오샤와 트럭 조립체

Oshawa Truck Assembly
오샤와 트럭 조립체
조작 완료1918년(1918년) - 2009년(2009년)
위치캐나다 온타리오주 오샤와
좌표43°51°53°N 78°51′47″w/43.8648°N 78.863°W/ 43.8648; -78.863좌표: 43°51°53°N 78°51°47°W / 43.8648°N 78.863°W / 43.8648; -78.863
산업자동차
상품들트럭
소유자제너럴 모터스 캐나다
없어졌다2009년 (2009년)

오샤와 트럭 조립체는 캐나다 온타리오주 오샤와있는 제너럴 모터스 캐나다 트럭 공장입니다.GM과 합병하기 전인 1918년, 제1차 세계 대전이나 쉐보레 차량의 구급차를 만들기 위해서 오샤와 시내에서 개업했다.이후 이 공장은 도시 남쪽 GM 오토플렉스 시설로 이전해 2009년 문을 닫았다.GM오토플렉스에는 오샤와 자동차 조립체와 현재 폐쇄된 배터리 공장도 포함됐다.

클로즈

General Motors는 2008년 6월 3일에 이 공장이 2009년 5월 14일에 완전히 폐쇄될 것이며 신제품에 대한 계획은 없다고 발표했습니다.폐쇄는 세계 많은 지역의 높은 휘발유 가격과 금융 위기로 인한 심각한 불황 때문이다.이는 특히 미국의 중요한 시장에서 연료 효율이 낮은 경트럭과 트럭 기반 차량에 대한 수요를 극적으로 감소시켰다.GM은 몇 년 동안 불안정한 재정 상황에 처해 있었는데, 2008년 경제 문제의 결과로 급격히 악화되었고, 결국 정부 지원을 요청하고 파산 신청을 할 수 밖에 없었다.발표 당시 오샤와 트럭 공장은 쉐보레 실버라도GMC 시에라를 제조하고 있었다.

제너럴 모터스(GM)와 캐나다 자동차노동자 노조는 폐업 발표 3주 전인 2008년 5월 15일 새로운 단체 교섭 계약에 대한 잠정 합의에 도달했다.GM은 이 합의의 일환으로 오샤와 트럭 공장의 생산을 유지하기로 약속하고 다른 생산 약속을 했다.GM은 2008년 6월 3일, 새로운 계약 비준 후 3주도 채 지나지 않은 시점에서, 휘발유 가격의 급등과 트럭 판매의 급감으로 인해, 오샤와 트럭 [1]공장을 포함한 4개의 트럭과 SUV 공장을 추가로 폐쇄한다고 발표했다.이에 대응하여 CAW는 오샤와의 캐나다 GM 본사에 대한 봉쇄를 조직했다.봉쇄는 12일 후에 온타리오 상급 법원의 명령에 의해 종료되었다.GM과 CAW의 추가 논의는 트럭 공장 근로자들에게 보상하기로 합의하고 오샤와 자동차 조립 [2]공장에 대한 추가 제품 계약으로 이어졌다.

마지막 트럭인 검은색 2009년식 GMC 시에라 1500 크루 캡은 추첨을 통해 종업원에게 전달됐으며 수익금은 아픈 아이들을 위한 병원으로 보내졌다.그것은 44년간의 [3][4]생산의 종료를 의미했다.

오샤와 제작 모델

발전소에서 생산된 일부 모델은 다음과 같다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ media.gm.com https://web.archive.org/web/20081201094715/http://media.gm.com/servlet/GatewayServlet?target=http%3A%2F%2Fimage.emerald.gm.com%2Fgmnews%2Fviewmonthlyreleasedetail.do%3Fdomain%3D3&docid=46161. Archived from the original on 2008-12-01. {{cite web}}:누락 또는 비어 있음 title=(도움말)
  2. ^ "Archived copy". The Globe and Mail. Archived from the original on 2008-12-11. Retrieved 2010-12-06.{{cite web}}: CS1 maint: 제목으로 아카이브된 복사(링크)
  3. ^ "Last shift over at GM truck plant Toronto & GTA News Toronto Sun". Archived from the original on 2009-05-20.
  4. ^ "Last truck rolls off line at Oshawa GM plant". Archived from the original on 2009-05-17.