크롤리즈

Crowley's
크롤리즈
산업백화점
설립됨1909
현존하지 않는1999
운명청산, 밸류시티에 매각
후계자밸류시티
본부디트로이트, 미시건 주
미국
주요인
조셉, 윌리엄, 다니엘 크롤리
직원수
1,300
부모크롤리 밀너 앤 컴퍼니
자회사스타인바흐의

일반적으로 크롤리 밀너 앤 컴퍼니(Crowley Milner and Company)는 1909년 미시간 주 디트로이트에서 설립된 백화점 체인이다.몇 년간의 재정난 끝에 1999년에 가동을 중단했고 그 자산은 매각되었다.[1]

그것의 대표 가게, 회사 사무실, 창고 단지는 디트로이트 시내에서 거의 80년 동안 두 블록을 점유했다.이 상점은 1959년 케른이 문을 닫을 때까지 J. L. 허드슨 사와 에른스트 컨 사의 직접적인 경쟁자였다.크롤리와 허드슨 부부는 둘 다 호화로운 연례 크리스마스 전시회로 유명했다.디트로이트 시내의 소매 교통량이 감소하자, 크롤리는 1977년 7월 시내 위치를 폐쇄했다.그 회사는 디트로이트의 뉴 센터 지역에 점포를 운영했는데, 1999년 체인이 소멸할 때까지 영업을 계속하고 있었다.

1995년 3월 11일, 체인은 미국 북동부의 스타인바흐를 인수했다.1999년 크라울리가 가동을 중단했을 때, 몇몇 장소는 할인 체인 밸류 시티에 의해 구입되었다.디트로이트 지역의 3곳은 크롤리 밸류시티라는 브랜드가 재조명되었고 2008년 영업을 중단하기 전까지 밸류시티 체인의 일부로 남아 있었다.

역사

1909년 조셉 J. 크롤리, 그의 형제 윌리엄과 다니엘, 그리고 윌리엄 L. 밀너가 재정적으로 어려움을 겪고 있는 디트로이트에 본사를 둔 파드리지 & 블랙웰의 가게를 구하기 위해 합류했다.조셉 크롤리는 이전에 번햄 스토펠의 디트로이트 도매회사에서 신용관리자로 일했으며, 어려움을 겪고 있는 벤처기업들을 재정비하는 좋은 경험을 했다.그와 그의 형제들은 1902년에 크라울리 형제 도매 건재 회사를 열었다.윌리엄 밀너는 오하이오 톨레도의 W.L. 밀너 백화점을 통해 크롤리 브라더스의 단골 고객이었다.[2]

파드리지&블랙웰은 1901년[3] 결성돼 경영 부진과 1907년 경기침체로 부실의 위기에 몰렸다.소매점을 장악할 수 있는 기회는 점포의 채권자 중 한 명인 디트로이트 중앙저축은행의 임원이 조셉 크롤리에게 접근했을 때 왔다.크라울리는 그의 두 형제와 밀너가 합류하고 크라울리, 밀너, 컴퍼니가 태어난다는 조건하에 동의했다.

크롤리, 밀너, 그리고 코의 설립 직후, 그것의 주인들은 그 상점이 디트로이트에서 가장 높은 품질의 소매점 중 하나라고 상상했다.20세기 초에 디트로이트는 미국에서 가장 부유한 도시 중 하나로 여겨졌고, 크롤리, 밀너 & 코퍼레이션은 이러한 이미지를 유지하는데 도움을 주었다.주인들은 유럽에서 수입된 고급 의복과 선물들로 가게를 가득 메우고 풀서비스 레스토랑과 식료품점을 열었다.10년 만에 크롤리, 밀너 & 코퍼레이션은 건물을 확장했고 미시간에서 가장 큰 백화점이었다.

