타이 유니언 그룹

Thai Union Group
태국 연합 그룹 PLC.
유형퍼블릭 리미티드 컴퍼니
SET: TU
산업음식
설립됨태국 (1977년 3월 17일 ~ ); 42년 전)
본부
사뭇사콘
,
태국.
서비스 영역
월드와이드
주요인
차이퐁 찬시리(사장 겸 CEO)
크라이손 찬시리 (회장)
쳉 니루티나논 (전임 회장)
상품들해산물(냉동, 통조림, 냉장)
수익Increase 1400억 바트(2017년)
Increase 60억 바트
총자산Increase 1463억 바트
총자본Increase 482억 바트
직원수
49,000 (2017)
웹사이트www.thaiunion.com

타이 유니언 그룹은 태국에 본사를 둔 해산물 기반 식품 생산업체다. 1977년에 설립되었으며,[1] 1994년 11월 22일 태국 증권거래소(SET)에 상장되었다.[1]

태국 연합은 프랑스, 독일, 가나, 폴란드, 포르투갈, 파푸아 뉴기니, 노르웨이, 세이셸, 스코틀랜드, 베트남, 태국, 미국에 공장 시설을 두고 전세계적으로 운영되고 있다. 참치, 새우, 정어리, 고등어, 연어, 애완동물 사료, 그리고 준비된 음식을 포함한다.[2]

브랜드 포트폴리오

태국 유니온의 브랜드 포트폴리오에는 다음이 포함된다.

  • 벨로타 (태국의 기업)
  • 바다의 닭(미국 내 기업)
  • 피쇼(태국의 비즈니스)
  • 존 웨스트(네덜란드 및 영국의 기업)
  • 킹 오스카 (노르웨이에서 사업)
  • 아얌 브랜드(인도네시아, 말레이시아, 싱가포르의 기업)
  • 마레블루 (이탈리아에 있는 기업)
  • 마보(태국의 비즈니스)
  • 파르멘티에(프랑스 내 비즈니스)
  • 쁘띠 나비어 [fr](프랑스 내 비즈니스)
  • 뤼겐 피쉬 [de](독일 내 기업)
  • Sealect(태국의 비즈니스)

재무실적

2017년 태국연합은 1400억 바트, 순이익은 60억 바트였다. 총 자산은 1463억 바트였다. 총 주주 지분은 482억 바트였다.[1]: 24–25

태국 연합의 목표는 2020년까지 80억 달러의 수익을 달성하는 것이다. 2017년 기준 각 사업의 수익 기여도는 다음과 같다.[3]: 5

  • 주변 해산물 영업, 45%
  • 냉동·냉장 해산물 및 관련업종 42%
  • 펫케어, 부가가치 등 13%

역사

  • 1977년: 1977년 3월 17일 초기 자본금 2500만 바트 규모의 아시아 태평양 타이 참치 주식회사로 설립되었다.[4]
  • 1988: 1988년 3월에 타이 유니온 냉동 제품 PLC로 개명.
  • 2010: 트릴리언틱 캐피털 파트너로부터 6억 8천만 유로에 MW 브랜드(현재의 타이 유니언 유럽) 인수
  • 2010: 미국 Pet Nutrition LLC와의 펫 푸드 사업으로 확장 및 다양화.
  • 2013: "지속가능하고 사회적으로 책임 있는 정책 추진"[5]을 목표로 하는 이니셔티브인 UN 글로벌 컴팩트에 태국 기업 최초로 가입
  • 2013: 국제 해산물 지속가능성 재단(ISSF)의 창립 멤버가 되었다.
  • 2014: MW 브랜드가 유럽에서 네 번째로 큰 훈제 연어 생산업체인 40년 된 프랑스 기업 MerAliance를 인수하는 계약을 체결했다. 2014년 3월 31일까지의 MerAliance의 한 해 수익은 2억 2천만 달러였다.
  • 2014~2017년: 다우존스 지속가능성 지수(DJSI)에 4년 연속 포함되며, 업계 기업 중 97%를 차지했다.[6][7][8][9]
  • 2015: 태국 유니온 그룹 PLC(Tai Union Group PLC)[10]로 브랜드 변경 이번 리브랜딩은 "하나의 통일된 기업 브랜드뿐만 아니라 하나의 새로운 기업 비전, 미션, 핵심 가치로 모든 [Tai Union] 자회사를 통합하기 위한 구상"의 일환이었다.[10]
  • 2016: SeaChange 출시, 회사의 지속가능성 전략.[11]
  • 2016년 '치킨오브더씨'는 미공개 공장에서 장비 오작동으로 인해 덜 익혀 미국에서 참치캔 10만7000개를 리콜했다.[12]

