기술 evangelist

Technology evangelist
인터넷에서 기독교 복음 주의의 종교관을 들어, 복음 전도 § 인터넷 복음 전도에 접근을 참조하십시오.텔레비전에서 기독교 복음 주의의 종교관을 들어, Televangelism를 참조하십시오.기술 제품과 서비스의 소비자 판촉을 위해 Evangelism 마케팅을 참조하십시오.

누간 다음 시장에서 네트워크 효과를 얻는 경우 기술 수준으로 제정한 특정한 기술에 대한 지원을 하는 중요한 집단을 형성할 수 있는 기술이 핍박하는 사람이다.[1]그 단어 복음 주의 종교적인 복음 전도의 문맥에서 다른 사람들은 개념을 채택하는 것의 의도로 특정한 개념에 대해 정보를 공유하는 유사성 때문에 인용하는.이는 일반적으로 그 잠재력과 기술 다른 사람들 어떻게 그들 자신에 사용될 수도 이해를 돕기의 이점을 사용하여 전시장에 의해 이루어집니다.

대상 영역

플랫폼 전도(Platform eveligation)는 양면 플랫폼의 벤더가 독립 개발자에[2] 의한 보완재 생산을 가속화하는 기술 전도(예를 들어, 페이스북은 사용자의 Facebook 경험을 향상시킬 수 있는 게임을 개발하거나 모바일 앱을 개발하도록 권장)의 대상 중 하나입니다.

전문 기술 전도사들은 종종 자신들의 기술을 사실상의 표준으로 확립하고자 하는 기업에 고용됩니다.그들의 업무는 또한 새로운 기술이나 [3]새로운 기술 이니셔티브를 채택하는 데 필요한 기술과 능력을 습득하기 위해 최고 경영자를 포함한 인사들의 훈련을 수반할 수 있다.테크놀로지 전파가 관리직의 [4]한 측면이 되는 경우도 있습니다.

반면 오픈소스 전도사들은 독립적으로 활동합니다.에반젤리스트는 오픈 스탠다드의 정의에도 참가합니다.비전문적인 기술 전도사는 이타주의 또는 이기주의(예: 조기 채택 또는 네트워크 효과의 이점을 얻기 위해)로 행동할 수 있습니다.

용어의 역사

기독교에서 에반젤리스트라는 단어는 마태오, 마르코, 루크, 요한(또는 요한)에 의해 쓰여진 4복음서의 정식 제목에 사용되는 라틴어 에반젤리움을 통해 코이네 그리스어 단어에서 유래했다.특정 확립된 표준을 공유하여 다른 사람이 이를 채택할 수 있도록 돕는다는 개념은 기술 관련 분야에서 유사합니다.

"소프트웨어 에반젤리스트"라는 용어는 Apple Computer의 Macintosh [5]컴퓨터 부서의 Mike Murray에 의해 만들어졌습니다.이는 IBM과 경쟁하기 위한 Apple의 추진력 중 하나였으며, 특히 타사 개발자들을 설득하여 Macintosh [6]플랫폼용 소프트웨어와 애플리케이션을 개발하도록 설득하기 위한 이니셔티브를 수사적으로 설명했습니다.Guy Kawasaki의 말을 빌리자면, "열과 열정을 사용하여 소프트웨어 개발자들에게 IBM이 [7]곧 파산할 것이라는 것을 확신시키고, 128K의 RAM, 하드 디스크, 문서, 기술 지원도 없는 컴퓨터를 위한 제품을 만들도록 설득하는 것"을 의미했다.최초의 테크놀로지 에반젤리스트는 Macintosh [8]컴퓨터를 홍보한 Mike Boich였습니다.이 일은 영업과 훈련에 밀접하게 관련되어 있는 경우가 많지만 특정 기술 마케팅 기술이 필요합니다.예를 들어, 잠재적인 구매자나 사용자가 이전 방식에서 새로운 방식으로 변경하도록 설득하는 것입니다.친환경 IT 등 신제품을 채택하는 사례도 있다.테크놀로지의 전파에 관여하는 마케팅 측면은 Geoffrey Moore와 테크놀로지의 도입 라이프 사이클에 관한 그의 저서에 큰 영향을 받았습니다.그의 입장 중 하나는 전도사의 역할이 그가 초기 [9]채택과 주류 채택 사이에 존재하는 "균열"이라고 밝힌 것을 다룰 때 중요해진다는 것이다.

테크놀로지 전도에는 조직 내에서 새로운 업무를 장려하기 위해 파견된 내부 직원과 연계되는 경우가 있습니다.이용 가능한 전도 방법에는 변경된 스트리트 프로세스(범위, 트랙, 순위, 평가, 에반젤라이제이션, 전송)와 과대 광고 주기를 [9]활용하는 프로세스가 있습니다.에반젤리즘은 학습 프로세스의 형태로 간주하여 학습 관리 시스템(LMS)[10] 등의 도구를 사용할 수도 있습니다.