파드리지 & 블랙웰 빌딩 C. 1910 농부와 먼로 거리의 건물

파브리지 & 블랙웰 빌딩은 파머스 스트리트, 그라티오트 애비뉴, 도서관, 먼로 스트리트와 경계를 이루는 블록의 서쪽 절반을 차지했다.2층부터 4층까지 대형 3중창으로 된 6개 층을 흰 유약벽돌과 테라코타로 마주한 교각으로 나누었다.교각들은 5층 창문 위쪽에 아치를 형성했고, 6층 창문은 위의 정교한 코니스를 받치고 있는 코르벨 사이에 간격을 두었다.지붕의 북서쪽과 남서쪽 모퉁이를 장식한 심장 안에서 "P.&B"를 알리는 두 개의 커다란 조명 표지판이 있다.크롤리, 밀너는 7층과 8층을 증축하기 위해 코니스를 철거하고 동쪽으로 도서관 거리로 확장하여 건물을 확장했다.1920년에 그들은 라이브러리 스트리트 동쪽에 있는 골드버그 브라더스 매장 부지에 11층짜리 "홈 스토어"를 지었다.처음에, 10만 평방 피트(9,3002 m)의 별관은 터널로 본관과 연결되었다.1923년 디트로이트 시는 지상 2개 구조물 연결 허가를 내주고 1925년 정교한 5층 다리가 개통됐다.[4]파머, 그라티오, 먼로의 입구는 큰 아치로 틀이 짜여져 있었고 2층 문 위의 창문은 커다란 페디멘트로 덮혀 있었다.이 백화점에서 주목할 만한 특징 중 하나는 1977년 이 구조물이 철거될 때까지 남아 있던 나무 에스컬레이터였다.

이 회사는 1923년 밀너가 톨레도에 있는 자신의 상점을 여행하던 중 살해당했을 때 약간 비틀거렸다.그 회사는 사장과 상품 판매 전문가를 잃었고 그의 42퍼센트의 지분을 그의 후계자들에 의해 매각되었다.밀너가 없는 이 가게는 결국 크롤리 가게로 알려지게 되었지만 회사는 1999년까지 정식 이름을 유지했다.조셉 크롤리는 그의 친구이자 파트너의 뒤를 이어 사장이 되었으나, 끈끈한 그룹의 완전한 지배력을 상실한 것이 여러 해 동안 회사에 영향을 끼쳤다.

많은 소매상들처럼, 대공황은 크롤리에게 깊은 영향을 주었다.매출은 1928년 3900만 달러에서 1929년 1000만 달러로 급감했다.조셉 크롤리는 1937년에 사망했고 그의 미망인은 그 회사의 크롤리 일가에 과반수의 지분을 주기 위해 윌리엄 밀너의 상속인이 매각한 회사의 주식을 환매했다.조셉의 아들인 다니엘 J. 크롤리는 사장이 되었고 회사가 회복할 수 있는 길을 만드는 것을 도왔다.[2]

팽창

이 회사는 1959년 크라울리가 디트로이트 교외까지 확장하면서 디어본의 웨스트본 쇼핑센터에 1호점을 오픈하면서 단일 매장에서 체인점으로의 변신을 시작했다.이후 1960년 디트로이트 북서부의 그랜드 리버/그린필드 쇼핑 지역의 상점과 1964년 리보니아와 마컴 몰의 동일한 상점이 뒤따랐다.[5]그러나 이 증축은 시내 상점의 부담이었다.1960년까지, 그 상점은 재향군인 행정부가 별관 건물의 아래쪽 6층 건물을 연간 147,000달러에 임대할 수 있을 정도로 충분히 통합되었다.[4]

1972년 뉴센터 인근 우드워드와 밀워키, 버밍엄과 파밍턴힐스 교외에 있는 점포로 구성된 데메리의 체인을 매입했다.뉴 센터 매장은 후에 뉴 센터 원 빌딩으로 이사했다.

