뉴질랜드 전기 시장

New Zealand electricity market

뉴질랜드의 전기 시장(NZEM)은 전기청(EA)이 관리하는 전기 산업 참여 코드에 의해 규제된다. 이 기관은 2010년 11월에 전기위원회를 대체하기 위해 설립되었다.

개요

1987년까지 뉴질랜드는 발전, 전송, 유통, 소매의 제공자들로 이루어진 중앙집중식 시스템을 가지고 있었다. 그 후 개혁은 에너지 소매와 발전에서 경쟁적인 시장을 창출하기 위해 경쟁 요소로부터 독점 요소를 분리하는 결과를 가져왔다. 전송과 유통의 자연 독점에도 규제가 가해졌다.[1] 현재 시장은 다음과 같은 영역으로 나뉜다.

규제, 관리, 생성, 시장 정리, 전송, 유통, 계량 및 소매.

전기 도매시장은 전기산업 참여규정(EIPC)에 따라 운영되고 있으며 [2]시장규제기관인 전기청이 감독한다. 뉴질랜드 전역의 200개 이상의 가격대에서 거래가 이루어진다.[3] 발전기는 그리드 주입 지점에서 전기를 공급할 것을 제안할 수 있고, 소매업체와 일부 주요 산업 사용자는 그리드 출구 지점에서 "탈취" 전기를 회수하기 위해 입찰할 수 있다. 시장은 발전기의 제안과 소매업자의 입찰을 받아 각 노드에서 최종 가격과 수량을 계산하는 위치 한계 가격 경매를 사용한다. 이들 경매는 매일 총 48거래일 동안 30분마다 열린다.

핵심 도매 현물 시장 외에도 두 개의 관련 시장이 있다. CFD 금융계약용 헤지마켓은 ASX오스트레일리아증권거래소가, FTR 금융전송권 시장은 트랜스파워의 사업부문인 에너지마켓서비스가 운영하고 있다. 이들 시장은 엄선된 위치의 도매시장가격과 연계되어 있어 시장참여자가 기준위험을 관리할 수 있다.

전기청은 전기 시장을 운영하는 데 필요한 서비스를 계약한다. 모든 계량수량을 조정하는 조정관리자, 각 노드에서 최종 가격을 결정하는 가격관리자, 그리고 시장 정리 가격으로 발전기를 지불하고 모든 소매업자에게 착취에 대한 송장을 청구하는 청산결제관리자는 모두 이를 인수한 뉴질랜드 거래소(NZX)와 계약되어 있다.e 이전 서비스 제공업체 M-co 2009년 6월.

국가 송전망의 소유자는 국영기업인 트랜스파워다. 또한 트랜스 파워는 실시간 전력 공급 보안과 품질을 보장하는 시스템 운영자 입니다. 트랜스파워는 시장 스케줄러로, 실시간으로 수요와 공급을 매칭하는 역할을 담당하는 디스패처뿐만 아니라 발전기가 오퍼링을 할 수 있도록 돕기 위한 수요를 예측한다.[4]

송전망 출구 지점에서 최종 소비자 구역으로 전기를 분배하는 것은 회선 회사라고도 알려진 약 30개 유통업체가 책임지고 있으며, 회선 서비스를 그들의 네트워크에서 독점적으로 통제하고 있다. 유통업체 소유는 오클랜드에너지소비자신탁 등 신탁 소유 기업과 공기업을 통해 이뤄진다. 뉴질랜드 철강과 Tiwai Point 알루미늄 제련소 등 일부 주요 산업 사용자들은 그리드에 직접 연결되어 있다.

