에너지 관리

Energy management

에너지 관리에는 에너지 생산과 에너지 소비 단위의 계획과 운영은 물론 에너지 분배와 저장도 포함된다. 목표는 자원 절약, 기후 보호 및 비용 절감이며 사용자는 필요한 에너지에 영구적으로 접근할 수 있다. 환경관리, 생산관리, 물류, 기타 확립된 사업기능과 밀접하게 연결된다. VDI-Guideline 4602는 "에너지 관리는 환경 및 경제적 목표를 고려하여 요구사항을 충족하기 위해 에너지 조달, 전환, 분배 및 사용을 사전 예방적이고 조직적이며 체계적으로 조정하는 것"[1]이라는 경제 차원을 포함하는 정의를 발표했다. 엔지니어링 및 관리 기법을 통해 특정 정치, 경제, 환경 목표를 위해 에너지 효율을 최적화하기 위한 체계적인 노력이다.[2]

에너지 효율

에너지 평가의 기본 라인

효과적인 에너지 비용 관리 프로그램을 위한 초기 단계 중 하나는 정부가 기존 에너지 사용 패턴을 조사하거나 정부 또는 민간 단체의 하위 사업체에서 조사하는 기본 라인 에너지 평가다. 이 프로그램은 에너지 효율 개선을 위한 기준점을 설정할 것이다. 에너지 효율성은 기존의 에너지 사용과 면적, 하위 영역, 산업 등 모든 개별 영역의 벤치마킹을 개선할 수 있다.

조직통합

에너지 관리를 조직 구조에서 통합하여 에너지 관리가 실행될 수 있도록 하는 것이 중요하다. 의사결정자의 책임과 상호작용을 정례화해야 한다. 기능 및 역량의 위임은 최고 경영진에서 경영진까지 이른다. 또한 포괄적인 조정은 업무의 수행을 보장할 수 있다.

대기업이나 에너지 집약적인 기업에 별도의 조직 단위 「에너지 관리」를 구축하는 것이 바람직하다. 이 부대는 고위 경영진을 지원하고 추적한다. 이 단위가 연결되는 조직 구조의 기본 형태에 따라 달라진다. 기능조직의 경우, 단위는 1단계(최고경영자)와 2단계(생산, 조달, 마케팅 등의 기업기능) 사이에 직접 위치한다. 분임 조직에는 중앙 및 여러 부문별 에너지 관리 단위가 있어야 한다. 그래서 개별 부문의 다양한 요구와 지사와 본사의 조율이 이루어질 수 있다. 매트릭스 조직에서 에너지 관리는 매트릭스 함수로 포함될 수 있으므로 대부분의 기능에 직접 접근할 수 있다.

운영 기능에서의 에너지 관리

설비관리

설비 관리는 에너지 관리의 중요한 부분이다. 왜냐하면 전체 운영 비용의 큰 비율(평균 25%)이 에너지 비용이기 때문이다. 국제시설관리협회(IFMA)에 따르면 시설관리는 "사람, 장소, 프로세스, 기술을 통합해 구축된 환경의 기능성을 확보하기 위해 여러 분야를 아우르는 직업"이다.

에너지 관리의 중심 업무는 업무 프로세스를 훼손하지 않고 건물과 시설의 에너지 제공 비용을 절감하는 것이다. 특히 기기의 가용성과 사용 수명과 사용 편의성은 그대로 유지되어야 한다. 독일시설관리협회(GEFMA e.V.)는 성공적인 시설관리의 맥락에서 에너지관리 통합에 대처하는 방법과 방법을 담은 가이드라인(예: GEFMA 124-1 및 124–2)을 발간했다.[3] 이 항목에서 시설 관리자는 경제적, 생태학적, 위험 기반 및 품질 기반 목표를 다루어야 한다. 그는 에너지 관련 공정의 총 비용(공급, 분배, 사용)을 최소화하기 위해 노력한다.[4]

패시브 하우스는 저에너지 건축 기법과 기술을 조합하여 사용한다.

이 맥락에서 가장 중요한 핵심 수치는 연간 제곱미터당 킬로와트 시간(kWh/ma2)이다. 이 핵심 수치 특성을 바탕으로 에너지 소비량에 따라 분류할 수 있다.