획득

  • 1997: 미국 세 번째 참치 통조림 브랜드 '치킨 오브 더 씨' 인수로 첫 해외 투자 완료
  • 2003: 미국의 냉동 수산물 수입 [13]및 유통업체인 국제여황후 인수
  • 2006년: 냉동 수산물을 판매하기 위해 미국에서[11] 냉동식품의 치킨을 설립했다. 바다 냉동식품의 닭고기는 후에 국제여황후와 합병되어 트리유니온 냉동식품 주식회사로 개칭되었다.
  • 2006년: 인도네시아에 본사를 둔 참치 통조림 생산자 겸 수출업체인 PT Jui Fa International Food의 과반수 지분 취득
  • 2008년: 베트남에 본사를 둔 해산물 통조림 생산자 겸 수출업체인 위추양통조림식품의 과반수 지분 취득
  • 2009: 인도 소재 새우 사료 및 냉동 새우 생산업체인 아반티 사료 유한회사 투자.
  • 2010: 미국에서 애완동물 식품을 생산하고 판매하기 위해 US Pet Nutrition LLC 설립[14].
  • 2014년: 유럽의 네 번째 훈제 연어 생산지이자 프랑스 1위 생산지인 MerAliance의 인수로 유럽으로의 추가 진출.
  • 2014년: 노르웨이, 미국, 호주의 선반형 정어리 브랜드 오스카 AS를 인수했으며 140년 이상의 유산을 가지고 있다.
  • 2016:[15] 독일 수산업체 뤼겐 피쉬 [de] AG 인수
  • 2016: 세계 최대의 해산물 레스토랑 회사인 레드 랍스터에 5억 7천 5백만 달러를 투자한다.[16]

문제들

노동.

그린피스 고발

타이 유니언 그룹은 그린피스에 의해 "끔찍한 인권과 환경 침해에 심각하게 연루되었다"고 비난 받고 주주들과 투자자들에게 "이러한 파괴적이고 유해한 관행과 관련된 재정적 위험"을 경고했다.[17] 그 회사는 다른 여러 법적 문제에 직면해 있다.[18]

태국연합은 2015년 그린피스의 비난에 대응해 성명을 발표했다. 인권에 대한 약속과 "바다를 존중하고 해양생물을 보호하는 산업"이라는 회사의 비전을 거듭 강조했다.o 미래."[19] 태국연합은 또 국제수산물지속가능성재단(ISSF)과 긴밀히 협력해 '더 넓은 참치어업에 유리하다'는 점에 주목하고 그린피스에 '이미 진행 중인 산업토론회, 공동목표 달성을 위한 노력'에 동참할 것을 촉구하며 결론을 내렸다.[20]

노예 노동과 인권

태국 연합은 네슬레 사를 상대로 캘리포니아 법령을 위반했다는 이유로 제기한 소송에서 피고인은 아니지만 이름을 올렸다.[21] 태국 연합은 2015년 7월 뉴욕 타임즈 기사에서 전직 어부가 태국 연합의 송클라 통조림 사업에 판매하게 된 모선을 공급하고 있는 선박에 포로로 잡혔다고 진술한 기사를 인용하여 조사를 받아왔다.[22]

뉴욕타임스(NYT)에 대한 대응으로 태국 연합은 인권 보호에 대한 의지를 재차 천명했다.[23] 대변인은 회사가 강제 노동과 아동 노동에 대한 보장을 위해 항구의 통조림과 보트에 대한 정기적인 감사와 같은 절차를 강조하는 "인신매매나 어떠한 종류의 인권 침해도 방지"[24]를 위해 노력했다고 말했다.[25]

