비노드담

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비노드담
태어난	1950년(71-72세) 인도 마하라슈트라주 푸네
시민권	인도
교육	BE, MS[1]
모교	델리 공과대학(델리공대), 신시내티 대학교

비노드 닥은 엔지니어, 기업가, 벤처 투자가다. 인텔 펜티엄 마이크로프로세서^[2][3][4] 개발에 기여한 공로로 '펜티엄 칩의 아버지'로 알려져 있는 그는 멘토 겸 자문위원으로, 자신이 설립한 인도-미국 벤처파트너스를 통해 자금을 지원받은 스타트업을 포함한 기업 이사회에 재직하고 있으며,^[5] 이 곳에서 창업 상무로 재직하고 있다.

비노드 닥이 '펜티엄 엔지니어'로, 실리콘 밸리에서 인도계 미국 기술 선구자로 활약한 것은 워싱턴 D.C. 스토리가 있는 스미스소니언 국립 자연사 박물관에서 열린 남아시아인 전시회에서 관찰되며, 미국을 형성하는데 기여한 인도계 미국인들을 조명했다.^[6][7][8]

초년기

비노드담은 1950년대 인도의 푸네에서 태어났다.^[9] 그의 아버지는 파키스탄 펀자브 라왈핀디에서 인도 분할 기간 중 인도로 이주한 육군 민간부 소속이었다.^[10] Dham은 1971년 델리 공과대학 전기공학과를 21세의 나이로 졸업했다. 25세 때 그는 인도 델리에 있는 가족을 떠나 미국 물리학(솔리드 스테이트)에서 MS학위를 공부하고 주머니에 8달러만 넣고 도착했다.^[11] 사다하나와 결혼하여 아들이 둘 있다. 그에게는 3남매가 한 명 있다.

경력

1971년에 전기 공학에서 BE정도 끝낸 후에, 그가 Teradyne 반도체 회사, 미국과 델리에 있는 시설과 worke을 준비했어 초반 팀의. 일부였는데 협연 시간에Delhi-based 반도체 제조 업체 대륙 Devices,[12]인도의 한 유일한 사적 실리콘 반도체 신생 기업에 입대했다.d가 현장 흙4년 동안 반도체에 대한 애정이 꽃피운 것은 이 회사에서 일하는 동안이었다. 그는 그것이 엔지니어로서 배운 지식을 응용했기 때문에 매우 흥미진진한 분야라는 것을 알게 되었고 반도체 소자의 행동 이면에 있는 물리학에 대한 더 깊은 이해가 필요하다고 판단하였다.

1975년 그는 이 직장을 그만두고 오하이오주 ^[1]신시내티 대학에 진학해 물리학(솔리드 스테이트) 석사 학위를 취득했다. 1977년 MS학위를 받은 후, 그는 오하이오 데이튼에 있는 NCR에^[13] 엔지니어로 입사했다. 그곳에서 그는 진보된 비휘발성 메모리를 개발하는데 최첨단 작업을 했다. 그러나 NCR에 가입하는 것은 계획된 직업 이동이 아니었다. NCR이 도움이 필요했을 때 신시내티 대학에서 Dham은 반에서 반도체 분야에서 가장 오래 일한 학생이었다. 비휘발성 메모리에 대한 그의 최첨단 연구는 NCR이 1985년 혼합 유전체 프로세스와 비휘발성 메모리 장치에 대한 특허를 획득하는 데 도움을 주었다.^[14]

그 후 그는 인텔에 엔지니어로 입사하여 세계적으로 유명한 펜티엄 프로세서의 개발을 이끌었다.^[15] 펜티엄 마이크로프로세서 개발의 역할로 '펜티엄 엔지니어'^[16][17]로 불린다. 그는 또한 인텔 최초의 플래시 메모리 기술(ETOX)의 공동 발명가 중 한 사람이다.^[18] 그는 인텔에서 마이크로프로세서 그룹의 부사장으로 승진했다.

