사회주의

Sociocracy

사회민주주의심리적으로 안전한 환경과 생산적인 조직을 만드는 것을 추구하는 통치 시스템이다.이는 다수의 투표가 아닌 동의의 사용으로, 공동목표나 업무 [1][2]프로세스를 가진 사람들의 토론과 의사결정에 이용된다.

Sociocratic Circle-Organization Method는 네덜란드의 전기 엔지니어이자 기업가인 Gerard Endenburg에 의해 개발되었으며, 활동가이자 교육자인 Betty Cadbury와 Kees Boke의 작품에서 영감을 얻었으며, Endenburg는 [3]Boke가 이끄는 학교에서 어린 나이에 노출되었습니다.

사회정치는 HolacracyBuurtzorg[4][5][6]개발한 자기조직적 팀 접근법 등 유사한 조직 형태와 방법을 알고 영감을 주었습니다.

오리진스

사회민주주의 3.0의 영향과 역사

'사회주의'라는 단어는 동반자, 동료 또는 동료를 뜻하는 라틴어 socius와 귀족, 금권정치, 민주주의,[7] 그리고 능력주의에서와 같이 지배계급을 가리키는 cratia에서 유래되었다.

그것은 1851년 프랑스 철학자 오귀스트 [8]콩트에 의해 사람들이 어떻게 사회 시스템으로 조직되는지를 연구하는 과학인 사회학과 유사한 것으로 만들어졌습니다.콤테는 사회학자들이 이끄는 정부가 [9]지배계급뿐만 아니라 모든 사람들의 요구를 충족시키기 위해 과학적인 방법을 사용할 것이라고 믿었다.미국의 사회학자 레스터 프랭크 워드는 1881년 ' 먼슬리'의 논문에서 다수결로 [10]야기된 정치적 경쟁을 대체하기 위한 사회정치의 적극적인 옹호자였다.

워드는 사회학 (1883년)과 문명의 정신적 요소 (1892년)에서 사회정치의 개념을 확장했다.워드는 교육을 잘 받은 대중이 효과적인 정부를 위해 필수적이라고 믿었고, 현대 정치의 감정적이고 당파적인 성격이 이슈와 문제에 대한 보다 효과적이고, 냉정하고, 과학적인 토론에 굴복할 시기를 예견했다.따라서 민주주의는 결국 더 발전된 형태의 정부,[11] 사회민주주의로 발전할 것이다.

20세기

네덜란드의 평화주의자이자 교육자, 평화 운동가인 키스 보케와 그의 부인인 영국 평화 운동가 베아트리체 캐드베리는 20세기 중반 네덜란드 빌토벤의 한 학교에서 최초의 사회민주적 조직 구조를 시행함으로써 워드의 사상을 업데이트하고 확장시켰다.학교는 여전히 존재합니다: 어린이 커뮤니티 워크숍(Werkplaats Kindergemeenschap).보케는 사회민주주의(네덜란드어: Sociocratie)를 개인의 평등을 가정하고 합의에 기초한 통치 또는 관리의 한 형태라고 보았다.이러한 평등은 민주주의의 '1인 1표' 법칙으로 표현되는 것이 아니라 개개인이 만족할 만한 결정을 내릴 때까지 함께 논하는 집단으로 표현된다.

사회민주적 이상을 작동시키기 위해, 보케는 최초의 사회민주적 조직 중 하나라고 그가 묘사한 퀘이커교도들의 관행에 기초한 합의된 결정을 이용했다.또 다른 학교는 약 400명의 학생과 교사로 구성된 그의 학교입니다. 이 학교에서는 매주 "토크오버"를 통해 모두가 함께 협력하여 서로 납득할 수 있는 해결책을 찾아냅니다.그러면 각 그룹의 개인은 그 결정을 따르는 것에 동의할 것이다."공통적인 합의가 이뤄져야 어떤 행동도 취할 수 있습니다. 다수결의 원칙에서 비롯된 것과는 상당히 다른 분위기가 형성됩니다."보케는 세 가지 '근본 규칙'을 정의했다. (1) 모든 구성원의 이익을 고려해야 하며 개인은 전체의 이익을 존중해야 한다. (2) 모든 구성원은 모두가 받아들일 수 있는 해결책 없이는 어떠한 행동도 취할 수 없으며 (3) 만장일치로 이러한 결정을 받아들여야 한다.한 집단이 결정을 내릴 수 없는 경우, 결정은 각 집단이 선택한 "상위 수준"의 대표자들에 의해 이루어진다.의사결정 그룹의 규모는 40명으로 제한해야 하며, 5~6명으로 구성된 소규모 위원회가 "상세적 의사결정"을 해야 한다.더 큰 그룹의 경우,[12] 이러한 그룹이 결정을 내리기 위해 대표자 구조를 선택합니다.