매월 전기 공급자를 변경하는 전기 소비 장치 수

주요 발전기는 콘택트 에너지, 제네시스 에너지, 수성 에너지, 메리디안 에너지, 트러스트파워 등 5개다. 이 다섯 개를 합치면 뉴질랜드 전기의 약 95%가 생산된다. 메리디안 에너지, 제네시스 에너지, 머큐리에너지는 뉴질랜드 정부가 51%의 지분을 소유하고 있으며, 컨택트 앤드 트러스트파워는 100% 상장기업이다. 뉴질랜드 시장의 중요한 특징은 모든 주요 발전기가 소매용 무기를 소유하고 있다는 것이다. 따라서 이 회사들은 일반적으로 "젠틀러"(제너레이터-소매업체)로 알려져 있다.

소매상들은 도매시장에서 전기를 구입하여 소비자에게 판매한다. 소매 고객에 대한 경쟁은 전국적으로 다르지만, 소매 경쟁이 본격화된 1999년 이후 고객들은 연 9~14%의 비율로 전환했다.[5] 소비자 NZ는 소비자부의 지원을 받아 소비자가 서로 다른 소매점의 전기와 가스 가격을 비교하고 공급자를 전환할 수 있는 파워스위치라는 웹사이트를 제공한다.[6]

도매현물시장

뉴질랜드는 2009년부터 2012년까지 일일 평균 전력 도매가격의 일일 평균 도매가격. 출처: 전기공사

현물시장에서 전기가 도매 수준으로 거래되고 있다. 시장 운영은 전기청과 합의 하에 여러 통신사에 의해 관리된다.[7] 시장의 물리적 운영은 시스템 운영자로서의 역할에서 트랜스파워에 의해 관리된다.

발전기는 도매 정보 거래 시스템(WITS)을 통해 제안서를 제출한다. 각 오퍼는 향후 30분 기간(거래 기간이라고 함)을 포함하며, 지정된 가격에 대한 대가로 그 시간에 특정 수량을 생성하기 위한 오퍼다. 시스템 오퍼레이터(Transpower)는 스케줄링, 가격 책정 및 디스패치(SPD) 시스템을 사용하여 WITS를 통해 제출된 오퍼의 순위를 가격 순으로 매기고, 수요를 충족시키기 위해 발전기로부터 오퍼의 최저 비용 조합을 선택한다.

시장가격결정원칙은 입찰에 기반한 보안제한적 경제파견으로 알려져 있다.[8]

주어진 30분 동안 수요를 충족시키기 위해 필요한 발전기가 제공하는 최고가 입찰은 그 거래 기간의 현물 가격을 정한다.

전기 현물가격은 거래기간에 따라 크게 달라질 수 있으며, 수요 변화(예: 수요가 진정되는 여름의 낮은 가격), 공급(예: 수력호 및 유입량이 평균 이하일 때의 높은 가격) 등의 요인을 반영하고 있다. 현물가격은 또한 송전 시스템에 대한 전기적 손실과 제약(예: 발전소에서 멀리 떨어진 위치에서의 높은 가격)을 반영하여 장소에 따라 크게 달라질 수 있다.

뉴질랜드 전역의 약 285개 노드(그리드 분사 지점 및 그리드 출구 지점)에서 30분마다 거래가 이루어진다. 발전기는 발전소의 59개 격자주입점(GIP)에서 전력 공급을 제안하고, 소매업체와 주요 이용자는 전국 격자주입점(GXP) 226개에서 전력 구매를 입찰한다.

그리드 손실과 제약을 고려한 각 노드의 최종 가격은 다음 날 처리되고 확정된다.[9]

발생되는 모든 전기는 중앙풀을 통해 거래되어야 하며 10MW 미만의 소규모 발전소를 제외한다.[10] 양자간 및 기타 위험회피약정은 가능하지만 별도의 금융계약으로 기능한다. 거래는 입찰(구매자/수요)에 의해 발전하고 국가 그리드의 각 가격 노드에 대해 48시간 30분 동안 제공(제너레이터/공급)한다.

