일본의 노인

Elderly people in Japan

이 기사는 일본의 노인들의 상황과 최근의 사회 변화에 초점을 맞추고 있다.

일본의 인구는 고령화되고 있다. 1950년대 동안 65세 이상 인구의 비율은 5% 내외로 안정세를 유지했다. 그러나 이후 수십 년 동안 그 연령대는 증가했고 1989년에는 인구의 11.6%로 성장했다. 2000년에는 16.9%, 2020년에는 거의 25.2%에 이를 것으로 예상됐다. 아마도 이 경향의 가장 두드러진 특징은 다른 선진국들의 경향과 비교했을 때 그것이 일어나는 속도였을 것이다. 미국에서는 65세 이상 연령층을 7%에서 14%로 확대하는 데 75년이 걸렸고, 영국과 독일에서는 45년이 걸렸다. 일본의 같은 팽창은 24.5년에 불과해 1970년 말 7%, 1995년 초 14%를 통과했다.

연령층화 및 고령자

노년은 사회적 의무가 완화되고, 주된 책임을 지고 있지 않고 가족 농장이나 사업을 돕고, 가족으로부터 존경과 지역 사회로부터 존경을 받는 시기를 이상적으로 나타낸다. 1980년대 후반, 노인들 사이에서 높은 자살률(감소하지만)과[1] 빠른 죽음을 기도할 수 있는 사찰의 지속적 존재는 이러한 이상이 항상 충족되는 것은 아니라는 것을 보여주었다. 일본은 노인의 날이라고 불리는 국경일이 있지만, 많은 사람들에게 그것은 단지 또 다른 명절일 뿐이다. 버스와 기차는 특별히 예약된 좌석 위에 표지판을 부착하여 사람들이 노인 승객들을 위해 자리를 양보하도록 상기시킨다. 많은 나이든 일본인들은 번듯한 취업과 성인 자녀들과의 긴밀한 관계를 포함한 충실한 삶을 계속 살았다.

전후 대부분의 기간 동안 일본의 표준 정년은 55세였지만, 일본의 65세 이상은 1980년대 어느 선진국보다 일할 확률이 높았다. 1987년 이 연령대 남성의 약 36%와 여성의 15%가 노동인구에 속해 있었다. 그러나 연금 혜택은 향상되고 농업이나 다른 자영업자의 노동 기회가 줄어들면서 1960년 이후 노인들의 노동력 참여는 감소하고 있다. 1986년에 조사된 일본인들의 약 90%가 65세 이후에도 계속 일하고 싶다고 말했다. 그들은 이 선택에 대해 재정적인 이유와 건강상의 이유를 모두 제시했다. 강한 근로 윤리와 직장 주변의 남성의 사회적 유대 중심화와 같은 다른 요소들도 관련이 있을 수 있다. 그러나, 고용이 항상 가능한 것은 아니었고, 은퇴 후에 일하는 남녀는 대개 상당한 임금과 위신을 떨어뜨렸다. 1981년부터 1986년 사이 공적연금이 주요 소득원이라고 신고한 60세 이상 인구 비중은 35%에서 53%로 늘어난 반면 소득에 가장 의존하는 계층은 31%에서 25%로, 자녀에 의존하는 계층은 16%에서 9%로 줄었다.

20세기 후반에는 서로 다른 가치관에 익숙하고, 노후에 아들의 가족과 함께 살기를 기대하는 노인을 홀로 남겨두는 3대 세대 대신 핵가족으로 가는 추세가 있었다.[2] 자녀와 함께 사는 비율은 1970년 77%에서 1985년 65%로 줄었지만, 이 비율은 다른 선진국에 비해 여전히 훨씬 높았다. 일본의 은퇴나 요양원에 사는 노인도 1970년 7만5000여 명에서 1987년 21만6000여 명으로 늘었다.

그러나 여전히 이 집단은 전체 노인 인구의 작은 일부였다. 혼자 살거나 배우자와만 사는 사람들이 65세 이상 인구의 32%를 차지했다. 정부 조사에 응답한 사람의 절반 미만이 부모를 돌보는 것이 장남의 의무라고 생각했지만, 63%는 자녀가 노부모를 돌보는 것이 당연하다고 답했다. 공동주거의 동기는 농업사회의 예상배열에서 탈공업사회의 질병이나 과부 등의 상황에 대처하는 선택사항으로 바뀐 것으로 보인다.

노인들의 건강은 사회의 많은 관심을 받는다. 그러나 노약자, 병상자, 노망자의 돌봄에 대한 책임은 여전히 주로 며느리인 가족들에게 전가되고 있다.

