내추럴 스텝

내추럴 스텝은 과학자 칼-헨리크 로베르트가 1989년 스웨덴에서 설립한 비영리 비정부 기구다.Natural Step은 또한 그것이 개발한 부분적인 오픈 소스 프레임워크를 언급할 때 사용된다.1987년 브룬트랜드 보고서 발간 이후 로베르트사는 지구상에서 인간 활동의 지속가능성을 위한 시스템 조건을 제시하면서 자연계단 프레임워크를 개발했다. 로베르트사의 네 가지 시스템 조건은 보편적 법칙과 법률을 포함한 사회-생태학적 시스템의 측면에 대한 과학적 이해에서 도출되었다.중력, 열역학 법칙, 그리고 다수의 사회학.

Natural Step은 사회를 더 큰 지속가능성으로 발전시키기 위한 "원칙으로부터 후퇴" 접근법을 개척했다.^[1]지속가능성 원칙의 전체 시스템 사고와 백캐스트는 조직 전략, 조직 프로세스, 제품/서비스 혁신 및 비즈니스 모델을 계획하고 설계하기 위한 수많은 애플리케이션과 도구의 기초를 형성한다.지속가능성이라는 복합적인 주제로 디테일에 길을 잃지 않도록 '감축 없는 단순화' 개념이 가장 큰 장점이다.거의 30년 동안, 이 접근법은 교육, 연구, 기업, 자치체, 지역 및 국가 정부, 정부간 기구(예: UN, EU) 및 전 세계 수많은 NGO에서 구현되고, 검증되고, 정제되어 왔다.

현재, The Natural Step은 12개국에 사무실을 가지고 있고 50개 이상의 국가에 수많은 동료들과 대사들을 가지고 있다.5단계 프레임워크와 TNS 프레임워크(또는 전략적 지속가능 개발을 위한 프레임워크) 옆에 있는 TNS '변화의 이론'은 개인, 조직 및 다중 이해관계자 시스템 수준에 대한 협업을 통해 지속가능한 사회를 향한 변화를 가속화하기 위한 통합 계단식 접근방식을 보여준다.변경 프로그램과 전환 연구소에는 Future-Fit Business Benchmark와 캐나다 앨버타 에너지퓨쳐스랩이 있다.

지속가능성을 향해

지속가능성은 본질적으로 인간성을 포함한 지구상의 생명체, 즉 사회-생태학적 시스템과 그것의 하위시스템의 안녕을 의미한다.1987년도의 공통 미래 보고서(예: Brundtland 보고서)에서도 표현되었듯이, 인간의 필요를 충족시키는 우리의 공통 미래 보고서(예: Brundtland 보고서)는 지속가능한 발전에 중심이지만, 어떤 것이 필요한지는 명시하지 않는다.그러한 인간의 욕구를 충족시키려고 시도하는 것('진짜'든, 창조되었든) 또한 많은 사회적 (인클)의 근본 원인이다.오늘날 우리가 직면하고 있는 생태학적) 도전.내츄럴 스텝은 인간의 근본적인 욕구와 그들의 만족도(맨프레드 맥스 니프) 사이에서, 그리고 실제 욕구와 창조된 욕구 사이에서 다르다.

Natural Step은 지속 가능하지 않은 근본 원인을 지속 가능한 해결책과 기본 욕구의 만족도를 설계할 때 고려해야 한다고 생각한다.이러한 근본 원인은 사회-생태학적 시스템, 즉 사회에서의 인간과 인간, 그들의 조직과 생태계 사이의 상호작용에 대한 과학적인 이해에서 비롯된다.

생태계 기능 및 프로세스는 다음과 같은 방식으로 체계적으로 변경되는 것으로 확인되었다(그것들이 제공하는 생태계 서비스와 자원을 저하시킴).

• 사회는 물질을 지구의 지각으로 되돌리는 것보다 더 빨리 암석권에서 생물권으로 채굴하고 분산시킨다(예: 석유, 석탄, 인광과 같은 광물과 수은과 납과 같은 금속을 포함한다).
• 사회는 그들이 자연적인 과정에 의해 분해될 수 있는 것보다 더 빨리 물질을 생산하고 집중시킨다 - 만약 그것들이 완전히 분해될 수 있다면. (그런 물질의 예로는 플라스틱, 다이옥신, DDT, PCB 등이 있다.)
• 사회는 그들이 재생할 수 있는 것보다 더 빨리 생태계를 잠식한다(예: 나무, 물고기, 민물을 포함한 천연자원의 과다 수확), 또는 다른 형태의 생태계 조작(예: 비옥한 땅을 덮치거나 토양의 침식을 유발하는 것).

