루이지 노시벨리

Luigi Nocivelli
루이지 노시벨리

루이지 노시벨리(Luigi Nocivelli, 1930년 4월 29일 ~ 2006년 12월 19일)는 이탈리아의 기업인이자 기업 경영자이다.1988년과 2002년 사이에 그는 Banca Lombarda의 [1]이사였다.

초년

해양 전압 조절기가 있는 블루칼라 작업자

노시벨리는 브레시아 지방의 오프라가에서 안젤로와 리나 노시벨리의 장남으로 태어났다.1947년, 노시벨리는 전기 공학 기술자로서의 졸업장을 받기 위한 마지막 시험을 치르기로 되어있었고, 그의 아버지는 밀라노로 여행하던 중 기차에서 떨어져 중상을 입었다.

아버지의 회복 기간 동안 노시벨리는 가족의 작은 전기 기계 작업장을 운영했습니다.1950년 초에 안젤로 노시벨리는 적절한 회복세를 보였고 아들과 함께 일터로 돌아왔다.노시벨리는 공부를 계속하기로 결심하고 밀라노에 있는 보코니 대학의 경제학부에 등록했다.그는 지멘스가 연구했지만 산업적으로는 생산하지 않은 전압 조절기에 대한 기사를 읽을 때 중요한 통찰력을 가지고 있었다.이 컴포넌트는 TV 작동 방식을 개선하고 판매되는 모든 TV에 전압 조절기가 필요합니다.그것은 잠재적으로 거대한 시장이었다.베롤라누바(BS)의 노시벨리 워크샵은 생산량이 급증하고 사업이 확장되면서 성장하기 시작했다.1956년에 입대했지만, 병영에 있는 동안 그는 가족 워크숍의 발전에 대해 계속 생각했다.그의 목표는 실제 전기 기계 공장으로 탈바꿈하는 것이었고, 그가 제대한 지 얼마 되지 않아 1957년 말, OCEAN of Verolanuova는 Ocean Costruzioni Electriche Angelo Nocivelli(Angelo Nocivelli Electricalo Constructions Workshop)를 설립했다.

해양의 관리

비알레 유로파 베롤라누바의 해양 식물

1958년에 Ocean은 튼튼한 회사였다.안젤로의 다른 자녀들은 아버지, 오빠와 함께 회사의 경영을 담당했습니다.Bruna는 경영을 담당하고 Gianfranco는 상업관계를 전문으로 하며 이후 모든 산업 벤처에서 Luigi를 따라갈 것입니다.그러나 하반기 전압조절기 시장이 급작스럽게 붕괴하자 노시벨리는 당시 급성장하던 냉장고 분야를 개척하기로 했다.1959년에 첫 번째 실험 단계가 시작되었고, 이듬해 오션 공장에서 제조를 시작할 목적으로 플랜트 용량이 5,000대 이상의 주문에 부응하도록 확장되었습니다.

1960년 노시벨리는 바바라 자르네티와 결혼했고 1964년 아내와 두 자녀와 함께 당시 10,000m²의 면적을 차지하고 있던 새로운 해양 공장 위에 살기 위해 이사했다.이 기간 동안 당사는 상당한 확장을 경험하고 해외 시장에 진출하기 시작했습니다.Ocean은 제3자를 대신하여 유럽의 주요 냉동고 생산국 중 하나가 되었으며 연간 생산량은 25만 대입니다.1969년 노시벨리 가족은 포자글리오에 있는 공장을 인수하여 가정용 수직 냉동고를 생산하고, 베롤라누바에 있는 비알에 유로파 공장과 함께 운영되었습니다.

이탈리아 전기 기계학의 꿈

70년대 초, 노시벨리는 해양의 확장을 감독하면서 이탈리아 전기기를 국제적인 수준으로 재출시하겠다는 꿈도 키워가고 있었다.그는 이 분야에서 이탈리아의 잠재력을 가장 잘 대변할 수 있는 회사의 인수를 목표로 에르콜 마렐리 주식을 매입하기 시작했다.그는 1973년[2] 이사회에 합류해 대주주가 된 후 그의 형 지안프랑코를 오션의 경영자로 남겨두고 회사를 장악했다.

그는 헌신과 노하우, 실용주의로 특징지어지는 기업가적 스타일을 구현하면서 마렐리의 자존심과 경쟁력을 회복하기 위한 구조조정[3] 계획에 착수했다.

