버섯관리

이 글에는 아마도 독창적인 연구가 포함되어 있을 것이다. 클레임을 확인하고 인라인 인용문을 추가하여 개선하십시오. 원본 연구로만 구성된 문장은 제거해야 한다. (2015년 2월) (이 템플릿 메시지를 제거하는 방법과 시기 학습)

는 매니저들과 직원 간에 의사 소통 채널이 어둠 속에서 경영진에 의해 업무에 영향을 미치는 사업 결정에 안부에 effectively,[1]과 임직원'kept들은 작동하지 않은 회사의 버섯 관리, 또한 pseudo-analysis[표창 필요한]장애인이든 development[표창 필요한]으로 알려져 있다 관리.과 고용. '무스룸 관리'라는 용어는 버섯 재배에 대한 전형적인 (그리고 다소 부정확한) 관점을 암시한다: 암암리에 유지되고 헛소리를 한다.^{[citation needed]}

설명

버섯관리는 오픈북 관리와 달리 회사의 아이디어나 일반적인 상태를 잘 알지 못하고, 본 작품의 취지를 알지 못한 채 업무를 주는 관리 방식이다. 버섯 관리는 근로자의 호기심과 자기표현이 뒷받침되지 않는다는 의미다. 다른 사람에게 의견을 묻지도 않고 리더들이 스스로 모든 결정을 내리는 경향이 있기 때문에 직원들은 회사의 전반적인 상황을 전혀 알지 못하는 경우가 많다.^[2] 이 문제는 관리자(manager)가 직원의 업무(예: 소프트웨어 회사)를 이해하지 못해 직원과 효과적으로 의사소통할 수 없을 때 발생할 수 있다.^[3]

버섯 관리는 사업과 무관한 환경에서도 찾아볼 수 있다. 그것은 때때로 학교에서 발견될 수 있는데, 그룹에서 일하는 학생들이 그룹의 다른 학생들과 정보를 공유하지 않기로 결정할 때 발견된다. 이것은 그들이 평가 중에 더 똑똑하고 열심히 보일 것이라는 것을 의미한다.^[4]

이유들

기업 내 버섯경영이 발달한 주요 원인은 경영진 차원에서 찾을 수 있다. 버섯 관리는 모든 직원을 공동의 성공으로 이끄는 사람들보다는 경영자들이 그들 자신을 회사 내에서 유일한 의사 결정자로 볼 때 발전하는 경우가 많다. 이것은 종종 의도치 않게 일어날 수 있다: 관리자들은 그들의 직원들이 그들 대신 중요한 새로운 아이디어를 발견하게 될 것을 두려워한다. 이것은 관리자들이 나쁜 결정을 하게 하고 직원들이 그들의 일에 적극적인 역할을 하지 못하게 한다. 결과적으로, 직원들은 더 생산적이거나 활동적인 방법으로 기여하지 않고 기계적이고 반복적인 방식으로 이 일을 하게 된다.^[5]

혜택들

버섯관리의 핵심 특징은 직원들이 회사에 대한 책임감이 제한적이라는 점이다. 이들이 내려야 하는 결정의 중요성은 미미하기 때문에 직장 관련 스트레스를 줄일 수 있는 경우가 많다.^[3]

결과들

버섯 관리의 결과는 회사와 관련된 모든 사람들에게 매우 해로울 수 있다. 기업 내 정보의 흐름이 불충분할 경우, 관련자들은 종종 신속한 평가와 신속한 의사결정이 필요한 상황에서 어떻게 대응해야 하는지에 대한 제한된 이해를 가지고 있다.^[6] 예를 들어, 신발을 만들고 판매하는 회사는 고객의 선호도를 조사하여 이러한 선호도가 바뀌었음을 발견할 수 있다. 하지만 이 정보가 개별 상점의 영업 담당자에게 전달되지 않는다면, 상점은 여전히 "구식" 신발을 전시하고 고객의 관심을 효과적으로 끌지 못할 것이다. 이 과정이 끝날 때, 그들은 고객과 직접 접촉하는 직원이기 때문에 때때로 점원들에게 책임이 귀속되기도 한다.^[3] 버섯 관리에는 다음과 같은 문제가 포함된다.^[7]

• 부정적인 직원 태도 및 낮은 약속
• 증가하는 직원 냉소주의
• 역 버섯 행동(종업원이 경영진과 유사한 방식으로, 즉 정보를 말하지 않는 것)
• 직원이 조직에 대해 이해하거나 기여할 수 있는 제한된 능력

