형상자

Shapeholder

형상보유자는 기업의 기회와 위험을 형상화, 제약 또는 확장하는 기업의 운영 환경에서 정치, 규제, 언론 및 행동주의 행위자들이다.그들은 조직의 성공에 아무런 이해관계가 없을 수도 있지만, 여전히 조직의 운영 환경을 형성할 수 있는 능력을 가지고 있다는 점에서 이해당사자들과 구별된다.석탄회사에서 환경운동가가 원하는 유일한 지분은 기업의 마음을 통한 지분이지만 여전히 석탄회사의 기회와 위험을 형성할 수 있다.

마크 케네디 먼저 사업 전략 관련 강좌를 존스 홉킨스 대학의 존스 홉킨스 캐리 경영 대학에서 2012년에서 가르치고 에메랄드 그룹 출판사의 전략에 있는 기사 및. 반면 조지 워싱턴 대학 대학원 정치 관리에를 통해 리더십 저널 2013년과 미사에 shapeholders의 개념을 소개하였습니다ive2015년에 온라인 코스(MOOC)를 연다.[1]

형태 보유자는 사업 관행과 전략 경영, 기업 지배구조, 사업 목적, 기업의 사회적 책임(CSR), 공유 가치 창출(CSV)과 관련된 이론화에 중요하다.

형상자 참여 이론

Shapeholder 참여 이론에 따르면, 형상 보유자가 조직의 성공에 거의 또는 전혀 이해관계가 없을 때 이해관계자로 취급하는 것은 차선의 결과로 이어진다.따라서 고유한 참여 전략이 필요하다.

Shapeholder 성공을 위한 7단계

효과적인 형상화자 참여에 대한 한 가지 접근방식은 마크 케네디가 진일보한 "형상화자 성공을 위한 7단계"로서, 조직들이 그들의 성공에 대한 중요한 자연적 이해관계가 결여된 사회 요소들과 협력하는 가장 유익한 경로를 장기적인 관점에서 고찰하는 것이다.

각 단계는 "A"라는 글자로 시작한다.첫 번째 "A's" 세트인 Align, Predict, Evaluation(Align, 예상, 평가)는 형상 보유자의 행동에 대해 잘 포지셔닝하는 방법을 정의한다.두 번째 "A" 세트인 "A"는 Shapeholder Decision Matrix에서 예시된 바와 같이 Shapeholder에 의한 공격이나 기회에 대응하는 방법을 설명한다.

형상 소유자 결정 매트릭스

조직이 Shapeholder Decision Matrix의 "Configure" 옵션을 통해 우위를 점할 수 있다고 믿거나 한다면 성공을 위해서는 Why, What(메시지), Where(아레나), Who(연합), How(채널), When(시간)의 적절한 조합을 최적화하는 것이 필수적이다.

형상 모수 행렬 조립

참조

  1. ^ Mark r. Kennedy, Hon (2013). "Social media provides a megaphone for organizations intent on shaping the corporate environment". Strategy & Leadership. 41 (5): 39–47. doi:10.1108/SL-05-2013-0038.

외부 링크