유료 텔레비전

A la carte pay television

유료 텔레비전(프랑스어로 "pick-and-pay"[1]라고도 함)은 고객이 개별 텔레비전 채널에 가입하는 유료 텔레비전 서비스의 가격 모델이다.서브스크립션 배포 서비스의 경우, 일괄 가격은 일반적인 번들링 모델과 대조됩니다.번들링 모델에서는 채널이 모두 또는 전혀 제공되지 않는 패키지로 그룹화됩니다.

이 용어는 그 후 인터넷을 통해 스트리밍되는 텔레비전 서비스 및 다양한 비디오 온디맨드 구독 서비스의 번들에 의존하는 방식, 즉 소비자가 개별적으로 선택하여 하나의 중앙 집중화된 과금 및 상위 보기 [2]메커니즘을 통해 액세스할 수 있도록 하는 방식에 적용되었습니다.

유용성

케이블 및 위성 전송 서비스에서는 일괄 가격이 자주 요구되지만 거의 제공되지 않는 옵션입니다.미국에서는 찬성론자들이 이 모델이 더 낮은 가격을 제공할 것이라고 주장하는 반면 반대론자들은 번들이 더 많은 고객 가치와 프로그램 다양성을 제공한다고 주장했습니다.

캐나다

캐나다에서는 2016년 [3][4]12월부터 일률적인 서비스가 법으로 요구되고 있습니다.이 법률은 적어도 2012년으로 거슬러 올라가며, 당시 캐나다 CRTC(Radio-television and Telecommunications Commission)는 소비자들이 개별 채널에 가입할 수 있어야 한다고 판결했지만, 구입한 채널이 적을수록 각 채널에 대한 비용이 높아집니다.스케줄이 [5]설정되지 않았습니다.2013년 10월, 제임스 무어 산업장관은 캐나다인들은 "시청하지 않는 번들 TV 채널에 대해 비용을 지불할 필요가 없다"며, 캐나다 보수당 정부가 가입자들이 개별적으로 [6]채널을 구입하는 것을 용이하게 할 것이라고 밝혔다.

2016년 12월 1일, CRTC가 2015년 3월 19일에 시행한 정책에 따라, 캐나다의 모든 텔레비전 프로바이더는 일괄 [1]요금제를 제공해야 했다.채널 가격은 보통 4달러에서 7달러 사이였고, 가장 알뜰한 가입자를 제외한 모든 가입자에게 번들 패키지가 더 저렴하게 제공되었습니다.소비자들은 이 제품들에 대해 믿지 않았지만, 분석가들은 업계가 순익을 보호할 것으로 기대된다고 주장하며 놀라지 않았다.CRTC는 지역 텔레비전 서비스의 기본 제공과 25달러 이하의 필수 채널을 요구했지만, 개별 [4][3]방송국의 가격을 규제하지는 않았다.

인도

상세 정보:인도의 텔레비전

인도의 경우 지상파 및 무료 TV는 월 결제가 없는 무료이고 케이블, 직통전화(DTH), IPTV는 월 결제가 필요하며 이는 가입자가 얼마나 많은 채널을 유료화하느냐에 따라 달라진다.채널은 패키지/부케/번들 또는 일괄 판매됩니다.모든 텔레비전 서비스 제공업체는 법에 따라 채널을 일괄적으로 선택해야 합니다.인도는 일률적인 가격과 가격 [7]상한제를 결합한 세계 최초의 국가입니다.다중 시스템 운영자(MSO) Hathway는 [8]2003년 9월 3일에 이러한 서비스를 발표하면서 인도에서 최초로 일률적으로 채널을 제공했습니다.

