 당시에는 가입 기반 [11]서비스였지만, Westergren이 사용자들이 새로운 이메일 [11]주소를 만들어 10시간 무료 평가판을 남용하고 있다는 것을 깨닫고 11월에 무료 광고 지원 버전을 추가했다.광고는 또한 현재의 [11]노래를 기반으로 할 수 있다.

성장

2011년 판도라는 뉴욕증권거래소 [15]상장을 통해 상장했다.당시 판도라는 도서관에 8만 명의 아티스트 80만 곡의 트랙과 [16]8천만 명의 사용자를 보유하고 있었다.2018년 중반 현재 판도라는 [17]7천140만 명의 활성 사용자를 보유하고 있습니다.

2013년 3월 7일 판도라 회장 겸 최고경영자(CEO) 조셉 J. 케네디는 9년 [18]만에 회사를 떠나겠다고 발표했다.

2013년 4월 판도라는 자사의 라디오 스트리밍 서비스가 월간 활성 사용자 [19]7천만 명을 포함하여 2억 명의 사용자를 보유하고 있다고 발표했습니다.2013년 12월까지 판도라는 미국 [1]전체 인터넷 라디오 청취의 70%를 차지했습니다.

2013년 9월 1일, Pandora는 월 40시간의 무료 모바일 [20]리스닝 제한을 없앴다.2014년 10월 현재 가입자에게 요금을 [21]지불하고 있는 청취자는 5% 미만입니다.

2014년 11월까지 Pandora는 라이브러리 크기를 약 두 배로 늘려 150만 [22]곡을 돌파했습니다.2015년 1월까지 판도라에서 재생되는 노래들은 [23]사용자들로부터 500억 이상의 찬성을 받았다.

2016년 9월 15일, 판도라는 다른 스트리밍 서비스와 경쟁하기 위해 새로운 구독 서비스인 "판도라 플러스"를 출시했다. 가격은 4.99달러로 책정되었고 이후 몇 [24]달 후에 이용할 수 있었다.

2017년 초 판도라는 8100만 명의 액티브 유저 중 5600만 명이 오늘의 컨트리 스테이션에 가입하고 있으며 2016년에는 [25]17억 시간 이상의 컨트리 음악이 플랫폼에서 청취되고 있다고 밝혔다.

2017년 7월 31일 판도라는 미국 [26][27]시장에만 집중해야 한다는 이유로 호주와 뉴질랜드에서 서비스를 중단했다.

2017년 9월, Roger Lynch는 CEO가 되어 새로운 수익화 [28]옵션뿐만 아니라 음악에 대한 유사한 발견 기능을 갖춘 팟캐스트에 대한 서비스의 초점을 확대하고 싶다고 말했습니다.2019년 1월, 시리우스 XM의 판도라 인수 승인에 따라 린치의 퇴사가 발표되었다.린치의 후임은 [29]짐 마이어 시리우스 XM CEO가 맡는다.

2019년 2월 26일 판도라는 아티스트를 위한 새로운 마케팅 도구인 판도라 스토리의 출시를 발표했다.이 기능을 통해 아티스트는 음성 트랙과 결합된 음악 플레이리스트를 만들 수 있으며, 여기서 내러티브와 깊은 [30]통찰력을 추가할 수 있습니다.

2019년 10월, 판도라의 모회사인 시리우스 XM은 2020년에 [31]슈퍼히어로 기반의 팟캐스트 시리즈를 출시하기로 마블과 다년 계약을 맺었다.

취득

2013년 6월 11일 판도라는 사우스다코타주 [32][33]래피드시티에 있는 FM 라디오 방송국 KXMZ를 인수할 것이라고 발표했다.2015년 10월 7일 판도라는 독립 티켓 판매 대행사인 티켓플라이를 4억 [34]5천만 달러에 인수했다고 발표하였고, 이후 2017년 [35]6월 9일 이벤트브라이트에 2억 달러에 매각하였다.

