러셀 브랜드
Russell Brands![]() | |
유형 | 자회사 |
---|---|
산업 | 스포츠 용구 |
설립됨 | 1973년 앨라배마주[1][2] 알렉산더시티의 "러셀 코퍼레이션"으로 |
현존하지 않는 | 2006; | 전(
운명 | 2006년 롬의 열매에 인수 |
본부 | , |
서비스 영역 | 월드와이드 |
주요인 | 유진 C. 귀트니 주니어 |
상품들 | 의류, 운동화, 스포츠 장비, 액세서리 |
수익 | 14억3800만[4] 달러 |
직원수 | 10,000 [4] |
부모 | 롬의 열매[3][5] (버크셔 해서웨이) |
자회사 | 러셀 애슬레틱, 스팔딩 |
웹사이트 | fotlinc.com |
러셀 브랜즈, LLC는 스포츠 장비를 제조하고 러셀 애슬레틱스와 스팔딩과 같은 많은 브랜드와 자회사로 제품을 마케팅하는 미국의 법인이었다. 과거 상장기업이었던 러셀 브랜드는 2006년 버크셔 해서웨이의 자회사인 롬의 프루츠 오브 더 롬에 인수됐다.[3]
역사
시작: 러셀 제조사
러셀 주식회사 설립
1902년 앨라배마주 알렉산더시티에 벤자민 러셀이 설립한 원조 '러셀 제조회사'는 1973년 유진 C의 회장 직속으로 '러셀 코퍼레이션'이 됐다.[2] 1968년에 인수한 귀트니 주니어.[1][2]
1990년까지 알렉산더시티 외곽에 13개의 봉제 공장을 소유하고 운영했으며 1만5000명의 노동자를 고용했다. 1976년 이후, 판매 수익은 연간 13% 증가했다. 1988년과 1989년 각각 노스캐롤라이나의 Quality Mills와 스코틀랜드의 Claathbond Ltd.라는 두 계열사를 인수하면서 스포츠웨어 업계의 세계적인 경쟁자가 되었다.
사장 겸 CEO인 존 C. 애덤스, 러셀사는 미국에서 운동복의 최고 제조사가 되었다. 1992년, 이 회사는 대부분의 MLB 팀들에게 운동복의 독점 생산자 겸 마케터로서 5년 계약을 맺었다. 계약서에는 또 메이저 리그 유니폼과 티셔츠, 반바지 등의 복제품을 독점적으로 제작해 판매하도록 규정했다. 이로써 이 회사는 NBA 팀들에 유니폼을 공급하는 라이벌인 Champion, Inc.와 관련하여 유리한 위치에 놓이게 되었다. 1992년 한 해에만 러셀의 국제 매출은 1991년에 비해 40% 증가했다.[2]
대규모 구조조정
1996년 매출과 순이익이 기록적인 수준에 이르렀지만, 그 해 애틀랜타에서 열린 하계 올림픽의 영향으로 1997년 매출과 순이익이 모두 떨어지면서 러셀의 재산은 감소했다. 이번 하락은 업계 전반의 과잉생산과 경쟁사들의 가격 인하로 러셀이 자체 가격을 내릴 수밖에 없게 되면서 경쟁이 심화되고, 이 모든 것이 회사 실적에 타격을 입히면서 발생했다. 특히 문제가 된 것은 러셀이 1997년에 해체하여 다른 부서로 운영을 분담했던 라이선스 제품 부서였다. 1997년에 러셀은 또한 프로 축구, 농구, 하키 리그와의 라이선스 계약을 끝냈다.
