존 트레고닝

John Tregoning

존 트레고닝(John Tregoning, 1845년 경– 1920년 경)은 [1][2]1891년 공장 운영에 관한 최초의 책을 쓴 것으로 알려진 매사추세츠주 린 출신의 미국의 기계 엔지니어, 발명가 및 비즈니스 매니저로 초기 [3][4]경영 체계화자로 알려져 있습니다.

전기

트레고닝은 기계 공학자로 교육을 받았고 1860년대에 산업 분야에서 경력을 쌓기 시작했다.1870년대에 그는 뉴욕에 살다가 첫 번째 특허 신청을 했다.1880년대에 그는 코네티컷 [5]주 맨체스터에 있는 매더 전기 회사에서 교육감직을 맡았다.1888년 그는 매사추세츠주 [6]린에 있는 톰슨 전기 용접 회사의 관리인으로 임명되었고, 1890년에는 R.I.[7] 프로비던스에 있는 기계 공장 니콜슨 & 워터맨 워크스의 관리인이 되었습니다.

1870년대에 트레고닝은 증기 펌프를 위한 기계적인 개량품을 발명하고 특허를 취득하면서 두각을 나타냈습니다.1880년대에 그는 발명가로서의 관심을 전기 기기로 옮겼고, 전기 램프용 글로브 서포터([8]1882), 전기 아크 램프(1883), 전기 표시기(1884), 수집기(1884), 전기 스위치(1899)와 같은 일련의 전기 디자인을 특허 취득했다.게다가 기계 공학 분야에서는, 셀프 급유 박스 또는 저널(1890), 밸브 조작 기구(1891), 콤비네이션 슬래시 록(1914)등의 특허를 취득했다.

출처:여행 선호도 조사, 20214명의 응답자

일하다.

트레고닝은 1870년대에 그의 발명품 중 일부가 Scientific American에 출판된 후 시작되었지만, 그는 공장 경영에 관한 1891년 논문으로 가장 유명하다.

펌프 엔진용 증기 밸브 개선

개량된 증기 밸브 특허 도면, 1879

1877년 Tregoning은 펌프 엔진용 증기 밸브 개선(사진 참조)에 대한 첫 번째 특허를 신청했고 뉴욕 브루클린의 Michael Hastings와 협력하여 또 다른 펌프 밸브 개선 특허를 신청했습니다.두 발명품 모두 이듬해인 1878년 8월 사이언티픽 아메리칸지의 "새로운 엔지니어링 발명" 섹션에서 다음과 같이 설명되었습니다.

뉴욕 브루클린의 존 트레고닝은 펌핑 엔진을 위한 개량된 스팀 밸브를 특허 취득했습니다.이것은 밸브 역할을 하는 원주 방향으로 홈이 있는 피스톤 로드와 밸브실 끝에서 실린더 헤드로 이어지는 통로, 실린더의 배기 리시버로 구성되어 있습니다.밸브실 및 실린더 헤드에 장착한다.
뉴욕 브루클린의 존 트레고닝과 마이클 헤이스팅스는 적절한 밸브 시트에 장착된 반원통형 밸브로 구성되며, 양 끝에 작은 피스톤의 로드에 형성된 헤드를 받을 수 있는 오목부가 있는 개선된 펌프 밸브를 공동으로 특허 취득했습니다.피스톤은 밸브의 양끝과 연결되어 밸브 시트의 수로 끝에 형성된 챔버 또는 실린더 내에서 작동합니다.이 두 발명품 중 하나와 관련된 통신은 브루클린 워터 스트리트 30번지 존 패럴 씨 또는 뉴욕시 [11]골드 스트리트 38번지 존 트레고닝 씨 앞으로 해야 합니다.

특허는 이듬해인 1879년에 미국 특허청에 의해 부여되었다.1880년대에 Tregoning은 전기 장치를 개발하는 데 관심을 끌었습니다.전기 스위치를 위한 그의 디자인 중 하나는 [12]1887년 프랑스 '라 루미에르 엘렉트리크' 저널에 실릴 정도였다.