예

리먼브러더스 파산

2008년 리먼브러더스 파산 때는 리처드 S의 방식 등 은행 경영에 대한 상당한 정보가 드러났다. 전 CEO인 풀드 주니어가 은행을 조직했다. 은행은 점점 더 위험 부담이 큰 주택담보대출에 집중하기 시작했지만, 직원들과 일반인들 모두 은행의 재정 상황을 알지 못했다.^[8] 풀드는 다른 매니저들과 함께 투자자와 다른 모든 관련 당사자들에게 거짓말을 할 뿐만 아니라 중요한 정보를 상당량 비밀로 해 왔다. 다른 모든 사람들은 리먼 브라더스가 안전과 위험 모두를 포함한 다양한 투자에 관여하고 있다고 생각했었다; 그러나 실제로는 그들은 적절함보다 훨씬 더 위험한 포트폴리오를 가지고 일하고 있었다.^[9] 은행이 파산한 후, 풀드는 정보의 은폐에 책임이 있음에도 불구하고, 이러한 사건들 중 어떤 것에 대해서도 책임을 지려 하지 않았다.^[8]

타이타닉의 침몰

버섯 관리는 일회성 개별 상황 처리 시에도 발생할 수 있다. RMS 타이타닉호가 빙산에 부딪혔을 때, 몇 명의 선원만이 배가 가라앉을 것이라는 것을 알고 있었다. 대부분의 선원들은 선장으로부터 상황의 심각성을 알리지 못해 혼란과 분열을 초래했다. 대위는 장교들을 자신의 결정에 포함시키지 않고 스스로 행동하려고 했다.^[10]

대응책

동료 및 직원과 정보를 공유하는 것은 불가피할 때가 많지만, 경영자에게 있어 가장 중요한 업무 중 하나는 다른 사람과 공유할 수 있는 정보와 공유할 수 없는 정보를 구분하는 것이다. 기업은 모든 정보를 직원들과 공유해서는 안 된다. 왜냐하면 그것은 더 큰 피해를 줄 수 있기 때문이다.^{[citation needed]} 관리자들은 정보를 배포하는 방법과 그들이 책임지고 있는 사람들과 의사소통하는 방법을 배워야 한다.^[2] 버섯 관리를 피하는 가장 좋은 방법은 투명성이다.^[11]

좋은 버섯관리

때로는 버섯 관리가 세심하게 처리하면 큰 도움이 될 수 있다. 이 방법은 회사의 직원들을 다양한 그룹으로 나누는 것을 포함한다. 각 그룹은 특별히 필요한 모든 정보를 가지고 있지만 그 이상 아무것도 가지고 있지 않다. 이는 민감한 자료에 대한 접근을 통제하기 위해 군대에서 취해진 접근법을 알 필요가 있는 것과 유사하다. 한편, 각 그룹에게 필요한 정보를 제공하는 것은 매니저가 담당한다. 그러나 이런 종류의 경영은 매우 어렵고 상당한 기술을 필요로 한다.^[12]

버섯재배 유추의 정확성

버섯이 "어둠 속에서 쩍쩍 갈라지고 주기적으로 거름을 주는" 버섯 재배에 대한 정형화된 관점을 일컫는 말이다.^[1] 실제로 가장 많이 재배되는 버섯인 아가리쿠스 비스포루스(Agaricus bisporus)는 생분비가 아닌 저온 살균 퇴비 기질에 재배된다(버섯 퇴비에 있는 흔한 원료는 말분뇨와 짚이다). 그러나 완성된 퇴비의 화학적 미생물학적 성질은 생분비와는 사뭇 다르다.^{[citation needed]}

버섯은 식물보다 곰팡이균이므로 광합성을 사용하지 않는다. 그들은 빛 없이 자랄 수 있지만, 자라기 위해 실제로 어둠을 필요로 하지는 않는다.^[13] 대부분의 버섯재배는 사실 효용과 조명비용을 절약하기 위하여 어두운 장소(동굴 등)에서 행해지거나, 앞서 언급한 아가리쿠스 비스포르의 경우와 마찬가지로 외관상의 이유로 행해진다. 빛은 버섯에 갈색을 띠는 경향이 있다. 마케팅 연구는 더 가벼운 표본에 대한 고객 선호도가 압도적으로 높았다는 것을 보여 주었기 때문에 대부분의 생산자들은 빛 노출을 제한하려고 노력한다. 그러나 일부 재배된 버섯종들은 결실을 맺기 위해 빛에 주기적인 노출이 필요할 수 있다.^{[citation needed]}

참고 항목

• 갈매기 매니저
• 알아야 한다
• 당근과 채찍
• 키스 업 킥다운
• 직원 침묵

참조