스털링 하이츠의 레이크사이드몰 매장은 1975년에 문을 열었고 1980년에 워렌의 유니버설몰과 앤아버의 아발랜드 센터 매장이 그 뒤를 이었다.Telve Mall 부대는 1985년에 개업했다.1986년, 웨스트랜드와 버튼의 코트랜드 센터에서 가게들이 문을 열었는데, 후자는 디트로이트에서 북쪽으로 약 1시간 거리에 있다.

시내 상점은 1977년 매출 감소로 문을 닫았다.1978년 사무실과 창고 건물이 문을 닫은 데 이어 1983년 식목원이 할인센터로 전환되면서 앤아버 매장이 문을 닫았다.사무실은 시내 상권의 서쪽 가장자리에 있는 라파예트 대로의 한 건물로 옮겨가 회사가 청산할 때까지 그대로 있었다.그랜드 리버-그린필드 매장은 4만5000sqft(4200m2)에 불과했지만 판매 실적은 계속 좋았다.그것은 그랜드 리버 에비뉴를 따라 있는 몇 개의 상점에 위치해 있었고 1987년에 집주인은 새로운 사업을 유치하기 위해 건물을 다시 짓고 싶어했다.그것은 크라울리에게 개조된 건물의 일부를 제공했지만 가게는 쇠퇴했다.[2]

1985년 회사 주식의 51% 이상을 여전히 소유하고 있는 크롤리 계열의 회원들이 오클랜드 홀딩 컴퍼니에 가게를 팔기로 합의했다.[6]

사양

1990년에 크롤리는 즉시 성공을 거둔 Farmington 매장에 인접한 새로운 남성용 시제품 매장을 열었다.매장 내 매장 컨셉은 남성 비즈니스웨어에 초점을 맞추었고, 즉시 다른 매장으로 확대되었다.

이것은 나중에 콜스가 된 연합 백화점의 계열사인 메인 스트리트와 머빈스와 같은 디트로이트 시장에 새로 온 고객들로부터 고객을 다시 끌어들이기 위한 시도였다.Crowley는 Calvin Klein과 Ralph Lauren이 허드슨이나 Lord & Taylor의 쇼핑객을 겨냥한 라인으로 제품군을 변경했다.이러한 움직임은 Crowley's가 디트로이트의 오래된 교외에 위치한 보다 중간 규모의 상점으로 보여지면서 많은 전통적인 고객들을 소외시켰다.

남성복 전문점은 성공적인 움직임임이 입증되었다.매출이 호조를 보였으며, 향후 유사한 점포를 더 많이 도입할 계획을 논의하였다.가게 안에 있는 이 가게는 출입구가 따로 있었고 남성복과 액세서리에 초점을 맞췄는데, 남성복과 비슷한 점이 있다.젊은 남성복과 운동복은 메인 매장에 있었다.또한, 크롤리사는 고객 충성을 장려하기 위한 방법으로 모든 매장에 "자주 구매자" 프로그램을 도입했다.프로그램은 고객별 월별 구매금액을 추적한 뒤 매장별로 매출액을 기준으로 상품권을 발행했다.

빈도 바이어스 프로그램의 초기 성공과 새로운 매장 형식에도 불구하고, 1991년부터 1992년까지 연간 매출은 거의 1,000만 달러 감소했다.

1991년 3월, Crowley, Milner & Co.는 회사의 확장을 도울 만큼 충분히 큰 규모의 합병 파트너를 찾고 있다고 발표했다.[7]크롤리 사슬의 장기적 성장은 어떤 유형의 인수를 통해 올 것이라는 경영진의 의견이었고, 가장 가능성이 높은 시나리오는 다른 당사자의 인수일 것이다.