  • 유럽: 독일에서 저에너지 주택은 최대 70 kWh/ma의2 에너지 소비량을 가질 수 있다.
  • 북미: 미국에서 ENERGY STAR 프로그램은 저에너지 가정을 정의하는 가장 큰 프로그램이다. ENERGY STAR 인증을 획득한 주택은 일반적으로 20-30%의 절감 효과를 얻지만 국제 주거법에서 건설된 표준 신규 주택보다 최소 15%의 에너지를 덜 사용한다.[5]

이에 비해 현재 일부 다른 유럽 국가에서 채택되고 있는 패시브 하우스 초저에너지 표준은 최대 공간 난방 요건이 15kWh/ma이다2. 패시브 하우스는 매우 잘 단열되어 있고 사실상 밀폐된 건물이다. 그것은 전통적인 난방 시스템을 필요로 하지 않는다. 그것은 태양열 이득과 사람들로부터의 내부 이득에 의해 가열된다. 에너지 손실을 최소화한다.[6]

또한 외부 공급원에서 수입하는 것보다 1년 동안 더 많은 에너지를 생산하는 건물도 있다. 이 건물들은 에너지 플러스 하우스라고 불린다.[7]

또한 업무규정은 역량, 역할, 책임을 관리한다. 시스템에는 위험 요소(예: 오일 탱크, 가스 라인)도 포함되기 때문에 모든 작업이 명확하게 설명되고 배포되도록 해야 한다. 명확한 규정은 책임 위험을 피하는 데 도움이 될 수 있다.[8]

실행 계획

화물운반

물류는 고객이나 법인과 같은 일부 요건을 충족시키기 위해 원산지와 목적지 사이의 자원 흐름을 관리하는 것이다. 특히 핵심 물류과제인 물품 수송은 효율적인 에너지 관리를 통해 비용을 절감하고 환경을 보호할 수 있다. 관련 요인은 운송수단 선택, 운송기간 및 기간, 물류서비스 제공업체와의 협력 등이다.

이 물류는 전 세계적으로 CO2 배출량의 14% 이상을 유발한다. 이러한 이유로 그린 로지스틱스라는 용어가 점점 더 중요해지고 있다.

녹색 물류 측면에서 가능한 행동 방침은 다음과 같다.[9]

  • 철도, 수로 등 친환경운송사업자로 전환
  • 경로 및 부하 최적화
  • 물류 서비스에 의해 연결되는 기업 네트워크 구성
  • 정교한 IT 지원을 통해 물리적 물류 프로세스 최적화

물품 수송 외에도, 사람의 수송은 조직의 물류 전략에서 중요한 부분이 되어야 한다. 출장의 경우 교통수단의 선택과 비례성에 관심을 끄는 것이 중요하다. 신체적인 존재가 의무적인 것인지 아니면 전화나 화상회의가 그만큼 유용한 것인지 균형을 이루어야 한다. 홈오피스는 기업이 환경을 간접적으로 보호할 수 있는 또 다른 가능성이다.[10]

에너지 조달

조달은 재화나 용역의 취득이다. 에너지 가격은 끊임없이 변동하기 때문에 조직의 에너지 요금에 큰 영향을 미칠 수 있다. 따라서, 열악한 에너지 조달 결정은 비용이 많이 들 수 있다. 조직은 에너지 구매에 대한 능동적이고 효율적인 접근방식을 취함으로써 에너지 비용을 통제하고 절감할 수 있다. 에너지원의 변화도 수익성이 높고 친환경적인 대안이 될 수 있다.[11]

생산

생산은 개인의 효용성에 가치를 두고 기여하는 재화나 서비스인 산출물을 창조하는 행위다.[12] 이 중심 과정은 산업에 따라 다를 수 있다. 산업체들은 많은 에너지를 필요로 하는 시설을 가지고 있다. 서비스 업체들은 결국 많은 자재를 필요로 하지 않고, 에너지 관련 주안점은 주로 설비 관리나 그린 IT에 있다. 따라서 에너지 관련 초점을 먼저 파악한 후 평가하고 최적화해야 한다.