동시에, 사회 시스템은 다음과 같은 몇 가지 요인에 의해 저하될 수 있다. (따라서, 사회 시스템이 구성하는 개인, 조직 및 기관에 대한 신뢰와 신뢰의 침해를 통해)

• 사회는 구조적인 장애물들을 허용한다: (시스템에 있는 개인의 건강), (시스템이 어떻게 조직되는지의 영향), 역량 (맥락을 이해하고 최고가 될 수 있는 것이 되기 위한 개발), 공정성 (균등한 대우)과 의미제기 (더 큰 목적).

틀

개요

5LF(5Level Framework)는 전체 시스템 사고를 기반으로 한 복잡한 시스템에서 계획과 의사결정을 위한 종합적인 모델이다.1) 시스템, 2) 성공, 3) 전략, 4) 행동 및 5) 도구 5단계로 구성된다.어떤 유형이나 규모의 복잡한 시스템(예: 인체, 체스 또는 축구의 게임, 조직, 지속가능성 개념)을 분석하는 데 사용할 수 있으며, 시스템의 작용에 의해 결정되는 원리(예: 암 치료, 체스 또는 축구 우승, 성공적인 사업 운영)에 기초하여 성공을 향한 전략적인 계획, 결정 및 행동을 돕는다., 유용한 도구를 설계한다.

5LF가 사회-생태학적 시스템(또는 생물권 내의 사회)에 적용될 때 이를 자연계단 프레임워크, 즉 전략적 지속가능발전을 위한 프레임워크(FSD)라고 부른다.우리의 생태적·사회적 시스템과 제도의 작용과 기능, 현재의 경향과 지속가능성 도전, 사회로서의 우리가 사회-생태학적 시스템(시스템)의 기능에 부정적인 영향을 미치는 방법, 그것이 부정적으로 되지 않도록 어떤 시스템 조건이 충족되어야 하는지를 그 틀로서 보는 데 도움이 된다.(성공)에 영향을 미쳤으며, 우선순위화된 조치(조치)를 선택하고(또는 설계) 해당 툴(도구)을 적용하여 전략적으로 (전략적)을 계획하는 방법.

1989년 Karl Henrik Robert 박사에 의해 만들어진 이후, 그 틀은 많은 과학자들에 의해 검토되었고, 끊임없는 개발 중에 있으며, 지속 가능한 개발 분야의 다른 도구와 개념에 영감을 주었다.이 프레임워크는 전 세계 수백 개의 조직(기업, 정부, 이웃, NGO)에서 테스트되었다.프레임워크의 구체적인 가이드라인에 대한 경험을 바탕으로, 프레임워크의 적용을 가속화하고 개선하기 위한 방법과 어플리케이션이 개발되고 정비되었다.

금감원 시스템 수준

지속가능성 과제

지속가능성 도전을 설명하기 위해 깔때기의 은유가 사용된다.벽이 닫히는 것은 시스템에 영향을 미치고 악화되는 많은 (시스템적으로 그리고 종종 기하급수적으로 증가하는) 추세를 나타낸다. 예를 들어, 천연자원과 생태계의 수와 품질 감소, 더 엄격한 법과 규정, 대인관계와 개인간의 신뢰도 저하, 독성 수준 증가, 인구 증가, 자원에 대한 수요의 증가 등깔때기의 벽은 시간이 지남에 따라 점점 더 가까워지고 있어 방 안의 조작을 제한하고 있다.개인, 조직, 사회는 시간이 지남에 따라 깔때기의 벽을 치고 있다. 예를 들어 기후변화와 관련된 기상 사건, 더 엄격한 법과 규정, 물고기 재고 감소, 암 발생 횟수 증가, 공기, 물, 토양 오염, 신뢰의 침식, 재정 위기, 희귀한 재화의 가격 인상으로 인한 파산 등.원천, 토지 침식 등

과학 개요 - 시스템 기능

이 프레임워크 뒤에는 사회-생태학적 하위 시스템 내부와 시스템 사이의 동적 상호관계에 대한 과학 기반 이해가 있으며 (a.o.) 생태계의 연구, 자연의 법칙(열역학, 보존법, 중력의 법칙, 생물화학 주기, 광합성, 시스템 사고, 자원의 흐름과 폐기물의)에 기초하고 있다.)), 사회 시스템, 사회 제도(신뢰와 근본적인 인간의 욕구를 포함한다), 심리학.