2015년 11월, Skype의 공동 설립자인 Janus Friis와 Niklas Zennstroem이 설립한 스트리밍 음악 서비스 Rdio는 파산을 선언하고 7500만 달러에 [36]자산을 판도라에 매각했다.Pandora는 Iain Morris와 Rich Masio를 포함한 100명의 Rdio 직원을 보유하고 있으며, 이 직원은 레이블 [37]및 출판사와의 직접 라이선스를 추구하며 성장하는 라이선스 부서에 합류했습니다.

2018년 3월 판도라는 디지털 오디오 광고 기술 회사인 AdsWizz를 1억4500만 [38]달러에 인수한다고 발표했다.

2019년 2월 시리우스 XM홀딩스는 판도라를 [6][7]35억달러에 인수했다.

특징들

스트리밍

청취자는 기존의 장르 방송국이나 다른 사용자의 방송국에 채널을 맞추거나 자신의 음악적 [39]관심사에 따라 자신만의 방송국을 만들 수 있습니다.사용자는 엄지손가락과 엄지손가락 버튼을 사용하여 트랙을 좋아하는지 아닌지를 선언할 수 있으며,[40] 이 버튼은 비슷한 노래를 스테이션에서 재생해야 하는지 여부를 결정합니다.같은 아티스트에게 두 번째 엄지손가락을 치켜세우면 그 아티스트는 선택한 [41]스테이션에서 출연할 수 없게 됩니다.엄지손가락으로 노래를 건너뛰지만 유료 구독 요금제를 사용하거나 비디오 광고를 [42][43]시청하지 않는 한 사용자가 트랙을 건너뛸 수 있는 횟수는 제한된다.다음 곡 [44]선곡에는 450가지 이상의 음악적 특성이 고려된다.이 450개의 속성은 포커스 특성이라고 불리는 큰 그룹으로 결합되어 있으며, 그 중 2,000개가 [45]있습니다.그 예로는 리듬 싱크로페이션, 키톤, 보컬 [45]하모니 등이 있습니다.

Pandora는 무료 광고 지원 서비스와 "Pandora Plus"로 알려진 구독 기반 계층(2015년 9월 "Pandora One"에서 변경됨)에서 사용할 수 있습니다. 이 계층은 예측 메커니즘을 사용한 오프라인 재생 지원 및 더 많은 건너뛰기와 [42]재생을 특징으로 합니다.

2017년 3월에는 개별 곡의 플레이리스트를 온디맨드 방식으로 듣고 만들 수 있는 '판도라 프리미엄'이라는 3단계가 출시됐다(애플뮤직, 스포티파이 등 경쟁 서비스와 더 잘 어울린다).추천 엔진을 사용하여 유사한 노래의 재생 목록을 생성할 수도 있습니다.판도라는 또한 기계 학습과 수동 큐레이션의 사용을 강조했는데, 여기에는 "녹오프 커버"와 노래방 [46]트랙과 같은 저품질 콘텐츠를 걸러내는 것이 포함된다.

2019년 10월 판도라는 앱에 풀곡 크레딧을 추가해 누가 어떤 [47]곡에 기여했는지에 대한 데이터를 표시했다.

제한 사항

처음에 무료 계정을 가진 사용자들은 한 달에 40시간의 음악을 들을 수 있었고 무제한 스트리밍을 위해 한 달에 $0.99를 지불할 수 있었다.2011년 9월 판도라는 40시간의 리스닝 제한을 [48]없앴습니다.이 40시간 무료 청취 제한은 2013년 3월 모바일 [49]기기에 다시 도입되었습니다.그러나 이 제한은 같은 [20]해 9월 다시 폐지됐다.

2016년 9월에는 리와인드 기능을 도입하여 노래를 재생할 수 있게 되었습니다.업데이트된 스트리밍 서비스는 또한 사용자가 광고를 시청하기로 선택할 경우 시간당 확인되지 않은 수의 추가 노래를 건너뛸 수 있게 했다.그 이전에는,[50] 사용자들은 한 시간에 6곡만 건너뛸 수 있었다.