1998년 초, 회사의 어려움이 계속되자 아담스는 은퇴했다. 존 "잭" 워드가 회장, 사장, CEO로 취임했다. 러셀은 도착한 지 몇 달도 되지 않아 대대적인 구조조정을 발표했다. 이 회사는 3년 동안 전체 인력의 23%인 약 4,000명의 일자리를 없애고 90개 공장, 물류센터 및 기타 시설 중 25개를 폐쇄하고 최종 조립된 의류의 대부분을 해외로, 멕시코, 온두라스 및 카리브해 유역의 다른 곳으로 옮길 계획이었다. 그 회사는 구조조정 기간 동안 1억 달러에서 1억 2천 5백만 달러의 수수료를 받을 것으로 예상했다. 러셀은 이러한 노력들이 연간 5천만 달러에서 7천만 달러의 절감 효과를 거두기를 바랐다. 이 자금의 일부는 매년 광고 예산을 2,500만 달러로 3배로 늘리는 것을 포함하여 러셀의 브랜드 마케팅과 광고를 강화하는 데 사용될 것이다. 러셀은 1999년 2월 애틀랜타에 제2본사를 설립하기도 했다.[citation needed]
구조 조정으로 러셀은 1998 회계연도의 순손실을 11억 8천만 달러의 수익으로 기록하게 되었다. 1999년 상반기 실적도 1,290만 달러의 순손실을 보였지만 이번 구조조정으로 판매, 일반, 관리비 등이 13% 감소했다. 러셀은 또 해상 의류 조립을 전체 용량의 55%로 늘렸는데 이는 구조조정이 시작되기 전의 17% 수준보다 크게 늘어난 것이다. 러셀은 완전히 돌아섰다고 생각되기까지는 갈 길이 멀었지만, 회사가 잘 가고 있는 것처럼 보였다.[2]
그 회사는 2001년에 구조조정 과정을 마쳤다. 거의 모든 소매점이 문을 닫았고, 6,000개 이상의 일자리가 줄었으며, 대부분의 제조업이 해외로 이전했다. 2000년에 러셀 사는 하스 아웃도어사의 의류 사업을 인수했다. 이것은 나중에 모시 오크 의류 회사가 되었다.[6] 2002년에 그 회사는 자전거 애슬레틱 컴퍼니와 스팔딩을 보유에 추가했다. 러셀은 2004년 아메리칸 애슬레틱스(AAI), 후피사의 스포츠 부문, 브룩스 스포츠 등을 인수하며 인수를 이어갔다. 미국프로농구(NBA)에 스팔딩과 후피 브랜드 제품을 공급하는 계약 연장도 확보했다.
이 회사는 2005년 원가 상승과 매출 감소로 도전에 직면했다. 허리케인 리타와 카트리나 기간 동안 40개 이상의 러셀 제품 컨테이너가 분실 또는 파괴되었고, 운송에 사용된 항구의 거의 70%가 폐쇄되었다. 치열한 경쟁과 휘청거리는 수익 속에서 회사는 1990년대 후반의 노력과 매우 유사한 구조조정 계획을 시작했다. 러셀은 제조기반을 해외로 계속 옮겨 총 2300명을 감원했다.[citation needed]
대기업 버크셔 해서웨이는 2006년 초 러셀 사를 6억 달러에 인수했다. 억만장자 워렌 버핏이 이끄는 버크셔는 러셀이 러셀의 프루츠 오브 더 롬 자회사와 잘 맞을 것이라고 믿었다.[2]
브랜드
러셀사는 다음과 같은 브랜드와 그 제품들로 구성되었다.[7][8]
브랜드 | 상품들 | 연도추가 |
---|---|---|
러셀 애슬레틱 | 옷 [주 1] | 1902 |
스팔딩 | 볼, 액세서리 | 2003 [9] |
저제스 | 티셔츠 | 1992 |
자전거 | 보호 | 2002 [2] |
브룩스 | 운동화, 의류 | 2004 [2] |
더들리 | 소프트볼 볼 및 액세서리 | 2003 [9] |
아메리칸 애슬레틱 | 체조 테이블, 바, 반지, 말 | 2004 [2] |
- 메모들
- ^ 대학 및 학교 팀을 위한 유니폼
온두라스 노동 논란과 보이콧
러셀은 2009년 1월 이후 온두라스 공장의 노동법 위반 문제로 사상 최대 규모의 한 의류업체 불매운동에 직면했다.[10][11][12][13] 이번 불매운동은 온두라스 의류노동조합인 SITRAJERZEH를 지지하기 위해 미국과 캐나다의 '스위츠샵스 반대 학생회'가 공동주최했다.[14][15]
노동권리 컨소시엄은 러셀이 공장 제르제스 드 온두라스에서 노동자의 권리를 침해한 사실을 문서화했다. 보고서에 따르면 러셀은 근로조건에 항의하고 노동조합을 결성하는 직원들의 보복으로 공장 2곳에서 2000여개를 불법으로 해고했다. 보고서는 또 고위 경영진이 아닌 일부 노조원을 대상으로 살해 협박을 한 것으로 보인다고 밝혔다.[16]
이에 대해 듀크대, 조지타운대, 컬럼비아대, 미시건대, 마이애미대, 메릴랜드대, 워싱턴대, 휴스턴대, 펜 스테이트대, 러터스대, 미네소타트윈시티대 등 80여 개 대학이 러셀과의 계약을 취소했다. 위스콘신-매디슨 대학교, 퍼듀 대학교, 코넬 대학교, 플로리다 대학교, 스코틀랜드의 애버딘 대학교.[17][18][19][20]
2009년 5월 13일, 65명의 국회의원들이 러셀 CEO 존 홀랜드에게 편지를 써서 노동법 위반에 대한 우려를 표명했다.[21] 2009년 6월 25일 러셀은 공정노동조합으로부터 보호관찰 처분을 받은 최초의 대학 면허인이 되었다.[22]
처음에 러셀은 그것이 의류 노동 조합과 학생 운동가들의 부당한 표적이 되고 있으며, 공장 폐쇄는 세계 경제의 전반적인 침체 때문이라고 말했다.[23] 5개 학교는 러셀과 계속 거래를 할 계획이라고 발표했다.[24][25] 그러나 그 중 적어도 한 명인 플로리다 대학은 그 후 러셀과의 면허 계약을 해지했다.[26][27] 동사는 2007년 10월 3일, 온두라스 제르제스 데 온두라스 공장의 노조화를 인정했다는 점에 주목하는 성명을 발표한 바 있다. 이후 성명에서 회사측은 위반사항이 아직 해결되지 않았지만 잘못을 인정했다.[28]
후원
역사를 통틀어 러셀 사는 많은 프로, 대학, 고등학교 스포츠 팀을 위한 장비의 제조와 판매에 관여했다. 대표 브랜드인 러셀 애슬레틱스를 통한 MLB 유니폼 제조, NBA 공식 농구(자회사인 스팔딩) 생산, AFL(쉐린 브랜드 산하) 공식 축구 생산 등이 가장 눈에 띈다.