1992년 말, 파밍턴에 남성 매장 컨셉을 바탕으로 란싱에 여성 의류만을 취급하는 매장을 열었다.그 가게는 성공하지 못했고 분석가들은 그 이유에 대해 의견이 갈렸다.랜싱 시장에서 크롤리 브랜드의 생소함을 꼽은 반면 위치나 배치 때문이라고 느낀 이들도 있었다.[8]

1993년 쇼텐슈타인 스토어로부터 순환출자 신용을 취득하여 크롤리, 밀너 & 코퍼레이션에 채권자에게 대금 상환을 재개할 수 있는 능력을 제공하였다.그 후, 그것은 인력을 관리하기 위한 새로운 컴퓨터 소프트웨어 시스템, 웨스트랜드 상점 폐쇄, 단골 구매자 프로그램 폐지 등을 포함한 다른 변화를 시행했다.

그 결과 1994년 매출이 증가했고 그 회사는 거의 5년 만에 처음으로 수익성 있는 분기를 발표했다.경영진은 쇼텐슈타인 스토어사와의 협정을 대체하기 위해 의회금융공사로부터 새로운 운용자본대출을 받아 금융안정을 계속 재구축했다.경영진은 또 2인 1 보통주 분할을 발표하고 자체 신용카드와 새로운 슬로건인 '디트로이트 자체 백화점'을 소개했다.

1995년 매출은 1억990만 달러로 증가했다.그해 11월 21일 크롤리는 쇼텐슈타인 가문으로부터 코네티컷, 뉴욕, 뉴저지, 뉴햄프셔, 버몬트 등에 24개 점포를 거느린 스타인바흐 체인을 구입했다.그 회사는 약 10개의 점포를 매각하고 나머지 점포들은 계속 운영할 계획이었다.결국 16개 점포를 보유했다.[9][10]

1996년 크롤리사는 노비의 메인 스트리트 개발을 위한 새로운 매장을 제안했지만 1998년 국내 여성 패션 체인 윙클맨의 인수와 마찬가지로 1999년까지 이 매장은 무산되었다.[11]그것은 텔-텔 몰에 있는 윙클맨의 가게로 확장되었고, 그 쇼핑몰에 별도의 남성 가게를 열었다.

1997년 6월 1일 크롤리는 뉴 센터 원 빌딩의 아트리움에 확장된 매장을 열었다.기존에 윙크맨이 입주해 있던 공간과 남녀 의류를 분리해 아동·홈매장이 된 서점 공간은 7500평방피트(700m2)로 확장됐다.이곳은 그들의 가장 큰 위치는 아니었지만, 네모난 영상으로 볼 때 가장 수익성이 높은 가게였다.[12]동시에 크롤리는 1997년 1분기 동안 400만 달러의 손실을 입은 스타인바흐를 구입함으로써 값비싼 교훈을 얻었다고 발표했다.이는 1996년 1분기 130만 달러에서 증가한 것이다.[13]

그 손실은 너무 컸고 1997년에 회사는 생존가능성을 기대하며 규모를 축소하기 시작했다.크라울리는 드므리의 합병의 일환으로 취득한 버밍엄 매장에 대한 임대 계약을 잃었는데 집주인이 그 부지를 소매업-엔터테인먼트 단지로 재개발하겠다고 발표하면서 말이다.[15]

1998년 상반기에 520만 달러였던 손실은 학교 매출에 중요한 시기에 맞춰 가장 큰 매컴몰 매장을 다시 열어야 하는 리노베이션 지연으로 상쇄할 수 없었다.1999년 1월 4일, 쇼텐슈타인 스토어와 밸류시티는 주식 스왑 거래에서 크롤리스를 장악했다.2주 후, 그 회사 주식의 거래가 정지되었다.[16] 1999년 2월 8일 크롤리사는 제11장 파산법에 따른 조직개편을 신청하고 나머지 크롤리 9개 점포와 스타인바흐 16개 점포를 청산하고 밸류시티에 8개소를 추가 매각하겠다고 발표했다.[9][17]

리보니아몰, 유니버설몰, 마컴몰, 웨스트본몰 매장은 이들 3곳을 크롤리 밸류시티로 운영했던 밸류시티를 할인해 주는 곳으로 팔렸다.[13] 웨스트본 몰 위치는 크로거를 건설하기 위해 재판매되고 철거되었다.[14] 스털링 하이츠의 레이크사이드 몰에 있는 또 다른 쇼핑몰 소재지는 허드슨 상점으로의 확장을 위해 타겟사에 매각되었다.뉴저지에 있는 스타인바흐 매장 4곳(오션 타운쉽, 파라무스, 마날라판, 에그 하버 타운쉽)도 밸류시티에 팔렸다.

