새로운 장

New Chapter
기술적인 이유로 "New Chapter #1: The Chance of Love"는 여기서 리다이렉트됩니다.그 타이틀의 앨범은 새로운 1장: 사랑의 찬스를 참조해 주세요.
기술적인 이유로 "New Chapter #2:사랑의 진실'은 여기서 리다이렉트된다.그 타이틀의 앨범에 대해서는, 새로운 제 2 장: 사랑의 진실을 참조.
뉴 챕터 주식회사
설립.1982
설립자폴 슐릭
바비 슐릭
본사버몬트 주
부모Procter & Gamble

New Chapter, Inc.는 비타민 및 기타 유기농 식품 보충제의 New Chapter 브랜드의 미국 제조업체입니다.버몬트주 브래틀보로에 거점을 둔 이 회사는 Procter & [1]Gamble의 공익법인(PBC) 자회사입니다.이 회사의 제품에는 허브 보충제, 프로바이오틱스, 슈퍼푸드 야채,[2][better source needed] 버섯 등이 있다.

법인 조직

New Chapter는 [3][4]2012년에 Procter & Gamble에 인수되었습니다.PBC로서, 그 공공의 이익은 "전체 식품과 허브 보충제를 포함하지만 이에 한정되지 않고 환경을 의식하고 사회적으로 책임감 있는 방법으로 [1]그들의 제품을 통해 몸과 영혼에 영양을 공급함으로써 공공의 건강을 지속 가능하게 촉진하는 것"이다.

그 회사는 공인 [5]B사입니다.B랩에 따르면 2014년 뉴챕터는 주요 비타민 및 보충제 업체로는 처음으로 인증 B사가 [6]됐다.P&G는 [5]자회사를 통해 "B Corp 운동"에 관여하게 된 여러 상장 다국적 기업 중 하나이다.

상품들

New Chapter 브랜드 제품에는 유기농 식이 보조 [2][better source needed]식품이 포함되어 있습니다.슈퍼마켓뉴스에 따르면 2021년 뉴챕터는 유기농 종합비타민과 유기농 [7]강황에서 가장 많이 팔린 브랜드 중 하나였다.

특허

2019년 USPTO는 Procter & Gamble에게 비오틴, 레이시 버섯 및 해마토코커스 충적균이라고 불리는 해조류를 포함한 식품 보충제에 대한 특허를 부여했다.그 회사는 그 보충제가 머리카락, 피부, [8]손톱을 지원한다고 주장한다.

역사

이 회사는 1982년 폴과 바비 [3]슐릭에 의해 설립되었는데,[9] 그는 차고에서 허브 추출물을 만들어 그들이 운영하는 매사추세츠주 [10]렉싱턴의 건강 식품 가게에서 판매했다.비록 허브 추출물이 그 자체로는 잘 팔리지 않았지만, 그 부부는 비타민 보충제에 대한 지속적인 수요가 있다는 것을 발견했다고 말했다; 그들은 두 가지를 함께 포장하고, 그들은 쇄신된 사업을 "새로운 장"[11]이라고 불렀다.그 회사는 코스타리카의 [12]유기농 단지에서 재료를 조달했다.1986년 슐릭 부부는 [13]버몬트주 브래틀보로로 이사하여 The Natural 약국이라고 불리는 [10]새로운 가게를 열었다.2003년, "염증 반응"을 위한 새로운 챕터 제품인 Zyflamend는 유명인 의사 Andrew Weil에 의해 래리 킹 [14]라이브에서 언급되었습니다. Paul Schulick에 따르면, 이것은 일주일도 [11]채 안 되는 기간 동안 100만 달러의 매출을 올렸습니다.

2005년, New Chapter는 기업 [15][16]파이낸스 회사인 6Pacific Group으로부터 투자를 받았습니다.2007년, 이 회사는 한국의 식품 회사인 대상과 제휴하여 아시아로의 진출을 위한 계약을 발표했다. 그때까지, 뉴 챕터는 브래틀보로 리폼에 의해 세계에서 가장 큰 유기농 비타민 [17]회사로 인정받았다.2009년 New Chapter는 New York Times에 경제 [18]불황에도 불구하고 북미의 겨울 추위 기간 동안 비타민과 보충제의 판매가 증가했다고 말했다.2012년까지 New Chapter는 80개 이상의 제품을 [11][15]판매했습니다.

P&G에 의한 인수

2012년 3월에 Procter & Gamble에 의한 인수는 처음에는 회의적인 반응과 New Chapter 고객으로부터의 [4]실망에 직면했습니다.일부 P&G 직원들은 영양제와 허브제의 효과에 의문을 제기했고, 뉴챕터 지지자들은 지속가능성과 [19]투명성에 대한 P&G의 접근법에 대해 불안해했다.천연물 유통업체와 구매자들은 대기업의 인수가 제품의 [20]건전성을 떨어뜨릴 수 있다고 우려했다.한 업계 관계자는 이번 인수로 천연제품 유통업체들이 P&[21]G의 일환으로 뉴챕터 제품의 대량 유통을 기대하며 바닥을 드러낼 것으로 내다봤다.