2015년 태국연합은 2013년 회사 행동강령을 대체하는 새로운 행동강령을 발표했다. '더 엄격한' 새로운 행동 강령은 더 높은 수준의 '회계성 및 투명성'을 허용하며, "청렴성과 높은 윤리 기준을 가지고 운영함으로써 고객, 소비자 및 세계의 신뢰를 증진시키겠다"는 태국 연합의 의지를 보여주었다.[26] 또 2015년 초부터 강제노역이나 인신매매 위반으로 17개 납품업체와 관계를 해지했다고 주장하고 있으며, 빚 독촉을 막기 위해 해산물 가공공장 근로자 출처에 고용 브로커 사용을 중단했다고 주장하고 있다.[24]

2016년 12월 태국연합과 세계참치지갑세인기구(WTPO)는 공정한 노동관행이 보장될 수 있는 틀을 마련하기 위한 양해각서(MOU)를 체결했다. MOU에는 운영의 공정노동기준에 관한 모범사례를 수립하고 이행하는 내용이 담겨 있다.[27]

새우산업의 노예노동

태국의 수산물 산업, 그리고 시사하는 바로는 태국연합이 네슬레에 의뢰한 태국 새우 산업에 대한 1년간 연구의 대상이었다. 베리테가 베비 기반의 네슬레(Nestlé)를 대신해 진행한 보고서는 2015년 11월 23일 공개됐다. 그것은 "해상 및 육지 노동자들 사이에 강제 노동, 인신매매, 아동 노동의 지시자들이 존재해야 한다"[28]는 것을 발견했다.

태국연합은 2015년 12월 10일 발표한 성명에서 2015년 말까지 모든 새우 가공 하청업체와의 협력을 중단하겠다고 선언했다. 그 회사는 완전한 감시가 가능하도록 모든 새우 가공 작업을 사내에 가져오겠다고 말했다. 모든 가공작업은 이주민이든 태국인이든 모든 노동자가 안전하고 합법적인 고용을 하고 공정하고 품위 있게 대우받을 수 있도록 태국연합이 직접 통제할 예정이다. 태국 연합은 하청업체들이 약 1,000명의 이주 노동자를 고용하고 있다고 추산하고 있다.[29] 태국에 본사를 둔 영국 인권변호사이자 이주노동자 전문가인 앤디 홀은 "태국연합은 뒤늦게 해산물의 일차 처리를 사내로 옮긴 것에 대해 칭찬받아야 한다"고 말했다.[30]

깨끗한 근무환경, 급식비 지원, 급여 인상, 상여금 지급기회, 휴직시간, 근로자 권리 등 태국연합이 새우 가공작업에 사내로 들여온 노동자들의 근로조건이 개선된 것으로 나타났다.[31]

환경

소싱

그린피스는 2015년 10월 태국 유니온 자회사 존 웨스트(영국)가 참치를 잡은 선박까지 고객들이 추적할 수 있다는 '거짓말' 주장을 했다고 고발했다. 존 웨스트의 웹사이트에는 고객들이 캔코드를 입력하여 "당신의 물고기가 어디에서 왔는지 정확히 볼 수 있도록" 하는 도구가 포함되어 있다.[32] 이 도구는 태국산 참치의 출처를 밝히지 않고 대신 고객들을 초대해 존 웨스트에게 이메일을 보낸다. 존 웨스트는 이 문제가 웹사이트의 제한사항이며, 모든 참치는 추적가능하다고 말했다.[33] 그린피스는 또한 존 웨스트의 참치의 98%가 다른 해양 야생동물을 죽이는 "어류집적 장치"[34]를 사용하다가 잡혔기 때문에 존 웨스트를 지속가능성 조사에서 꼴찌로 꼽았다.