입찰과 제안은 실제 실시간 소비 또는 거래 기간 36시간 전에 시작된다. 거래기간이 시작되기 전까지 최대 4시간(사전배차)까지 새로운 예상가격을 산정해 시장 참여자를 안내한다. 4시간에서 거래 시작까지 30분마다 발송가격을 산정하여 전달한다. 거래 기간 시작 1시간 전에 입찰과 제안은 더 이상 수정할 수 없으며(일부 예외는 있음) 새로운 가격은 부하 예측과 시스템 가용성에 트랜스파워의 조정을 반영한다.

각 30분 동안 트랜스파워는 매 5분마다 새로운 실시간 가격과 시간 가중 평균 30분 가격을 발행한다. 실시간 가격은 일부 대형 직접 연결 소비자들이 그들의 수요를 조정하기 위해 사용한다. 그러나 이 가격은 부정이나 분쟁이 없는 한 최종 가격이 일반적으로 다음날 오전 10시 경에 계산되기 때문에 가이드라인일 뿐이다. 거래 기간 2시간 전에 설정된 제안 가격과 거래 기간 동안 설정된 수량. 예측, 디스패치, 실시간 및 최종 가격의 차이는 상당할 수 있다.

시장 남용

연구

상무위원회는 2009년 미국 스탠퍼드대 경제학과 프랭크 월락(Frank Wolak)의 4대 전기 공급업체가 도매 전기시장에서 일방적 시장 지배력을 행사할 수 있는 능력과 그 결과일 수도 있는 경제적 임대료(생산비를 초과하는 모든 지불)에 대한 보고서를 발표했다.[11][12] 월악은 실증적 산업조직 기법을 이용해 이 임대료가 7년간 43억 달러에 달할 것으로 추산하고 있다. 그가 사용한 방법론과 그 결과도 작업 논문에 기술되어 있다.[13] 그의 보고서는 그 방법론의 측면에 대해 비판을 받았는데, 경제 개발부 전기 기술 자문 그룹(ETAG)이 시장 지배력의 지속적 행사에 대한 증거가 없다고 주장했다.[14] 상무위원회는 행동하지 않기로 결정했다. 오타고 대학의 렉스 아흐다르는 후에 뉴질랜드의 경쟁법은 본질적으로 전기와 같은 네트워크 산업과 씨름하는 데 적합하지 않다고 말했다.[15]

뉴질랜드 도매 전기 시장을 분석하기 위해 오클랜드 대학교에서 개발된 에이전트 기반 모델(ABM)이 사용되었다.[16] 이 모델은 상당한 시장 남용을 시사하며, 반사실상 완벽히 경쟁적인 시장과 비교했을 때 2006년과 2008년의 시장 임대료를 26억 달러로 계량화했다.[14]

2015년 한 보고서에 따르면 가정용 전기요금은 소매업 경쟁 하에서 두 배 이상 높은 것으로 나타났다.[17]

사건

특히 전송 시스템이 혼잡해질 때, 결절 가격 하에서 시장 남용의 가능성에 대한 오랜 우려가 있었다.[18]

Genesis Energy는 2011년 3월 26일 해밀턴 북쪽의 "그물 중심지"였다. HVAC 네트워크는 220kV 라인 6개 중 2개 라인, 110kV 라인 5개 중 3개 라인 아웃이 예정되어 있어 남도로부터의 공급이 제한되었다. 제네시스 에너지의 극한 입찰로 오클랜드 현물 가격은 23047달러/MWh(€15000/MWh)로 떨어졌으며, 이후 이들 가격은 117배인 197달러/MWh(€125/MWh)를 반환했다.[19] 전력당국은 UTS(우호적인 거래 상황)를 선언하고 이후 최종 가격을 3000MWh/MWh(유로2000/MWh)로 내렸다.[20] 전기청 결정에 이의를 제기했고 뉴질랜드 고등법원은 규제당국에 유리한 판결을 내렸다.[19] 전기공사는 제출한 자료에서 "2011년 3월 26일 높은 중간 가격, 만약 최종 가격이 될 수 있다면… "전기 도매 시장의 건전성과 명성을 손상시킬 것"이라고 위협했다.[19]: §162