2007년 9월 3일, Telecom Regulatory Authority of India(TRAI)는 Telecommunication(방송 및 케이블 서비스)를 발행했습니다.상호접속(제4차 수정안) 규정 2007년 12월 1일 발효. 모든 방송사는 일괄적으로 채널을 제공해야 한다.[9][10]규정에는 "모든 방송사는 의무적으로 모든 채널을 DTH 사업자에게 일괄 제공한다"고 명시되어 있다.또한 꽃다발을 제공할 수도 있지만, DTH 사업자가 가입자에게 제공하는 패키지에 꽃다발 전체를 포함하도록 DTH 사업자에게 강요하지는 않을 것입니다."[11]규제 이전에는 CAS(Conditional Access System) 및 서비스를 제공하는 케이블시스템에 속하는 고객만이 관심 있는 채널만 구입할 수 있었습니다.TRAI는 DTH 사업자들이 방송사들이 그들이 [12]원하지 않는 채널을 방송하도록 강요하고 있다고 불평하자 개입했다.2007년 전기통신(방송 및 케이블) 서비스(제2차) 요금(제8차 개정) 명령(2007년 10월 4일 발표된 이전 규정의 개정)에서 방송사는 케이블 공급자에게 모든 채널을 일괄적으로 제공하도록 명령받았다.DTH 사업자에 관한 이전의 규정과 마찬가지로, 이 명령은 2007년 12월 1일에 발효되었다.그것은 또한 포장지와 [13][14]함께 제공되는 것을 허용했다.

STAR India, Zee Turner, Set Discovery 및 Sun TV와 같은 여러 방송사는 TDSAT([15][16][17]Telecom Disprival Settlement Attember Trial)에서 TRAI의 명령에 이의를 제기했습니다.2008년 1월 15일, TDSAT는 TRAI의 지시에 이의를 제기하는 항소를 보류하는 것을 거부했습니다.TDSAT는 방송사의 반대를 [18]무시했습니다.그 후, 그 기관은 TRAI의 2007년 12월 관세 제도를 보류했다.TRAI는 대법원에서 TDSAT의 명령에 이의를 제기하고 2010년 7월 22일 소송에서 다음과 같이 밝혔다.유사적이고 어드레스 불능인 환경에서는 당국은 어떠한 경우에도 기술적 제약으로 인해 프로비저닝의 혜택이 불가능하기 때문에 도매 수준에서 la carte를 의무화해서는 안 된다고 당국은 생각하고 있다.서브스크라이버에게 전달됩니다.[19][20]

TRAI는 인도의 유료 TV 고객에게 패키지 계약을 강요하는 것이 아니라 채널을 자유롭게 선택할 수 있도록 해야 한다고 명령했으며,[21][22] 2011년 1월 기한을 적용했다.이 명령은 "주소 가능한 시스템을 사용하여 가입자에게 방송 서비스나 케이블 서비스를 제공하는 모든 사업자는 모든 유료 채널을 일괄적으로 가입자에게 제공하고 각 유료 [23]채널별 최대 소매 가격을 명시해야 한다"고 명시했다.Tata Sky, Airtel 디지털 TV, Videocon d2h, In Digital 및 Reliance Digital TV는 2011년 [24][25][26][27]1월에 일률적인 옵션을 출시했습니다.

미국

미국에서는 1992년 케이블 텔레비전 소비자 보호 및 경쟁법이 통과된 직후부터 채널을 묶는 배급사의 선례가 시작되었으며, 이를 통해 방송사는 신호를 재전송하는 대가로 배급사에 보상을 청구할 수 있었다.대형 방송사들은 수신료 인상을 위해서가 아니라, 더 새롭고 덜 알려진 비지상파 채널을 포함시키기 위해 협상을 벌였다.예를 들어, Fox는 FX,[28][29] NBC는 CNBC의 유통을 획득했습니다.따라서 번들링은 유통업자에게 단순한 마케팅 선택이 아니라 계약상 [30]의무였습니다.