디바이스 지원

Android 및 iOS용 [51]Pandora 앱을 사용할 수 있습니다.애플워치와 [52][53]웨어OS 스마트워치용 앱도 이용할 수 있다.Pebble 스마트워치 플랫폼용 앱도[54] 그 플랫폼이 단종되기 전에 이용 가능했다.스마트 [55]스피커와의 통합도 제공되고 있습니다.2019년 [51]1월부터 모바일 앱에 음성 컨트롤 지원이 추가되었습니다.

비즈니스 모델

2011년 10월 31일에 종료된 3개월 동안 Pandora의 총 [56]수익의 88%를 광고가 차지했으며,[1] 2013년 12월에는 80%로 보고되었습니다.RPM(수천 시간당 수익)은 CPM(천 번당 비용)에 따라 결정됩니다.CPM은 주로 네트워크 효과에 의존하며, 따라서 웹 사이트의 확장 및 사용자 증가에 따라 증가합니다.이와 같이, 광범위한 배포를 가능하게 하기 위한 Pandora의 전략은, 디바이스와 트랜스포트로부터 분리된 서비스를 제공하는 것이었습니다.Pandora는 또한 Panasonic, Samsung, [57]Sony와 같은 가전제품 제조업체에 판매하는 칩에 자사의 기술을 포함시키기 위해 시스템 온 칩 제조업체와 협력합니다.

Pandora의 비용 구조는 매우 다양하며 콘텐츠 구입 비용이 총 [56]비용의 약 50%를 차지합니다.컨텐츠의 취득에는, 3개의 주된 코스트가 있습니다.첫째, Sound Exchange는 레이블 또는 아티스트를 대신하여 녹음 자체에 대한 콘텐츠 요금을 징수합니다.이러한 비용은 지금까지 가장 큰 콘텐츠 구입 [citation needed]비용입니다.둘째, 판도라는 작곡가, 작사가, 출판사에 보상하기 위해 BMI, ASCAP, SESAC과 같은 기관에 라이선스 비용을 지불한다.마지막으로, Pandora는 TiVo Corporation에 노래와 아티스트 정보에 대한 비용을 지불합니다.이것은 최근 월정 요금으로 구조화되었습니다.

높은 변동비용은 Pandora가 큰 운용레버리지가 없다는 것을 의미합니다.또, 향후[clarification needed] 몇년간은, 모바일로의 제품 믹스 전환이 좋지 않기 때문에, 실제로는 마이너스 운용레버리지가 될 가능성이 있습니다.Pandora는 현재 모바일 시간을 데스크톱 [58]시간의 약 9분의 1로 수익화할 것으로 추정되고 있습니다.Pandora는 사용자의 플랫폼에 관계없이 시간당 동일한 라이센스 비용을 지불하기 때문에 모바일 시간당 수익에 대한 순 기여도는 데스크톱 시간 수익에 대한 기여도에 비해 훨씬 더 치우쳐 있습니다.Pandora가 서드파티 광고 네트워크에 의존하던 것에서 사내 광고 재고를 프리미엄 요금으로 판매함에 따라 모바일 수익은 시간이 지남에 따라 향상될 것입니다.

2011년 1월 판도라는 투자은행과 만나 [59][60]1억달러의 기업공개 가능성을 검토했다.이 회사는 2011년 2월 11일 SEC에 100mm IPO를 신청했으며 2011년 6월 15일 뉴욕증권거래소에서 공식적으로 주식당 16달러에 거래되기 시작했다.이것은 그들에게 거의 26억 [61]달러의 가치를 부여했다.

Pandora는 2012 회계연도 1분기 총 수익 8080만 달러를 발표했는데, 이는 전년 1분기 실적보다 58% 증가한 수치입니다.8080만 달러 중 7060만 달러는 광고에서 나왔고, 나머지 1020만 달러는 구독에서 나왔다.또한 Pandora는 매년 62%[62]의 광고 수익과 38%의 구독 수익이 증가하고 있습니다.그러나 판도라 사용자의 대부분은 무료 광고 지원 모델을 계속 사용하고 있다.