개혁의 역사

전기시장 규제는 가벼운 손놀림으로 시작됐지만 더 무거운 손놀림으로 가는 추세다. 경직된 규제는 시장지배력을 가진 기업이 자율규제를 행사할 수 있는 인센티브를 제공하는 규제의 위협에 따른 것이다. 기업법, 전기법, 자원관리법 1991년, 상법 1986년, 공정거래법 1986년 등 정상적인 규제입법은 정상적인 상업 및 환경거래를 규제하는 틀을 제공한다.

정부는 전력회사들이 에너지나 회선 사업 중 하나를 포기하도록 강제한 1998년 전기산업개혁법을 통해 개입의 폭을 넓혔다. 2001년 개정 전기법은 전기 시장의 더 나은 거버넌스와 독점 기능에 대한 더 엄격한 통제를 달성하는 데 초점을 맞춘 또 다른 산업 개혁으로 이어졌다. "규제의 위협"은 업계의 자율규제가 정부의 기준을 충족시키지 못할 경우 발효될 일련의 규제들을 생산하는데까지 확대되었다.

2003년 5월 16일, 업계 참여자와 고객 대표가 제안된 자율규제 규칙 집합에 대한 국민투표 결과가 발표되었다.

  • 소비자들은 그 제안에 대해 4.4%의 찬성표를 던졌다.
  • 거래자는 66.2%의 찬성표를 던졌다(생성기업과 소매업체로 구성됨).
  • 운송업체는 이 제안에 대해 47.4%의 찬성표를 던졌다(운송업체는 유통업체와 트랜스파워로 구성됨).

그 제안에 찬성하는 모든 계층의 상당한 수가 없었기 때문에 그것은 실행되지 않았다.

그 결과는 전기 시장을 위한 지배구조와 운영 계획에 대한 다자간 협정의 전망에 영향을 주었다. 뉴질랜드 정부는 이러한 만일의 사태에 대비하기 위해 이미 준비된 규정을 발동했다. "규제의 위협"은 규제를 피하기에 불충분했다.

2003년 7월 2일 전기위원회 설치단위(ECEU)에 의해 에너지부 장관을 대신하여 전기 거버넌스 규정 및 규칙 초안이 발표되었다. 이 세트는 협의 목적이었으며, 제출 및 검토 후 일련의 규정과 규칙을 총독에게 권고하였다.

2003년 9월 ECEU는 10월 말까지 제출을 위해 초안 규칙과 규정 초안을 개정하여 발표하였다. 세트에는 아직 초안 작성 중인 전송규정이 포함되지 않았다. 또한 9월에 에너지부 장관은 전기 위원회의 의장과 위원들을 발표했다. 가장 최근 직위가 미국 오리건 공공사업위원회 위원장이었던 로이 헤밍웨이가 위원회 위원장직을 맡았다.

전기 거버넌스 규정 및 규칙(전송 규칙 제외)의 최종 세트는 2004년 3월 1일에 발효되었다. 송전에 관한 전기 거버넌스 규칙의 마지막 장은 2004년 5월 28일에 발효되기 위해 4월 28일에 발표되었다.