미국에서의 일률적인 프로그래밍에 대한 업계의 반발은 침체기에도 뿌리내리고 있습니다.예를 들어 2011년에는 Comcast와 Time Warner Cable의 가입자 120만 명의 손실이 발생하면서 프로그램 디스트리뷰터 자신이 적어도 일부 서비스를 분리할 것이라는 소문이 돌았다.케이블 분석가 Craig Moffett은 소규모 프로그래밍 계층으로 구성된 수정된 단일 모델 모델이 유통업체와 고객 모두에게 더 경제적 타당하다고 주장했습니다.그 당시 타임 워너 케이블은 TV [31][32][33][34]Essentials라고 불리는 제한된 시험으로 그러한 서비스를 실험했다.IDC의 분석가 Gary Ireland는 이러한 얇은 번들을 "단순히 한 장에 대한 자리 표시자"라고 부르며 가격 체계에 대한 소비자의 요구가 [35]결국 승리할 것이라고 예측했습니다.2015년 말 미국 가구의 20.4%가 케이블 서비스를 중단했거나 처음부터 [36]가입하지 않았습니다.

토론

지지하다

일률적인 케이스는 가입자의 비용 절감에 중점을 두고 있습니다.2006년 당시 연방통신위원회(FCC) 의장이자 가격 책정 계획의 가장 잘 알려진 지지자 중 한 명인 케빈 마틴은 실제로 [37]시청하는 채널에만 가입할 수 있다면 소비자가 월 평균 케이블 가입률을 13% 절감할 수 있다고 주장하는 보고서를 의회에 제출했습니다.

2013년 5월, 미국 상원의원 John McCain은 규제 인센티브를 통해 프로그래머와 유통업체에게 일괄 서비스를 제공하도록 권장하는 법안을 도입했습니다.그는 FCC 조사에 따르면 확장 기본 케이블 비용이 1995년 월 약 25달러에서 54달러 이상으로 상승해 인플레이션을 크게 웃돌았다.당시 관측통들과 매케인 본인에 의해 예견된 대로, 그 법안은 [38][39]통과되지 않았다.

2019년 6월 15일 메인주는 케이블 시스템 사업자가 "가입자에게 케이블 채널 또는 케이블 채널의 프로그램을 개별적으로 [40]구매할 수 있는 선택권을 제공할 것"을 요구하는 법률을 제정했다.이 조치를 저지하기 위한 두 건의 소송이 곧 뒤따랐다.첫 번째 원고에는 컴캐스트, 폭스, CBS 및 디즈니가 포함되는데, 이들은 '케이블 프로그래밍이 [41][42]소비자에게 어떻게 제공되는지'를 지시하는 데 있어서 연방법이 주 법령을 대체한다고 주장하고 있습니다.두 번째 소송은 광대역과 케이블 [43]서비스를 대표하는 NCTA에 의해 제기되었다.

반대

일률적인 프로그래밍에 대한 반대는 부분적으로 프로그램의 다양성에 집중되어 왔다.채널을 대규모 구독 계층으로 번들하면, 그 비용은 시청자와 시청자가 [44][45]모두 부담하기 때문에 덜 인기 있는 틈새 채널은 존속할 가능성이 높아집니다.2008년 흑인 여성 전국회의(National Congress of Black Women)와 다른 14개 단체는 FCC에 보낸 서한에서 이 사례를 주장하며, 일괄 요금제가 프로그래밍 다양성을 [46]"파괴"시킬 것이라고 썼다.텔레비전 전도사 제리 팔웰은 비록 모든 종교 방송사들이 [47]동의하지는 않았지만, 이 가격 모델이 기독교 방송사들을 방송에 내보낼 것을 우려하여 비슷한 이유로 가격 책정에 반대했다.