기술 전도사들의 역할이다.

테크놀로지 에반젤리스트는 보통 조직에서 리더 역할을 합니다.그들은 다른 사람들의 성공을 보장하는 각각의 리더이다.그들의 행동은 정당한 방법으로 [1]행해질 필요가 있다.

테크놀로지 에반젤리스트가 붙이는 목적의 목적은, 통상, 사람들의 기분이나 감명을 좋게 하기 위해서 긍정적인 효과를 낳습니다.테크놀로지 제품 또는 아이디어를 홍보하기 위해 테크놀로지 에반젤리스트는 보통 기업 경영에 대한 헌신을 요구합니다.테크놀로지 에반젤리스트는 테크놀로지, 마케팅, 심리학 등 다양한 분야의 기술을 사용할 수 있습니다.기술에 대한 전문적 지식이 필요하며, 일반론자가 되면 전도사의 [11]신뢰도가 떨어질 것입니다.

스티브 잡스, 애플 행사 테크놀로지 공유

기술 전도사들의 6개의 주요 특징이다.

Frederic Lucas-Conwell의 [1]연구에 따르면 테크놀로지 에반젤리스트에는 일반적으로 다음과 같은 특징이 있습니다.

  1. 목표를 달성하기 위해 다른 사람들과의 관계를 구축할 수 있다.
  2. 명확한 의사소통을 할 때 다른 사람을 설득할 수 있다.
  3. 기꺼이 다른 사람들과 함께 일합니다.
  4. 대화 중에 다른 사람을 끌기 위한 외향적인 커뮤니케이션 스타일
  5. 팀을 구성하는 데 관심이 있다
  6. 상세한 계획이 아닌 목표에 초점을 맞춘다.

저명한 테크놀로지 에반젤리스트

상업 분야의 저명한 테크놀로지 에반젤리스트로는[11] Steve Jobs(Apple Inc), Vint Cerf(인터넷), Don Box, Guy Kawaski, Chris [12]Crawford, Alex St. John, Robert Scoble, Mriam Joire(Pebble), Mudasser Zaheer(Her, Hewlett Packard) 및 Danter가 있습니다.

법원 기록에 따르면[13][14] James Plamondon은 Microsoft Windows가 사실상의 표준 PC 운영체제로 설립되었을 때 Microsoft에서 기술 전도 분야의 선도적인 이론가, 전략가, 실무자였습니다.

매킨토시 탑재 가와사키 제품

반면, 가와사키는 매킨토시용으로 개발된 소프트웨어가 현저하게 성장하여, 소위 매킨토시 [6]가스펠을 전파한 지 1년도 되지 않아 수십 개의 제품에서 600개 이상으로 뛰어올랐다.그는 "복음교도는 직업적인 직함이 아니라 삶의 방식"이라고 주장한다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ a b c Frederic Lucas-Conwell (December 4, 2006). "Technology Evangelists: A Leadership Survey" (PDF). Growth Resources, Inc. Retrieved 22 May 2012.
  2. ^ Evans, David; Hagiu, Andrei; Schmalensee, Richard (2008). Invisible Engines: How Software Platforms Drive Innovation and Transform Industries. Cambridge, MA: MIT Press. p. 112. ISBN 978-0262050852.
  3. ^ Information Resources management Association (2018). Technology Adoption and Social Issues: Concepts, Methodologies, Tools, and Applications. Hershey, PA: IGI Global. p. 421. ISBN 9781522552017.
  4. ^ Deutsch, Randy (2011). BIM and Integrated Design: Strategies for Architectural Practice. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons. ISBN 9781118086445.
  5. ^ 가이 가와사키, 매킨토시 웨이 p2
  6. ^ a b Maher, Jennifer Helene (2015). Software Evangelism and the Rhetoric of Morality: Coding Justice in a Digital Democracy. New York: Routledge. p. 2. ISBN 9780415704243.
  7. ^ 가이 가와사키, 매킨토시 웨이 167번지
  8. ^ 가이 가와사키, 매킨토시 웨이, p100
  9. ^ a b Fenn, Jackie; Raskino, Mark (2008). Mastering the Hype Cycle: How to Choose the Right Innovation at the Right Time. Boston, MA: Harvard Business Press. pp. xiv. ISBN 9781422121108.
  10. ^ Information Resources Management Association (2010). Web-Based Education: Concepts, Methodologies, Tools and Applications, volume 1. Hershey, PA: IGI Global. p. 681. ISBN 9781615209637.
  11. ^ a b Florentine, Sharon (2016-05-26). "IT career roadmap: Technology evangelist". CIO. Retrieved 2019-12-11.
  12. ^ Crawford, Chris (2014-04-02). "I was the first software evangelist". Retrieved 2022-02-22.
  13. ^ 원고 증거 3096 대 Microsoft, 2007.
  14. ^ 원고 증거 2456호, Coms vs. Microsoft, 2007.

추가 정보