생산계획 및 관리

일반적으로 생산은 조직 내에서 에너지 소비량이 가장 큰 영역이다. 따라서 생산 계획과 관리도 매우 중요해진다. 상품 및 물품 생산에 필요한 모든 공정의 운영, 시간적, 양적, 공간적 계획, 제어 및 관리를 다룬다. "생산계획가"는 생산공정이 에너지 효율적 방식으로 운영될 수 있도록 생산공정을 계획해야 한다. 예를 들어, 강력한 전력 소비자는 야간으로 이동될 수 있다. 통합 부하 프로파일의 이익을 위해 피크를 피해야 한다.

에너지 생산 구조의 임박한 변화는 저장 용량에 대한 증가하는 수요를 필요로 한다. 생산 계획과 통제는 제한된 에너지 저장성 문제를 다루어야 한다. 원칙적으로 에너지를 전기적으로, 기계적으로 또는 화학적으로 저장할 가능성이 있다. 또 다른 트렌드 설정 기술은 리튬 기반 전기화학적 저장으로, 전기 자동차에 사용하거나 전력망을 제어하는 옵션으로 사용할 수 있다. 독일연방경제기술부는 이 주제의 의의를 깨닫고 기술 혁신을 촉진하고 새로운 에너지 저장소의 신속한 도입을 지원하기 위한 목적으로 이니셔티브를 수립하였다.[13]

유지 관리

유지관리는 필요한 기능을 수행할 수 있는 상태로 항목을 유지하거나 복원하기 위한 감독조치를 포함한 모든 기술적 및 관리적 조치를 조합한 것이다.[14] 에너지 관리를 지원하기 위해서는 세밀한 정비가 필수적이다. 따라서 전력 손실과 비용 증가를 피할 수 있다.[15]

에너지 관리 과제

에너지 효율을 통해, 연방 정부나 산업의 에너지 관리 목표를 달성하기 위해, 에너지 효율성은 전 세계의 모든 산업 사용자에게 핵심으로 남아있다. 수자원 및 에너지 자원의 효율성은 중요한 역할을 한다.

유지보수를 통해 에너지와 비용을 절약할 수 있는 방법의 예:

  • 프리지 해동
  • 자동차 및 트럭의 기압계 점검
  • 고온 시스템 단열재
  • 건물 봉투의 누수 개선

에너지 전략

장기적인 에너지 전략은 기업의 전체 전략의 일부가 되어야 한다. 이 전략에는 재생 에너지 사용을 증가시키는 목적이 포함될 수 있다. 나아가 수익률 기대치와 같은 에너지 투자의 결정 기준이 결정된다.[16] 에너지 전략을 수립함으로써 기업들은 위험을 피하고 경쟁상대에 대한 경쟁적 진전을 보장할 기회를 갖게 된다.[17]

잠재적 에너지 전략

Kals에 따르면 다음과 같은 에너지 전략이 있다.[18]

  • 수동적 전략: 체계적인 계획이 없다. 에너지와 환경 관리 문제는 독립적인 행동 분야로 인식되지 않는다. 조직은 가장 필수적인 주제만을 다룬다.
  • 단기 이익 극대화 전략: 경영진은 상대적으로 회수 기간이 짧고 수익률이 높은 대책에만 전념하고 있다. 수익성이 낮은 대책은 고려하지 않는다.
  • 장기 이익 극대화 전략: 이 전략에는 에너지 가격과 기술 개발에 대한 높은 지식이 포함되어 있다. 관련 조치(예: 열 교환기 또는 발전소)는 수십 년의 기간을 가질 수 있다. 게다가 이러한 조치들은 이미지 개선과 직원들의 동기부여를 높이는 데 도움이 될 수 있다.
  • 모든 재정적으로 매력적인 에너지 측정의 실현: 이 전략은 투자수익률이 플러스인 모든 조치를 이행하겠다는 목표를 갖고 있다.
  • 최대 전략: 기후 보호를 위해 회사의 목적도 기꺼이 바꾸려고 한다.

현실에서, 당신은 보통 다른 전략의 혼합된 형태를 발견한다.