구조적인 개요를 작성할 수 있고 더 다운스트림이나 세부적인 정보와 혼동되지 않기 위해 개념의 논리만 여기에 설명되어 있다.

생태 시스템

지구의 생물권은 에너지에 관한 개방된 시스템이다.에너지는 햇빛의 형태로 나오고 에너지는 복사열 형태로 나온다.지구의 생물권은 물질에 관한 (상대적으로) 폐쇄된 시스템이며, 일부 운석과 먼지가 유입되고 중력 때문에 제한된 물질만 남는다(예를 들어, 일부 우주 로켓, 먼지).

제1법칙 및 제2법칙(LoTD) 및 물질보존법칙(LCoM)은 지구 생명체의 제한조건을 설정한다.제1법칙은 에너지가 보존되고, 없어지는 것은 없으며, 그 형태는 단순히 변화한다(예: 열, 움직임.이것을 언급하는 또 다른 방법은 "에너지는 형태적으로만 변형되거나 생성되거나 파괴될 수 없다"이다.물질 보존의 제2법칙과 제2법칙이 시사하는 바는 물질과 에너지가 시간이 지남에 따라 분산되는 경향이 있다는 것이다.물질적으로 이것은 "엔트로피"라고 불린다.여러 가지 법칙을 종합하여 우리 행성계에 적용하면 다음과 같은 사실이 명백해진다.

• 지구상에 존재하게 될 모든 물질은 지금 여기에 있다(1차 LCoM).
• 장애는 모든 닫힌 시스템에서 증가하며 지구는 물질에 관한 닫힌 시스템이다(2차 LCoM).그러나 태양으로부터 에너지를 받기 때문에 에너지에 관한 개방적인 시스템이다.
• 햇빛, 즉 에너지 방사선(LoTD)은 광합성과 태양열 가열 효과를 통해 지구상에서 순물질의 질 증가를 거의 모두 담당한다.식물 세포의 엽록체들은 식물 성장을 위해 햇빛으로부터 에너지(그리고 미네랄과 산소)를 흡수한다.식물은 차례로 동물과 같은 다른 형태의 생명체에 에너지를 공급한다.태양열에 의한 해양의 물의 증발은 지구의 대부분의 민물을 생산한다.태양으로부터의 이러한 에너지의 흐름은 장애로부터 구조와 질서를 만들어낸다.
• 글로벌 생태계와 그 지역 생태계는 시간이 지나면서 상호의존성이 많은 복잡한 적응 시스템으로 진화했다.

사회제도

사회적(하위) 시스템도 복잡한 적응 시스템이다.신뢰는 사회 시스템의 원활한 작동에 필수적이며 사회(경제적으로, 정치적으로, 사회적으로)를 접착제로 묶는 사회로 볼 수 있다.예를 들어, 미래와 상호간의 신뢰 부족은 개인과 사회 내의 (하위)시스템들이 (맨프레드 맥스-니프가 기술한 바와 같이) 개인의 기본적인 인간의 욕구를 계속 충족시키려 할 것이기 때문에 사회적 불안과 불안을 야기한다.

자신의 건강, 시스템이 어떻게 조직되는지에 대한 영향, 최상의 것이 되기 위해 배우고 개발할 수 있는 것; 동등한 대우와 더 큰 목적을 추구하는 것은 신뢰하는 중요한 요소이고 시스템 하나는 '믿는' 부분이다.

인간의 영향

사회-생태학적 시스템 내에서 지속성이 없는 것의 영향보다 그 원인에 초점을 맞춘 시스템 전체의 이해와 연구에 기초하여 지속성이 없는 8가지 주요 원인으로 이어진다.^[2]

지속 불가능의 주요 원인은 다음과 같이 두 그룹으로 나뉜다.

• 생태계는 체계적으로 다음과 같은 대상이 된다.