2009년 4월 1일 전기 시장 성과에 대한 장관 검토가 시작되었고, 에너지 자원부 장관이 임명한 독립 전기 기술 자문단이 경제 개발부 관계자들의 도움을 받아 주도하였다.[21] 그 검토에서 29개의 권고사항이 있었다. [22]

내각이 승인한 핵심 권고안 중 하나는 두 섬 모두에서 소매업체 경쟁을 늘리고 제네시스에 남섬 발전기지를 제공하기 위해 제네시스에너지와 메드니디안 에너지 간 일부 발전소의 소유권과 운영권을 이전하는 것이었다. 제네시스는 메르디안으로부터 테카포 A와 테카포 B 수력발전소를, 메르디안은 정부로부터 휘리나키 발전소를 받기로 했다(마디안도 결국 수용을 거절했지만). 테카포 A와 B의 이적은 2011년 6월 1일에 완료되었다. [23]

2010년 11월 1일, 전기청은 전기위원회로부터 인수를 받아 운영에 들어갔다.[24]

2013년 4월 노동당과 녹색당은 2014년 선거에서 승리할 경우 소매비 절감을 위해 전기 구매자 1명을 도입하겠다고 밝힌 바 있다.[25] 정부는 이를 "경제적 파괴행위"라고 부르며 소련에 비유했지만,[26] 그린스 공동대표 러셀 노먼은 경제를 활성화하고 일자리를 창출할 것이라고 말했다.[27] 다음날까지, 민간 소유 전력 회사인 콘택트 에너지 주식은 10% 이상 하락했다.[28] 2014년 9월 20일 치러진 총선은 국민당이 승리했다. 선거 이후 월요일 주식시장이 열리면서 상장 전기회사 주가가 크게 올랐다. [29]

개혁과정의 이정표

  • 1987년 이전에는 정부 부처인 뉴질랜드 전기부(NEGED)가 거의 모든 전기 발전을 통제하고 운영했으며 송전 그리드를 운영했다.
  • 1987년 4월 - 뉴질랜드 정부는 NZED를 법인화하고 국영기업인 뉴질랜드 전기공사(ECNZ)를 설립했다.
  • 1993년 4월 - 뉴질랜드 전기 산업 참여자들에 의해 합작법인으로 설립된 전기 시장 회사(이하 M-co)는 도매 전기 시장 설계의 중심지 역할을 하기 위해 설립되었다.
    • 계량 및 화해 정보 협정(MARIA)은 30분 간격 계량기로 고객들의 소매 경쟁을 허용하는 다자간 협정으로 설정되었다.
    • 옛 지역 전력 공급 당국은 에너지 회사로 설립되었다.
  • 1994년 4월 - 트랜스 파워는 ECNZ에서 분리되어 독립형 국가 소유 기업으로 설립되었다.
  • 1994년 7월 - NZEM은 ECNZ 위험회피의 2차 시장으로 거래를 시작한다. 독립된 시장 감시 위원회가 구성되었다.
  • 1995년 6월 - 철저한 정책 토론 후, 정부는 도매 풀을 통한 전기 구매와 판매의 틀을 포함한 전기 산업의 중요한 개혁을 발표했다.
  • 1996년 2월 - 중간 도매 시장이 형성되어 ECNZ와 Contact가 경쟁을 시작할 수 있다.
  • 1996년 4월 - 접촉 에너지 운영 개시
  • 1996년 10월 - 개혁된 도매 전기 시장(NZEM)이 거래를 시작한다.
  • 1998년 4월 - 정부는 다음과 같은 내용을 포함하는 전기 개혁법을 1998년에 발표했다.[30]
    • 접촉 에너지 민영화.
    • ECNZ를 경쟁하는 세 개의 국영기업으로 분할.
    • 모든 에너지 회사에 소매 및 라인 사업을 분할하여 정해진 기간 내에 하나 또는 다른 하나를 판매하도록 지시
  • 1999년 4월 - 뉴질랜드 전기공사(ECNZ)가 해체되어 마이티리버파워, 제네시스, 메리디안 에너지 등의 형태로 3개의 경쟁 분사 발전 회사를 설립하였다. 고객 교환을 위한 저비용 시스템이 구축되어 모든 소비자가 전기 소매점을 선택할 수 있다.
  • 1999년 5월 - 1999년 5월 11일부터 뉴질랜드 및 오스트레일리아 증권 거래소에 상장된 콘택트 에너지 주식.[31]
  • 2000년 2월 - 전기 산업에 대한 장관 조사가 시작된다.[32]
  • 2000년 6월 - 장관 질의 보고서가 발행된다.
  • 2000년 11월 - 정부가 장관 질의 보고서를 검토한 결과 전기 거버넌스 구축 사업이 수립되었다.
  • 2000년 12월 - 정부 정책 성명 발표.[33]
  • 2003년 4월 - 전기 거버넌스 구축 프로젝트(EGEP)의 결과에 대한 업계 주민투표.
  • 2003년 5월 - EGEP가 개발한 규칙은 정부의 규제를 피하기 위한 국민투표에서 충분한 지지를 얻지 못한다.
  • 2003년 7월 - 협의를 위해 일련의 규정과 규칙 초안이 발표되었다.
  • 2003년 9월 - 제출된 결과, 추가 협의를 위해 개정된 규칙과 규정이 발표되었다. 제출을 위해 수정된 정부 정책 성명이 발표되었고 전기위원회가 임명되었다.
  • 2004년 3월 1일 - 전기위원회는 자체 규제 기구인 마리아 거버넌스 이사회(MGB), NZEM 규칙 위원회로부터 뉴질랜드 전기 시장을 장악했다.
  • 2004년 10월 - 전기 위원회의 권한을 증가시키기 위해 전기법이 개정되었다.
  • 2009년 4월 – 전기 시장 성과에 대한 장관 검토가 시작된다.[21]
  • 2009년 12월 9일 – 장관은 29개의 새로운 조치를 포함한 시장 검토 결과를 발표한다.[21]
  • 2010년 11월 1일 – 전기청이 전기위원회로부터 인수되고, 전기산업 참여강령이 발효된다.[24][34]