이 모델은 신뢰의 역할을 매우 중시했다.이 프로세스가 효과적이기 위해서는 각 그룹의 구성원이 서로 신뢰해야 하며, 이 의사결정 방법을 사용하는 한 시간이 지남에 따라 신뢰가 구축될 것이라고 주장되고 있다.시민 통치에 적용되면, 사람들은 "근처에 사는 사람들에게 관심을 가질 수 밖에 없을 것이다."사람들이 이웃에 이 방법을 적용하는 것을 배울 때만이 다음 단계의 사회민주적 통치가 확립될 수 있었다.결국 지역 최고위층에서 대표를 선출해 [12]'세계정권질서를 위한 세계회의'를 열게 된다.

"모든 것은 남자들 사이에 새로운 정신이 뚫리는 것에 달려 있습니다.수 세기의 공포와 의심과 증오의 세월을 거쳐 화해와 상호 신뢰의 정신이 더욱 더 널리 퍼지기를 바랍니다.사회정치의 예술과 그에 필요한 교육을 끊임없이 실천하는 것이 모든 세계 문제의 진정한 해결이 [12]달려 있는 이 정신을 촉진하는 최선의 방법인 것 같다.

20세기 이후

1960년대 후반과 1970년대 초, 전기 엔지니어이자 Boke의 제자였던 Gerard Endenburg는 Boke의 원리를 더욱 발전시켜 그가 처음 부모님을 위해 경영한 후 소유했던 전기 엔지니어링 회사에 적용했다.엔덴버그는 비즈니스 환경에서 그가 Boekes 학교에서 경험했던 협력과 화합의 분위기를 재현하기를 원했다.그는 또한 다양하고 변화하는 노동력을 가진 산업 생산에서 노동자들이 결정을 내리기 전에 서로 신뢰하기를 기다릴 수 없다는 것을 인식했다.이 문제를 해결하기 위해 Endenburg는 물리학, 사이버네틱스 및 시스템 사고에 대한 자신의 이해를 통합하고 콤테, 워드, [13]보케의 사회, 정치, 교육 이론을 더욱 발전시키기 위해 유추 작업을 했습니다.

몇 년간의 실험과 적용 후에, 엔덴버그는 사회민주적 서클 조직법(Sociocratische Kringorganisatie Methode)이라고 불리는 공식적인 조직 방법을 개발했습니다.이것은 "순환 원인 피드백 과정"에 기초했고, 현재는 순환 과정과 피드백 루프라고 불립니다.이 방법은 조직의 단위 또는 부서에 대응하는 원의 계층을 사용하지만 순환 계층입니다. 즉, 각 원 간의 링크가 결합되어 조직의 [13]위아래로 피드백 루프가 형성됩니다.

자원 배분에 관한 정책 결정과 운영상의 결정을 제약하는 정책 결정은 서클의 모든 구성원의 동의를 필요로 한다.일상적인 운영 결정은 서클 미팅에서 수립된 정책 내에서 운영 리더에 의해 이루어집니다.둘 이상의 서클 영역에 영향을 미치는 정책 결정은 각 서클의 대표들이 형성한 상위 서클에 의해 이루어집니다.동의에 의해 결정을 내리는 이러한 연계된 서클의 구조는 서클과 그 [13]구성원의 동등성을 유지하면서 계층의 효율성을 유지한다.

1980년대에 엔덴부르크와 그의 동료 안네비크 레이머는 [14]로테르담에 소시오크라티쉬 센터(Sociocratisch Centrum)를 설립했다.

기본 원칙

엔덴버그의 정책 결정 방법은 원래 역할과 책임을 위해 사람을 선택하는 과정도 마찬가지로 동의 과정을 거쳤다는 것을 강조하기 위해 네 가지 기본 원칙에 기초한 것으로 출판되었습니다.그러나 아래에 설명된 바와 같이, 엔덴부르크가 원래 [15]개발했던 것처럼, 현재는 세 가지 원리의 방법을 통해 가르칩니다.

동의는 정책 의사결정을 좌우한다(원칙 1)

결정은 남은 "액면 이의"가 없는 경우, 즉 모든 참가자의 사전 동의가 있을 때 이루어집니다.반대는 조직의 목표를 위해 생산적으로 일할 수 있는 반대자의 능력에 기초하여 합리화 및 논의되어야 합니다.모든 정책 결정은 동의에 의해 이루어집니다.단, 그룹은 다른 의사결정 방법을 사용하는 것에 동의할 수 있습니다.이러한 정책 내에서 일상적인 운영 결정은 일반적으로 전통적인 방식으로 이루어집니다.일반적으로 모든 이해관계자의 우려를 경청하기 위해 이의제기는 높이 평가된다.이 과정을 "의견 수집"[16]이라고 부르기도 합니다.반대 의견에 집중하는 것이 보다 효율적인 의사 [17]결정으로 이어진다는 점이 강조된다.