1. 1. 지구의 지각에서 추출한 물질의 농도(예: 화석 연료, 금속, 광물의 채굴)
   2. 사회가 생산하는 물질의 농도 체계적 증가(플라스틱, 독소, 정제물질, 설탕, 나노화학물질의 생성 등)
   3. 생태계 물리적 저하의 체계적인 증가(예: 삼림파괴, 과도한 수확, 어업방법, 부자연스러운 장벽, 외래종 유입, 추출 또는 생성물질 누출)

• 사회시스템에 종사하는 사람들은 다음과 같은 구조적 장애로 인해 체계적으로 관계를 신뢰하는 장벽에 노출된다.

1. 1. 건강(예: 부상 및 질병(신체적, 생리학적, 심리적, 감정적) (예: 위험한 작업 변형 또는 불충분한 휴식)
   2. 영향(예: 자신이 속한 사회 시스템을 형성하는 데 참여할 수 없음(예: 언론의 자유 억압, 의견 무시
   3. 역량(예: 개별적 또는 함께 숙련도를 개발하고 증가시킬 수 없음)
   4. 공정성, 즉 능력 이외의 어떤 이유로도 다르게 취급된다(예: 성차별, 인종차별, 동성애 혐오, 계급주의 등).
   5. 의미 만들기, 즉 우리 삶에서 의미를 창조하고 공동 창조하는 것을 방해하는 것(예: 문화적 표현의 억압 등)

이들 후기 5는 멀리나 미시머 박사가 주도한 최근 연구의 결과다.^[3][4]사회 시스템 지속 불가능의 근본 원인에 대해 상당한 세분성을 제공함으로써, 그것은 점점 더 이전의 단일 및 매우 높은 수준의 사회 시스템 지속 불가능의 원인을 대체하고 있다.

• 사람들이 자신의 필요를 충족시킬 수 있는 능력에 대한 장벽 설정의 체계적 증가(예: 불평등, 차별, 긴 노동 시간, 의료 서비스 이용, 고문, 시위 또는 투표권, 토지 점유, 부패, 교육 거부)예를 들어 Future-Fit Business Benchmark는 지속 불가능의 8가지 원인을 사용한다.

이전에는 이를 사회-생태학적 시스템을 저하시키지 않기 위해 충족해야 할 시스템 조건이라고 불렀다.

금감원 성공수준

1989년에 Robert는 이러한 자연의 법칙들을 고려하여 지속가능성을 위한 시스템 조건을 설명하는 논문을 썼다.그는 50명의 과학자들에게 논문을 보내 그의 논문에 무엇이 문제가 되었는지 말해달라고 부탁했다.버전 22에 로베르트는 무엇이 전략 지속가능발전을 위한 프레임워크가 될 것인가에 대해 과학적인 합의를 보았다.^[5]이는 1991년 '빅뱅에서 지속 가능한 사회로'라는 제목으로 동료가 검토한 학술지에 처음 게재됐다.^[6]

그 이후로 Framework에 대한 과학적 합의가 두 번 더 이루어졌고, 하나는 미국의 Paul Hawken에 의해 시작되었고, 하나는 호주에서 일어났다.초기 버전 이후 원칙의 문구에 대한 몇 가지 변경이 이루어졌다(2001, 2006, 2015).^{[citation needed]} 그리고 전 세계적으로 추가 연구, 적용 및 실행 프로그램의 진행 중이다.

지속가능성 원칙

현행 금감원의 지속가능성 정의에는 8가지 지속가능성 원칙(우선순위 과학적 원칙)이나 재설계 기준이 포함된다.첫째 세 가지는 생태적 지속가능성 원칙이고, 둘째 다섯 가지는 사회적 지속가능성 원칙이다.그들은 함께 강력하고 지속 가능한 생태 체계 안에서 강력하고 지속 가능한 사회를 설명한다.

"지속 가능한 사회에서는 자연이 체계적으로 증가하는 집중의 대상이 되지 않는다…

1. …지구 표면에서 추출한 물질
2. …사회의 부산물로 생산되는 물질;
3. …물리학적 수단으로 타락,

…그리고 사람들은 …에 구조적 장애의 대상이 되지 않는다.