IEEE 워크숍에서 NCR Microelectronics에 대한 비휘발성 메모리에 대한 자신의 연구를 발표하는 동안, 그는 Intel Co.에 의해 접근했고 1979년에 Intel Co.에 엔지니어로 입사하여 비휘발성 메모리 팀과 함께 일했으며, Intel의 첫 번째 플래시 메모리(ETOX)의 공동 발명자 중 한 명이었다. 그는 이후 마이크로프로세서 부서로 옮겨가서 인텔의 386과 486이라는 두 세대의 초기 마이크로프로세서들을 다양한 능력으로 연구함으로써 펜티엄 프로젝트를 이끄는 기술을 연마했다. 1980년대에 PC는 직장에서 생산성 향상을 위한 주요 도구가 되었다. By the time he started the Pentium project, many established and new players, including AIM consortium (led by Apple, IBM and Motorola) and ACE(Advanced Computing Environment) consortium formed in 1991 and led by Compaq, Microsoft, DEC, and MIPS Technologies, and a consortium by Sun MicroSystems (which comprised Sun, Fujitsu, Philips, Tatung and Amdahl)은 우수한 RISC(Reduced Instruction Set Computing)를 사용하여 PC 산업을 위한 그들의 큰 아이디어를 적극적으로 개발하기 시작했으며 이러한 프로젝트들은 부문에서의 인텔의 우위를 심각하게 위협했다. Dham은 이전 세대의 마이크로프로세서들과 응용프로그램의 완전한 호환성을 유지하면서 '집중하고 실행하는' 인텔의 능력이 수십 개의 큰 경쟁사들보다 성공하게 된 주요 원인이었다고 생각한다. 인텔의 새로운 프로세서에 대한 비즈니스 위크 커버스토리에서 딜은 586 프로세서 그룹의 총책임자로 인용되었다(586은 출시 당시 '펜티움'으로 명명되기 전까지 프로젝트의 내부 이름이었다).^[19]

1995년 인텔을 떠나 스타트업 넥스젠에 합류했고,^[20] 이후 AMD에 인수됐다.^[21]담은 라이벌 AMD Co에서 K6^[22] – "펜티엄 킬러" 프로세서를 출시하는 데 중요한 역할을 했다. 그는 AMD의 Computing Products Group의 부사장직을 맡았다. 그 후 그는 1998년 4월에 초기 스타트업인 실리콘^[23] 스파이스를 이끌었고, 그는 VOIP 칩을 만들기 위해 다시 지휘했고 2000년에 브로드컴에^[24] 그것을 팔았다.그 후 그는 인큐베이터 뉴패스 벤처를 설립했고, 그곳에서 R&D에 인도의 떠오르는 칩 디자인 인재를 이용할 목적으로 공동 창업했다. 그는 현재 뉴패스 이후 설립한 초기 인도 집중 펀드인 ^[25]인도-미국 벤처파트너스의 전무이사 겸 설립자다. Dham은 지난 몇 년 동안 전세계 수십 개의 민간 및 공공 회사의 이사회 멤버 겸 기술 자문위원이었습니다!

딜은 2015년 2월 인도의 저장 기업가 듀오 크리스난 가네쉬와 튜터비스타 명성의 메이나 가네쉬와 공동 설립한 온라인 교육 플랫폼인 아카드길드의 공동 창업자 겸 CEO로 기업가 복귀를 선언했다. 아카딜드는 10학급 학생을 포함한 모든 사람에 대해 가르치는 것을 목표로 한다.빠르게 진화하는 오늘날의 디지털 세계와 관련된 소프트웨어 프로그래밍. 동영상에 의존하는 기존의 많은 온라인 과정과는 달리,아카딜드는 학생들을 위한 실제 응용프로그램을 구축하기 위한 실시간 멘토링과 실제 참여 서비스를 제공한다. 그것은 또한 두 개의 지원서를 작성하는 것을 포함할 것이며, 따라서 학생들이 취업 준비 기술을 준비하고 그들의 관점 고용주가 그들을 평가할 수 있는 더 효과적인 방법을 제공할 것이다.^[26]

