분산형 의사결정

Decentralized decision-making

분산된 의사결정이란 의사결정 권한이 더 큰 그룹 전체에 분산되는 모든 과정을 말한다. 그것은 또한 하위직 공무원, 임원, 그리고 노동자들에게 주어지는 더 높은 권위를 암시한다. 이것은 공권력에서 기업에 이르기까지 어떤 규모의 조직에도 있을 수 있다. 그러나 이 용어가 사용되는 문맥은 일반적으로 더 큰 조직의 문맥이다. 이러한 권력 분포는 사실상 경영, 조직 행동, 정부 분야에 광범위한 영향을 미친다.

분산된 의사 결정 과정에서 발생하는 결정은 집단 지성과 군중 지혜의 기능적 결과물이다. 분산된 의사결정은 또한 집단 지성과 군중 지혜의 핵심 지식에도 기여하는데, 종종 잠재의식적인 방식으로 라 칼 융의 집단적 무의식에 기여한다.

의사결정 이론은 형식적 확률과 연역적 추론 모델에 기초한 연역적 추론의 방법이다. 그것은 또한 과학과 공학을 포함한 모든 인간 활동의 결정을 돕기 위해 모델을 사용하는 수학의 전문 분야에서 연구된다. (게임 이론, 불확실성, 기대 최대화 원리를 참조하십시오.)

역사

지방분권과 중앙집권화는 역사 전반에 걸쳐 공권력과 정치이론에 관한 일관된 주제였다. 로마 제국의 흥망성쇠부터 전 세계 사회에는 중앙집권화와 지방분권의 시기가 있었다. 로마시대의 도시국가들의 부상에서부터 중세시대 봉건제국의 흥망성쇠, 제2차 세계대전 이전 독일의 파시즘의 부상, 유럽경제연합의 20세기 후반에 이르기까지 거의 모든 정치운동은 중앙집권화와 지방분권의 사이클 중 하나였다.이즈제이션

토머스 W. 말론 MIT 교수는 "분권화는 세 가지 일반적인 이점을 가지고 있다"고 설명한다.

  1. 동기부여와 창의력을 장려하다.
  2. 많은 사람들이 같은 문제에 대해 동시에 일할 수 있도록 허용한다.
  3. 융통성과 개별화를 수용하다.

Malone은 분산된 의사결정은 조직에서 덜 경직성을 만들고 위계질서를 아첨하는 경향이 있다고 말한다. 고위 경영진이 의사결정의 책임을 위임할 때, 관리자들 사이에 더 넓은 범위의 통제가 존재하여 정보의 보다 측면적인 흐름을 만든다. 따라서 생산 수단에 가까운 더 많은 혁신과 효율을 가능하게 하면서 상향식 방향 정보 흐름이 더 많아질 것이다. 따라서 이러한 흐름 정보가 증가하여 Total Quality Management라고 하는 것에 대한 혁신이 가능하다.

참고 항목

참조 및 추가 판독

  • Drucker, Peter F, Post-Capitalist Society. (1993) 뉴욕 하퍼비즈니스.
  • 게스트너 주니어, 루이 5세, 누가 코끼리가 춤을 출 수 없다고 하는가? IBM의 역사 전환 내부. (2002) 뉴욕 하퍼비즈니스.
  • 글래드웰, 말콤, 티핑포인트: 작은 것들이 얼마나 큰 차이를 만들 수 있는가. (2002) 보스턴 브라운앤코 리틀.
  • 카네만, 다니엘, 앤 트버스키, 아모스, 선택스, 가치스, 프레임스(2000) 영국 케임브리지 대학 출판부.
  • Malone, Thomas W."Empowerment'는 그냥 유행인가? 제어, 의사 결정 및 정보 기술," 슬론 경영 리뷰 23: 38, 2호(1997년).
  • Malone, Thomas W, The Future of Work: 새로운 비즈니스 질서가 당신의 조직, 당신의 경영 스타일, 그리고 당신의 삶을 어떻게 형성할 것인가. (2004) 매사추세츠주 캠브리지의 하버드 경영대학원 출판사.
  • 트로터, 윌프레드, 평화와 전쟁 속의 무리의 본능. (1915년) 뉴욕 맥밀런.
  • 수로위키, 제임스, 군중의 지혜: 왜 많은 사람들이 소수의 사람들보다 더 똑똑하고 어떻게 집합적인 지혜가 기업, 경제, 사회, 국가를 형성하는가? (2004) 리틀, 브라운, 보스턴.
  • 선스타인, 캐스, 인포토피아: 얼마나 많은 정신이 지식을 만들어내는가. (2006) 영국 옥스퍼드 대학 출판부.

외부 링크