1. …건강;
2. …영향력;
3. … 역량;
4. …공정성, 그리고
5. …의미 만들기

다시 말하지만, 마지막 5가지 사회적 지속가능성 원칙은 하나의 사회적 지속가능성 원칙을 확장했다. ^[7](Missimer, et al.,2017)

"그리고 그 사회에서는… 사람들은 그들의 요구를 충족시킬 수 있는 능력을 체계적으로 훼손하는 조건의 대상이 아니다."^[7](Henrik Ny, 등, 2006)

8가지 지속가능성 원칙은 용어를 바꾸어 이해를 단순화하고 사회, 조직 또는 제품에 적용할 수 있다.요컨대, 지속 가능한 사회가 되기 위해서는 다음을 수행해야 한다: …지구 표면에서 추출한 물질의 점진적인 증강에 대한 기여를 배제하고, …사회에 의해 생산되는 화학물질과 화합물의 점진적인 증강에 대한 기여를 제거해야 한다. …나트륨의 점진적인 물리적 분해와 파괴에 대한 기여를 제거해야 한다.순수하고 자연스러운 과정, 그리고 …건강, 영향력, 역량, 공정성 및 의미 제고를 위한 구조적 장애물에 대한 기여를 배제한다.[4]

부정적인 표현은 '안돼'의 사용이 부정적인 감정적 함의를 가질 수 있기 때문에 종종 논의된다.게임 규칙이 있는 게임에서처럼, 그것은 여러분이 해야 할 모든 것을 말해주지 않고, 그들은 선수들의 상상에 맡기고, 여러분이 게임의 모든 합의된 규칙 안에서 하는 한 어떤 것도 할 수 있게 해준다.이러한 '게임의 규칙'이 정한 제약은 개인, 전문적 또는 지역사회의 계획과 의사결정에 적용되기 때문에 창의성을 자극한다.성공 수준에 대해 기관과 개인은 구체적인 맥락이나 필요에 따라 자신의 (2차) 성공 원칙을 추가한다.

금감원 - 전략적 수준

전략적인

종종 전략과 혼동된다.전략적으로 되기 위해서는 자신이 어디에 있고 싶은지, 나아가고 있는 곳을 알아야 한다.

백캐스팅

이 프레임워크는 백캐스트(backcasting)라는 개념과 보다 구체적으로 지속가능성 원칙에서 백캐스트(backcasting)라는 개념에 대한 계획 접근방식의 기초를 두고 있다.백캐스팅은 상상된 성공 비전으로부터 거꾸로 나아가는 과정이다.사람은 마음속으로 시작하며, 시각에서 현재로 거꾸로 나아가며, 비전을 향해 단계별로 움직인다.그것은 본질적으로 우리가 성공을 이루었다고 상상하고 "우리가 그 성공적인 결과를 얻기 위해 오늘 무엇을 해야 하는가?"^[8]라는 질문을 하기 위해 되돌아보는 것이다.성공이 어떻게 보일 수 있는지 상상하는 대신에, 백캐스팅은 특정한 조건들이 충족되는 성공에 대한 원칙적인 비전으로부터 주장되어 성공에 대한 공통된 이해를 만들어낸다.

시스템에 대한 일반적인 이해에 기초하여 다음과 같은 다양한 일반 전략을 적용하여 성공에 도달할 수 있다.

• 제품 또는 프로세스의 전체 라이프사이클에 걸친 비물질화.
• 지속가능성 원칙을 준수하지 않는 재료의 대체.
• 예방 원칙 적용
• 황금률 적용('다른 사람에게 하지 않았으면 하는 일을 하지 말라')

금감원 - 조치

시스템 내에서 성공에 도달하기 위한 전략 내에서 수행할 수 있는 작업(예:특정 지속가능성 주제, 지속가능성이 무엇이며 어떻게 접근할 수 있는지에 대한 교육 프로그램, 지속가능성 기준에 따라 다른 공급업체 선택, 정책 설계 또는 실행, 제품의 라이프사이클 분석, 지속가능성 보고서 작성, 특정 이해관계자와의 대화 촉진특별한 도전을 하지 않는 것 등

금감원 - 도구 수준

지속가능성을 다룰 때 다양한 도구와 개념이 뒷받침될 수 있다.조치의 프레임워크와 우선순위에 의해 정보를 제공하면 적절한 도구를 선택하고 구현하는 데 도움이 될 수 있다.공구는 다른 보완 도구와 함께 하도록 설계된 목적을 위해 최적으로 사용될 수 있다.

