Val IT

Val IT

Val IT는 IT 투자를 통해 비즈니스 가치를 창출하는 데 사용할 수 있는 거버넌스 프레임워크입니다.이 문서는 일련의 지침 원칙과 다수의 프로세스 및 베스트 프랙티스로 구성되어 있으며, 이는 기업 차원에서 경영진 및 이사회를 지원하고 지원하는 일련의 주요 관리 관행으로 더욱 정의됩니다.IT 거버넌스 연구소(ITGI)가 글로벌 실무자와 학계의 경험, 프랙티스 및 방법론을 바탕으로 발표한 이 프레임워크의 최신 릴리스는 Enterprise Value: Governance of IT Investments, The Val IT Framework 2.0이라고 명명되었습니다.3개의 특정 도메인에 대한 프로세스와 주요 관리 관행을 다루고 있으며, IT 서비스, 자산, 기타 자원, IT 포트폴리오 관리 원칙 및 프로세스를 포함하는 새로운 투자를 넘어섰습니다.

개요

Val IT를 통해 비즈니스 관리자는 다음과 같이 구성된 거버넌스 프레임워크를 제공함으로써 IT 투자로부터 비즈니스 가치를 얻을 수 있습니다.

  • 일련의 지침, 그리고
  • 주요 관리 관행으로 정의되는 이러한 원칙에 부합하는 다수의 프로세스.

주요 도메인은 다음과 같습니다.

  • 밸류 거버넌스(VG 프리픽스)
  • 포트폴리오 관리(PM 프리픽스)
  • 투자관리(IM 프리픽스)

현재(2006년 현재)는 비교적 짧은 기간으로, ISACA의 Val IT Page에서 다운로드할 수 있는 다음과 같은 문서를 통해 시간이 지남에 따라 발전 및 확장될 예정입니다.

  • 프레임워크 자체
  • 비즈니스 케이스를 작성할 때 Val IT를 사용하기 위한 템플릿/가이드
  • 도입 사례
  • FAQ

COB와의 관계IT부문

Val IT는 COB와 긴밀하게 통합됩니다.IT Version 4 (정보 시스템 감사 및 제어 협회 (일명 'K.a')도 참조).ISACA)프레임워크 문서에서는 COB의 차이점에 대해 설명합니다.IT 및 Val IT는 다음과 같습니다.

Val IT가 COB를 확장 및 보완IT: IT 거버넌스를 위한 포괄적인 제어 프레임워크를 제공합니다.특히 Val IT는 투자 결정(우리가 올바른 일을 하고 있는가)과 이익 실현(이익을 얻고 있는가)에 초점을 맞추고 있으며, COB는 이에 대응하고 있습니다.IT부문은 실행에 초점을 맞추고 있습니다(올바른 방법으로 작업을 수행하고 있으며, 작업을 잘 수행하고 있습니까?).

COBIT 버전5는 Val IT(및 리스크 IT)를 프레임워크에 통합하고 있습니다.

COBIT 5 프로세스 레퍼런스 모델은 COBIT 4.1 프로세스 모델의 후속 모델이며 리스크 IT 및 Val IT 프로세스 모델도 통합되어 있습니다.

VMM과의 관계

가치 측정 방법론(VMM)은, 「투자 수익에 관한 것만이 아닙니다」를 모토로 하고 있습니다.Val IT보다 구체적인 가이던스는 다음과 같습니다.

  • 고려할 수 있는 다양한 유형의 가치(유형 및 무형)
  • 균형을 유지하기 위해 개별 프로젝트의 "유형"(유형)과 "유형"(유형)을 비교하는 방법.

원칙

  • IT지원 투자는 투자 포트폴리오로 관리됩니다.
  • IT지원 투자에는 비즈니스 가치를 달성하기 위해 필요한 모든 활동 범위가 포함됩니다.
  • IT 지원 투자는 전체 경제 라이프 사이클을 통해 관리됩니다.
  • 가치 제공 관행은 다르게 평가되고 관리되는 다양한 범주의 투자가 있다는 것을 인식합니다.
  • 가치 제공 관행은 주요 지표를 정의 및 감시하고 변경 또는 편차에 신속하게 대응합니다.
  • 가치 제공 관행은 모든 이해관계자를 참여시키고 능력 제공 및 비즈니스 이익 실현에 대한 적절한 책임을 부여합니다.
  • 가치 제공 관행은 지속적으로 모니터링, 평가 및 개선됩니다.

주요 프로세스

다음 각 주요 프로세스/활동에는 책임 할당(RACI) 매트릭스가 있으며, 주요 및 소규모 COB와 더불어 상급 임원, 비즈니스 관리자 및 정보 관리자의 책임을 나타냅니다.액티비티와 관련된 IT관리 목표

밸류 거버넌스

  • VG1: 정보에 입각한 리더십을 확립합니다.
  • VG2: 프로세스 정의 및 구현
  • VG3: 포트폴리오의 특성을 정의합니다.
  • VG4: 가치 관리를 엔터프라이즈 재무 계획과 연계 및 통합합니다.
  • VG5: 효과적인 거버넌스 감시 확립
  • VG6: 가치 관리 방식을 지속적으로 개선합니다.

포트폴리오 관리

  • PM1: 전략적 방향과 투자 혼합 목표 설정.
  • PM2: 자금의 가용성과 출처를 결정합니다.
  • PM3: 인적 자원의 가용성을 관리합니다.
  • PM4: 자금을 지원할 프로그램을 평가하고 선택합니다.
  • PM5: 투자 포트폴리오의 퍼포먼스를 감시하고 보고한다.
  • PM6: 포트폴리오 퍼포먼스를 최적화합니다.

투자 관리

  • IM1: 초기 프로그램 컨셉 비즈니스 케이스를 개발하고 평가합니다.
  • IM2: 후보 프로그램 및 구현 옵션을 이해합니다.
  • 프로그램 계획을 작성한다.
  • IM4: 라이프 사이클의 완전한 비용과 이점을 개발합니다.
  • IM5: 상세한 후보 프로그램 비즈니스 케이스를 작성합니다.
  • 프로그램을 기동해 관리합니다.
  • IM7: 운용 중인 IT 포트폴리오를 갱신합니다.
  • 비즈니스 케이스를 갱신합니다.
  • IM9: 프로그램을 감시하고 보고합니다.
  • 프로그램을 종료합니다.

다른 관리 도메인과 함께 사용

COB와 마찬가지로IT, Val IT는, 「Information Technology」와「Information Technology」의 문구를 삭제함으로써, 아직 엔지니어링의 관점에서 발전하지 않은 많은 다른 도메인과의 사용에 적응할 수 있습니다.「IT 대응」, 또는 「마케팅」등의 관심 영역의 이름으로 치환해,[citation needed] 「맛의 계절」을 선택합니다.

레퍼런스

「 」를 참조해 주세요.