그는 에너지를 생산하기 위한 기계와 이 에너지를 소비자에게 운반할 수 있는 전기로 변환하기 위한 기계를 결합하는 시스템을 만들고 싶었다.그는 제품의 범위를 넓히고 시스템 기능을 구현했습니다.이 회사는 전력회선 시장에 뛰어들어 주요 계약의 새로운 시장과 기회를 파악하기 위해 점점 더 많은 관심을 해외에 쏟고 있습니다.그 회사는 또한 국가의 성장에 필수적인 것으로 여겨졌던 원자력 에너지에 초점을 맞췄다.

노시벨리의 관리 하에, Ercole Marelli는 1974년에 거의 800억 리라의 매출을 올리며, 1973년에 비해 56%나 증가하며, 그 입지를 크게 강화했습니다.그러나 노시벨리의 꿈은 석유 위기, 에너지 계획 차단, 인플레이션, 통화 혼란, 실업, 감봉 등으로 인해 더욱 어려워졌고, 무장 폭동과 테러리즘은 나라를 벼랑 끝으로 내몰았다.마렐리는 강제 해산되었고 노시벨리는 1981년에 전기 기계 그룹의 경영에서 물러났다.

전기제품 제국

해양냉장고, 스페라라인('80년대')

노시벨리는 엘의 산업 발전에 전업으로 일하기 위해 베롤라누바로 돌아왔다.Fi Elettro financiaria는 Nocivelli Family가 그룹의 재무와 향후 인수를 관리하기 위해 설립한 회사입니다.그의 생각은 주로 외형적인 성장을 통해 발전하고, 가족 경영의 사업을 전기제품 분야의 선도적인 국제적 기업으로 변모시키는 것을 목표로 했다.80년대 초반부터 인수전이 끊이지 않았다.다음은 주요 M&A 운영 요약입니다.

  • 1984년: 바사노 델 그라파(VI)의 자누시 클리마티자지오네, 그 후 오션 이드로클리마(Ocean Idroclima)가 처음으로 가전 분야에 진출
  • 1984년 : 세탁기 시장에서 활동한 라스페지아의 산조르지오
  • 1985년: 요리사와 오븐 세그먼트를 취급하는 로마노 데젤리노(VI)의 사메트
  • 1987년: 유럽 전역에 지점을 두고 있는 이탈리아의 상업용 냉동 업체 Belluno의 Costan.이 사업은 가계 부문에는 직접 존재하지 않았지만, 비슷한 사업 부문이었고, Luigi와 Gianfranco는 이것을 새롭고 흥미로운 기회로 보았다.
  • 1988년: 톰슨 그룹으로부터 인수하여 상업용 냉동 부문에 종사한 보닛 레프리게이션과 프로이드 사탐 브란트(나중에 보닛 네베(프랑스))
  • 1988년: Filiberti Argo, 보일러, 주철 라디에이터, 소형 가정용 에어컨 등 오션 이드로클리마에서 생산한 제품에 대한 보완 제품을 생산하는 공장
  • 1989년 : 벽걸이 보일러, 전기온수기 및 가스온수기 제조사 샤포토 외 모리(프랑스)
  • 1989년: Ofta(나중에 프랑스 도모서비스), 난방 시스템 유지 보수 전문
  • 1991년 : Filliberti Argo가 산요, 스미토모와의 합작으로 산요 아르고 클라이마가 되었다.
  • 1992년: 고급 세탁기 제조업체인 Blomberg GmbH(독일)와 Elektra Bregenz(오스트리아)도 소유하고 있으며, 오븐, 주방 및 조리용 호브를 제조하고 있습니다.
  • 1999년 : Thomson-Brant(프랑스), 1999년에 같은 분야의 폴란드 기업 Polar를 인수한 대형 전자제품 분야의 아웃앤아웃 시장 리더
  • 1999년: 같은 해에 상업용 냉동 부문에서 영업하는 영국 회사 George Barker도 인수했습니다.

모든 작업은 삶의 매우 구체적인 철학에서 비롯된 성장 과정의 단계를 나타냅니다.Luigi Nocivelli는 냉동고에서 냉장고까지, 그리고 전기제품 부문의 다른 모든 부문에 이르기까지, 가족 가정에 들어가 일상적인 문제를 해결하는 데 도움이 되는, 동질적이고 조화롭고 균형 잡힌 시스템을 만들기 위해 노력하고 있었습니다.노시벨리와 그의 형 지안프랑코는 소규모 가족 경영 사업을 전기 제품 [4]분야의 주요 유럽 산업 기업 중 하나로 변화시켰다.1993년 말까지 El.Fi.는 총 매출액이 약 3천 5백억 리라와 직원 수 [5]1만 4천 명으로 산업용 냉동, 난방 및 에어컨 시장에서도 활발한 화이트 상품 부문의 중요한 선도 그룹을 관리했습니다.