ABCD 방법

ABCD 방법은 8가지 지속가능성 원칙의 프레임워크 역주행을 조직에 적용할 수 있는 접근방식이다.글자는 다음 단계를 나타낸다(FSD 학술 ABCD와 TNS ABCD 방법은 약간 다르다).

A: 의식과 시각.조직의 구성원들은 조직 내에서 일하는 시스템과 원칙을 이해한 후 조직이 어떻게 되기를 원하는지에 대한 비전을 제시한다.조직은 또한 제품과 무관하게 그들이 제공하는 서비스를 식별하여 더 많은 창의적인 목표를 실현해야 한다.

B: 기본 평가.조직은 현재 진행 중인 작업을 분석하고 지도화하며, 4가지 원칙에 따라 평가한다.조직은 중요한 문제, 시사점 및 기회를 식별할 수 있다.

C: 창의적인 해결책.조직의 구성원들은 이전에 제기된 이슈에 대한 해결책을 제약 없이 브레인스토밍한다.비전과 잠재적인 행동으로, 조직은 지속가능성을 위한 전략을 개발하는 것을 주저한다.

D: 우선순위를 결정해.조직은 일련의 질문을 통해 가장 빠르고 가장 최적의 방식으로 지속가능성을 기르는데 도움이 되는 이전에 개발된 다양한 조치의 우선순위를 정한다: 나) 이 조치가 우리를 올바른 방향으로 움직이는가?ii) 이러한 조치가 미래에 구축될 수 있는가? iii) 이러한 조치가 허용 가능한 재정적, 생태적 및/또는 사회적 투자 수익을 가져오는가?^[9]이 단계에는 단계별 구현 및 계획이 포함된다.

백캐스트는 조직이 'A'^[10]에서 설정한 비전을 향해 나아가고 있는지를 판단하기 위해 조치를 평가하고 평가하기 위해 지속적으로 사용된다.

다른 툴 및 개념과의 인터페이스

지속가능성 개발 분야 내에서 다른 알려진 도구와 개념과의 상호접속에 관한 많은 연구가 진행되어 왔다(가장 지속가능성 도구와 개념이 많은 상호접속에 대해 설명되어 있다).아래 다양한 예시:

• 요인 X, 요인 4, 요인 10, 생물학적 설치 공간, IS0 14001; EMS [1]
• 글로벌 보고 이니셔티브 - Mind The Gap! GRI 지속가능성 보고를 지속가능성을 향한 전략적인 추진.

프레임워크 기반 도구

게다가, 다양한 도구와 다른 형태의 지원은 TNS에 의해 그리고 공동으로 개발되었다.다른 것들은 다른 것들보다 더 엄격한 TNS 프레임워크에 의해 영감을 받았거나, 또는 TNS 프레임워크에 기초해 왔다.아래 다양한 예시:

• TNS 실무자와 공동 개발한 미래형 비즈니스 벤치마크
• SLCA(Strategic Life Cycle Assessment)
• 비닐 검증 제품 유럽의 특정 PVC 건물 용도에 대한 제품 라벨.
• LBC(Living Building Challenge)
• Nike가 The Natural Step과 협력하여 원래 개발한 지속가능 의류 연합 힉스 지수 또는 재료 지속가능 지수.

프레임워크의 적용

프레임워크는 조직(모든 부문, 크기, 위치), 프로세스, 제품, 서비스, 비즈니스 모델에 적용된다.다른 지속가능성 도구와 개념을 분석하고, 다른 도구를 문맥에 배치하여 그들이 무엇을 하도록 설계되었는지에 집중함으로써 강화하는데 사용할 수 있다.

올바르게 적용되면 지속가능성을 위한 비즈니스 사례와 비즈니스 지속가능성 사례도 고려하여 영감을 주는 사례와 모범 사례를 만든다.

변화를 만드는 것

Robert는 In Context(1991년)의 기사에서 자연 스텝 프레임워크가 어떻게 변화를 일으킬 것인지 다음과 같이 설명했다.