참고 항목
참조
- ^ a b Russell Corporation의 자금 지원 유니버스 웹사이트의 역사
- ^ a b c d e f g h i Russell Corporation의 "Reference for Business" 웹사이트 내 이력
- ^ a b c d 러셀 코퍼레이션 인수, 업무용 와이어로 완성
- ^ a b Manta.com 웹사이트에 있는 러셀의 프로필
- ^ 러셀 애슬레틱 웹사이트 정보 (아카이브, 2017년 3월 5일)
- ^ http://www.referenceforbusiness.com/history2/48/Russell-Corporation.html
- ^ 러셀사의 브랜드
- ^ Russell Brands, LLC 회사 프로필, 마케팅 연락처, 미디어 지출, 브랜드
- ^ a b 러셀은 2003-04-18년 뉴욕타임스 스팔딩 스포츠 용품 유닛의 대부분을 구입하고 있다.
- ^ 2009년 2월 23일 뉴욕 타임즈 (2009년 7월 30일 회수)의 "미치건은 의류 메이커와 라이선스 계약을 종료한 가장 최근 대학이다.
- ^ 보니오르, 다윗(2009년 2월 13일). 허핑턴 포스트, "학교는 노동자들을 위해 일어서서 점수를 매긴다." 2009년 7월 30일에 회수되었다.
- ^ "노동의 고통: UA는 2009년 7월 22일 노동보도가 데일리 와일드캣의 남용 의혹을 제기한 후 러셀 애슬레틱스와 계약을 종료한다(2009년 7월 31일 철회).
- ^ 브랜드 책임 프로젝트 기록. 2004-2012. 0.84입방피트(2박스)의 텍스트 소재와 83.8GB의 디지털 파일.
- ^ 드레어, 피터(2009년 6월 14일) "NBA-Linked Sweetshops에 항의하는 인권 운동가들" 허핑턴 포스트. 2009년 7월 30일 회수.
- ^ "의회 편지, 뉴 비디오, & 70개 대학들이 워렌 버핏의 러셀 애슬레틱스를 보이콧한다!" 운동장에 대항하는 연합 학생. 2009년 7월 31일 회수.
- ^ Russell Corporation's Rights Violations Threaten 1,800 Jobs in Honduras, Workers Rights Consortium, November 7, 2008, retrieved February 13, 2009
- ^ Schools Score Points by Standing Up for Workers, Huffington Post, February 13, 2009, retrieved February 13, 2009
- ^ "Michigan joins list of schools scrapping deals with Russell". USA Today. February 25, 2009. Retrieved May 23, 2010.
- ^ 2009년 2월 25일 "Wash. drops Russell 로고 라이선스"
- ^ 탬파베이 타임즈 "플로리다 대학, 러셀과 스포츠웨어 관계 축소"
- ^ 러셀에게 보낸 편지 2009년 7월 31일 회수.
- ^ 2009년 6월 25일, 공정노동조합, "FLA 이사회 결의안" (2009년 7월 31일 철회)
- ^ http://www.dailycardinal.com/article/22040
- ^ [1]
- ^ http://www.wbko.com/news/headlines/40305312.html
- ^ "플로리다 대학교가 러셀 애슬레틱스와 스포츠웨어 관계를 끊다" 2009년 6월 5일 세인트 페테르부르크 타임즈 웨이백머신 (2009년 7월 31일 철회)에 2009-06-08년 아카이브되었다.
- ^ 2009년 5월 29일 게인즈빌 선(Gainesville Sun, 2009년 7월 31일 철회)은 "UF는 러셀 애슬레틱스 임원과 UF와의 라이선스 계약을 종료하고 러셀은 추가적인 언급을 하지 않을 것"이라고 말했다.
- ^ 2009년 7월 15일 (2009년 7월 31일 철회) "러셀 애슬레틱 오픈 레터"