반대론자들은 또한 경제성을 언급하며, 일괄 요금제의 비용 절감은 대부분의 가입자들에게는 환상적이고 프로그래머들의 수익도 크게 감소시킬 것이라고 주장했습니다.2013년 12월 투자은행 및 자산관리회사인 Needham & Company가 미국 시장을 분석한 결과, 일괄적으로 실시하면 업계에서 소비자가치가 800억~1130억달러 감소하고 광고 비용이 450억달러 이상 소요되며 최소 124개 채널과 약 140만개의 미디어 관련 일자리가 없어질 것으로 전망되었습니다.이 회사는 엔터테인먼트 케이블 채널의 연간 평균 운영 비용이 2억 8천만 달러라는 가정에 근거하고 있으며, 이로 인해 최소 165,000명의 시청자가 손익분기점에 도달해야 합니다.2012년 시청률 기준으로, 약 56개의 채널이 남아있을 것이다.분석가인 Laura Martin은 계층형 구독의 현재 비즈니스 모델을 변경하지 [48][49]않고 유지할 것을 권장합니다.

2014년 5월 뉴욕타임즈 칼럼에서 Josh Barro는 일률적인 시스템은 고객에게 이익이 되지 않는다고 결론짓는 학술 연구를 지적했습니다.그는 전형적인 가입자는 "분할되지 않은 시스템에서 케이블로 조금 더 많은 요금을 지불하고 채널은 조금 더 적게 본다"고 썼다.2011년 Stanford University의 조사에서는 49채널의 서브스크립션 번들이 일률적인 방식으로 전환되는 것을 시뮬레이트했습니다.연구진은 가입자가 유통업체에 떠넘긴 요금으로 103.0%를 더 부담하는 반면 소비자 복지는 -5.4~0.2%[50]로 더 나빠질 것이라고 결론지었다.그 이유 중 일부는 효율성입니다. 즉, 유통업체가 적은 채널을 제공하든 많은 채널을 제공하든 일부 유통 비용은 고정됩니다.가입자가 적으면 기본 가입률이 올라갈 가능성이 높다.게다가 프로그래머들은 통신료와 광고 수익에서 더 적은 수익을 얻게 될 것이고, 나머지 시청자들에게 그 차이를 메우도록 할 것이다.단, 번들채널에서 제외된 가입자와 스포츠에 관심이 없는 가입자를 포함한 일부 가입자는 일괄적으로 혜택을 받을 수 있습니다.반면에 캐주얼 스포츠 팬들은 더 높은 [51]요금을 지불할 수 있다.

스포츠 프로그래밍

2013년까지, 배급사들이 지불하고 구독자들에게 전가하는 스포츠 프로그램의 엄청난 비용이 토론에 영향을 미쳤다.Needham 조사에 따르면 별도의 스포츠 계층을 만들면 업계의 수익이 130억 [48]달러 감소한다고 합니다.케이블의 선구자 존 C. 말론은 텔레비전 스포츠에 관심이 없는 가입자들에게 "도망 스포츠 권리" 비용은 "높은 세금"[52]에 해당한다고 말했다.

가장 두드러진 예는 전국 스포츠 네트워크 ESPN으로, 2013년 디스트리뷰터에 부과된 가입자 1인당 월 요금은 평균 5.54달러로, 두 번째로 비용이 많이 드는 전국 네트워크의 4배가 넘습니다.뉴욕타임스의 보도에 따르면, 많은 구독자들이 번들 구독을 통해 ESPN의 요금을 지불했지만 시청하지는 않았다.미국의 1억 가구 중 2013년 2분기 황금시간대에 ESPN을 시청한 사람은 136만 명에 불과했다.ESPN과 그 대주주인 월트 디즈니 컴퍼니는 번들을 프로그램 다양성의 큰 가치와 힘으로 규정하고 번들을 하지 않으면 ESPN의 월 사용료가 [53]15달러까지 오를 것이라고 주장했다.그러나 1000만 명의 가입자를 잃은 이 방송사의 운명은 뒤바뀌었다.이 방송사는 2017년 4월 50여 개 방송사를 포함해 두 차례에 걸쳐 정리해고를 겪었다.분석가들은 이러한 움직임이 ESPN의 프로그램 배포 방식 변화 중 하나로 보고 있다. 여기에는 일률적인 채널과 동등한 기능적 스트리밍 [54]서비스인 서브스크립션 스트리밍 서비스의 시작도 포함된다.