기업가 경력

넥스젠

Dham이 인텔에 입사했을 때 100만 달러의 수익을 올렸다. 1995년 그가 떠날 무렵 인텔의 수입은 162억 달러까지 치솟았다. Dham은 앤디 그로브가 마이크로프로세서 사업에서 인텔의 성공을 위한 전략과 조직을 어떻게 구축했는지에 대한 예리한 관찰자였다고 말했다. 인텔에서 Dham은 R&D를 떠나기로 결심했을 때 프로세서 작업을 하기로 결정했다. 그가 인텔을 그만둘 무렵, 그의 업적은 크게 부각되었다. 실리콘밸리의 기업가 혁명이 절정에 달했던 시기이기도 했다.^{[citation needed]} 그는 8년 된 부티크 프로세서 디자인 회사 넥스젠을 우연히 만나 COO로 입사했다. 넥스젠은 당시 인텔 호환 마이크로프로세서를 개발하고 있던 유일한 회사였다. 넥스젠의 디자인엔지니어링 팀은 스스로 능력이 뛰어나다는 것을 증명했지만 인텔이 지배하는 PC 산업에 맞추기 위해 필요한 중요한 기능인 펜티엄과 버스로 호환되는 칩을 가지고 있지 않았다. Dham은 폭넓은 경험을 가지고 넥스젠이 이미 나머지 PC산업이 창출한 인프라에 대해 피기백할 지적재산권(IP)을 면허해야 하고, 기존 bui용 업체들과 제휴하여 제조능력과 첨단기술에 대한 접근이 필요하다는 사실을 알고 넥스젠의 전략에 변화를 가져왔다.경쟁적으로 인텔에 칩을 장착하는 것.

던은 넥스젠의 올바른 파트너를 찾던 중 어드밴스 마이크로 소자(AMD)가 컴퓨터 하드웨어 업계에서 인텔의 주요 경쟁사였지만 인텔의 펜티엄 프로세서에 대응한 마이크로 프로세서 제품 K5가 약속을 이행하지 못했다는 사실을 발견했다. Dham은 NexGen 경영진에게 두 회사를 합병하는데 있어 완벽한 시너지로 보이는 것을 탐구하도록 설득했다. NexGen은 제품은 있지만 공장과 공정 기술은 가지고 있지 않은 반면 AMD는 공장과 첨단 기술을 가지고 있지만 제품은 없다! 그의 통찰력은 옳았고 AMD는 넥스젠의 제품과 공정 기술을 8억5천7백만 달러에 취득했다. AMD의 차기 제품인 K6는 넥스젠의 핵심 기술을 이용해 제작됐다. 잠시 동안, 그것은 세계에서 가장 빠른 프로세서였습니다. 인텔이 자체 스피드 게임에서 이긴 것은 이번이 처음이다. K6의 성공은 한 가지 더 앵글-미크로프로세서가 비싸다는 점에서 매우 중요했다. 즉, PC는 1,500달러 이상에 팔려야 했다. Dam의 마이크로프로세서 사업 주도 하에 AMD; 1000달러 미만의 PC를 만들기 위해 K6 가격을 책정했다. 인텔에 관련 경쟁을 부여하고 1000달러 미만의 PC를 만드는 AMD의 능력은 처음으로 1000달러 이하의 범주를 만드는 데 핵심적 역할을 했다. 이러한 포지셔닝으로 인텔은 셀러론이라는 브랜드명으로 처음에는 잘린 펜티엄으로 대응해야 했다.(요즘 데스크톱 컴퓨터 가격은 300달러 미만이다.) Dham은 NexGen 인수 후 AMD에서 1년을 보낸 후 1998년 4월에 또 다른 스타트업에 CEO 겸 사장으로^[27] 입사했다.