현재구조

뉴질랜드 전기시장은 행정 및 시장개척, 규제, 발전, 송전, 유통, 소매 등의 분야로 나뉜다.

현행법(전기산업개혁법 1998)은 부문간 투자(에너지 및 회선 기능)의 소유를 금지하고 있다. 발전회사가 유통회사를 소유하거나 지분을 가질 수 없고 유통회사가 전기를 소매하거나 전기헤드를 거래할 수 없다는 뜻이다. 규제에는 두 가지 예외가 있는데, 발전소는 발전소에서 송전망이나 지역배전망으로 전기를 운송하는 데 필요한 회선을 소유할 수 있고, 유통회사는 네트워크 내에서 소량의 재래식 발전용량을 소유할 수 있지만 재생 발전용량 수준에 제한되지 않는다는 것이다.역량이 n이다. 세대에서 소매까지 수직적 통합에는 아무런 장벽이 없다. 산업 전반의 배치는 참가자들 사이에서 매우 흥미로운 시장 행동을 만들어낸다.

세대는 다음과 같은 5개 회사가 지배하고 있다. 접촉 에너지, 제네시스 에너지, 수성 에너지, 메르디안 에너지 및 신뢰 전력.

소매업체

소매 업자들은:[35]접촉된 에너지, Ecotricity, 엘렉트라 에너지 전기 키위, 에너지 다이렉트 에너지 온라인, 플릭 전기, Genesis에너지, 주는 에너지, GLOBUG, 킹컨트리 에너지, megaEnergy, 수성 에너지, 메리디안 에너지, 노바 에너지, 오푸나케 수력, Paua 이에게,'Payless'에너지, 파워 샵이라고 부릅니다, 펄스 에너지, 작은 마이티 파워와 Trustp.ower.

소매상들 중 많은 수가 생산 기업들이 소유하고 있다. 예를 들어, 머큐리에너지는 GLOBUG와 Tiny Mighty Power를 소유하고 있다.[36] 일부 소매업체는 와이카토의 킹 컨트리 지역에 공급하는 킹 컨트리 에너지와 같은 특정 지리적 위치에 한정된다.