나는 사회의 해결책이 왼쪽이나 오른쪽이나 북쪽이나 남쪽으로부터 나올 것이라고 믿지 않는다.그들은 그 조직 내의 섬에서 올 것이다. 성실한 사람들이 있는 섬에서 뭔가를 하고 싶어 한다.이것이 네트워크가 해야 할 일이다. 좋은 일을 하고 싶어하는 사람들을 식별하는 것이다.그리고 그것들은 어디에나 있다.이것이 변화가 나타나는 방법이다. 차이를 눈치채지 못할 것이다.아무도 그 누구도 이길 수 없을 것이다.그것은 그냥 퍼질 것이다.어느 날 '바닥에 침을 뱉지 말라', '가공할 수 없는 물질을 호수에 넣지 말라'는 표지판이 더 이상 필요 없다.너무 자연스러울 거야.그것은 지성인들이 하는 일이 될 것이고, 아무도 그것이 자연 스텝이나 당신의 잡지 때문이라고 말하지 않을 것이다.그것은 그냥 나타날 것이다.^[2]

자연계 스텝의 시스템 조건에 근거한 에코 도시들은 스웨덴에서 유래되었다.80개 이상의 자치단체와 여러 지역(스웨덴 전체 자치체의 25%)이 시스템 조건에 따라 TNS 지속가능성 원칙을 채택했다.현재 미국에는 12개의 생태계가 있으며, 미국 기획 협회는 같은 원칙에 기초하여 지속가능성 목표를 채택하고 있다.^[11]휘슬러와 도슨 크릭 같은 ^[12]지역사회는

알버타와 브리티시 컬럼비아주 다음으로 캐나다에서도 인터페이스, 나이키, 주식회사, ICI 페인츠, 스칸디컬 호텔, 맥스 햄버거, 이케아 등의 기업들이 이 틀을 채택해 그 결과 지속가능성이 높아졌다.이들 기업은 각각 사업을 완전히 재검토해 자재 구매, 제조, 운송, 설비 건설, 유지보수, 폐기물 관리 등 모든 공정을 점검하고 변경했다.^[13]

Natural Step은 Northwest Earth Institute가 소개한 세 번의 1일 회의를 통해 북서부에 소개되었다.

참고 항목

• 에코 시
• 트리플 바텀 라인
• 리빙 빌딩 챌린지

메모들

추가 읽기

• Holmberg, J, Lundqvist, U, Robert, K-H, Wackernagel, M. (1999년)"지속가능성의 시스템 관점에서 본 생태학적 발자국"국제지속가능발전 및 세계생태학회지 6장 17-33호
• 제임스, S, T.라티, (2004년)커뮤니티를 위한 자연스러운 단계: 도시와 마을이 어떻게 지속 가능한 관행으로 변화할 수 있는가.가브리올라 섬, BC: 뉴 소사이어티 출판사
• 나트래스, B, M알토마레.(2002).호랑이와 함께 춤을: 자연 스텝으로 지속가능성 스텝 배우기.가브리올라 섬, BC: 뉴 소사이어티 출판사.
• 나트래스, B, M알토마레(1999년).비즈니스를 위한 자연스러운 단계: 부, 생태, 진화 법인.가브리올라 섬, BC: 뉴 소사이어티 출판사.
• 로베르트, 칼-헨리크(2002).자연계 스텝 스토리: 조용한 혁명을 시딩한다.가브리올라 섬, BC: 뉴 소사이어티 출판사.
• 와이지, S. (에드) 2003.개미, 갈릴레오, 간디: 자연, 천재, 연민을 통한 비즈니스의 미래 설계.영국 셰필드: 그린리프 프레스.그린리프 출판사.
• 미국 내 기관과 정부의 자연계 스텝 프로젝트를 위한 "사례 연구"
• https://web.archive.org/web/20120402170538/http:///www.naturalstep.org/ja/sweden/beccs 금감원 이용 탄소 포획 분석
• 에릭슨, K. E. & Robert, K.-H. (1991)빅뱅부터 지속 가능한 사회까지.Acta Oncologica, 30(6), 5–14.
• 브롬, G. I. & Robert, K.H. (2017)전략적 지속가능성 개발을 위한 프레임워크.청정 생산 저널, 140(1), 17–31.https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.10.121
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외부 링크

• 성층적 지속가능발전을 위한 제휴 - 2020년 1월 현재 이 웹사이트는 재개발이 활발히 진행되고 있다.
• 내추럴 스텝
• 내추럴 스텝 네트워크 - 캐나다
• 자연계 - 독일
• 퓨처핏 비즈니스
• Blekinge 기술연구소 - 지속가능성 MSLS를 향한 전략적 리더십의 마스터스)
• 전략적 지속가능발전을 위한 동맹
• Natural Step은 2분 비디오로 설명했다.