지구환경분석

Global environmental analysis

기업의 글로벌 환경 분석을 글로벌 환경 분석이라고 한다. 이 분석은 기업의 분석 시스템의 일부로서, 산업 분석, 시장 분석 및 기업, 고객 및 경쟁업체의 분석과 같은 다양한 다른 분석으로 구성된다. 이 시스템은 매크로 레벨과 마이크로 레벨로 나눌 수 있다. 지구환경분석을 제외한 다른 모든 분석은 마이크로 수준에서 확인할 수 있다. 그러나, 글로벌 환경 분석은 기업의 거시 환경을 설명한다.[1] 기업은 환경의 영향을 받는다. 많은 환경적 요소들, 특히 경제적 또는 사회적 요소들이 기업의 결정에 큰 역할을 하는데, 그 요소들에 대한 분석과 모니터링은 회사의 사업에 대한 기회와 위험을 드러내기 때문이다. 이 환경 프레임워크는 또한 위치 문제에 대한 정보를 제공한다. 따라서 기업은 자신의 위치 장소를 결정할 수 있다. 게다가, 많은 다른 전략적인 결정들은 이 분석에 기초한다. BBW 모델을 적용할 수도 있다.[2][3] 또한, 외부 사업 전개에 대한 평가를 위해 그 요인을 분석한다.[4] 마지막으로 기업을 환경에 적응시키거나 적절한 방식으로 환경에 영향을 미치는 것이 경영진의 임무다. 후자는 대부분 더 어려운 선택이다. 이후 설명될 회사 환경을 분석하기 위한 다양한 도구들이 있다.

페스틀 분석

회사의 외부 환경을 분석하는 하나의 수단이 바로 PEST 분석이다. PEST는 정치적, 경제적, 사회적, 기술적 요인을 의미한다. 두 가지 요인, 즉 법적 요인과 환경 요인은 페스틀 분석에서 정의된다.[5] 이러한 환경적 요인을 설명하기 위해서는 대부분의 요인들이 서로 의존하고 있으며, 세월이 흐르면서 변한다고 말할 필요가 있다. 따라서 한 요인이 변경되면 다른 요소에도 영향을 미친다. 모든 기업의 평등은 환경 분석에서 요인의 주요 특징이다.[6] 다양한 환경적 요인을 아래에서 다룬다.

정치 및 법률적 요인

정치적, 법적 요인은 여기서 하나의 단위로 간주된다. 그들은 정치가 주는 틀을 가리킨다. 지역, 국가 또는 국제 기준에 따라 구속력을 가질 수 있는 현존하는 규제 또는 법적 프레임워크. 이 프레임워크는 노동시장에 관한 경제적 문제나 이슈를 다룬다. 예를 들어, 보조금은 경제 문제의 범주에 속한다. 보조금을 통한 지원 정도에 따라 기업이 어느 정도 매력적일 수 있다. 한 나라의 노동법과 관련하여, 그것은 위치 결정에도 큰 영향을 미칠 수 있다. 예를 들어, 한 국가의 해고 보호가 매우 좋은 경우, 기업은 고용과 화재 시스템이 더 유연한 국가를 선택하는 경향이 있다. 게다가, 정치 시스템의 안정성은 대부분의 기업들에게 정말 중요한 측면이다. 공동결정권, 특허 규제, 기업의 투자, 환경보호 등을 갖춘 사회적 시장경제는 정치적 안정체제의 주요 특징이다.

경제요인자

경제적 요인은 국가 또는 국제 경제 발전을 다루며 공급자와 소비자 시장에 직접적인 영향을 미친다. 큰 역할을 하는 경제 요인의 예로는 GDP, 물가상승률, 이자율, 변화율, 고용 또는 화폐시장의 상황 등이 있다. 이러한 경제적 요인들은 수요, 경쟁 강도, 비용 압박과 투자 의지에 영향을 미친다. 예를 들어 한 나라의 국내총생산(GDP)이 상당히 낮으면 그 수요는 GDP가 높은 나라보다 전반적으로 낮다.