공장경영에 관한 논문, 1891

「공장 관리에 관한 논문」타이틀 페이지, 1891.
숍오더보드, 1891
기술 도면, 1891년
급여명부 요약, 1891

기계 엔지니어이자 토마스 전기 용접 회사와 다른 회사의 관리자였던 Tregoning은 개인적으로 19세기 마지막 수십 년 동안 미국 산업의 활발한 성장을 목격했습니다.기업의 규모가 크게 확대되어 기존 기업의 합병으로 새로운 대규모 기업이 생겨났다.전문화, 분업화 및 대규모 생산의 증가로 이들 기업은 조정과 관리가 더욱 복잡해졌습니다.공장 운영 관리를 둘러싼 새로운 운영 문제 분야가 나타났다.

1891년 Tregoning은 그의 경험과 아이디어에 관한 책인 "공장 경영에 관한 논문"을 썼다.이 작업을 통해 그는 [2]경영에 대해 보다 체계적인 접근법을 제공한 최초의 기업 중 한 명이었습니다.헨리 멧칼프 (1885) 선장과 같은 전임자들은 군사 무기의 운영과 관리에 대해 썼고 조셉 나스미스 (1884)는 섬유 산업에 초점을 맞췄다.Tregoning은 일반적으로 "공장 구성을 위한 보다 상세한 방법"에 초점을 맞췄으며, 이는 모든 구인점,[13] 기계 공장 또는 공장에서 유용할 수 있습니다.

공장 구성을 위한 방법의 필요성

Tregoning은 그의 "공장 경영에 관한 논문"에서 그의 에세이를 시작하며 그의 당시의 경영 상황과 경영에서 방법 또는 방법론의 필요성에 대해 요약하였습니다.

「시스템」은 「Mind Over Matter」의 업적이라고 하는 말이 있어, 그 진실에 대해서는 의심의 여지가 없다.대형 공장의 내부를 샅샅이 조사해 보면, 그 사실에 의구심을 가지고, 사물의 업적에 대해 침통하게 바라볼 뿐이다.
체계적으로 일하는 것은 성공적으로 일하는 것이다.방법은 모든 견고하고 실질적인 관심사의 기초가 되는 필수 요소입니다.그리고 그것을 무시하는 공장, 기관, 또는 설립은 관찰자에게 영속적인 것 또는 영속적인 것을 의도하는 것이 없다는 인상을 주는 반면, 한편으로 영속적인 작업 방식을 체계화하는 방법 - e사업을 의미하고 항상 사업을 계속할 의도인 stablishment.
나는 사업에는 지식, 성질, 시간이라는 세 가지가 필요하다고 말한 적이 있지만, 나는 경영의 체계 결여로 인해 세 가지 모두가 굴복하고 무력한 것을 보았다.이런 식으로 일을 하는 것은 비윤리적이고 어설프게 하는 폐해이기 때문에 결과가 거의 [14]파국에 가까웠다고 해도 과언이 아니다.

게다가 Tregoning은 이 분야의 진보가 부족하다고 불평합니다.

지난 몇 년 동안 공장 조직의 주제가 심하게 무시되어 왔다는 것은 의심의 여지가 없다.우리가 시대의 질서에 따라 나아가지 못했다는 것은 내가 많은 관리자들의 문전에 대해 제기하는 불만이다.델은, 지금까지의 시대에 걸쳐 서비스를 제공해 온 낡은 시스템('그날'은 지났지만, 유감스럽게도 '그날'은 끝나지 않았다)에 대해 연구하고 있습니다.대부분의 시스템을 간략히 살펴보면, 벽은 거의 또는 전혀 사용되지 않고 있으며, 문제가 불명예스러운 상황에서 움직이는 것을 알 수 있습니다.그것은 놀라운 방법입니다.베스는 전혀 없어요.[14]