2021년[37] 6월 30일 현재 전기 소매업체 시장 점유율
회사 뉴질랜드 북섬 남섬
ICP수 ICP 점유율 ICP수 ICP 점유율 ICP수 ICP 점유율
제네시스 에너지 488,416 22.07% 411,547 25.22% 76,844 13.22%
콘택트 에너지 419,992 18.98% 269,998 16.55% 149,966 25.80%
메리디안 에너지 349,677 15.80% 196,262 12.03% 153,368 26.38%
머큐리 에너지 330,955 14.95% 293,279 17.97% 37,647 6.48%
트러스트파워 266,349 12.03% 196,262 12.04% 69,832 12.01%
노바 에너지 112,640 5.09% 98,090 6.01% 14,534 2.50%
펄스 에너지 84,472 3.82% 52,487 3.22% 31,984 5.50%
전동키위 78,349 3.54% 55,353 3.39% 22,996 3.96%
보커스 39,163 1.77% 30,147 1.85% 9,011 1.55%
플릭 일렉트릭 26,672 1.21% 16,784 1.03% 9,888 1.70%
기타판매점 16,626 0.75%

제너레이션 컴퍼니

뉴질랜드의 전기 부문은 콘택트 에너지, 제네시스 에너지, 머큐리 에너지, 메리디안 에너지, 트러스트파워 등 5개 발전기가 장악하고 있다. 이것들은 모두 전기 도매시장과 소매판매에서 활발하다. 이 다섯 회사들 사이에서 그들은 NZ 총 발전량의 95% 이상을 생산하거나 통제한다.

뉴질랜드 발전 회사
회사 용량 MW GWh 세대 수익 직원들. 고객들. 소유권
콘택트 에너지 2,022[38] 9,514[39] 2443m[39] 1,160[39] 429,556[37] 공공 소유권
제네시스 에너지 1,942[38] 6,699[40] 2,098m[40] 931[40] 531,011[37] 혼합 소유권 모델(공용/사용)
메리디안 에너지 2,654[38] 13,332[41] 2904m[41] 820[41] 279,616[37] 혼합 소유권 모델(공용/사용)
머큐리 에너지 1,556[38] 6,563[42] 1678m[42] 800[42] 390,999[37] 혼합 소유권 모델(공용/사용)
트러스트파워 593[38] 2,216[43] 993m[43] 628[43] 258,118[37] 공공 소유권

이들 5개 기업은 모두 NZX증권거래소에 상장돼 거래되고 있다. 뉴질랜드 정부는 제네시스, 머큐리, 메리디안의 51%의 소유권을 가지고 있다. ASX 호주 거래소에서도 컨택이 거래되고 있다.

발전 산업에는 WEL 네트워크, NZ 윈드팜, NZ 에너지, 메인파워, 파이오니어, 탑에너지 등 다수의 소규모 기업이 있다.

소매 공간은 5개 발전사가 장악하고 있다. 세대 및 소매업체들은 이러한 수직적 통합을 자연적 위험회피로 사용하여 현물시장의 변동성과 관련된 위험을 관리한다. 예를 들어, 건조한 해에는 도매 시장 가격의 높은 가격이 세대에게 이익을 주지만 도매가격으로 구매하고 소비자에게 전기를 고정가격으로 판매하는 소매업자들에게 피해를 준다. 가격이 낮을 때, 세대측 이익 손실은 소매업의 이익에 의해 상쇄된다.

이들 5개 기업은 이제 소매업과 발전사업을 동일한 지리적 위치에 맞추어 리스크 관리 전략을 더욱 확대했다. 예를 들어, Meridian Energy의 발전 자산의 대다수는 남섬에 있으며, 그곳이 그들의 소매점 거점이다. 수성에너지의 발전 자산은 북섬에만 있으며, 고객 기반도 북섬에 주로 있다.

참고 항목

참조

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추가 읽기

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