실리콘 스파이스

마이크로프로세서로 경력을 쌓은 담은 더 이상 PC의 내장과 두뇌를 형성하는 칩에만 관심이 없었다. 오히려 그는 새로운 만트라, 즉 커뮤니케이션 프로세서를 설파하고 있었다. 그는 "마이크로프로세서 사업은 나에게 덜 흥미로운 사업이 되었다"고 말했다. 그의 견해에 따르면 인터넷은 연결 병목 현상이 없다면 대부분의 컴퓨팅 성능을 사용할 수 있는 모든 킬러 애플리케이션의 모태였다. 이 병목현상을 없애는 데 도움을 줄 수 있는 사람이라면 수십억 달러의 현상금의 열쇠를 쥐고 있을 것이다. "PC는 통신용이 아니라 컴퓨터용으로 설계되었다. 마이크로프로세서는 그 용도를 넘어섰다"고 그는 말했다. 즉, 하드웨어는 현재의 컴퓨팅 요구 조건보다 훨씬 앞서 있다"고 그는 말했다. 통신 관련 칩에 대한 수요가 매년 20%씩 증가함에 따라, Dam과 Silicon Spice의 세 MIT Grad Co-Founders는 파이 한 조각을 원했다. Silicon Spice는 최고의 기업-New Enterprise Associates와 Kleiner, Perkins; Caufield & Byers에서 3400만 달러 이상의 VC를 모금했다.

실리콘 스파이스는 처음에 칩을 디자인하기 위해 혁신적인 재구성 가능한 기술을 사용하여 실험을 하고 있었다. 이런 식으로 디자인된 칩은 필요한 성능과 많은 상업적 용도에 필요한 비용이 부족한 것으로 밝혀졌다. 한편;에르. 잉담은 몇몇 고객들을 상대하면서 인터넷 상에서 효과적으로 음성을 전달할 수 있는 칩을 개발해야 할 필요성이 대두되고 있다는 것을 알게 되었다. Dham은 "인터넷 프로토콜은 주로 데이터를 위해 사용되었고 인터넷 상에서 음성을 전달하는데 주로 데이터 전송을 위해 설계되었으며 기술 면에서 까다로운 문제였다"고 설명한다. Dham은 이 새로운 칩을 제작하여 VoIP를 지원했는데, 당시 세계 최초였다. 실리콘 스파이스의 기술은 유망했다.2년이 조금 넘은(2000년 8월); 어.잉그담은 실리콘 스파이스(Silicon Spice)를 브로드컴에 주식 전량 거래로 무려 12억 달러에 매각했다. 이 거래는 브로드컴의 사상 최대 규모(인수 당시)이며 2000년 7번째 인수였다.브로드컴의 전 CEO 헨리 니콜라스는 다음과 같이 말했다.통신 프로세서를 위한 실리콘 스파이스의 아키텍처 - 칩의 은행을 하나의 실리콘 조각으로 대체할 수 있는 - 브로드컴의 가장 전략적인 구매로, '수십억 달러'의 기회를 열어준다. 니콜라스는 "이것은 캐리어급 통신장비의 일종의 성배"라고 말했다. "Silicon Spice가 만든 것은 PC에 마이크로프로세서가 무엇이었는지와 동일한 의미를 갖는 완전히 새로운 컴퓨터 요소다."^[28] "내가 배운 가장 큰 교훈 중 하나는 항상 고객과의 초기 개입으로 당신의 제품을 정의하는 것을 돕는다는 것이었습니다."라고 Dham은 말했다. (Ref: Smart CEO 2011년 1월 15일)