로열티

판도라의 비즈니스 모델은 미국의 인터넷 라디오에 영향을 미치는 로열티 구조 변경으로 인해 위협받고 있으며 저작권료 위원회는 2007년 [11][63][64]3월 (지상파 라디오가 지불하지 않는) 곡당 퍼포먼스 로열티 인상을 명령했습니다.Pandora는 SaveNetRadio라는 업계 그룹의 멤버로,[11] 이러한 인상에 반대했습니다.웨스터겐은 2008년 8월 워싱턴포스트와의 인터뷰에서 "우리가 워싱턴에서 이 문제가 해결되지 않을 것이라고 생각하는 순간 우리는 돈을 [65]낭비하고 있기 때문에 플러그를 뽑아야 한다"고 주장했다.

2009년 7월 7일, Sound Exchange는 인터넷 라디오의 로열티 요금에 관한 합의가 이루어졌다고 발표했습니다.대규모 웹 캐스터는 총 수익의 25% 또는 청취자당 곡당 요금 중 더 높은 금액을 지불합니다.판도라는 새로운 요금제를 "우리의 모든 포부를 충족시키지는 못하겠지만, 이러한 상황에서 여전히 사려 깊고 합리적인 결과를 나타내는 중간 지점"이라고 설명했다.지상파 라디오에 비해 상대적으로 높은 비율이 약 40시간 동안 제한되며, 일부 구독 서비스가 무제한으로 제한될 것이라고 발표했다.[67] 와이파이2011년 9월 판도라 플레이어의 업데이트로 40시간 상한선이 320시간으로 [48][69]연장되었습니다.

2011년 11월 22일 판도라는 3분기 수익을 발표했다.로열티 비용이 수익의 50%를 차지하여 예상보다 약간 우수했습니다.광고 수익의 대부분은 상당한 속도로 계속 증가하고 있었다.판도라는 더 많은 사용자를 끌어들였을 뿐만 아니라 사용자 1인당 평균 시간도 증가했습니다.현재 판도라는 미국 전체 청취 시간의 약 4%를 차지하고 있습니다.판도라가 성장함에 따라, 음악 레이블의 활용도를 높이고 로열티 비용을 [70]낮추기를 희망하고 있습니다.

팀 웨스터그렌 판도라 CEO는 인터넷전파공정법(IRFA)을 지지해 왔다.3609)는 출연료 지급을 80%까지 [71]줄일 수 있도록 했다.

2012년 11월 5일 판도라는 ASCAP을 상대로 로열티 [72]관련 소송을 연방지방법원에 제기했다.소송에서, 이 회사는 ASCAP의 435,000명의 [73]회원으로 대표되는 모든 곡에 대해 낮은 라이센스료를 주창하려고 했다.2013년 2월 27일, Pandora는 무료 모바일 리스닝의 월 40시간 제한을 발표했습니다.팀 웨스터그렌 판도라 CEO는 모바일 캡의 [74]이유로 로열티 비용 증가를 꼽았다.

2014년 3월 공개된 판결에서 미국 지방법원 판사 데니스 코트(Denise Cote)는 ASCAP에 지급된 판도라의 이자율을 그대로 유지하도록 판결했다.그녀는 업계 [75]최대의 출판사(Sony와 UMPG)와 ASCAP 간의 "트러블한 조정"이 업계의 핵심 반독점 우려를 시사하고 있다고 언급했다.