기업의 에너지 전략

많은 기업들이 선제적이고 공공적인 에너지 전략을 통해 그것의 이미지와 시간을 기후를 보호하려고 노력하고 있다. 제너럴모터스(GM) 전략은 지속적인 개선을 바탕으로 하고 있다. 게다가, 그들은 여섯 가지 원칙을 가지고 있다: 환경 복원과 보존, 폐기물 및 오염물질 감소, 환경 보존에 대한 대중 교육, 환경 법률과 규제 개발을 위한 협력.[19]

노키아는 2006년에 처음으로 기후 전략을 만들었다. 이 전략은 제품 및 운영의 에너지 소비량과 온실가스 배출량을 평가하고 그에 따라 감축 목표를 설정하려고 한다.[20] 게다가, 그들의 환경적 노력은 물질 관리, 에너지 효율성, 재활용, 환경 지속가능성 증진이라는 네 가지 핵심 이슈에 기초하고 있다.[21]

폭스바겐(VW)의 에너지 전략은 '그룹 전략 2018'에 따른 친환경 제품과 자원 효율적 생산을 바탕으로 하고 있다.[22] 그룹의 거의 모든 위치는 환경 관리 시스템에 대한 국제 표준 ISO 14001에 의해 인증된다.[23]

기업의 에너지 전략을 살펴볼 때 그린워싱 주제를 염두에 두는 것이 중요하다. 이것은 한 단체의 목적이 환경 친화적이라는 의견을 홍보하기 위해 녹색 전략을 사용하는 일종의 선전이다.[24]

정치의 에너지 전략

심지어 많은 나라들도 에너지 전략을 수립한다. 스위스 연방평의회는 2011년 5월 핵에너지를 중기적으로 사임하기로 결정했다. 원전은 수명이 다하면 가동이 중단돼 교체되지 않는다. 보상에서 그들은 에너지 효율, 재생 에너지, 화석 에너지 공급원 그리고 수력 발전에 초점을 두었다.[25]

유럽연합은 회원국들에 대한 명확한 지침을 가지고 있다. "20-20-20-20 목표"에는 회원국들이 온실 가스 배출량을 1990년 수준 이하로 20% 줄이고, 에너지 효율을 20% 증가시키며, 2020년까지 총 에너지 소비에서 재생 에너지 비율을 20% 달성해야 한다는 내용이 포함되어 있다.[26]

에너지 전략의 윤리적, 규범적 기반

모든 에너지 전략의 기본은 기업 문화와 회사에 적용되는 관련 윤리적 기준이다.[27] 윤리는 기업윤리의 의미에서 기업환경에서 발생하는 윤리적 원칙과 도덕적 또는 윤리적 문제를 검토한다. 윤리 기준은 회사 지침, 에너지 및 환경 정책 또는 기타 문서에 나타날 수 있다.

에너지 관리에 가장 관련 있는 윤리적 아이디어는 다음과 같다.

  • 공리주의: 이러한 형태의 윤리는 한 가지 행위가 선하거나 옳다는 격언을 가지고 있는데, 그 행위(최대의 행복의 원리)에 의해 영향을 받는 모든 사람들의 복지에 그 결과가 최적이다. 에너지 관리 측면에서는 외부 비용의 존재를 고려해야 한다. 경제활동으로 이익을 보는 사람이 아니라 미래세대와 같이 비참여자에게 직접 영향을 미치는 것이다. 시장 메커니즘의 이러한 오류는 외부 비용의 내부화로 해결할 수 있다.[28]
  • 주장 윤리: 이 근본적인 윤리적 생각은 그 결정에 영향을 받는 모든 사람들이 의사결정에 참여해야 한다고 말한다. 이것은 공정한 대화로 이루어지는데, 결과는 전혀 불확실하다.[29]
  • 신학적 윤리: 신학적 윤리는 개인과 단체에 일정한 의무를 부여한다. 일반적인 예가 황금률이다: "다른 사람이 자신을 대접하기를 원하는 것처럼 남을 대접해야 한다." 그러므로 모든 사람이 자신의 임무를 관리하고 에너지 경제 기여를 해야 한다.[29]

참고 항목

특정 맥락에서 에너지 관리:

