종업원가치제안

Employee value proposition

종업원가치제안(EVP)은 기업이 원하는 기술과 직원을 유치하는 방식 중 하나라는 점에서 고용주 브랜드와 유사한 개념이다. 그것은 그들이 그들의 회사를 유망한 인재들에게 마케팅하는 방법이고 또한 그들이 경쟁적인 고용 시장에서 그들을 어떻게 유지시키느냐 하는 것이다. 조직의 가치와 문화를 소통하는 것은 물론, 그곳에서 일하는 유일한 이유로서 보수에서 집중을 빼자는 의미가 담겨 있다. 올바르게 수행될 경우, 그 혜택은 더 헌신적이고, 더 행복하며, 더 생산적인 노동력을 더 저렴한 비용으로 얻게 되는데, 이것은 어떤 직원 중심 전략의 주요 목표다. 그것은 또한 소비자의 시각에서 회사의 인식을 개선시키는 부수적인 이점을 가질 수 있다.

설명

민칭턴(2005)은 고용주 가치 제안(EVP)을 직원이 조직에 가져다주는 기술, 능력, 경험에 대한 대가로 조직이 제공하는 일련의 협회 및 제공물로서 정의한다. EVP는 기존 직원과 외부 대상 청중으로부터 정보를 받았기 때문에 기존의 통합된 인력 계획 전략에 맞춰진 직원 중심의 접근방식이다. EVP가 인재 유치, 참여 및 유지의 핵심 동인으로 작용하려면 독특하고 적절해야 하며 설득력이 있어야 한다.[1][2]

DiVanna(2002)는 종업원가치제안(EVP)을 기업가치제안을 지원하기 위해 기업이 존재해야 하는 인재라고 정의했다.[3] DiVanna(2003)는 나중에 자산으로 간주되고 회사의 대차대조표에 통합될 수 있는 기술과 경험의 포트폴리오로서 EVP의 정의를 다시 정의한다.[4] DiVanna와 Rogers(2005)는 현재 일련의 사업 조건 하에서 개인이 회사에 대한 기여를 자각해야 한다는 단순한 전제 하에 사원 센터의 가치로서 EVP의 추가적인 명확성을 제공한다. 더 중요한 것은, 기업의 경쟁력을 유지하기 위해서, 직원들은 또한 회사의 미래 방향을 인식하고 다양한 신흥 사업 조건 하에서 새로운 방식으로 가치를 더할 준비를 해야 한다.[5]

그것은 EVP라는 용어로 조직의 브랜드 마케팅과 경영활동의 기반이 되는 근본적인 '오퍼'를 정의한다는 점에서 고용주 브랜딩의 개념과 밀접하게 연관되어 왔다. 이러한 맥락에서, EVP는 종종 고용주 브랜드 제안으로 언급된다.[6]

Tandehill(2006)[7]은 고용주 브랜드와 이러한 연계를 강화하고, 모든 조직에서 자신의 조직에서의 총 업무 경험이 다른 조직보다 우수한 이유에 대한 진술을 개발할 것을 촉구한다. 가치 제안은 조직의 직원 성장, 경영 개발, 지속적인 직원 인식, 지역사회 서비스 등에 대한 의지를 보여주는 고유한 인력 정책, 프로세스 및 프로그램을 식별해야 한다. 가치 제안에는 사람들이 조직에 전념하기로 선택할 수 있는 중요한 이유가 포함되어 있다. EVP는 모든 채용 노력에서 적극적으로 소통해야 하며, 고용을 제공하는 서신에서는 EVP가 1차적인 "제공자"로서 보상에서 벗어나야 한다.

개인의 직업 만족도는 급여나 복리후생비 등 재정적인 요인보다 훨씬 더 많이 좌우된다. 따라서 조직의 EVP는 "품질 인재를 유치, 유지 및 참여시키는 데 매우 중요하다"[8]고 설명되어 왔다. 개인이 조직에서 자신의 진로를 어떻게 균형잡히느냐에 영향을 미치는 또 다른 주요 요인은 이전 서비스, 급여, 특약, 경력 개발, 위치 등이다.

조직은 핵심 인재를 유치하고 유지하며, 인사과제의 우선순위를 정하고, 강력한 인재 브랜드를 만들고, 환멸을 느끼는 인력 재참여를 돕고, 고용보험료를 절감하기 때문에 잘 구성된 EVP로부터 이익을 얻는다.[9]

조직의 EVP가 자신의 업무에서 누군가 중시하는 것과 일치해야 윈윈할 수 있는 상황이다. 그러면 고용주는 의욕적이고 헌신적인 노동자에게 의지할 수 있다. 그리고 근로자는 자신의 일을 의미 있고 성취감을 주는 일을 경험하게 될 것이다.[10]

참고 항목

참고 및 참조

  1. ^ 민칭턴, B(2010) 고용주 브랜드 리더십 – A Global Perspective, Collective Learning Australia.
  2. ^ Minchington, B (2006) 귀하의 고용주 브랜드 – 유치, 참여, 보유, 집단 학습 오스트레일리아.
  3. ^ DiVanna, Joseph A. (2003). Thinking Beyond Technology. doi:10.1057/9781403914491. ISBN 978-1-349-50815-0.
  4. ^ DiVanna, Joseph A. (2003), "The Relativity of Value", Synconomy, Palgrave Macmillan UK, pp. 67–99, doi:10.1057/9780230509559_3, ISBN 9781349510528
  5. ^ DiVanna, Joseph A.; Rogers, Jay (2005). People — The New Asset on the Balance Sheet. doi:10.1057/9780230509573. ISBN 978-1-349-51899-9.
  6. ^ Barrow, S. 및 Mosley R.(2005) 고용주 브랜드: 직장인들에게 최고의 브랜드 관리를 제공하는 존 와일리 & 선스
  7. ^ "고용 가치 제안" Tandehill Human Capital이 독창적인 개념을 소개하는 기사. Workspan Magazine 10/06 http://www.tandehill.com/pdfs/Total-Rewards.pdf
  8. ^ "Developing an Employee Value Proposition". University of Canberra. Archived from the original on 2009-05-06. Retrieved 2009-01-15.
  9. ^ "Employee Value Proposition Infosheet" (PDF). talentsmoothie. Retrieved 2010-04-26.
  10. ^ "What makes up an Employee Value Proposition". PersonalDeal. Archived from the original on 2012-09-13. Retrieved 2012-07-10.