노령화와 노인

일본은 인구감소, 인력감소, 노인요양비 인상 등을 가장 잘 해결할 수 있는 방안을 모색하기 위해 정책 입안자와 의료전문가를 집중하지만 노인들 스스로는 좀처럼 목소리를 듣지 못하고 있다.[3]

많은 노인들이 심리적, 신체적 건강 문제를 퇴치하기 위해 직장에 남기를 원할 뿐만 아니라,[4] 그들은 가족들에게 짐이 될 수 있다는 최악의 두려움을 피하기 위해 사회 활동에 참여하거나 취미, 여가 활동 그리고 대략 "삶의 목적"을 의미하는 "이키가이"를 갖게 된다. 노인들은 바쁘고 생산적인 자세로 시민사회단체나 지역사회 사업에 자원봉사에 참여하고, 일본 해외봉사단 주관으로 해외개발사업에 참여하는 경우도 있다.[4] 신체활동과 마찬가지로 정신실습도 장려되는데, 이를 큰 소리로 읽는 것이 집중력을 유지하는 데 이로운 것으로 여겨지며, 그저 묵묵히 읽는 것보다 더 도전적이다.[2] 또한 활발한 노인 인구는 레저와 교육에서 건강관리와 주택에 이르는 증가하는 소비자 시장에 자리를 내주고 있다.[4]

일본의 초고령화 사회에 대한 혁신적인 접근법, REPRINTS, 세대간 공감에 의한 생산성 연구라는 것이 2004년 65세 이상 인구(국내 평균 이하)의 20.47%를 차지하는 도쿄 대도시 지역에서 시작되었다(도쿄통계연보, 2013년, 페이지 53). 이 프로젝트는 도쿄도립 노인학연구소(TMIG)의 사회참여건강증진 연구팀이 시작했으며, 이후 후생노동성의 후원을 받았다. 연구팀은 '어르신 자원봉사자와 어린이의 세대간 교류가 서로에게 어떤 영향을 미치고 어떤 결과를 낳는지'(Intergeneration Consensation에 의한 생산성 연구, 2013)를 연구하면서 도쿄에서 '어르신들의 적극적인 사회참여'를 이끌어내겠다는 의욕을 보였다. 3주간의 연수 워크숍을 마친 뒤 그림책 읽기 수요에 따라 공립 초등학교와 유치원, 때로는 고3까지 자원봉사자들이 찾았다. 어르신들은 각 연령대에 맞는 책을 골라 읽거나 어릴 적 즐겨 읽던 고대 일본 신화나 전설 같은 옛이야기를 읽을 수 있다. 이는 기성세대가 지혜를 전수하고 젊은 세대의 성장에 기여하면서 지적 활동을 추구하도록 장려한다. 비록 REPRINTS 네트워크는 학교의 수요와 자원봉사자들의 주도에 크게 의존하지만, 창출된 경험은 젊은 세대와 노인들 모두에게 큰 영향을 미친다. 학생들이 흥미진진한 문화 이야기로 평소 학교생활에 신선한 변화를 주고 있는 가운데, 집중적으로 자원봉사를 한 어르신들 사이에서 유익한 건강증진이 나타났다. 전반적으로, REPRINTS 네트워크는 노인들을 포함한 다른 지역사회에 쉽게 도입되고 소개될 수 있는 세대간 활동을 가지고 있어, 그들이 활동적이고 지역사회를 위해 유용하게 지낼 수 있도록 돕는다.[4]

이러한 유형의 자발적 프로그램은 일본의 노인 인구에게 사회 참여, 삶의 성취, 그리고 건강한 활동을 촉진하기 위한 가능한 답이 될 수 있다.

또한 노인들의 증가에 부응하기 위해 다양한 로봇들이 개발되었다. 로봇 파로나 페퍼와 같은 감정적 반응을 유도하거나 의사소통을 강화하기 위해 고안된 로봇뿐만 아니라 물리 보조 로봇, 이동식 하인 로봇, 개인 휴대 로봇 등이 그 예다. 노인들을 돕기 위해 특별히 고안된 로봇들은 또한 돌보는 동물로 알려져 있으며, 그들의 개발은 일본 정부로부터 많은 자금 지원을 받아왔다.[5]

고령화와 노동력퇴직

일본의 인구가 고령화되면서 노동력도 고령화되었다. 1990년에는 노동인구의 약 20%가 55세 이상의 노동자로 구성되었다. 노동부는 2000년까지 노동인구의 약 24%(노동자 4명 중 거의 1명)가 이 연령대에 속할 것으로 전망했다. 이러한 인구통계학적 변화는 거시경제와 미시경제 문제를 모두 초래한다. 국가적 차원에서 일본은 연금제도의 재원조달에 어려움을 겪고 있으며, 2005년 중의원 선거에서는 연금제도의 미래가 주요 화두였다. 기업 차원에서는 인건비 상승, 고위직 부족 등이 문제다.