조정과 시스템화의 필요성

Jacoby(2004)가 회상했듯이, Tregoning은 "기계 공장 및 기타 금속 가공 시설의 급격한 성장은 내부 혼란을 초래했으며 생산 속도를 [15][16]높이려면 더 큰 조정과 시스템화가 필요했다"고 언급했습니다.Tregoning이 언급한 바와 같이:

제가 관찰한 결과, 저는 (20년의 경험을 통해) 많은 대형 공장들이 가장 먼저 원하는 것은 일이 아니라 전체 관심사를 관리하고 지시하는 기계의 철저한 수정이라는 결론을 내리게 되었습니다.그것은 두뇌의 부족도 아니고, 방대하고 복잡한 계획을 짜는 것의 어려움도 아니다.그것은 단지 방법의 문제일 뿐이다.몇 가지 간단한 규칙의 적용과 질서가 우주의 제1법칙이며, 보다 가까운 것이 원칙이라는 오랜 세월의 존중이다.우리의 접근법이 더 조화롭게 이루어질수록 우리의 준비는 더욱 [14][17]잘 될 것이다.

리터러(1963)[3]는 트레고닝이 19세기 후반의 모든 사람들과 다양한 의견에도 불구하고 "직장을 보다 효율적으로 [18]통제하기 위한 추구"를 공유했다고 주장했다.이상적인 트레고닝:

정치든 종교든 기계든 사회든 어떤 형태의 제도든 성공을 확보하기 위한 필수적이고 필수적인 조직이라고 생각한다.나는 조직적인 행동이 제거되거나 무시되는 경영진의 영속적인 힘을 찾는 것은 불가능하다고 주장한다; 사물의 난잡한 상태는 최후통첩이다; 그리고 많은 경우 단지 경영 [14]기계 내부에서 해체됨으로써 많은 경우 조직들이 문을 닫았다.

8년 후 J. 슬레이터 루이스는 엔지니어링 매거진(1899년)에서 트레고닝스의 특성화를 인용하여 "그것은 보여질 것이다…"라고 결론지었다.최대한의 생산에 도달하기 위해 전문 기계의 수익성 있는 도입을 위한 새로운 작업을 확립하는 것은 매우 복잡한 문제이며, 이는 각 [19]특정 업종의 환경에 따라 달라야 하는 가장 중요한 질문을 수반한다."

Tregoning이 그의 작업에서 제안한 새로운 조정 및 시스템화를 위한 시스템은 분석 비용을 위한 주문서, 기술 도면 및 그래픽스로서의 도구의 구조적 적용을 포함하고 있습니다([20]이미지 참조).

주문서 및 주문서 카드

Shop Order Card, 1891

Shop Order Board는 "모든 부문과 모든 상점 주문을 나타내도록 만들어져 있으며, 그 안에 배치되어 있습니다.감독관실은 이 방에 관련된 사람이 관리하고 있습니다.담당자의 테이블에 특정 태그가 [21]게시판의 부서를 바꾸어야 한다는 통지가 있을 때, 태그의 적절한 배분을 어떻게 볼 수 있을까요?

숍 컨트롤의 트레고닝 시스템은 숍 오더 카드를 사용합니다(그림 참조).이 카드는 작성되었습니다...6대의 기계 일련번호가 기재되어 있습니다.숍오더 카드에는 이에 대응하는 부서가 칠판에 적혀 있는 쿠폰과 숍오더 [22]번호가 첨부되어 있습니다.

시스템 관리

트리고닝은 19세기 후반 공장 시스템의 경제 변수에 관심을 가졌던 엔지니어들 사이에서 생겨났다.Tregoning은 이미 언급한 바와 같이 "많은 비용을 회사에 투입하는 것은 방법, 몇 가지 규칙의 적용에 관한 문제"에 대한 어떠한 해결책도 보지 못했습니다.