원형 구성(원칙 2)

그 사회민주적 조직은 반자치권의 위계질서로 구성되어 있다.그러나 이 계층은 각 원의 영역이 그룹 결정에 의해 엄격하게 제한되기 때문에 독재적 계층이 하는 것과 같은 권력 구조를 구성하지 않고, 대신 수평적 연관성과 유사합니다.각 서클은 목표를 달성하기 위해 자체 프로세스를 실행, 측정 및 제어할 책임이 있습니다.이는 대규모 조직의 정책 내에서 특정 책임 영역을 지배합니다.서클은 또한 그들 자신의 발전과 각 멤버의 발전에 대한 책임이 있다.종종 "통합 교육"이라고 불리는 서클과 그 회원들은 그들의 분야에서 경쟁력을 유지하고 그들의 서클의 목표에 도달하기 위해 알아야 할 것을 결정할 것으로 예상된다.

이중 링크(원칙 3)

링크 역할을 하는 개인은 자신의 서클과 다음 상위 서클의 의사결정에서 정회원으로 기능한다.서클의 운영 리더는 정의상 차상위 서클의 멤버이며, 서클이 이끄는 서클의 의사결정에서 더 큰 조직을 나타냅니다.각 서클은 또한 다음 상위 서클에서 서클의 이익을 대표할 대표를 선출한다.이러한 링크는 원들 사이에 피드백 루프를 형성합니다.

조직의 최고위층에는 이사회와 유사한 '톱 서클'이 존재하지만 이를 지배하기보다는 서클 구조의 정책 안에서 작동한다는 점이 다르다.상위 서클에는 조직을 환경과 연결하는 외부 전문가가 포함됩니다.일반적으로 이러한 구성원은 법률, 정부, 재무, 지역사회 및 조직의 사명에 대한 전문 지식을 보유하고 있습니다.기업에서는 주주가 선출한 대표자를 포함할 수도 있다.톱 서클에는 CEO와 적어도 1명의 일반 경영자 대표도 포함됩니다.이들 서클 멤버 각각은 상위 서클의 의사결정에 완전히 참여합니다.

동의에 의한 선택(원칙 4)

이 네 번째 원칙은 원칙 1을 확장한다.개인은 다른 정책 결정에 사용되는 것과 동일한 동의 기준을 사용하여 공개 토론에서 역할과 책임을 맡게 됩니다.서클의 구성원은 자신이나 서클의 다른 구성원을 지명하고 그 선택 이유를 제시한다.토론 후, 사람들은 지명을 변경할 수 있고 (그리고 종종 그렇게 할 수 있다) 토론 리더는 가장 강력한 주장이 있는 사람을 선출할 것을 제안할 것이다.서클 회원들은 반대할 수 있고 더 많은 논의가 있을 것이다.많은 사람이 채울 수 있는 역할에 대해서는 이 논의가 여러 라운드로 이어질 수 있습니다.이 작업에 적합한 인원이 줄어들면 이 프로세스는 빠르게 수렴됩니다.서클은 또한 서클의 현재 멤버가 아닌 사람을 선택할 수도 있다.

'3원칙'

엔덴버그는 사회민주권 조직법의 첫 번째 공식에서 세 가지 원칙을 가지고 있었고 네 번째 원칙인 동의에 의한 선거를 별도의 원칙이 아닌 여러 가지 선택이 있을 때 동의에 의한 결정 방법으로 간주했다.그는 동의가 정책 결정의 일부라고 여겼지만, 많은 사람들은 역할과 책임에 대한 사람들의 선출이 자원의 배분이고 따라서 정책 결정이라고 오해했다.서클 회의에서 동의를 얻어 이러한 결정을 내리는 것의 중요성을 강조하기 위해 엔덴부르크는 그것을 네 번째 원칙으로 분리했다.

동의 vs.

사회민주주의는 서클의 결정이 완전한 동의의 의미에서의 "합의"를 낳지 않을 것으로 기대된다는 것을 강조하기 위해 동의와 합의를 구별한다.사회민주주의에서 동의는 "이의 없음"으로 정의되며, 이의는 조직의 목적을 위해 일하는 능력에 기초한다.동의에 기초한 거버넌스에서 아이디어를 논의하는 회원들은 일반적으로 "현재로서는 충분히 좋은지,[16] 시도할 수 있을 만큼 안전한지" 자문한다.그렇지 않은 경우, 이의 제기가 있고, 이는 동의를 얻기 위해 원래의 제안을 수용할 수 있는 방식으로 수정하는 것으로 이어집니다.