사회적 요인

사회적 요인은 시장 참여자의 가치, 아이디어, 의견 및 문화에 관한 사회적 문제를 다룬다. 시장 참여자는 직원, 고객 또는 공급자가 될 수 있다. 그들은 회사와의 접촉을 통해 그들의 의견 때문에 영향을 끼친다. 회사는 시장 참여자의 가치 변동에 따라 전략을 조정할 필요가 있다. 요즘 환경보호와 관련된 가치관의 변화가 진행되고 있다.

기술환경요인자

기술 환경 요인은 한편으로, 특히 빠른 기술 변화의 기반이 되는 산업 기업들에게 매우 중요하다. 마이크로 전자공학이나 로봇공학처럼 기술 변화의 속도가 빨라지는 것은 기업의 위험 가능성을 나타낸다. 특히 생산 회사들은 그 빠른 진화의 영향을 받는다.

환경요인

마침내, 오늘날 환경적인 요소들이 점점 더 중요해지고 있다. 그들은 천연자원과 인간의 삶의 기초를 고려한다. 이 가운데 원자재와 에너지의 가용성이 주요 화두다. 석유나 석탄과 같은 화석 연료의 가용성이 향후 수십 년 내에 악화될수록, 그 연료에 대한 의존도는 상당히 위험하다. 더욱이 생태적 책임을 보이려면 기업이 생태적 피해를 평가하고 줄여야 한다. 희귀한 원재료와 증가하는 오염을 통해, 환경 친화적인 경영은 점점 더 대중의 관심에 의해 주목을 받는다. 결과적으로, 친환경 제품이나 기술은 경쟁 우위까지 나타낼 수 있다.[7]

지구환경분석 방법

PESTLE 분석의 6가지 제시 요인에 따른 세분화는 글로벌 환경 분석의 출발점이다. 분석은 세그먼트의 모든 기준을 평가하는 체크리스트의 도움을 받아 수행할 수 있다. 이러한 방식으로 지구 환경의 상태를 정의해야 한다. 일반적으로 모든 부문은 변화를 인식할 수 있도록 체계적으로 작업할 필요가 있다. 그렇다면 요인과 그 영향을 올바르게 해석할 수 있다. 분할 후 분석은 다음 4단계로 구성된다.

  1. 환경 스캐닝
  2. 환경 모니터링
  3. 환경 예측
  4. 환경평가

환경스캔

첫 번째 단계는 스캐닝이라고 불린다. 환경스캔을 통해 모든 구간을 분석해 트렌드 지표를 찾는다. 따라서 해당 부문을 검토한 후, 해당 부문을 개발하기 위한 지표를 정의한다.[8] 페이히와 나라얀에 따르면 스캔 결과 '조직이 이전에 소홀히 했을 수 있는 분야에 분명히 초점을 맞추고 있기 때문에 실제적이거나 시급한 변화'가 드러난다.[9] 스캐닝은 또한 조직의 경쟁 환경에 영향을 미칠 수 있는 인식 가능한 패턴으로 변환되기 전에 환경의 약한 신호를 감지하는 데 사용된다.

스캐닝은 텔레비전, 신문, 정기 간행물 등 미디어에 게재된 모든 자료를 포함할 수 있다.[10] 이러한 스캐닝 방법을 미디어 스캔이라고 한다. 제품 스캐닝에는 재등장하는 소비자 행동을 알리는 제품의 스캔이 포함된다. 인터넷에서 세계적인 추세를 찾는 것은 온라인 스캐닝으로 정의할 수 있다.[11]

스캔 모드

네 가지 스캔 모드를 구별할 수 있다. 프란시스 조셉 아길라르(1967)는 간접적인 보기, 조건 없는 보기, 비공식적인 검색, 공식 검색을 구분한다.

