통합적 사고

Integrative thinking

통합적 사고는 1986년 그레이엄 더글라스에 의해 시작된 분야다.[1][2][3] 그는 통합적 사고를 전략, 전술, 행동, 검토, 평가의 총체적 연속성을 개발하려는 목적과 함께 인간의 마음 속에 직관, 이성, 상상력을 통합하는 과정이라고 설명한다. 통합적 사고는 그레이엄 더글라스가 고안한 SOARA(만족, 최적, 달성 가능한 결과) 프로세스를 어떤 문제에 대해서도 적용함으로써 배울 수 있다. SOARA 프로세스는 문제의 관련성이 없는 부분으로 간주되었을 수 있는 부분 간의 연관성을 촉진한다.

로저 마틴이 사용한 정의

통합적 사고는 복잡하거나 사악한 문제를 해결하기 위한 규율과 방법론이다. 그 이론은 토론토 대학의 Rotman 경영대학 학장인 Roger Martin에 의해 시작되었고 그의 동료 Mihnea C와 협력적으로 발전했다. 통합적 사고를 위한 Desautels Center의 책임자인 [4]몰도베누.

Rotman 경영대학원은 통합적 사고를 다음과 같이 정의한다.

"...반대되는 모델의 긴장을 건설적으로 직면할 수 있는 능력,[5] 그리고 다른 모델의 희생으로 하나를 선택하는 대신 개별 모델의 요소를 포함하는 새로운 모델의 형태로 장력의 창조적인 해상도를 만들어 내는 능력."

웹 사이트 계속:

"통합 사상가들은 그들 중 하나를 선택하기보다는 모델을 만든다. 이들의 모델에는 위의 일부만이 아니라 고객, 직원, 경쟁자, 역량, 비용 구조, 산업 진화 및 규제 환경 등 수많은 변수에 대한 고려가 포함된다. 그들의 모델은 모든 문제의 핵심 변수들 사이의 복잡하고 다면적이고 다면적인 인과 관계를 포착한다. 통합 사상가들은 그 문제를 분해하고 일부를 경작하기보다는 전체적으로 간주한다. 마지막으로, 그들은 값비싼 절충을 하지 않고 창의적으로 긴장을 해결하여 도전을 기회로 바꾼다."

배경

통합적 사고 이론을 발전시키기 위해 마틴은 사업 분야(잭 웰치, AG 라플리, 난단 나일카니), 예술(아톰 에고얀, 피어스 핸들링), 비영리 세계(빅토리아 헤일) 등 50여 명의 성공적인 지도자들을 인터뷰했다. 그는 이들 지도자들과 8시간 이상 대화를 나누었는데, 일부 지도자들은 그들의 경력에서 내린 결정과 그 결정들을 통해 그들이 어떻게 생각하는지에 대해 이야기 했다. 그가 발견한 것은 그들 중 몇몇은 뚜렷한 공통점을 가지고 있다는 것이다. "그들의 머리 속에 정반대되는 두 가지 생각을 담을 수 있는 성향과 능력"이다. 그리고 나서 당황하거나 단순히 한 가지 대안이나 다른 대안에 안주하지 않고, 그들은 어느 한쪽의 반대되는 생각보다 우월한 합성을 만들어 낼 수 있게 된다."[6]

이론

통합 사상가들은 여러 차원들 사이에서 전통적인 사상가들과 다르다.

  • 그들은 문제의 대부분의 변수를 두드러지게 생각하는 경향이 있다. 문제를 최대한 단순화하려 하기보다는 대안적 견해와 모순된 자료를 찾는 경향이 있다.
  • 그들은 그러한 두드러진 특징들이 어떻게 상호 연결되고 서로에게 영향을 미치는가에 대한 보다 복잡한 이해, 즉 인과관계에 대한 보다 복잡한 이해를 기꺼이 수용하려고 한다. 그들은 가능한 인과관계를 단순, 선형, 단방향 역학으로 제한하기보다는 인과력이 다방향(즉, 원형)이고 복잡할 가능성을 만족시킨다.
  • 통합 사상가들은 문제 구조에 다르게 접근한다. 단편적인 부분이나 순차적으로 요소들을 다루려고 하기보다는 개별적인 부분을 다루면서 문제 전체를 염두에 두려고 항상 노력한다.
  • 절충을 강요하는 듯한 두 가지 반대되는 선택지에 직면했을 때, 통합 사상가들은 그들 앞에서 단순히 선택을 받아들이기 보다는 긴장감의 창조적인 해결을 위해 노력한다.[7]

참고 항목

참조

  1. ^ "integrative thinking".
  2. ^ 더글러스, G. B. (1994년) "마음의 혁명".입스위치, AIPS
  3. ^ 더글러스, G. B. (2006), "지속가능 개발 달성: 통합 개선 기관 프로젝트"는 홍콩에서 열린 창립 전 중국 경제 컨퍼런스에서 발표되었다.
  4. ^ http://www.rotman.utoronto.ca/facbios/viewFac.asp?facultyID=micamo
  5. ^ "Definition of Integrative Thinking". Rotman School of Management Website, University of Toronto.
  6. ^ 마틴, R.L. (2007) "반대되는 마음: 성공적인 리더가 통합적 사고를 통해 얻는 방법." 보스턴: 하버드 경영대학 출판부. 6페이지.
  7. ^ 마틴, R.L. (2007) "반대되는 마음: 성공적인 리더가 통합적 사고를 통해 얻는 방법." 보스턴: 하버드 경영대학 출판부. 41-44쪽.

추가 읽기

  • 마틴, R. L. (2007) 반대되는 마음: 성공적인 리더들이 통합적 사고를 통해 얻는 방법. 보스턴: 하버드 경영대학 출판부.
  • 몰도베누, MC, 마틴 RL. (2008) "MBA의 미래: 미래의 사상가 설계" 런던: 옥스퍼드 대학 출판부

외부 링크