대부분의 일본 기업에서는 근로자 연령에 따라 급여가 오른다. 젊은 근로자는 급여가 적기 때문에 고용주에게 더 매력적이고, 취업난도도 나이가 들수록 높아진다. 이러한 패턴은 다양한 연령층의 실업률과 공공고용사무소에서 취급하는 공채에서 각 연령층의 결원당 지원자 수로 증명된다. 일본 인구가 고령화되면서 이런 추세가 커질 수도 있다.

대부분의 일본 회사들은 직원들이 정해진 나이가 되면 은퇴할 것을 요구한다. 전후 대부분의 기간 동안, 그 나이는 55세였다. 정부의 사회보장 급여는 보통 60세에 시작되기 때문에, 노동자들은 5년간의 공백을 메우기 위해 재취업을 할 수 밖에 없다. 그러나 1986년 일본 국회는 기업들이 정년을 60세로 올릴 수 있도록 각종 인센티브를 제공하는 법안을 통과시켰다. 많은 일본 기업들이 이 법안에 대한 대응으로 정년을 올렸다. 그리고 의무적인 퇴직 정책에도 불구하고, 많은 일본 회사들은 그들의 직원들이 일반적으로 감봉된 임금이지만 60세 이상 계속해서 일할 수 있도록 허용하고 있다. 60세 이상의 사람들은 부족한 연금 수입을 보충하기 위해서, 그들의 삶에 의미를 부여하기 위해서, 또는 사회와 연락을 유지하기 위해서, 다양한 이유로 계속 일하고 있다. 일부 기업, 특히 중소기업(SME)은 '노년층 근로자의 다양한 업무 적응을 통한 동기부여와 성과를 확보하기 위해 사업장 장벽 해소, 업무 배분, '어르신 중심의 '개선 시스템' 구축' 등 다양한 적응을 접목했다. 컨텐츠 및 환경".[6]

일본의 인구가 고령화되면서 공적연금제도의 재정건전성이 악화된다. 정부는 보험료의 대폭 인상을 피하기 위해 1986년 복리후생 수준을 낮추고 복리후생이 시작되는 특정 연령을 60세에서 65세로 높이는 등 제도를 개편했다. 개정된 제도에 따르면, 고용주와 종업원이 균등하게 분담하여 지급하는 기여금은 구 제도에 따른 임금의 40%와 달리 임금의 약 30%에 상당할 것으로 예상되었다. 그러나 이후 60~65세 연령대의 고용기회 확보에 문제가 생겼다.

1990년 기업의 90%가 퇴직금을 직원들에게 일시불과 연금 형태로 지급했다. 지급액을 종업원의 기본급에 근거한 기업도 있고, 기본급과 무관한 수식을 사용한 기업도 있었다. 이 제도는 장기 근속 보상 제도였기 때문에 근무 연수에 따라 지급액이 점진적으로 증가했다.

참고 항목

참조

  1. ^ "Praying for a 'pokkuri' moment: No muss, no fuss". Japan Today. Retrieved 2017-01-13.
  2. ^ a b Inger, Maleen B. (2014). "Aging in Urban Japan - Intergenerational Reading in Tokyo". Working with Older People. 18 (1): 24–29. doi:10.1108/WWOP-10-2013-0026.
  3. ^ McCurry, Justin (2015). "Japan Will be Model for Future Super-Ageing Societies". The Lancet. 386 (10003): 1523. doi:10.1016/S0140-6736(15)00525-5. PMID 26530607.
  4. ^ a b c d Kingston, Jeff (2011). Contemporary Japan: History, Politics And Social Change Since the 1980s (1st ed.). Wiley-Blackwell Publishing. p. 43. ISBN 978-1-4051-9194-4.
  5. ^ 일본은 노인들을 돌볼 사람이 부족해 대신 로봇을 만들고 있다, 비즈니스 인사이더, 2015년 11월 20일
  6. ^ Martine, Julien; Jaussaud, Jacques (2018). "Prolonging working life in Japan: Issues and practices for elderly employment in an aging society". Contemporary Japan. 30 (2): 227–242. doi:10.1080/18692729.2018.1504530.

추가 읽기

외부 링크