  • '간접적 관람'은 탐사를 제외한 다양한 출판물을 특별한 목적 없이 읽는 것을 의미한다. 이 모드는 가장 비용 효율적이지만 또한 가장 많은 이점을 제공한다. 많은 다양한 출처와 정보가 있으며 이는 잠재적 데이터가 무제한임을 의미한다. 데이터는 정확하지 않고 모호하며 검색의 초점을 어디에 두어야 하는지를 결정하는 지침은 없다.
  • 시청자가 '조건부 보기'를 적용하면 특정 종류의 데이터에 주의를 기울이고 조직에 대한 중요도를 평가한다. 정보 분야는 어느 정도 명확하게 식별된다.
  • '정보 검색'은 비교적 구조화되지 않은 방법으로 특정 정보를 적극적으로 찾는 것으로 정의할 수 있다.
  • 비공식적인 검색의 대조를 '공식 검색'이라고 한다. 이러한 사전 예방적 스캔 모드에는 특정 목적을 위한 정보 획득 방법론이 포함되어 있다.[12]

환경 모니터링

환경 스캐닝은 지구 환경 분석의 한 요소일 뿐이다. 중요한 동향과 잠재적 사건을 파악한 후에는 이를 모니터링해야 한다. 지구 환경 분석의 다음 단계는 환경 모니터링이라고 불린다. 그것은 '정의된 목적을 위한 반복적인 관찰 과정, 하나 이상의 환경 요소 또는 지표를 공간과 시간에 미리 정해진 일정에 따라 그리고 환경 감지 및 데이터 수집을 위해 비교할 수 있는 방법론을 사용하는 과정'[13]으로 정의할 수 있다. 환경 모니터링을 통해 환경 개발에 관한 데이터를 기록, 추적, 해석한다. 이 가운데 기업에 중요한 역사적 발전 변화를 인식하고 평가할 수 있다. 또한 데이터 소스의 관련성과 신뢰성을 시험한다. 나아가 예측이 필요한 곳을 확인한다.

환경예측

환경 예측을 통해 환경 경향의 방향, 강도, 속도를 탐색한다. 특히 가능한 위협에 대한 검색이 중요하다. 추세의 예측은 미래를 예측하기 위해 필요하다. 이것은 전략적인 예지력이나 시나리오 분석과 같은 적절한 방법에 의해 이루어진다.[8] 몇 가지 다른 예측 방법은 다음과 같다: 추측, 경험 법칙, 전문가 판단, 추론, 선행 지표, 조사, 시계열 모델 및 계량계 시스템.[14]

  • '추측'과 관련 방법은 전적으로 운에 의존한다. 따라서 일반적으로 유용한 방법이 아니다. 게다가 추측의 불확실성을 사전에 평가하는 것은 거의 불가능하다.
  • '전문가 판단'은 예측의 유일한 요소인 검증이 결여되어 있다. 어떤 '오라클'이 성공할지 예측하기 어렵다.
  • '추상'은 경향이 존재할 때 효과적이다. 예측은 경향의 변화가 예측될 때 가장 효과적이다. 추론적 방법에 관한 경향의 변화 예측은 놓칠 가능성이 있다.
  • '선행 지표를 바탕으로 한 예측'은 선행하는 변수와 선행하는 변수의 안정적인 관계가 필요하다. 리드선의 이유가 명확하지 않으면 지표가 잘못된 정보를 제공할 수 있다.
  • 기업의 '서브이'는 미래에 대한 정보를 줄 수 있다. 그들은 실현되어야 할 계획에 의존한다. 사업상의 변화는 계획상의 변화를 수반한다.
  • '시계열 모델'은 인기 있는 예측 방법이다. 그들은 데이터의 과거 패턴을 설명하고 "측정 가능한 불확실성"에 초점을 맞춘다.
  • 방정식의 '계량계'는 경제 예측의 주요 도구다. 그들은 소비자, 생산자, 근로자, 투자자 등과 같은 경제 집단의 행동을 역사적 경험에 의해 조절하여 "모형화"하려는 방정식으로 구성된다. 공식적인 계량계통을 사용하는 데는 몇 가지 장점이 있다: 경제학자들은 '기존의 경험적 지식과 이론적 지식을 통합할 수 있고, 진보적 연구 전략의 틀을 제공할 수 있다... 그리고 그들 자신의 실패를 설명하는 것을 도울 수 있고, 예측과 정책 조언을 제공할 수 있다.'[15]

