고급 혁신 설계 접근 방식

Advanced Innovation Design Approach

AIDA(Advanced Innovation Design Access, AIDA)는 산업 기업의 혁신적이고 경쟁력 있는 역량 제고를 위한 총체적인 접근법이다.AIDA(Advanced Innovation Design Access, AIDA)라는 명칭은 2015~2019년 독일 10개 산업기업과 공동으로 독일 응용과학대학 오프렌버그에서 운영하는 연구과제 '혁신 프로세스 4.0'에서 제안됐다.[1]아이다 선구자적인 사고 방식, 포괄적인 프론트 엔드 기술 혁신 과정과 같은 강력한 혁신 방법에 대한 개별적으로 적응할 수 있는 범위, 진보된 혁신 방법, 최고의 도구와 창의적 문제가 가속화되고 혁신을 위하TRIZ,[2]조직적 조치 IT-solutions Computer-을 위한 문제 해결 방법 이론의 방법으로 여겨질 수 있다.아이산업계와 학계에서 최근 10년 동안 상세히 기술된 새로운 제품 개발을 위한 데드 이노베이션과 기타 도구들.

처음에 AIDA는 혁신 프로세스의 분석, 최적화 및 추가 개발과 산업 기업의 혁신 환경을 촉진하는 시스템적 접근방식으로 개념화되었다.자체 구성, 자가 최적화, 자가 진단 및 지능형 정보 처리 및 커뮤니케이션을 갖춘 혁신 프로세스는 피드백 루프와 솔루션 중립적인 고객 요구, 기술 및 마의 발견과 같은 보조 또는 후속 프로세스와 함께 일반적인 단계를 따르는 것으로 구성된 전체론적 시스템으로 이해된다.케트 트렌드, 높은 시장 잠재력 및 혁신 과제와 전략의 공식화, 체계적인 아이디어 생성과 문제 해결, 솔루션 아이디어의 평가 및 향상, 솔루션 아이디어에 기반한 혁신 개념의 창출, 혁신 개념의 평가 및 구현,선택된 혁신 개념의 검증 및 시장 출시.
첨단혁신설계접근법은 22개 대학, 연구기관, 인디아 등이 참여하는 국제컨소시엄 내에서 EU 연구과제인 "설계로 심화 - 고형물 취급 프로세스 강화를 위한 플랫폼"의 맥락에서 공정공학 분야 적용을 위해 정비되고 더욱 발전되었다.H2020 SPIRE 프로그램에 따른 심방 회사.[3]2020년에 유럽 위원회는 높은 시장 잠재력을 가진 혁신 레이더로 AIDA를 배치했다.

완전성의 원리

전체적인 혁신 접근방식으로, AIDA는 완전한 문제 분석과 종합적인 아이디어 생성 및 문제 해결을 가정한다.업계가 직면한 문제는 유레카 아이디어 하나로 해결할 수 없다.신제품 개발의 완성도 원리는 4단계를 따름으로써 설명할 수 있다.[4]

  1. 초기 복잡한 문제는 부분적인 문제로 세분화되어야 한다.문제 순위 지정 방법은 혁신 성공에 중요한 문제를 식별하는 데 도움이 된다.
  2. 가장 강력한 TRIZ 발명 원리는 무작위 브레인스토밍을 대체하여 단기간 내에 아이디어의 질과 양을 증가시킨다.각각의 부분적인 문제에 대해 몇 가지 아이디어가 생성되어야 한다.어떤 관련 아이디어도 감독되어서는 안 된다.
  3. 보완적 솔루션 아이디어는 솔루션 개념에 결합된다.강력한 솔루션 개념은 모든 부분적인 문제에 대한 해결책을 제공한다.
  4. 솔루션 개념은 종종 비용, 리스크 또는 R&D 지출과 같은 2차적인 부작용을 가지는데, 이는 개념 최적화를 통해 제한되어야 한다.

또 다른 예는 혁신 전략 수립 단계의 완전성의 원칙을 보여준다.기존과 미래의 고객 니즈 또는 편익을 완전히 식별하기 위해 여러 가지 보완적 방법을 동시에 사용한다(툴 4).혁신 잠재력 분석:

  • 고객 음성 방법([5]예: 리드 사용자 식별[6] 또는 웹 기반 모니터링)
  • 고객 작업 프로세스 분석(프로세스 매핑)[7]
  • 고객의 니즈 예측.[8]
  • 시스템 기능 분석, 특허 문헌에서 신제품 특징 및 혁신 과제 파악.[9]
  • 시장 및 기술 동향 분석 등.