참조

  1. ^ VDI-가이드라인 VDI 4602, Beuth Verlag, 2007년 베를린의 3페이지.
  2. ^ Elahee, Mohammad Khalil (2019). "Brief History of Energy Management ..." Energy Management Research Journal. 2 (1): 39–49.
  3. ^ "GEFMA: Energiemanagement Grundlagen und Leistungsbild" (PDF). Archived from the original (PDF) on 14 April 2016. Retrieved 14 April 2016.
  4. ^ "viewed 10. November 2012". Energy20.net. 2010-02-03. Archived from the original on 2015-09-24. Retrieved 2013-12-31.
  5. ^ "에너지 스타 자격증 취득의 특징" - EnergyStar.gov, 2008년 3월 7일 검색됨.
  6. ^ "retrieved 8 December 2012". Passiv.de. Retrieved 2013-12-31.
  7. ^ "retrieved 3 December 2012". Plusenergiehaus.de. Archived from the original on 26 September 2014. Retrieved 2013-12-31.
  8. ^ 요하네스 칼스: Betrieblices Energiemanage - Eine Einführung, 페이지 75 – 77, Kholhammer Verlag, Stuttgart 2010, ISBN 978-3-17-021133-9
  9. ^ "retrieved on November 10, 2012". Iml.fraunhofer.de. 2013-12-20. Archived from the original on 2014-01-01. Retrieved 2013-12-31.
  10. ^ 요하네스 칼스: Betriebliches Energiemanage - Eine Einführung. 콜하머, 슈투트가르트 2010, ISBN 978-3-17-021133-9, 페이지 103-105.
  11. ^ "retrieved 10 November 2012". Energieagentur.nrw.de. Retrieved 2013-12-31.
  12. ^ 코틀러, P, 암스트롱, G, 브라운, L, 아담, S. (2006) 마케팅, 7차 에드. Pearson Education Australia/Prentice Hall.
  13. ^ "retrieved 6 December 2012" (in German). Bmwi.de. 2012-04-24. Retrieved 2013-12-31.
  14. ^ 영국 표준 용어집(3811:1993)
  15. ^ "abgerufen am 12. November 2012". Ps-consulting.de. 2013-11-21. Retrieved 2013-12-31.
  16. ^ J. 칼스, K. Würtenberger: IT-Unterstütztes Energiemanagement in: HMD - Praxis der Wirtchaftsinformik HMD, Heft 285/2012, S. 73-81.
  17. ^ 요하네스 칼스: Betriebliches Energiemanage - Eine Einführung. 콜하머, 슈투트가르트 2010 ISBN 978-3-17-021133-9, 페이지 181.
  18. ^ 요하네스 칼스: Betriebliches Energiemanage - Eine Einführung. 콜하머, 슈투트가르트 2010, ISBN 978-3-17-021133-9, 페이지 182-184.
  19. ^ "retrieved 21. December 2012". Gm.com. 2012-01-13. Retrieved 2013-12-31.
  20. ^ Global Change country. "retrieved 22. December 2012". Nokia.com. Retrieved 2013-12-31.
  21. ^ Global Change country. "retrieved 22. December 2012". Nokia.com. Retrieved 2013-12-31.
  22. ^ "retrieved 22. December 2012". Volkswagenag.com. Archived from the original on 2014-01-01. Retrieved 2013-12-31.
  23. ^ 회수된 22. 2012년 12월. 2012년 11월 14일 웨이백 머신에 보관
  24. ^ "retrieved 16.01.2013". Greenwashingindex.com. Retrieved 2013-12-31.
  25. ^ "retrieved 14. December 2012". Bfe.admin.ch. 2013-12-12. Archived from the original on 2013-12-31. Retrieved 2013-12-31.
  26. ^ "retrieved 14. December 2012" (in German). Bmwi.de. 2012-07-04. Archived from the original on 2014-01-01. Retrieved 2013-12-31.
  27. ^ J. 칼스, K. Würtenberger: IT-Unterstüztes Energiemanagement in: HMD - Praxis der Wirtchaftsinformik HMD, Heft 285/2012, 페이지 73.
  28. ^ 요하네스 칼스: Betriebliches Energiemanage - Eine Einführung. 콜해머, 슈투트가르트 2010 ISBN 978-3-17-021133-9, 페이지 200.
  29. ^ a b 요하네스 칼스: 비즈니스 윤리 및 기업 에너지 관리: Karczewski, Leszek, Kretek, Henryk(에드): Odpowedzialny biznes i Konsumerysm wyzwaniem XXI Wieku(21세기의 도전으로서의 책임 있는 사업 및 책임 있는 소비자주의), 폴렌, 라시보즈 2012, 페이지 6.

추가 읽기

"The Industry". The Totus Group. Retrieved 11 March 2018. The Building Controls and Energy Management Industry began with the energy crisis's of the 1970s and specifically starting in 1973 with the first Arab embargo.