가치 측정 방법론

Value measuring methodology

가치 측정 방법론(VMM)은 재무 계획자가 투자 결정을 내릴 때 유무형의 가치를 균형 있게 조정하고 이익을 모니터링하는 데 도움이 되는 도구입니다.

투자수익률(ROI)을 계산하는 공식적인 방법은 오랫동안 널리 이해되어 사용되었지만 조직의 평판, 직원의 복리후생, 사회 또는 환경에 대한 영향 등 무형 가치에 기초한 의사결정에 대한 공식적인 정당성을 제공할 수 있는 쉽고 널리 알려진 방법은 없었습니다.잡히지 않았습니다.의사결정자는 특히 상업조직의 장기투자의 경우 비용과 무형효익의 균형을 맞추기가 어려웠고 주로 한정된 자금을 낭비하지 않고 무형가치에 관심을 갖는 정부와 비영리조직은 특히 어려웠다.상업 조직 내에서도 전통적으로 "비용 센터"로 간주되던 사업부들은 이익을 "수익 센터"에 할당하기가 어려웠기 때문에 일반적이고 장기적인 효율성 또는 역량 향상으로 이어지는 프로젝트에 대한 제안을 받아들이기가 어려웠다.

VMM의 접근방식은 비용, 리스크, 유형 수익 및 무형 수익 등의 가치 프레임워크를 개발하여 프레임워크의 각 요소에 점수를 할당하는 것입니다.서로 다른 유형의 가치의 상대 점수를 할당하고 합의하면, 대안을 검토하고 상당히 객관적이고 반복 가능한 방법으로 예/아니오 결정을 내릴 수 있으며, 다양한 전통적인 정량적 프로그램 관리 기법을 사용하여 진행 상황을 검토할 수 있다.VMM의 정량적 접근방식을 통해 프로젝트 내 다양한 가치를 비교할 수 있을 뿐만 아니라 다양한 프로젝트 전체에서 특정 가치에 대한 총 기여도를 검토할 수 있습니다.

역사와 도입

VMM은 General Services Administration(GSA) Office of Government Wide Policy(OGP)가 Harvard University와 협력하여 개발했습니다.VMM은 전자 서비스 [1]프로젝트의 일환으로 2002년 Booz Allen Hamilton이 미국 사회보장국을 위해 작성한 보고서에서 처음 제시되었습니다.

2003년 미국 연방 최고 정보 책임자 평의회에 의해 공개된 일련의 문서에 의해 대중화되었습니다.이 문서에서는 제안의 자금 조달과 예산 계획, 이니셔티브 포트폴리오 전체의 가치의 투자 분석 및 유형 및 무형 수익 추적에 도움이 되는 기관들에 대한 자세한 지침을 제공합니다.특히 IT 투자와 OMB-300 전시물 제작에 중점을 두고 있다.도입부[2] 문서에는, 「It's Just Return on Investment More」라고 하는 중요한 제목이 붙었습니다.

미국 CIO Council(CIO 평의회)의 문서 모음에는 다음과 같은 내용이 포함되어 있으며, 다른 국가 및 비정부 [3]조직에 쉽게 적용할 수 있습니다.

  • FAQ(FAQ)
  • 서론
  • 사용법 가이드
  • 주요 사항(사용법 가이드의 주요 요소 및 초기 연구에 가장 적합한 문서)

VMM 순서의 개요

VMM 프로세스의 4가지 주요 단계에는 각각 태스크와 출력이 있습니다.아래의 내역과 주요 가치 요소에 대한 설명은 주로 2003년 미국 연방 최고 정보 책임자 평의회의 VMM 문서 모음에 기초하고 있습니다.

의사결정 프레임워크 개발

  • 임무들
    • 가치구조의 특정 및 정의
    • 리스크 구조 특정 및 정의
    • 비용구조 특정 및 정의
    • 문서 작성 시작
  • 출력
    • 우선순위가 높은 가치 요인
    • 각 가치 요인 내에서 정의되고 우선순위가 지정된 측정값
    • 초기 위험 요소 인벤토리
    • 리스크 허용 범위
    • 맞춤형 비용 구조
    • 비용, 가치 및 리스크 추정 기준의 초기 문서화

무형자산에 점수를 할당하여 다른 무형자산과 비교함으로써 의사결정 프레임워크의 개발을 강제함으로써 고위관리자(예: 최고재무책임자, 리스크 매니저 및 이니셔티브 제안자) 간의 견해 차이를 쉽게 해결할 수 있으며 점수를 f로 변경할 수 있다.프로세스의 나머지 부분(특히 대안의 분석)까지를 억제하고, 이사회에 이익의 명확성(이니시에이터의 전, 도중, 후)과 이니셔티브의 보다 상세한 측면을 배려하는 사람들에게 우선 순위의 명확성을 제공합니다.제안서가 기업 수준에서 개발되거나 소규모 조직 단위 내에서 개발되는 경우에도 동일한 값의 투명성이 적용됩니다.