AIDA 혁신 도구

AIDA 툴 또는 앱은 실무에서 가장 자주 사용되는 툴 또는 앱으로 다음과 같은 기능을 제공한다.

  1. 브레인스토밍 40x40:향상된 40개의 TRIZ 발명의 원리(incl)로 40개의 아이디어를 창출하십시오.160의 진보적 하위 시스템, 2017).
  2. Inno-Workshop:TRIZ를 통한 체계적인 문제 해결 및 혁신 워크샵 중재를 위한 툴.
  3. TRIZ Inventor: 창의적인 알고리즘 ARIANY로 병목 문제를 짧은 형태로 해결.
  4. 혁신 잠재력 분석: 혁신 기회, 고객 혜택 및 시장 잠재력이 높은 부문을 포괄적으로 식별한다.
  5. 신개념 개발: 선택한 혁신과제(툴 04)를 시장 잠재력이 높은 새로운 개념으로 이행한다.
  6. 뿌리-충돌 분석 및 예상 고장 식별: 유해성 제거를 위한 도구.
  7. 체계적이고 창의적인 비용 절감: 제품 및 프로세스용.
  8. 이노모니터: 기업의 혁신적 역량에 대한 지속적인 모니터링을 위한 툴(80개 매개변수 및 10개 주요 성과 지표)
  9. 혁신 역량 강화를 위한 200개 이상의 모범 사례 대책 데이터베이스
  10. Rapid Cross Industry Innovation: 유사성 및 유사성 규칙(2019)의 도움을 받아 빠른 아이디어 생성을 위한 간편한 방법.
  11. 아이다 자동 아이디어 생성기: 170개의 발명 원리(2020년)를 바탕으로 빠르고 완전한 자동 아이디어 생성을 위한 새로운 앱.

고급 혁신 설계 방법

새로운 고급 혁신 방법은 AIDA-툴이나 앱의 추가 개발을 위한 기초가 된다.다음 목록은 정기적으로 업데이트된다.

참조

  1. ^ 리보토프 P.산업기업의 혁신성과 경쟁력 향상을 위한 체계적 접근방식 - 연구개념 유럽 TRIZ 협회 01-2016 (163-169) 저널
  2. ^ VDI 4521(2016년).TRIZ를 통한 창의적인 문제 해결.기본 및 정의.
  3. ^ 설계에 의한 강화 - 고형물 취급과 관련된 공정의 강화를 위한 플랫폼.EU 연구 프로젝트(Horizon 2020, SPIRE 프로그램)
  4. ^ Casner D. 외 (2017) 프로세스 엔지니어링을 위한 고급 혁신 설계 접근법2017년 8월 21일부터 25일까지 브리티시 컬럼비아 대학교 밴쿠버에서 열린 ICED17 - 제21회 엔지니어링 디자인 국제회의의 진행.
  5. ^ 크리스티아노 존 J, 제프리 K.리커와 첼시 C.화이트, 2000년미국과 일본의 품질 기능 구축을 통한 고객 주도형 제품 개발, 제품 혁신 관리 저널, 17, 286-308.
  6. ^ 파조 S. 외, 2014. Fast Lead User Identification Framework.인: 국제 회의의 진행 - 글로벌 혁신 협약, Lausanne/CERN, 29.31.10.2014.
  7. ^ Bettencourt L과 Ulwick A, 2008.고객 중심 혁신 맵.하버드 비즈니스 리뷰 86(5): 109-114.
  8. ^ 페트로프 5세, 2005년니즈 개발의 법칙.2005년 11월 16일-18일, TRIZ 미래 회의의 진행, 2005년 11월, 레이캄 부흐버락, ISBN3-7011-0057-8, 페이지 195-204.
  9. ^ 2015년 리보토프 P.시장 잠재력이 높은 신제품 특징 식별을 위한 특허 정보 활용.Procedia Engineering, 131, 2015, 페이지 1157-1164.
  10. ^ Celi M. (2014) 고급 디자인 문화: 장기적인 안목과 지속적인 혁신.DOI: 10.1007/978-3-319-08602-6
  11. ^ Cees de Bont 외(2013) 성공적인 혁신을 위한 고급 설계 방법.Design United, 2013, 250S, ISBN 978 94 6186 213 6
  12. ^ Souchkov V. (2011) 뿌리 갈등 분석 RCA+ 가이드.ICG Training & Consulting, 2011.
  13. ^ Gasmann O, Frankenberger K. & M. Csik (2014) 비즈니스 모델 네비게이터: 비즈니스 혁신을 가져올 55가지 모델ISBN 978 1 292 06581 6
  14. ^ 댄 애덤스.새 제품 Blueprint 작성: B2B 유기성장을 위한 지침서(2012)