전략적 정렬
Strategic alignment | 이 글은 검증을 위해 인용구가 추가로 필요하다.– · · · (2018년 7월)(이 템플릿 |
전략적 제휴는 조직의 구조, 자원(및 문화)의 이용이 그 전략을 뒷받침할 수 있도록 하는 과정이다. '간단한 형태에서 조직 전략 정렬은 비즈니스에 줄을 서고 있다'는 전략과 그 문화에 대한 전략을 사용한다.[1] 또한 성공적인 결과를 얻으려면 광범위한 환경, 규제 문제 및 기술적 변화에 대한 인식이 필요하다.[2] 전략적 제휴는 프로세스/시스템의 운영과 팀 및 부서의 활동을 최적화함으로써 성과 향상에 기여한다. 목표설정 이론은 초범한 목표와 연계될 수 있는 명확하고 측정 가능한 운영 목표의 관련성을 뒷받침한다. 이것은 자원이 효과적으로 사용되도록 하는데 도움이 된다.
전략적 제휴의 개념은 지역 및 시간대에 걸쳐 활동을 조정해야 하는 글로벌 비즈니스 환경의 맥락에서 중요하다.[3] 전략적 제휴는 기술적, 기능적 활동뿐만 아니라 인적 자원 관리와 관련된 문제(그리고 사람들의 동기부여와 능력을 개발하는 최선의 방법)를 포괄한다. 사업전략과 HR전략의 정렬이 성과에 영향을 미칠 수 있다는 연구결과가 나왔다.[4] 이 프로세스는 보완적 목표를 공유하는 조직과 그룹(예: 비즈니스 파트너)에 걸쳐 확대될 수 있다. 사업전략, 사업구조, IT전략, IT구조의 연계가 성과에 기여하는 것도 파악됐다.[5]
초종적 원리
운영 정렬을 만들려면 조직의 슈퍼노르덴셜 목표와 전반적인 전략을 팀이나 부서의 보다 즉각적인 목표로 변환해야 한다. 리더는 시스템과 프로세스를 검토하는 것 외에도 조직 내 사람들의 기술, 역량, 동기부여를 개발할 필요가 있다. McKinsey 7s Framework는 정렬에 기여하는 요소를 강조하면서 이러한 유형의 분석에 대한 개요를 제공한다. 이러한 유형의 검토는 후속 개입과 함께 고객 및 이해관계자의 기대를 충족시키는 주요 활동(제품 및 서비스와 연계)에 기여한다. 이와 동시에 효과적인 내부 시스템은 자원의 최선의 사용을 보장하여 미래의 성공에 기여한다.
전략적 정렬은 3BL "트리플 바텀 라인" 관점을 포함할 수 있는 초종적 원리에 대한 인식을 요구한다.[6] 플래닛, 피플앤이익(3P씽킹)을 고려한 기준을 강조한 것이다.[7] 그것은 현재 사회적, 환경적 고려를 포함하고 있는 기업지배구조와 관련된 문제를 제기한다. KPMG는 'ESG를 심각하게 받아들이지 않는 기업은 고객, 직원 및 금융을 잃기 시작하고 있으며, 결국 생존할 수 없게 될 것이다'[8]라고 지적한다.
기업지배구조에는 투자자의 투자수익률을 우선시하는 (i) 주주모델과 (ii) 다른 그룹에 대한 책임감과 폭넓은 고려를 강조하는 (ii) 주주모델이 크게 두 가지로 구분된다.[9] 환경, 사회 및 기업 거버넌스(ESG)와 관련된 지도 원칙이 새로운 사고의 핵심이다.
트레버와 바르코
하버드 비즈니스 리뷰(2016년 5월)의 기사에서 조나단 트레버와 배리 바코에는 두 가지 질문을 제시한다.[10] 이러한 것들은 전략적 제휴에 대한 즉각적인 반영이다.
- 귀사의 비즈니스 전략이 귀사의 목적 달성을 얼마나 잘 지원하고 있는가?
- 귀사는 귀사의 비즈니스 전략 달성을 얼마나 잘 지원하고 있는가?
조사결과에 따르면 두 요소 모두 성능에 기여한다고 한다. 그 기사는 '또한 더 긍정적인 근무 환경, 평균 이상의 직원 참여, 가치에 대한 강한 헌신과 에너지 절약 영역 전쟁과 싸움으로 이어진다'고 언급하고 있다. (아이비드)
참고 항목
- 조직의 비전 및 미션 선언과 연계된 초종목표
- 전략 마크업 언어(Strategy Markup Language, Strately Markup Language)는 성과 지표 간의 리터럴 연결 및 이들이 지원하는 전략적 목표와 목표를 설정하여 전략적 제휴를 촉진하는 것을 목적으로 한다.
- 환경스캔
- 경쟁
- 비즈니스 전략 조정 및 전략 계획의 비밀
참조
- 미국 인사청의 인적 자본 관리 맥락에서의 전략적 제휴 개요
- ARMA International의 기록 및 정보 관리 맥락에서의 전략적 제휴 논의, 2007년 7월/8월
- 자원 관리 시스템, Inc.에서 제공하는 전략적 제휴에 관한 기사.
- 전략 101: 2012년 10월 16일 Forbes, About Alight About About Alignment, Forbes
- 비즈니스 프로세스의 전략적 조정, E. D. 모리슨, A. K. 고즈, H. K. 댐, K. G. 힌지, K. 2011년 12월 5일, 월롱공대학교 회슈클로허
- Knowledge Compass, Inc.의 전략 정렬 백서
- ^ "Approaches to Organizational Strategic Alignment". Small Business - Chron.com. Retrieved 2021-07-14.
- ^ Faucheux, Sylvie; Nicolaı̈, Isabelle (1998). "Environmental technological change and governance in sustainable development policy". Ecological Economics. 27 (3): 243–256. doi:10.1016/s0921-8009(97)00176-6. ISSN 0921-8009.
- ^ "Are your global teams working together? How geo alignment helps companies succeed globally". Trade Ready. 2018-07-09. Retrieved 2021-01-26.
- ^ Christiansen, Liza Castro; Higgs, Malcolm (2008). "How the alignment of business strategy and HR strategy can impact performance: A practical insight for managers". Journal of General Management. 33 (4): 13–34. doi:10.1177/030630700803300402. ISSN 0306-3070.
- ^ Bergeron, François; Raymond, Louis; Rivard, Suzanne (2004). "Ideal patterns of strategic alignment and business performance". Information & Management. 41 (8): 1003–1020. doi:10.1016/j.im.2003.10.004. ISSN 0378-7206.
- ^ Schulz, Steven A.; Flanigan, Rod L. (2016-05-03). "Developing competitive advantage using the triple bottom line: a conceptual framework". Journal of Business & Industrial Marketing. 31 (4): 449–458. doi:10.1108/jbim-08-2014-0150. ISSN 0885-8624.
- ^ Kraaijenbrink, Jeroen. "What The 3Ps Of The Triple Bottom Line Really Mean". Forbes. Retrieved 2021-01-26.
- ^ "ESG: Environmental, Social Governance - An Introductory Guide for Business (August 2020)" (PDF).
{{cite web}}: CS1 maint : url-status (링크) - ^ Mac, Ryo (2018-02-11). "Corporate Governance, and the Stakeholder vs. Shareholder Model". Medium. Retrieved 2021-01-26.
- ^ Trevor, Jonathan; Varcoe, Barry (2016-05-16). "A Simple Way to Test Your Company's Strategic Alignment". Harvard Business Review. ISSN 0017-8012. Retrieved 2020-03-26.