Gillen(1944)은 트레고닝스 시절 "비용 회계, 생산 및 재고 관리, 부품 작업 비율이 노동 문제를 완화시킬 뿐만 아니라 원자재와 자본 장비의 낭비적인 사용을 개선하기 위해 도입되었다"고 회상했다.유명한 Halsey, Gantt, 그리고 Taylor 계획을 포함한 다양한 작품 제작 시스템이 시도되었습니다.생산성 기준 임금표의 효과적인 적용은 급격한 산업 성장에도 불구하고 수십 년 동안 방치되어 온 원가 회계의 전개를 강화했다.비용 회계, 생산 관리 절차, 재고 관리 및 부품 제작 계획의 동시 개발은 업계에서 [23]보다 체계적인 관리 관행을 지향하는 움직임의 가장 중요한 측면이었습니다."

19세기 후반 Tregoning은 공장 경영 방식을 옹호하는 선구적인 역할을 했다.그는 일련의 도구를 제시했지만 Frederick A처럼 완전한 시스템을 제공하지는 않았습니다. Halsey, Henry Gantt, Frederick Winslow Taylor와 다른 개척자들은 20세기 [24]초에 했다.

선택한 출판물

특허

레퍼런스

  1. ^ Jenks, Leland H. "경영운동의 초기 단계"행정과학계간(1960년): 421~447.
  2. ^ a b Jelinek, Mariann."조직적 경영을 지향하는 알렉산더 해밀턴 교회"비즈니스 이력 리뷰 54.01(1980): 63~79.
  3. ^ a b Litterer, Joseph A. "시스템 관리: 미국 제조업에서 조직 재결합을 위한 설계"비즈니스 이력 리뷰 37.04(1963년): 369~391.
  4. ^ 예이츠, 조앤조직 메모리의 작성: 제조회사에서의 체계적인 관리 및 내부 커뮤니케이션, 1880–1920. MIT Working Paper.(1988) 페이지 4.
  5. ^ 철도 관보, 제20권 (1888년), 394쪽
  6. ^ 트레고닝(1891, 타이틀 페이지)
  7. ^ 철기 시대, 제48권(1891), 페이지 737.
  8. ^ 패트리샤 카터 슬러비(2004).아프리카계 미국인의 발명 정신: 특허받은 독창성. 페이지 46
  9. ^ 예이츠, 조앤「기업에서의 정보 사용의 진화, 1850-1920:이데올로기와 정보기법과 테크놀로지」(1992)
  10. ^ JoAnne Yates(1993) 커뮤니케이션을 통한 제어: 미국 경영의 시스템 부상 12페이지 12
  11. ^ 사이언티픽 아메리칸, 제39권 제05호(1878년 8월)의 "새로운 엔지니어링 발명" 70쪽.
  12. ^ La Lumiére electrique, 제24권, (1887), 542페이지
  13. ^ 트레고닝(1891, 페이지 v)
  14. ^ a b c d Tregoning (1891; 페이지 iii-v); J. Slater Lewis (1899, 페이지 220)에서 인용됨
  15. ^ Sanford M. Jacoby (2004) 관료주의를 채용: 관리자, 노조, 그리고 20세기의 업무 전환, 개정판 31페이지.
  16. ^ 그리고 이전: Sanford M. Jacoby(1981년).미국 제조업 내부 노동 시장의 기원, 1910-1940, 제1권. 페이지 97
  17. ^ Jacoby (2004)에서도 인용
  18. ^ 안나 베머 안제우스크파워 구축: 빅토리아 시대의 미국 건축과 감시.2008년, 페이지 83
  19. ^ 루이스, J. 슬레이터"생산 최대화를 위한 작업 관리"Engineering Magazine 18(1899) 페이지 63.
  20. ^ 트레고닝(1891)
  21. ^ 트레고닝 (1981년, 페이지 2)
  22. ^ 트레고닝 (1981년, 페이지 3)
  23. ^ 마우로 F 길렌.관리 모델: 업무, 권한 및 조직을 비교 관점에서 볼 수 있습니다.1994년, 페이지 41
  24. ^ 조셉 어거스트 리터러.1870~1900년의 경영 문헌에서 알 수 있듯이 체계적인 경영의 출현.갈랜드, 1986 페이지 123

외부 링크

Wikimedia Commons의 John Tregoning 관련 미디어