태국 연합은 2020년까지 다음을 약속했다.[35]

  • 구매한 모든 해산물에 대한 완전한 추적가능성으로 글로벌 어업에서 IUU 어업 위험 감소

참치 사업과 관련하여 태국 연합은 2020년까지 다음을 약속했다.[11]

  • 디지털 추적성: "디지털 추적가능성을 위한 시스템을 개발하기 위해 혁신적인 기술 제공업체들과 협력할 것이다.
  • 참치 소싱 정책: 우리는 세계 도처에서 우리의 모든 참치 소싱 정책을 조정했을 것이다. 우리는 투명성에 대한 우리의 약속에 따라 이 정책들을 발표할 것이다.
  • 학술 및 과학 연구: 학술단체, 대학, 과학기관과 협력하여 어업개선에 관한 연구를 지원하겠다.
  • 혁신: 우리는 태국의 글로벌 혁신 인큐베이터를 개발하여 종에서부터 가공, 포장까지 참치에 대한 혁신과 연구의 모든 측면을 살펴보았다.
  • 수집 후 위험 평가: 우리는 어업 전문가들과 함께 참치 등급 부여, 비표적종과 저경제적 가치종의 활용, 높은 기준이 수확부터 판까지 충족될 수 있도록 캐치오브캐치(catch-of-catch) 등의 문제를 해결해 나갈 것이다.

타이유니온 유럽은 2014~2018년 WWF-UK, WWF프랑스 등과 함께 해산물 종의 지속가능성을 개선하고 태국유니온 유럽 공급망 전반에 걸쳐 MMarine Stewardship Council(MSC) 인증과 ASC(Aquaculture Stewardship Council) 인증을 추진하고 있다.[36]

2016년 12월 태국연합은 2020년까지 최소 75%를 달성하겠다는 공약으로 자사 브랜드 참치의 100%를 지속해서 공급하겠다는 전략을 발표했다. 새로운 참치 전략의 일환으로, 태국 연합은 지속 가능한 참치의 공급을 늘리는 이니셔티브에 9천만 달러를 투자하고 있다. 여기에는 전 세계 11개 신규 어업개선사업(FIP) 수립 등이 포함된다.[37][38][39][40][41][42]

2016년 12월 타이유니온 등 세계 최대 수산물 업체 8곳이 과학자와 재계 지도자들의 첫 '키스톤 대화'에 이어 해양 책임에 대한 조치를 다짐하는 10개항 성명서를 발표했다. 그 회사들은 투명성과 추적성을 향상시키고 그들의 공급망에서 불법적이고, 신고되지 않고, 규제되지 않은 (IUUU) 어업을 줄이는데 전념했다.[43][44]

2016년 12월 그린피스는 태국 유니온 자회사인 럭키 유니온 푸드를 보도했다. (LUF)는 태평양해양식품으로부터 수리미기지를 구입했다. "걱정거리"에서 나온 것을 확인한 회사인 Ltd. LUF는 태국 유니온 제조회사에 형상 수리미도 공급했다. 애완동물 사료에 사용되는 TUM(Tot.[45]

2017년 2월 태국연합 2015 지속가능성 보고서는 수산물 분야를 보도하고 업계의 지속가능성 데이터와 투명성 수준을 평가하는 글로벌 뉴스 서비스인 '해물지능에서 선정한 100대 해물기업 투명성 벤치마크'에서 지속가능성 보고 부문 아시아 1위를 차지했다.[46]

2017년 3월 태국연합과 미국 국제개발해양수산파트너십(USAID Oceans)은 불법, 미신고, 비규제(IU) 어업과 싸우고 공정하고 윤리적인 수산 공급망을 증진하며 아태지역 어업의 지속가능성을 개선하기 위한 파트너십을 발표했다.[47]

2017년 6월 뉴욕에서 열린 세계경제포럼(WEF) 회의에서 태국연합은 WEF의 참치 2020 추적가능성 선언을 약속했다. 이 선언은 2015년 9월 유엔 정상회담에서 유엔 결의안을 통해 193개국 정상 모두가 채택한 유엔 지속가능발전목표(SDG)를 지지한다.[48]

2017년 6월 태국유니온그룹은 해양스튜어드십(SeaBOS) 회원국의 일부로 전 세계가 유엔 지속가능발전목표(SDGs)를 달성하도록 돕는다는 목표로 운영 개선은 물론 나머지 수산업에도 도전할 것을 다짐하는 서약서에 서명했다.[49]