ASCAP과 BMI 모두 지상파 라디오 방송국을 소유한 국제 방송사에 편중된 모습을 보이고 있다고 주장한 후, 판도라는 2013년 6월 11일 사우스다코타주 래피드 시티에 있는 라디오 방송국인 KXMZ를 인수할 것이라고 발표했다.iHeartRadio(iHeartMedia, Inc. 소유, 미국 최대 라디오 방송사)[32][33] 등의 서비스를 제공하고 있습니다.이 움직임은 판도라가 "작곡가들과 전쟁 중"이라고 선언한 미국 음악 출판 협회의 대표 데이비드 이스라엘에 의해 비판되었고, 판도라는 자신의 주장을 주장하기 위해 "법적 소송과 속임수"에 의존했기 때문에 신뢰를 잃었다.하지만, Public Knowledge의 한 회원은 "그것은 단지 그들이 [76][77]사용하고 있는 음악으로 무엇을 하고 싶은지가 아니라 누가 라이센스를 원하는지에 기반을 둔 음악 라이선스 시스템으로부터 얻을 수 있는 왜곡된 인센티브와 이상한 결과를 보여주는 완벽한 예"라고 말하며 이 움직임을 칭찬했다.ASCAP은 또한 FCC에 거부 청원서를 제출하면서 이 거래에 반대했다.이 단체는 판도라가 로열티 지불을 위한 "바겐딩 칩"으로 사용하려는 의도 때문에 이번 인수가 공공의 이익에 부합하지 않는다고 주장했다.ASCAP은 또 판도라가 소유구조에 대한 충분한 정보를 제공하지 않아 25% 미만의 해외 지분을 보유하고 있다는 사실을 입증하지 못했다고 주장했다.2014년 1월 14일 FCC는 판도라가 "외국인 소유권 컴플라이언스 [78][79]인증에 대한 충분한 지원을 입증할 때까지" 인수를 거부했습니다.FCC는 2015년 판도라가 보유한 외국인 소유권이 광범위하게 [80]분산된다는 전제 하에 판도라가 이 스테이션을 인수할 수 있도록 허용했다. 판도라는 최종적으로 [81]사우스다코타에서 다른 3개의 스테이션을 소유하고 운영하는 휴스턴 하우고에게 스테이션을 매각했다.

2013년 7월, 록 밴드 크래커와 캠퍼 반 베토벤의 리더 데이비드 로워리는 100만 회 이상 스트리밍된 크래커의 곡 "Low"의 판도라의 로열티율을 비판하는 기사를 썼다.그의 BMI 로열티 성명에 따르면 로워리는 이 [82]노래에 대한 40%의 지분으로 16.89달러를 벌었을 뿐이다.

2013년 9월 1일, Pandora는 무료 모바일 리스닝의 월 40시간 제한을 철폐했습니다(2013년 2월 27일 발표).판도라는 "모바일 [83]광고의 빠른 발전 덕분에" 이러한 변화를 만들 수 있었다고 말했다.

2014년 판도라는 음악 저작권자들과 음악 스트리밍의 빈도를 높이는 대가로 저작권료를 낮추기로 계약을 맺었다.불법은 아니지만, 이러한 관행은 지상파 [84]라디오 방송의 불법 유료인 파욜라에 대한 비교를 높였다.

접수처

2013년, 엔터테인먼트 위클리는 여러 음악 서비스를 비교하고 판도라에게 "B-"를 주었으며, "무료 스트리밍 라디오, 연간 36달러의 광고 무료"라고 썼다.2005년에 출시된 Pandora는 거의 모든 플랫폼에서 사용할 수 있습니다.하지만 온 디맨드는 없고 방송국들은 비교적 적은 수의 [85]앨범에서 끌어오는 경향이 있습니다."2014년 3월부로 연간 옵션은 없어졌고, 월 3.99달러의 요금제가 판도라 원을 구입할 수 있는 유일한 방법이었다.2014년 7월에는 월 4.99달러까지 가격이 올랐다.연간 구독료가 다시 회수되어 현재는 연간 54.89달러입니다.

광고

판도라는 처음에 광고 없이 구독 전용 서비스를 제공했다.하지만, 돈을 지불한다는 생각은 대부분의 미국 소비자들에게 잘 받아들여지지 않았고, 그 회사는 무료 서비스를 제공하기 위해 다른 비즈니스 모델을 고려해야 했다.그리고 2005년 12월 판도라는 첫 광고를 [86]팔았다.