번들 티어의 일부로 판매되는 지역 스포츠 네트워크도 논란의 원인이 되었다.주목할 만한 예로는 타임워너케이블이 LA다저스에 25년간 83억5천만 달러를 지불하고 공동 소유의 텔레비전 매체 SportsNet LA(이후 Spectrum SportsNet LA로 명칭 변경)에서 팀의 경기를 독점적으로 중계하기로 합의한 것을 들 수 있다.가장 큰 위성 제공업체인 DirecTV는 스포츠넷 LA가 5개 지역 스포츠 방송사 중 가장 비싸며 번들 제공은 이 회사의 가입자들에게 부당하게 부담을 줄 것이라고 주장하면서 채널을 일괄 중계할 것을 제안했다.TWC는 번들 스포츠 채널이 업계 표준이라고 응답했습니다. Direc은 다음과 같이 응답했습니다.TV 자체는 다른 시장에서 [52][55]고수되었다.2017년 시즌 말 현재, 이 분쟁으로 인해 다저스 경기 중계는 4시즌 [56]연속 대부분의 남부 캘리포니아 가정에서 시청할 수 없게 되었다.

스트리밍 서비스

반면"따로 따로 시키는"서비스의 토론 처음에 케이블 및 위성 서비스에 집중하고 있는 반면, 또한 관계에서 전통적인 서브 스크립션 텔레비전 서비스의 대안으로 아마존 비디오와 넷플릭스 등 인터넷 텔레비전 서비스를 사용할 경우의cutting—the 연습 코드로 이용되어 왔다.이러한 맥락에서 고객 개별 서비스에 subscribing에, 하나씩 가리키며로 기존의 TV공급자로부터 서비스의 돈이 결합 상품 구매에 반대했다.이러한 고객들에게 그리고 그들의 기사 내용 중"선형"TV너머의 가용성을 호소하기 위해서, CBSHBO와 쇼 타임과 같은 방송사 Paramount+과 HBO맥스 등의 서비스, 스트리밍을 시작했다.이러한 서비스, 그리고 독립 실행형 서비스가 텔레비전 사업자의 독립적으로 구매들의 네트워크의 각각의 콘텐츠 주문형 등장한다.[57][58]

아마존 비디오 2015년에 사용할 수 있는 제3자 콘텐츠 서비스를 기반 아마존 프라임 서비스 위에 배달된 상태에서 가입할 자기 서비스에, 2018년까지, CBS모든 접속하는 거야, 그리고 Starz 등 140개의 다른 서비스들을 자체로 라 해도"채널"플랫폼이라고 덧붙였다.[59]

때 무수한 장치들을 가진 애플의 무료 애플 TV앱 사용자와 한 위치에서 그들의 콘텐츠에 액세스 한 수요 구독 스트리밍 서비스에 다양한 비디오 잘 감쌀 수 있게 될 것은 애플 TV채널 서비스의 지난 3월 2019년 발표했다 애플 아마존의 리드를 따랐다.[2]

진흥의 용어"A라 carte"사용됬음에도 불구하고, 슬링 TV가 아니다 사실은la 관한 텔레비전 서비스, 그것이 여전히 다발로 분산된 경우, 고객은하고 서비스에 또는 다른 것들에 대해 개별적으로 그들 교환해 내다 포함하도록 개별 채널을 고르지 않을 수 있고, 몇가지 짐은 구체적인 서비스 계층에서 볼 수 있다.이 서비스는 이 정책에 영향을 끼치면서 끼워 방송사의 연습을 꼽았다.[60]

「 」를 참조해 주세요.

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