6개월 후에 새로운 장점과 공급업체와 공급업체가 일반적으로 P&를 위한 긍정적인 반응을 보였다.구글의 품질, 기술, 기술, 기술, 기술, 기업 37장을 지원하려는 의지를 거듭할 수 있는 반면, 기술 및 자원봉사의 대변인은 말했다.자율적으로[19]인수 후 1년 후, 폴 슐릭은 Nutritional Outlook에 P&G가 품질 관리와 [16]혁신에 New Chapter에 추가 인력을 투입했다고 확인했습니다.P&G는 또한 뉴욕시 [16]지하철역에서의 광고를 포함한 마케팅 캠페인을 맨해튼에서 운영할 수 있도록 했다.그러나, 2013년 3월 현재, 동사는 아직, 건강 식품점이나 그 외의 「천연 제품」[16]소매점등의 기존의 유통 채널에 초점을 맞추고, 대량 판매점에 초점을 맞추지 않고 있다.2013년 6월 현재 종업원은 약 300명이며,[15] 정리해고는 없었다.2016년 바비 슐릭은 P&G가 "비 GMO와 유기농의 [11]배후에 서 있다"고 말했다.

2018년 7월 슐릭스는 수익 [20][22][23]가속에 대한 압박을 이유로 뉴챕터를 떠났다.월스트리트저널(WSJ)은 뉴챕터가 미국에서 천연비타민과 보충제 판매 상위 10개 브랜드에서 밀려나 P&[20]G 내 사업부문으로는 더 이상 수익이 나지 않는다고 보도했다.당시 이 회사는 60개의 제품만을 판매하고 있었으며 [23]약 225명의 직원을 두고 있었다.P&G는 일부 New Chapter 제품을 추가 조사를 통해 특정 제품의 주장이 검증될 때까지 시장에서 철수했습니다.그 [20]사이 New Chapter는 Amazon.com의 판매 공간과 온라인 시장 점유율을 잃게 되었습니다.월스트리트저널 인터뷰에서 Paul Schulick은 P&G의 일부로서 과도한 관료주의와 보고서 작성 요건, 그리고 모회사가 새로운 "브레이크 스루"[20] 제품 개발보다 단기 수익성을 우선시하는 것에 좌절했다고 말했습니다.WholeFoods Magazine의 또 다른 기사는 P&G가 Merck KGaA의 소비자 건강 사업을 인수한 것에 대한 슐릭스 부부의 불만을 지적했다.Merck KGaA는 페미비온 임신 보조제와 세븐 씨 대구 [23]간유와 같은 제품에서 연간 약 10억 달러의 매출을 올렸다.한편 P&G 대변인은 뉴챕터 매출이 늘고 있고 사기가 떨어지지 않았으며 [20]주주들에 대한 책임이 있다고 답했다.

논란

New Chapter를 비롯한 보충제 제조업체에 대한 비판론자들은 그들이 사실상 거대 제약회사가 업계의 대부분을 소유하고 [24]있는 상황에서 "대형 제약회사의 대안"이라고 자신들을 대변한다는 사실을 비판해왔다.식품의약국의 감독 부족은 또한 비타민, 미네랄,[24] 그리고 허브 보충제의 안전과 효과에 대한 우려를 불러 일으켰다.

Waldman 대 New Chapter, Inc. 사건

2010년 Anna Waldman은 New Chapter, Inc.를 상대로 뉴욕 [25]동부지법에 대한 추정 집단소송을 제기했다.원고의 고소장은 뉴챕터가 "베리 그린"의 제품 중량을 [26]온스가 아닌 미터 무게(그램)로 표시함으로써 기만적인 영업 관행에 관여했다고 주장했다.또 다른 불만은 피고인이 베리 그린을 높이가 6.5/8인치인 비투명 상자에 포장한 반면, 상자 안에는 높이가 5.5/8인치인 항아리가 들어 있었고,[26][27] 반밖에 가득 차지 않았다는 것이다.법원은 미터법 사용에 대한 원고의 주장을 기각하면서도 포장이 지나치게 느슨해 소비자들이 잘못된 인상을 줄 수 있다는 점을 들어 기만적인 영업 관행과 허위 광고에 대한 원고의 주장을 추구하도록 허용했다.받는 [26][27]것보다 더 많이 산다는 거였어요

박애주의

2008년 New Chapter의 이그제큐티브 Tom Newmark는 Whole Foods Market, Pet Promise, Fresh & Wild, 7세대 및 Kopali Organics를 포함한 [28]여러 "친환경 사업"의 임원 및 설립자와 함께 코스타리카로 하이킹을 이끌었습니다.이 여행의 목적은 열대우림 보존을 위해 천만 달러를 마련하는 것을 돕고 "천연물"[29] 산업의 미래에 대해 논의하는 것이었다.

레퍼런스

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외부 링크