윌프레드 루이스

윌프레드 루이스(Wilfred Lewis, 1854년^[1] 10월 16일 ~ 1929년 12월 29일)^[2]는 미국의 기계 엔지니어, 발명가, 공작기계 회사인 윌리엄 셀러즈 앤 코사의 이사, 후에 타보 제조 회사의 사장이었다. 그는 톱니바퀴의 굽힘에 관한 초기 연구와 과학적인 관리에 관한 후기 연구로 유명하다. 19세기 후반 루이스는 기어 설계의 표준이 된 벤딩 방정식을 개발했다.^[3] 기어에 대한 루이스의 스트레스 요인은 그의 이름을 따서 명명되었다.

전기

펜실베이니아주 필라델피아에서 태어난 루이스는 1875년 매사추세츠공과대학을 졸업했으며,^[4] 필라델피아 윌리엄 셀러스와 컴퍼니에서 초창기 경력을 쌓았다. 그는 기계공, 초안공, 디자이너, 보조 엔지니어로 일하기 시작했고,^[5] 공작기계 회사의 이사 중 한 명까지 일을 했다. 1900년까지 그는 PA의 필라델피아에 있는 타보르 제조 회사로 옮겨갔고, 그는 사장으로 임명되어 테일러의 가게 경영 시스템을 도입했다.^[6] 수년간 루이스는 50개 이상의 특허를 보유한 다작의 발명가였다. 만년에 그는 과학 경영의 발기인이 되었다.^[4]

루이스는 1901년부터 1903년까지 미국기계학회 부회장으로 있었다.^[7] 1910년에서 12년 사이에 루이스는 테일러 협회의 창립 멤버 중 한 명이었고,^[8] 후에 회장이 되었다.^[4] 루이스는 1927년 미국기계학회로부터 ASME 메달을 받았다.^[9]

루이스는 1929년 이집트 근교에서 중풍으로 바다에서 급사해 바다에 묻혔다. 루이스는 1929년 일본 도쿄에서 열린 세계공학대회에 참석한 후 세계일주를 하고 있었다.^[4] 루이스는 시인이자 참정권자인 에밀리 새전트 루이스와 결혼했고, 그들은 5명의 자녀를 두었다.^[10]

일

루이스 앤 사이언티픽 매니지먼트

루이스는 프레데릭 윈슬로우 테일러의 소년시절 친구로 19세기 후반부터 테일러의 작품 개발에 참여했으며, 20세기 첫 데시니아에서 과학 경영의 발기인이 되었다. 테일러 자신은 미들베일 철강회사에서 경영시스템을 개발했었다. 그 후 그는 윌리엄 셀러스가 직접 후원하는 윌리엄 셀러스와 컴퍼니 기계 공구 회사의 상점에서 다른 사람들 사이에 자신의 시스템을 도입했지만, 셀러스가 은퇴하면서 이것이 무너졌다.^[11] 감독들 중 한 명으로서 루이스는 테일러의 시스템을 알게 되었지만, 이것이 지속적인 인상을 주지는 못했다. Merkle(1980)의 추가 상호작용에 대해 다음과 같이 요약했다.