2015년 판도라는 특정 지역 및 인구 통계에서 시간당 더 많은 광고를 재생하기 시작했습니다.Pandora는 보통 무료 [87]사용자를 위해 시간당 6개 이하의 광고를 재생합니다.

수익.

판도라는 불과 2년 만에 꽤 유명해졌다.2010년부터 2012년까지 판도라의 등록 사용자는 4500만 명에서 1억2500만 명으로 증가했다.이 회사의 수익은 5천 5백만 달러에서 2억 7천 4백만 달러로 증가했으며, 이 중 대부분은 광고에서 비롯되었다.많은 소비자들에게 어필하기 위해 판도라는 연간 [88]36달러에 광고 없는 접근을 제공한다.2011 회계연도에 Pandora는 [89]IPO와 관련된 특별배당비용을 제외하고 1억3800만달러의 수익과 180만달러의 순손실을 보고했다.전체적으로 판도라는 인터넷 라디오의 78%를 보유하고 있으며 미국 공영 라디오의 9.3%의 점유율을 가지고 있다.마지막으로, 2013년 미국 [90]내 전체 라디오 광고 수익은 176억 달러로 증가했습니다.

광고주에게 선전하다

판도라는 지상파 라디오에 비해 시청률이 낮다고 설명하면서 광고주들을 확보한다."광고주들에게 Pandora의 장점은 이 기술이 라디오보다 훨씬 더 정확한 소비자 요구에 부응할 수 있다는 것입니다. 연령, 성별, ZIP 코드, 심지어 음악 [88]취향에 따라 청취자를 정확히 파악할 수 있습니다."

광고 방법

판도라에는 몇 가지 다른 광고 방법이 있습니다.오디오 광고는 15~30초 단위로 제공되며 20분에 한 번 실행됩니다.그러나 사용자는 노래나 [91]방송국을 바꿀 때 엄지손가락을 치켜세우거나 엄지손가락을 치켜세우는 등 사이트에 참여하고 있는 경우에만 광고를 접하게 된다.

다음으로, 사이트의 벽지에 게재된 배너 광고가 있습니다.NYT가 지적한 바와 같이 배너광고는 판도라에 게재되어 있습니다.「계약의 촉진을 위해서, 오디오 세그먼트는 클릭 가능한 디스플레이 광고와 함께 쿠폰이나 제품 [91]정보를 제공할 수 있습니다.

판도라에서의 광고는 사용자의 온라인 브라우징 활동에서 데이터를 수집하는 방법으로 작동합니다.데이터가 수집되면 회사는 데이터를 사용하여 사용자 대상 광고를 보여줍니다.광고의 이러한 과정은 행동 광고로도 알려져 있다.Pandora는 웹사이트에서 옵트아웃 구성을 통해 대상 광고에서 전송되는 옵션을 사용자에게 제공합니다.옵트 아웃은 타겟 광고만 방지합니다.즉, 사용자는 옵트 아웃 후에도 이러한 회사의 범용(비타깃 광고)을 계속 볼 수 있습니다.결국 Pandora는 구독하지 않은 [92]사용자를 대상으로 한 광고 또는 일반 광고 중 하나를 제공합니다.그러나 판도라의 광고는 현지 뉴스, 날씨, 교통, [88]토크와 같은 현지 콘텐츠를 제공하지 않는다.

시장 세그먼트

판도라는 스페인 청취자와 영국 청취자를 위한 두 개의 시장 세그먼트를 만들었다.복수의 시장 세그먼트를 작성함으로써 판도라의 광고는 사용자의 요구에 맞게 커스터마이즈됩니다.처음 두 개의 시장 세그먼트를 만들기 위해 이 회사는 등록된 사용자 데이터를 미국 인구 조사와 상호 참조했습니다.그런 다음 상호 참조를 통해 히스패닉 및 스페인어 사용 인구가 많은 우편 번호를 식별할 수 있으며, 마지막으로 두 데이터 세트를 오버레이하여 어떤 청취자가 이러한 [93]버킷에 적합한지 추론하는 테스트를 실시했습니다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

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