최종 프로젝트

노시벨리 형제의 전략적 목표에는 차이가 있었습니다.그들은 사업을 전기제품과 상업용 냉동 부문에 집중하기로 결정했고, 이에 따라 난방과 에어컨을 완전히 포기했습니다.

노시벨리는 마렐리 시절부터 염두에 두었던 디자인을 추구했다.그것은, 리스크를 다양화하고 이익을 최대화하는 것으로 서로를 보완하면서, 서로 상호 작용하는 일관되고 통합된 시스템을 구축하는 것을 포함한다.지난 20년간 인수는 가능한 한 많은 소비자의 집에 다가가 냉동, 조리 및 세탁기기와 동시에 존재하기 위해 유럽 전자제품 회사를 설립하는 것을 목표로 했습니다.이 프로젝트에서 유일하게 빠진 것은 소형 전자제품이었다.

Moulinex는 바로 그 부분일 수 있지만, 매우 크고 유명한 회사임에도 불구하고, 재정적인 어려움을 겪고 있었고, 주정부와 대형 은행들에 의해 보호되었기 때문에 매우 투명하지 않고 가치를 매기는 것이 어려웠다.Luigi Nocivelli는 [6]물 검사를 시작하기 위해 작은 지분을 인수하기로 결정했다.같은 시기에 그는 장에 있는 종양이 외과적 제거가 필요했기 때문에 건강상의 공포를 느꼈다.

2000년에는 프랑스 그룹의 인수 시도가 계속되었다.그 목적은 물리넥스와 브란트를 평가하여 두 회사를 제휴시키고 합병을 진행하는 것이었다.노시벨리는 상세한 실사를 요청했으나 프랑스가 이에 반대하자 추가 조사를 포기하고 [7]합병의향서 초안에 서명했다.연말에 합의가 완료되면, 그는 매출액 600억 달성을 목표로 하는 3년간의 구조조정 계획을 제시했다.이 계획에는 약 2,000명의 직원을 감축하는 것이 포함되었고 투자와 [8]현대화가 필요하긴 하지만 모든 생산 공장은 유지될 것임을 확인했습니다.

노시벨리는 프랑스 경영진을 맡기로 하고 이사회가 은행과 협력할 수 있도록 대주주로 자신의 역할을 제한했다.4월에 1500명의 직원들이 정리해고되었고 세 개의 공장이 문을 닫았다.그 후 몇 달 동안 경영진은 다른 사업장을 폐쇄하고 더 많은 직원을 해고했다.프랑스 은행들이 신용한도를 폐쇄하고 2001년 9월 패트릭 푸이 최고경영자([9]CEO)가 법정에 소환되면서 상황은 급감했다.

노시벨리는 그의 삶을 정상으로 되돌리기 위해 모든 노력을 기울였다.그는 프랑스 법원에서 소송에 집중했고 업무에 복귀했다.그는 새로운 기업가적 모험으로 빨리 돌아와 기업가로서의 자신의 정직성과 가치를 가장 먼저 회복하고 싶었다.재판은 계속되었고, 2004년 브란트와 합병하기 전에 물리넥스의 CEO였던 피에르 블라요는 횡령, 파산, 허위 회계로 기소되었다.심지어 물리넥스-브란트의 CEO인 푸이도 비슷한 범죄로 다른 5명의 최고 경영자들과 함께 유죄 판결을 받았다.Luigi와 Gianfranco는 Brandt의 자금 적자에 대해 조사를 받았지만 합병 전에 두 회사의 재편에 사용되었다고 말하는 것은 어렵지 않았다.이는 2015년 [citation needed]2월 12일 재판 끝에 어떠한 부정행위도 완전히 면제된 노시벨리 가문의 중요한 승리였다.

부활

루이지 노시벨리와 세르히오 치오스트리

2002년에 엘은 분명해졌다.전체적으로 Fi는 원래대로 돌아갈 수 없었다.사업의 건전한 부분을 유지하고 거기서부터 다시 시작할 필요가 있었습니다.루이지와 지안프랑코는 에어컨 부문과 냉동 [10]부문을 분리했습니다.

지안프랑코의 아들인 파올로 노시벨리가 아르고의 경영권을 물려받았다.상업적인 냉장고는 루이지와 이미 코스탄의 CEO였던 그의 아들 마르코에게 남았다.Luigi는 Costan, Bonnet Névé 및 George Barker가 상업용 냉동 부문을 포괄적으로 발전시킬 수 있는 크고 잘 구성된 그룹의 기반이 될 수 있다는 비전을 가지고 회사의 전략적 개발에 주력했습니다.과거의 실수를 통해 배운 그는 항상 자신을 [11]바로잡고 개선하려고 노력함으로써 기업가로서의 자질을 다시 쌓기 시작했다.