멘토·벤처자본가

2001년 12월, Dham은 인도로 여행을 가서 여러 사업체를 만났다. 그는 미국의 소프트웨어 개발을 인도에 오프쇼어링하는 것을 바탕으로 한 인도의 IT 산업의 성공에 감명을 받았고, 인도에 이어 유사한 하드웨어와 칩 설계 모델을 다시 만들려면 어떻게 해야 할지 궁금했다. 2002년 4월 다른 벤처 투자가들의 시드 자본으로 그는 인큐베이터 뉴패스 벤처를 공동 설립했다. 텔시마(WiMAX 칩), 몬탈보 시스템(저전력 칩), 실리카(멀티미디어 및 디지털 인쇄 프로세서용 칩), 네비스(보안 네트워킹) 등 칩과 시스템 디자인 회사에 미국 시장을 위해 인도 개발팀과 함께 투자했다. 실리콘밸리가 칩 개발 분야의 지출을 줄이는 방안을 검토하는 등 타이밍이 맞았다. Dham; 그의 파트너와 함께, 그들의 일상 업무에서 이 회사들을 돕는 데 아주 많은 도움을 주었다. 그러나 그 경험은 소프트웨어에 너무 집중하면서 강조되었다.인도는 아직 '오프쇼어링' 모델을 지원하기 위한 칩 설계 작업과 전문 소프트웨어 전문 지식의 핵심 기술을 개발하지 못했다. 이러한 창업은 그 후에 획득되었다. 인도에서 벤처 지원을 받는 스타트업의 기회가 증가하는 인도 소비자 계층의 요구를 충족시키기 위해 필요한 서비스에 더 많이 집중될 것이라는 사실을 알게 된 Dham은 2006년 인도 국경을 초월한 NEA-a Indo-US Ventures를 공동 설립했다. 회사는 나중에 인도-미국 벤처 파트너들의 브랜드가 다시 바뀌었다. 현재, Dam은 그의 두 벵갈루루와 함께 IUVP를 운영하고 있다. IUVP의 초점은 모바일 기술, 지식 프로세스 아웃소싱, 인터넷, 교육 및 건강 관리 등 전 분야에 걸쳐 인도 회사에 대한 투자에 맞춰져 있다.^[29]

박애주의

Dham과 그의 아내 Sadhana는 미국과 인도의 많은 자선단체에 기부한다. 그는 2001년부터 미국인도재단(AIF)의 수탁자였다. 빌 클린턴 전 대통령이 명예의장을 맡고 있다.^[30] 2006년 7월, 그는 이사회에 임명되었고 인도의 소외계층 아동들에게 디지털 기술을 확장 가능하고 지속 가능한 방식으로 사용함으로써 그들의 학습을 향상시킬 수 있는 기회를 제공하는 임무를 가진 DE 프로그램 의장으로^[31] 임명되었다. DE 프로그램의 책임자로서, 그는 프로그램의 전략적 방향과 성장을 이끌었다. 그는 기금 모금에 적극적으로 참여했으며 몬테크 싱 알루왈레인 2010의 DE 작품으로 비전리 상을 받았다.^[32]

인식

1993년, Dham은 미국 컴퓨터 산업의 25대 경영진 중 한 명으로 선정되었다. 1999년에 그는 10년 동안 가장 영향력 있는 아시아계 미국인 100명 중 한 명으로 선정되었다. 2000년에, 그는 빌 클린턴 대통령에 의해 아시아계 미국인들과 태평양 섬 주민들에 대한 대통령 자문 위원회에서 일하도록 임명되었다.^[33]

1월 1일 인도의 잡지 India Today는 Dham을 Global Indian Achieveers 중 하나로 선정했다. Dham은 말했다; 생존 본능은 실리콘 밸리에서 인디언들의 성공을 뒷받침하는 결정적인 요인이다.

Dham은 2007년 인도 정부의 해외 담당 부처에 의해 조직된 Pravasi Bhartia Diwas에서 프로파일링되었는데, Amar Bose, Indra Nooi, Vinod Khosla, Arun Sarin, Lakshmi Mital을 포함한 뛰어난 인도인들에게 높은 평가를 받았다.^[29]

Dham은 50명의 가장 영향력 있는 인도계 미국인들 사이에서 해외 인도에 의해 프로파일링되었다.

