프로젝트 리스크 관리

프로젝트 관리에서 리스크 관리는 프로젝트 리스크를 최소화하고, 이를 통해 프로젝트 시간 및 예산 내에 완료 및 목표 달성을 보장하기 위한 활동을 말합니다.

리스크 및 리스크 관리의 정의

프로젝트 관리에 리스크 관리 활동을 적용합니다.프로젝트 리스크는 프로젝트 관리 연구소(PMI)에 의해 "프로젝트 목표에 ^[1]긍정적 또는 부정적 영향을 미치는 불확실한 이벤트 또는 조건"으로 정의됩니다.

운영 리스크, 재무 리스크 및 인수 리스크 관리와 같은 분야에서는 리스크, 리스크 관리 및 개인 리스크의 개념은 각각 인적 영향 또는 금전적 영향 중 하나로 거의 상호 교환할 수 있습니다.그러나 프로젝트 리스크 관리에 미치는 영향은 금전, 일정, 역량, 품질 및 엔지니어링 분야와 겹치는 등 다양합니다.이러한 이유로 프로젝트 리스크 관리에서는 차이점을 특정할 필요가 있습니다(미국의 "Department of Defense Risk, Issue, and Opportunity Management Guide for Defense Acquisition Programs"에서 인용).

리스크 관리: 실패 가능성을 최소화하기 위해 투자 및 (개별) 리스크를 최적화하기 위한 조직 정책.
리스크: 프로젝트의 목표 달성에 실패할 가능성.
리스크: 작업 리스크의 원인이 되는 단일 액션, 이벤트 또는 하드웨어 컴포넌트.

PMI의 리스크 관리에 대한 PMBOK 정의의 개선점은 리스크 ^[2]정의에 미래 날짜를 추가하는 것이다.수학적으로 이것은 확률에 영향을 곱한 것으로 표현되며, 여기에는 미래의 영향 날짜와 임계 날짜가 포함된다.이러한 미래 날짜의 추가는 예측 접근 ^{[citation needed]}방식을 가능하게 한다.

절차.

우수한 프로젝트 리스크 관리는 조직 요소 지원, 명확한 역할 및 책임, 기술 분석에 따라 달라집니다.

프로젝트 리스크 관리는 시간순으로 위협을 인식하거나 기회를 조사하는 것부터 시작할 수 있습니다.예를 들어, 경쟁사의 개발이나 새로운 제품일 수 있습니다.정의가 부족하기 때문에 제품 또는 평균 모델을 사용하여 정성적으로 또는 반정량적으로 수행되는 경우가 많습니다.이 접근방식은 필요에 따라 가능한 해결책의 우선순위를 부여하기 위해 사용됩니다.

경우에 따라서는 대안 분석을 시작하여 잠재적 솔루션에 대한 비용 및 개발 추정치를 생성할 수 있습니다.

접근방식을 선택하면 보다 익숙한 리스크 관리 툴과 일반적인 프로젝트 리스크 관리 프로세스를 새로운 프로젝트에 사용할 수 있습니다.

리스크 관리 계획
리스크 식별 및 금전 식별
정성적 리스크 분석 수행
프로젝트 관계자 및 자금 제공자에게 리스크 전달
조사 및 새로운 정보를 바탕으로 리스크 조정 또는 반복
리스크 감시 및 관리

마지막으로 리스크는 완전한 그림을 제공하기 위해 통합되어야 합니다.따라서 프로젝트를 전사적 리스크 관리에 통합하여 목표 달성과 관련된 기회를 포착해야 합니다.