Sociocratisch Centrum의 공동창업자 Reijmer는 다음과 [18]같이 차이를 요약했다. "컨센서스에 의해, 내가 옳다는 것을 당신에게 확신시켜야 합니다. 동의에 의해, 당신은 그 결정을 받아들일 수 있는지 묻는다."

상호의존성과 투명성

원칙은 상호의존적이며 조직이 사회민주적으로 기능하기 위해서는 모든 원칙의 적용이 필요하다.각자가 다른 사람의 성공적인 적용을 지원합니다.그 원칙은 또한 조직의 투명성을 요구한다.의사결정은 조직 전체에 분산되어 있기 때문에 조직의 모든 구성원이 정보에 액세스할 수 있어야 합니다.유일한 예외는 독점 지식 및 조직 또는 고객의 보안을 위태롭게 하는 정보입니다.모든 금융 거래 및 정책 결정은 조직의 구성원 및 고객에게 투명합니다.

사회민주적인 조직은 원칙과 더불어 업무 프로세스 설계에 행동계측을 지시하는 순환피드백 프로세스를 적용하고 있으며, 기업 조직에서는 시장금리 급여에 서클의 성공에 따른 장·단기 지급을 더하여 보상한다.사회민주주의 조직의 운영 관행은 현대 경영 [citation needed]이론의 모범 관행과 양립할 수 있다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ 잭 쿼터(2000).수익을 넘어서는 것:사회 혁신적 기업 오너.그린우드 출판 그룹. 페이지 56~57.ISBN 978-1-56720-414-8.
  2. ^ Ted J. Rau & Jerry Koch-Gonzalez (2018).많은 목소리 한 곡: 사회민주주의와 권력을 공유한다.Amherst: 모두를 위한 사회정치.ISBN 978-1-949183-00-9.
  3. ^ 잭 쿼터(2000).수익을 넘어서는 것:사회 혁신적 기업 오너.그린우드 출판 그룹. 페이지 56~57.ISBN 978-1-56720-414-8.
  4. ^ 브라이언 로버트슨(2015).홀라크리시:급변하는 세상을 위한 새로운 관리 시스템.뉴욕: Henry Holt & Company.ISBN 978-1-62779-428-2.
  5. ^ 프레데릭 라루(2014).조직의 재창조브뤼셀: 넬슨 파커.ISBN 978-2-35456-105-5
  6. ^ Georges Romme (2016), 프로페셔널리즘의 추구:경영과 기업가 정신의 사례.옥스퍼드:옥스퍼드 대학 출판부ISBN 978-0-19-873773-5.
  7. ^ "Home : Oxford English Dictionary". www.oed.com. Retrieved 2017-05-19.
  8. ^ Beelen, Hans (2004-01-19). "Van leenwoord tot inheemse nieuwvorming: De herkomst van neoklassieke composita op -cratie" [From loanword to indigenous new formation: The origin of neoclassical composites on -cratie]. neerlandistiek.nl (in Dutch). Archived from the original on 2008-08-11. Retrieved 2019-03-26.
  9. ^ Comte, Auguste; Martineau, Harriet (1893). "The positive philosophy of Auguste Comte". London: Kegan Paul, Trench, Trübner & Co. OCLC 681195615. Retrieved 2019-04-09.[볼륨 필요][페이지 필요]
  10. ^ Ward, Lester F. (May 1881). "Politico-social Functions". Penn Monthly. University Press Co. 12: 321–336. hdl:2027/mdp.39015006967114. OCLC 795870748.
  11. ^ 1893년 병동
  12. ^ a b c De Zelfsoeverine Samenleving - Europa Ontwaakt!
  13. ^ a b c Buck & Villines 2017, 31-50페이지.
  14. ^ "Website of The Sociocracy Group". Sociocratisch Centrum. Retrieved 2 January 2014.
  15. ^ 엔덴버그, 린덴호비우스 & 보우덴 1998.
  16. ^ a b "A Practical Guide". sociocracy30.org. 28 January 2017. Retrieved 25 February 2018.
  17. ^ "Moving Objections to the Beginning". sociocracy.info. 24 December 2014. Retrieved 25 February 2018.
  18. ^ Jack Quarter (2000). Beyond the Bottom Line: Socially Innovative Business Owners. Greenwood Publishing Group. pp. 56–57. ISBN 978-1-56720-414-8.

원천

외부 링크