환경평가

지구 환경 분석의 마지막 단계에서는 앞의 세 단계(스캐닝, 모니터링, 예측)의 결과를 평가한다. 발견된 환경 동향을 검토하여 발생확률을 추정한다. 더 나아가 이들이 기업에 있어 기회인지 리스크인지를 평가하기 위해 분석할 필요가 있다. 기회나 위험의 규모도 중요하다. 또한 발생하는 위험이나 기회에 대한 대응 전략을 정의할 필요가 있다. 이는 추세를 평가하고 우선 순위를 정하기 위한 적절한 기구인 이슈-임팩트-매트릭스의 도움을 받아 이루어진다. 예상되는 환경 요인은 발생 확률과 회사에 미치는 영향과 관련하여 여기에 분류된다. 그들의 분류에 따르면, 그들은 회사의 높은 우선순위, 중간 우선순위 또는 낮은 우선순위를 보여준다. 발생 확률이 높고 회사에 미치는 영향이 큰 요인은 우선순위가 가장 높다. 우선순위가 높을수록 위험을 피하고 기회로부터 이익을 얻기 위해 더 빨리 반응할 필요가 있다.[16] 환경평가는 지구환경분석의 마지막 단계를 나타낸다.

참고 항목

참조

  1. ^ Dillerup, R. (2006). Unternehmensführung. München: Vahlen. p. 179.
  2. ^ Kohlöffel, K. M. (2000). Strategisches Management – Alle Chancen nutzen – Neue Geschäfte erschließen. München Wien: Carl Hanser Verlag. p. 125.
  3. ^ Dillerup, R. (2006). Unternehmensführung. München: Vahlen. p. 179.
  4. ^ Bleicher, K. (2004). Das Konzept Integriertes Management – Visionen, Missionen, Programme, 7th edition. Frankfurt/Main, Campus. p. 536.
  5. ^ Jeffs, C. (2008). Strategic Management. SAGE Publications Ltd. pp. 29.
  6. ^ Bea, F.X., Haas, J. (2005). Strategisches Management, 4th edition. Stuttgart: Lucius & Lucius.
  7. ^ Dillerup, R. (2006). Unternehmensführung. München: Vahlen. p. 180.
  8. ^ a b Dillerup, R. (2006). Unternehmensführung. München: Vahlen. p. 183.
  9. ^ Mercer, D. (1998). Marketing strategy: the challenge of external environment. The Open University. pp. 57.
  10. ^ Mercer, D. (1998). Marketing strategy: the challenge of external environment. The Open University. p. 56.
  11. ^ Neu, M. (2005). Unternehmensführung, 2nd edition. BWV. p. 107.
  12. ^ Mercer, D. (1998). Marketing strategy: the challenge of external environment. The Open University. p. 57.
  13. ^ Von Agarwal, S. K. (2005). Environmental monitoring. Kul Bhushan Nangia: APH Publishing Corporation. p. 2.
  14. ^ Clements, M. P., Hendry, D. F. (2002). A companion to economic forecasting. Blackwell Publishers Ltd. p. 3.
  15. ^ Clements, M. P., Hendry, D. F. (2002). A companion to economic forecasting. Blackwell Publishers Ltd. p. 4.
  16. ^ Dillerup, R., Stoi, R. (2011). Unternehmensführung, 3rd edition. München: Vahlen. p. 75.