"...과학경영의 두 가지 위대한 쇼케이스인 타보르와 링크벨트는 원래 이성적인 조사를 이유로 테일러리즘으로 개종되지 않았다. 비록 사이언티픽 매니지먼트 열풍이 시작된 후, 이 두 회사의 예는 다른 사업체들을 테일러라이트 조직으로 전환하는 데 도움을 주었지만, 테일러리즘은 부채의 일부로서 타보르 제조 회사에서, 링크 벨트에서는 테일러의 개인적인 친구 중 한 명의 사상적 전환의 일환으로 받아들여졌다. 셀러스의 드래프트맨에서 기계 엔지니어가 된 테일러의 소년시절 친구 윌프레드 루이스는 타보르 회사의 사장 중 한 명이 되었다. 1900년 직후 타보르는 손해를 보기 시작했고, 일련의 파업으로 그 과정이 가속화되었다. 새롭고 높은 임금으로 다른 회사들은 같은 제품을 낮은 비용으로 생산하고 있었고, 회사는 주식 판매에서 완전한 차입으로 넘어갔다. 루이스는 그의 친구들에게 돈을 찾아갔는데, 그중에서도 테일러였다. 테일러는 "내 시스템을 사용하라"고 사실상 말했다. "아니면 너는 돈이 없을 것이다." 필라델피아의 상류층 주민들이 그의 친구를 경영자의 크랭크인이라고 여겼음에도 불구하고, 루이스는 절망적으로 받아들였다. 스트레이트웨이, 바스, 그리고 테일러 자신이 타보르 공장으로 내려갔고, 거기서 그들은 과학 경영의 첫 번째 장소를 만들었다.."^[11]

수년에 걸쳐 윌프레드 루이스는 과학 경영의 강한 신봉자 및 발기인이 되었다. 그의 최신 스탠드 중 하나인 카일과 나이랜드(1993)는 다음과 같이 요약했다.^[12]

"1927년 12월, 산업가 윌프레드 루이스는 테일러 소사이어티에게 과학 경영 운동의 성과를 칭송하는 논문을 전달했다. 루이스는 이 운동의 네 가지 주요 목표가 비용 절감, 임금 인상, 고용주와 종업원간의 협력 장려, 노동자와 기계에 대한 완전 고용이라고 주장했다. 그는 이러한 목표들이 어느 정도 달성되었는가는 "미국인들이 희망적으로 미래를 내다볼 수 있도록"(Lewis 1927, 557)이라고 결론지었다.^[12]

카일과 나이랜드(1993)의 반응에 대해 다음과 같이 요약했다.

"루이스의 논문에 대한 반응은 테일러 소사이어티의 모든 회원들이 그의 낙관론을 공유하지는 않았다는 것을 보여주었다. 일부 논평가들로부터 칭찬을 받으면서도 고용주들 사이에서 고임금의 긍정적 가치를 폭넓게 수용한다는 그의 제안은 난관에 봉착했다. 또한, 그의 믿음은 "실제로 좋은 시기가 지속되는 것이 확실하다 ‥‥ 그것은 의심할 여지가 없는 가정"이라는 것이 관찰되었다. (Muste 1928, 47)^[12]

선택한 게시물

• 윌프레드 루이스 기계 몰딩. 타보르 제조 회사, 1911.

기사, 선택 항목

• 루이스 W. "기어 치아의 강도 조사" 1893년 필라델피아 엔지니어 클럽 진행
• 윌프레드 루이스 "교체식 비자발 기어 톱니 시스템" A.S.M.E. 1501–20 저널. 플랜더스, R. E. 1910. 1910년 12월 마하, 페이지 1064, 그리고 기계, 1911년 1월, 페이지 307-14
• 윌프레드 루이스 "효율성에 대한 객체 교훈, 과학 경영진이 성공과 실패의 차이를 기술한 공장의 역사," 1911년 산업 공학 및 엔지니어링 다이제스트.
• Lewis, Wilfred 1914, "A Object Lession in Efficiency" in: Scientific Management, C.B에 의해 편집됨. 톰슨, 캠브리지, ma: 하버드 대학 출판부. 233-241페이지
• 루이스, 윌프레드(1927) "미국 산업 프로그램의 마스터 플랭크," 테일러 소사이어티 회보, 12(6), 페이지 555 – 557.

특허, 선택 사항

• 특허 US512198 - 또는 지루한 기계, 1894
• 특허 US668718 - Lathe, 1900
• 특허 US780512 - 톱니바퀴 게이지, 1905
• 특허 US1438184 - 탈착식 커터 블레이드용 고정 장치, 1922

참조

외부 링크

• 기어 톱니에 대한 Lewsi Factor 방정식 engineersedge.com