냉장고 시장에서 El.파이 회사들은 독립적이었고 재정적인 조정만 받았다.그러나 그 그룹을 발전시키기 위해 다른 모델이 선택되었다.Luigi는 그것을 Epta라고 이름 지었고, 이 모험의 핵심에 가족과 그의 일곱 자녀들의 상징적인 가치를 두었다.밀라노에 등록된 사무실과 함께 운영 지주 회사가 설립되었습니다.루이지 노시벨리가 [12]회장이었고, 그의 친구이자 신뢰할 수 있는 조언자인 세르지오 치오스트리가 CEO가 되었다.2003년에 천천히 시작되었지만, 그 추세는 빠르게 [13]역전되었다.Luigi는 이전에는 독립 기업 네트워크의 책임자였지만, 현재는 그룹의 규모와 다양한 시장 및 지리적 영역에 걸친 운영을 통한 리스크의 다양화에서 비롯된 중앙 집중식 시스템을 지배하고 있음을 알게 되었습니다.2004년 폐에 종양이 있다는 중피종 진단을 받았음에도 불구하고, 루이지 노시벨리는 2006년 12월 사망할 때까지 활동적이고 단호했으며 항상 에프타의 성장에 집중했다.Luigi Nocivelli가 설립한 Epta는 현재 그의 아들 Marco Nocivelli가 경영하고 있으며, 2016년에는 8억 이상의 매출액, 4,000명 이상의 직원, 35개국에서 20만대/수량을 생산하는 상업적 입지를 자랑합니다.

영예와 상

2009년 미망인 바바라 여사는 노시벨리 자신이 열정을 [14]쏟았던 현대미술 진흥 문화제인 노시벨리상을 제정했다.

2016-2017년 FAI(영어로는 Fondo Ambiente Italiano, 보통 이탈리아 국가 신탁)의 친구이자 후원자인 노시벨리를 기념하기 위해 FAI에 [15]의해 보호되는 예술 및 건축 자산 중 하나인 산 프루투오소의 수도원 전면과 건물 전면 개조에 기여했다.

셰발리에 드 라 레기옹 도뇌르 - 1998년 7월[16] 13일 파리 국제협력부 소재지

레퍼런스

  1. ^ Prospetto Informativo della Banca Lombarda e Piemontese 2016-03-04 Wayback Machine 아카이브 완료
  2. ^ Indice storico di tutte le annate dell'Annuario R&S dell'Ufficio Studi Mediobanca
  3. ^ Carletto Calcia, Il "mio" Tecnomasio, Editrice Alkes, 2016
  4. ^ "I fratelli dopio Bianco" - La Repubblica, 1988년 7월 8일
  5. ^ 루카 마시아, 루이지 노시벨리, 91쪽, 몬다도리, 2016년
  6. ^ (프랑스어) "로봇 매니저들의 모험입니다.Le clan Nocivelli, prettendant ar l'achat de Moulinex, cultural le mystére autour de lui" - liberation.fr 2000년 4월 7일
  7. ^ (프랑스어) "Brandt offre un newveau départ m Moulinex" - lsa-conso.fr 2000년 9월 14일
  8. ^ 루카 마시아, 루이지 노시벨리, 121쪽, 몬다도리, 2016년
  9. ^ 루카 마시아, 루이지 노시벨리, 몬다도리, 124쪽, 2016년
  10. ^ 루카 마시아, 루이지 노시벨리, 129쪽, 몬다도리, 2016년
  11. ^ 루카 마시아, 루이지 노시벨리, 130-131쪽, 몬다도리, 2016년
  12. ^ "I Nocivelli tornano a regnare sul 'freddo" - La Repubblica, 2008년 9월 15일
  13. ^ "Dall'Asia al Sudamerica il ritorno dei Nociveli, imprenditori globalizzati" - brescia.corriere.it, 2012년 1월 19일
  14. ^ Premio Nocivelli 웹사이트
  15. ^ "Un restauro per ricorde ungrande amico del FAI" - fondoambiente.it, 2016년 12월 21일
  16. ^ (프랑스어) Decret du 13 juillet 1998 포탄 프로모션 및 후보 au grade de chevalier

참고 문헌

  • 루카 마시아, 루이지 노시벨리, 몬다도리, 2016년

외부 링크