2017년 7월 태국유니온그룹은 그린피스와의 협약을 통해 회사 공급망 전반에 걸쳐 수십만 명의 노동자의 생계 개선은 물론 불법조업과 남획에 대한 대책을 약속했다. 그린피스와 태국연합은 6개월마다 만나 회사의 진행상황과 이행실태를 평가하기로 합의했다.[50]

In October 2017, a memorandum of understanding (MoU) was signed between WWF, Thai Union Europe, ACTEMSA S.A., and Industrias Alimenticias Leal Santos LTDA, to launch a Fishery Improvement Project (FIP) for the pole and line skipjack, yellowfin, and bigeye tuna fishery in the south and southeast coastal areas of Brazil. FIP의 목표는 어장이 잘 관리되고 지속 가능한지를 평가하는 해양 스튜어드십협의회(MSC)의 기준에 부합하는 것이다.[51]

태국유니온그룹은 2018년 3월 글로벌 고스트 기어 이니셔티브(GGGI)와 손잡고 전 세계적으로 점점 커지고 있는 폐어구(ALDFG) 문제를 줄이기 위한 드라이브를 걸었다.[52]

다른이들

범블비푸드

2014년 12월 태국 연합은 15억 달러를 들여 범블 비 식품을 인수할 것이라고 발표했다. 그 거래는 미국 법무부가 그 회사의 과다한 투자와 경쟁 관행에 대한 반독점 조사를 시작했다고 발표한 후 위험에 처했다. 태국연합은 2015년 12월 초 미국 관리들이 경쟁을 줄인다는 이유로 반대하자 구매 계획을 포기했다. 빌 배어 미 법무부 반독점 담당 차관보는 "소비자들은 이 거래 없이 더 잘 살고 있다"고 말했다."우리의 조사는 우리를 설득시켰고 당사자들은 시장이 오늘날 경쟁적으로 작동하지 않고 있으며 추가적인 통합은 상황을 더 악화시킬 뿐이라는 것을 알았거나 알았어야 했다."[53]

다우존스 지속가능지수(DJSI) 신흥시장

2017년 9월 타이유니온이 4년 연속 다우존스 지속가능지수(DJSI) 신흥시장에 이름을 올렸다. 태국 연합의 지속가능성 전략인 SeaChange®는 기후 전략, 중요성, 인적 자본 개발, 보건 및 영양, 물 관련 위험, 정책 영향에서 동급 최고의 100% 순위로 점수를 성공적으로 견인했다.[54]

FTSE4좋은이머징지수

2017년 1월 FTSE 러셀이 선정한 FTSE4굿 이머징 지수에 태국 연합이 이름을 올렸다. FTSE4Good Emerging Index는 FTSE4Good Index Series의 연장선상으로, 투자자가 투자 결정에 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 요소를 통합하고 기업 참여와 스튜어드십을 위한 프레임워크로서 2001년에 출범했다.[55]

연간 지속가능성 보고서

2017년 6월 태국유니온은 타이유니온의 지속가능성 전략인 SeaChange에 요약된 주요 성과 지표와 목표에 대해 2016년 1월부터 12월까지의 회사 성과를 상세히 기록한 연간 지속가능성 보고서를 발표했다.[56]

수상

기업 시민권 2016 골드 스탠더드 어워드

골드 스탠더드 어워드는 지속가능성, 좋은 지배구조, 그리고 기업의 책임에 대한 우수성을 포상한다. 이 상은 태국 유니온의 지속가능성 전략인 SeaChange®의 중요성을 인정한 상이다.[57]

2017 SEAL 비즈니스 지속가능성 상

태국연합은 2017년 씰 비즈니스 지속가능성 어워드에서 조직영향상을 받았다.[58][59]

2019년 태국 최고의 지속가능성 우수상 증권거래소

타이유니온그룹 PCL이 지속가능성 우수성 우수성을 인정받아 시가총액 300억THB-THB 1,000억대 태국 상장기업을 대상으로 2019년 태국 SET(Set) 최우수 지속가능성 우수상([60]Best Sustainability Excellence Award)을 수상했다.

참고 항목

참조

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