사업 아이디어

Business idea

비즈니스 아이디어란 일반적으로 돈으로 제공할 수 있는 제품이나 서비스를 중심으로 하는 금전적 이득을 위해 사용할 수 있는 개념이다. 아이디어는 성공적인 사업을 구축하는 과정의 첫 번째 이정표다.

유망한 사업 아이디어의 특징은 다음과 같다.

  • 혁신적인
  • 유니크
  • 문제 해결
  • 수익성 있는
  • 이해할 수 있는

사업 아이디어는 종종 시장에 출시하고 경쟁 우위를 확립하기 위해 사업의 가치 제안을 식별해야 하는 그것의 창조자와 연결된다. 사업 아이디어는 기업가정신의 첫 불꽃이다.

혁신의 의미

기업에게 이것은 새로운 아이디어 창출, 연구개발을 통한 새로운 제품 개발 또는 기존 서비스의 개선을 의미할 수 있다. 혁신은 비즈니스의 중심 초점이 될 수 있고, 이것은 그들이 그들의 아이디어를 적절하게 실행한다면 그들이 성장하고 시장 리더가 될 수 있도록 도울 수 있다. 이노베이션에 초점을 맞춘 비즈니스는 대개 더 효율적이고 비용 효율적이며 생산적이다. 성공적인 혁신은 혁신의 문화를 조성하고 창의적인 문제 해결을 추진할 수 있는 비즈니스 전략에 구축되어야 한다.[1]

혁신의 예

  • 애플은 1997년에 20억 달러 규모의 회사였다가 맥북, 아이팟, 아이패드, 아이폰에서 나온 혁신의 결과로 2015년에 7000억 달러의 가치평가로 뛰어올랐다.[2]
  • 테슬라는 미학과 효율성이 뛰어난 전기차를 만들어 2014년 이후 매출이 54% 증가하는 등 전기스포츠카 회사 설립에 330억달러의 시가총액을 달성했다.[3]
  • 우버는 2009년 설립돼 불과 6년 만에 500억 달러 규모의 회사로, 우리가 택시 예약 방식을 완전히 혁신시킨 버튼 하나로 택시를 잡겠다는 단순하면서도 특이한 발상으로 자리 잡았다.[4]

이러한 성공적인 기업들은 순전한 혁신 위에 세워졌고 그들이 주변에 있거나 혁신에 집중해 온 짧은 시간 동안 얼마나 가치가 있는지 알 수 있다. 테슬라의 가치를 제너럴모터스(GM)와 비교해보면 오늘날 제너럴모터스(GM)의 시가총액은 539억8000만달러로 테슬라는 2003년 설립돼 12년 만에 제너럴모터스(GM) 가치의 50%를 달성한 데 비해 1908년경부터 계속돼 왔다.

고유 판매 제안

고유한 판매 포인트(USP)는 기업이나 제품이 가격, 품질, 고객 서비스 또는 혁신 등 어느 것을 통해서든 경쟁사보다 두드러지게 만드는 요인이다.[8]

성공한 기업마다 독특한 판매 제안(USP)이 있다. 예를 들어, 우버가 모바일 앱을 통해 택시에이션을 허용한 첫 번째 회사인 것처럼, 시장에 먼저 진출하는 요소를 통해 USP를 만들 수 있다.[9] 우버가 이 시장에 먼저 진출했기 때문에 USP를 보유하고 있어 충성 고객을 확보했다. 하지만 치열한 경쟁이 우버의 비즈니스 모델을 모방하면서 우버는 혁신을 통해 서비스를 개발해야 했다. [1][10]

문제 해결

문제를 해결하는 사업 아이디어는 세계 발전의 기본이고 큐어마크와 같은 회사들은 이런 일을 하는 많은 사람들 중 하나이다. 큐어마크는 조안 팰런이 설립한 생명공학 회사로, 자신이 치료한 아이들 중 상당수가 단백질 가공용 효소 함량이 낮다는 것을 알아채고 이후 직장을 그만두고 이 문제를 해결하기 위해 큐어마크를 만들었다. Curemark는 현재 5천만 달러를 모금했으며, 실제로 존재하는 문제를 해결하기 위해 노력하고 있다.[11]

수익성

수익성은 기업이 일정 기간 동안 원가에 비해 수익을 창출할 수 있는 능력이다.[12] 이것은 아마도 장기적으로는 어떤 사업 아이디어에서 가장 중요한 측면일 것이다. 왜냐하면 이것이 기업이 가지고 있는 영향력을 계속 가지기 위해서 기업을 살아남게 하는 것이기 때문이다. 수익성 있는 아이디어는 그것의 비용에 대항하여 강력한 수익 흐름을 필요로 하고 이것은 사업의 성공을 창출하는 경향이 있다. 그러나, 일부 기업들은 이것을 무시하고 처음부터 손실을 입히지만, 여전히 수십억 달러의 가치가 있는 예외적인 사업 아이디어들이다.

높은 가치를 지닌 기업들이 손실을 입음

  • 스냅챗은 1억 명의 일상 사용자들을 기반으로 한 수익화 잠재력 때문에 손실을 입었음에도 불구하고 100억 달러의 가치를 지닌다.[14]
  • 우버는 500억 달러로 평가되며 4억1700만 달러의 영업손실을 내고 있다. 그럼에도 불구하고 투자자들은 회사가 장기적으로 가지고 있는 잠재력 때문에 여전히 거액의 자금을 제공하려고 한다.[15]

참고 항목

중소기업 아이디어

참조

  1. ^ Unknown. "What is innovation?". Business.gov.au. Retrieved 29 October 2015.
  2. ^ Kotter International (22 November 2013). "It's not the idea, it's what you do with it". Forbes.com. Retrieved 29 October 2015.
  3. ^ Dyer, Jeff (19 August 2015). "Decoding Tesla's secret formula". Forbes.com. Retrieved 29 October 2015.
  4. ^ Davidson, Lauren (21 August 2015). "Uber IPO planned for first half of 2017 as bookings grow four-fold this year". Telegraph.co.uk. Retrieved 29 October 2015.
  5. ^ Unknown (29 October 2015). "General Motors Company - NYSE". Yahoo.com. Retrieved 29 October 2015.
  6. ^ General Motors. "General Motors company history". gm.com. General Motors. Archived from the original on 11 March 2015. Retrieved 29 October 2015.
  7. ^ Tesla. "About Tesla". Teslamotors.com. Tesla Motors. Retrieved 29 October 2015.
  8. ^ "Definition of USP". whatis.com. Retrieved 29 October 2015.
  9. ^ Basu, Anasuya (28 August 2014). "Uber tops where taxis fail to tread". telegraphindia.com. Retrieved 29 October 2015.
  10. ^ "Uber Rush how it works". rush.uber.com. Retrieved 29 October 2015.
  11. ^ Krippendorf, Kaihan. "great companies solve problems that matter". fastcompany.com. Retrieved 29 October 2015.
  12. ^ "Profitability ratios". investopedia.com. Retrieved 29 October 2015.
  13. ^ Egan, Matt (23 January 2015). "Startup lose money despite being worth billions". money.cnn.com. Retrieved 29 October 2015.
  14. ^ Smith, Craig (8 October 2015). "By the numbers: 60 amazing snaphat statistics". expandedramblings.com. Retrieved 29 October 2015.
  15. ^ Newcomer, Eric (30 June 2015). "Uber bonds term sheet reveals $470 million in operating losses". bloomberg.com. Retrieved 29 October 2015.