Dham은 JC보세, 아마르보세, 수브라만산 찬드라세카르 등과 함께 차이나데일리 BBS로부터 프로파일링도 받았다.^[34]

스크리브드는 이 세기의 위대한 인디언들 사이에서 Dham을 프로파일링했고 오늘날 기여했다.^[35]

Dham은 2009년 10월 NRI Global Summit에서 뉴델리에 본부를 둔 비영리 단체인 NRI 연구소로부터 NRI 공로상을 받았다. NRI 인스티튜트는 인도 국가지식위원회(National Knowleda)의 샘 피트로다 위원장, 스와라지 폴 경, 카파로 그룹 창업자, 코브라 맥주의 카란 빌리모리아 남작 등 프라바시(비주거)를 인정한 역사가 30년 가까이 된다.^[36]

Dham은 HomeSpun에 설립된 아시아 태평양 아메리칸 프로그램에 의해 최초의 그리고 주목할 만한 인도계 미국인 성취자들 사이에서 프로파일링 되었다.스미스소니언 인디안 아메리칸 헤리티지 프로젝트(Smithsonian Indian American Heritage Project)는 인도에서 온 이민자들과 그 후손들의 미국^[37] 내 이야기를 기록할 예정이다.

2011년 4월 22일, Dham은 Times of India Group의 'Light of India Awards'^[38][39]에 의해 과학기술 부문에서 People Choice 상과 특별 배심원상을 받았다.

2014년 11월 13일 딜은 벤처 커뮤니티를 통한 혁신 촉진에 헌신한 6000명의 회원을 자랑하는 실리콘밸리 소재 VC 태스크포스(TF)의 '평생 성과상'을 수상했다.^[40]

인용문

• "나에게 일어난 가장 좋은 일은 인텔에 입사한 것이고 내게 일어난 가장 좋은 일은 인텔을 떠나는 것이었습니다."^[41][42]
• "전자가 인텔에서든 AMD에서든 같은 속도로 움직인다."^[43]
• "여기 실리콘밸리에 10년에서 15년 정도 있으면서 밖으로 나와 스타트업을 하지 않았다면 뭔가 문제가 있는 겁니다."^[44]
• "속도는 우리가 펜티엄을 설계할 때 우리에게 신이었다. 우리가 한 일은 칩에 버금가는 가장 빠른 BMW나 람보르기니를 만드는 것 뿐이었고, 당신은 영웅이었습니다. 이제 효율적인 프리우스나 나노를 만드는 것에 가깝다. 그것은 매우 빨리 가지 않을 수도 있지만 전력을 덜 소비한다. 칩 업계에 총체적 패러다임 전환이 일어났다. ARM 칩이 새로운 장치를 만드는 데 사용되는 것은 명백하다. 이 칩들은 그렇게 빨리 실행되지 않을 수도 있지만 몇 주 동안 아이패드나 넷북을 실행할 수 있다. 80년대와 90년대에는 그렇지 않았다."^[45]
• "세계적으로 경쟁력을 유지하기 위해서는 국가가 젊은 층을 엔지니어링 경력으로 더 잘 이끌어야 한다." 비노드 닥은 미국이 엔지니어 부족에 직면해 있다고 경고하는 기술 임원들 중 한 명이다.^[46]
• 그는 "샌드힐 로드(실리콘밸리 VC의 핵심 입지) 돈이 인도로 옮겨가고 있다. 인도의 때가 온 것은 분명해."^[47]
• 휴대전화 사용과 미래에 대한 담(Dham) : "아마도 휴대폰에서는 할 수 없는 엑셀 스프레드시트 외에는 아무것도 없다. 메일, SMS, MMS, 사진 공유도 할 수 있다. 가장 가까운 식당을 찾을 수 있다. 노트북에서는 후자를 할 수 없다. 훨씬 풍성한 매개체다. 여러분은 집에서 많은 대형 스크린을 보게 될 것이고 휴대폰은 그것과 경쟁하지 않을 것이다. 하지만 여러분이 없이 집을 떠나지 않을 수 있는 유비쿼터스 장치는 휴대폰이다. 인도에서는 낚시를 할 때 다시 전화를 걸어 몇 파운드의 물고기를 잡았는지, 언제 돌아오는지 말한다. 그렇게 되면 바이어와 실시간 시장이 형성된다."^[48]

참조

외부 링크

• 리얼 월드 테크