참조

  1. ^ Kopytek, Bruce Allen (November 30, 2015). Crowley's: Detroit's Friendly Store (Landmarks) (Paperback). Charleston, South Carolina: The History Press. ISBN 1467119741. ISBN 978-1467119740.
  2. ^ a b c "Crowley, Milner & Company". FundingUniverse.com/Company Histories. 1998. Retrieved 2011-01-31.
  3. ^ Marquis, Albert N (ed.). The Book of Detroiters-A Biographical Dictionary of Leading Living Men of the City of Detroit. Chicago: A N Marquis & Co. p. 63.
  4. ^ a b "Crowley's Department Store". Buildings of Detroit. Archived from the original on 2011-04-30. Retrieved 2011-05-31.
  5. ^ "Crowley, Milner & Co., Detroit, Michigan". Department Store Museum.com. May 21, 2010. Retrieved 2011-01-28.
  6. ^ "Briefs". The New York Times. 14 July 1985. Retrieved 2011-05-31.
  7. ^ Thompson Financial Mergers and Acquisitions (March 29, 1991). "Crowley Milner & Co seeking buyer". alacrastore.com. Retrieved 2011-02-03.[데드링크]
  8. ^ "Crowley, Milner & Company Opens Concept Store, Sarah's by Crowley's". Crowley's. November 12, 1992. Retrieved 2011-02-03 – via PR Newswire.[데드링크]
  9. ^ "Crowley, Milner To Take Over Steinbach Chain". The New York Times. November 21, 1995. Retrieved 2011-01-28.
  10. ^ Duggan, Daniel (March 12, 2009). "Robert Carlson, former CEO of Crowley, Milner & Co., dies". Crain's Detroit Business. Retrieved 2011-01-31.
  11. ^ Roush, Matt (January 12, 1998). "Bidding for Winkelman's: Crowley's may Face Competition at Auction". Crain's Detroit Business. Retrieved 2011-01-31.
  12. ^ Roush, Matt (June 30, 1997). "A New Center of Attention: Crowley's Success Spreads Beyond GM Area". Crain's Detroit Business. Retrieved 2011-01-31.
  13. ^ Roush, Matt (May 26, 1997). "Crowley Posts $4M Loss in 1Q". Crain's Detroit Business. Retrieved 2011-01-31.

추가 읽기

  • 크롤리, 밀너 & 코퍼레이션디트로이트의 기업 역사:크롤리, 밀너 & 코퍼레이션, 1997
  • 1990년 4월 30일, 페이지 2에 크레인의 디트로이트 비즈니스 "Crowley's Will Add Store in Tel-Twelve".
  • 크럼프, 콘스탄스, "크라운스의 목표: 블랙 잉크, 합병 파트너", 1992년 6월 15일, 페이지 3
  • "향상된 모습?:크롤리 경영진, 집중적인 전략이 이윤을 회복할 것이다," 1991년 2월 25일, 페이지 1에 크레인의 디트로이트 비즈니스
  • 1993년 11월, 페이지 61의 체인 스토어 에이지 임원 "시간 시계 시스템과 상호 작용".
  • 1990년 3월 19일, 페이지 1에 크레인의 디트로이트 비즈니스 "외부 도시민들은 크롤리의 지분을 늘린다."
  • 국제 회사 기록부, 제19권.1998년 세인트 제임스 프레스