(가치 계층이 개발되는) 주요 가치 요인에는 다음이 포함됩니다.

  • 직접적인 고객 가치: 고객/고객에 대한 이점(예: 편리한 접근성, 제품 강화)
  • 사회: 사회 전체에 대한 이익(예: CO 배출 감소2)
  • 운용성: 운용성 향상 및 향후 이니셔티브에 대한 장벽 경감(인프라스트럭처 개선 등)
  • strategic: 전략적 이니셔티브에 대한 기여와 조직의 사명 수행
  • 재무: 수익 증가, 비용 절감, 비용 회피 등 재무상의 이점

대안을 분석하다

  • 임무들
    • 대안을 특정하고 정의하다
    • 가치 및 비용 견적
    • 리스크 분석 실시
    • 계속적인 문서
  • 출력
    • 솔루션의 실현 가능한 대안
    • 비용 및 가치 분석
    • 리스크 분석
    • 가치, 비용, 리스크, 경제적 요인 및 가정을 문서화하는 견적 기준 맞춤

정보를 정리하다

  • 임무들
    • 비용 견적 집계
    • 투자수익률 계산
    • 값 점수 계산
    • 리스크 점수 계산
    • 가치, 비용 및 리스크 비교
  • 출력
    • 비용 견적
    • ROI 지표
    • 밸류 스코어
    • 리스크 점수(비용 및 가치)
    • 비용, 가치 및 리스크 비교

커뮤니케이션 및 문서화

  • 임무들
    • 고객 및 이해관계자에게 가치 전달
    • 예산 타당성 문서 작성
    • 애드혹 리포트 요건 충족
    • 학습한 교훈을 활용하여 프로세스 개선
  • 출력
    • 문서, 통찰력 및 지원:
      • 결과 기반 관리 제어를 개발하려면 다음과 같이 하십시오.
      • 기업 예산 보고서 및 분석용
      • 커뮤니케이션의 이니셔티브 가치 실현
      • '학습한 교훈'을 통해 의사결정 및 성과 측정 개선
    • 변경 및 임시 보고 요건

설비투자계획에서의 사용

포트폴리오 접근방식을 사용하여 자본투자계획(CIP)에 대한 전체적인 접근방식을 수행하려면 상당한 양의 지원 문서가 필요합니다.VMM 어프로치에서는, 다음의 계획 데이터와 퍼포먼스 평가 기준을 제공할 수 있습니다.

  • 지출의 개요
  • 프로젝트 설명 및 정당성
  • 퍼포먼스 목표 및 측정
  • 대체 분석
  • 리스크 인벤토리 및 평가
  • 프로그램 관리(일부)
  • 취득전략(일부)
  • 프로젝트 및 자금 계획(일부)
  • 비즈니스 케이스 기준(일부)

특히 VMM을 사용하면 라이프사이클의 단계에 따라 특정 무형자산에 대한 약속이 다른 경우에도 여러 이니셔티브에 걸쳐 정량적으로 보고할 수 있습니다.

관련 이론

  • Val IT – VMM과 IT 거버넌스를 연계하는 데 도움이 되는 IT 투자(ISACA에서 발행)를 통해 가치를 창출합니다.
  • 리스크 관리– 리스크가 VMM에서 큰 비중을 차지하기 때문에
  • 엔터프라이즈 아키텍처 – 엔터프라이즈 아키텍트가 업무 계획 프로그램의 중심 역할을 담당합니다.
  • 가치이론 – 가치이론은 사람들이 무엇을 중시하는지 이해하기 위한 핵심 배경을 제공합니다.
  • 사회적 수익률 - 재무 지표 가격 수익률에 대한 비재무적 결과

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ Dan Remenyi (2006).제13차 유럽 정보기술 평가 회의의 진행 상황.p.182
  2. ^ "Introductory document" (PDF). Archived (PDF) from the original on 2006-09-26. Retrieved 2006-10-03.
  3. ^ Nagy K. Hanna (2010).정부의 변혁과 정보화 사회 구축.p.288

추가 정보

외부 링크