코스트런 코퍼레이션

Coastal Corporation
코스트 코퍼레이션
산업에너지
설립됨1955
현존하지 않는2001
운명엘파소 코퍼레이션이 인수
본부그린웨이 플라자
텍사스 주 휴스턴
해안 본부가 있던 그린웨이 플라자
해안 브랜드 모터 오일 5갤런 버킷
2011년 버려진 해안 주유소

코스트어 코퍼레이션은 텍사스 주 휴스턴 그린웨이 플라자의 9개 그린웨이 플라자(코스타타워)에 본사를 둔 다각화된 에너지 및 석유제품 회사였다.[1][2] 이 회사는 1955년 오스카 와이트에 의해 설립되었고 1955년 코스트 스테이트 가스 생산 회사로 통합되었다. 2001년 엘파소 사와 합병했다. 1999년 현재 코스트먼트는 13,300명의 직원과 82억 달러의 연간 수익을 가진 포춘지 선정 500대 기업이다.

상품들

연안에서는 석유, 천연가스, 전기, 석탄을 생산하고 판매했다. 그것은 또한 해안 브랜드 주유소에서 휘발유를 팔았다. 1999년까지 코퍼스 크리스티는 33개 주에서 962개 주유소를 운영했으며 텍사스 주 코퍼스 크리스티에서 하루 15만 bbl, 뉴저지주 이글포인트에서 하루 18만 bbl, 아루바에서 하루 25만 배럴 정유소, 아스팔트 생산을 위해 마련한 하루 2만5000 bbl 등 4개 정유소에서 공급받았다. 앨라배마주 치카소우에서 말이야 연안공사도 유조선, 예인선, 바지선 등을 소유하고 운영했다. 1991년 매출은 총 95억4900만 달러였다. 코스트사(Coastian Corporation)는 카리브해의 해양 경유, 콜로라도의 천연가스, 북동부의 난방유 등을 공급했다.

Coastal은 경쟁사인 Enron, Williams Companies, El Paso Energy와 함께 천연가스 생산 및 유통업체였으며, 이후 Coastal과 합병하였다. 미국 전역에서 천연가스를 생산, 수집, 가공, 운송, 저장 및 판매한 해안가에서는 1990년대까지 매일 50억 입방피트의 천연가스를 수송했다. 이 파이프라인에는 1991년에 완공된 이로쿼이 및 그레이트 레이크 파이프라인과 1992년에 완공된 엠파이어 스테이트 파이프라인이 포함된다.

창립자 오스카 와이어트

주요 기사: 오스카 와이어트

창립자 오스카 와이어트는 텍사스 보몽에서 가난에서 태어났다. 그는 알코올 중독자 아버지로부터 버림받았고 텍사스 주 나바소타에서 미혼모에게 양육되었다. 와이어트는 제2차 세계대전에 참전했고 폭격기 조종사로 두 차례 훈장을 받고 부상을 입었다. 텍사스 A&M 대학에서 기계공학 학위를 받은 그는 포드 쿠페 트렁크에서 드릴 비트를 파는 석유 사업 분야에서 경험을 쌓았다. 그는 나중에 와이모어 오일 컴퍼니에서 파트너가 되기 전에 커-맥기, 리드 롤러 비트에서 일했다.[3] 와이어트는 1955년에 연안 주 가스 생산 회사를 설립했다.

와이어트와 마찬가지로 코스트도 68mi(109km)의 송유관과 78명의 직원이 근무하고 있는 등 온건한 여건에서 사업을 시작했다. Wyatt는 사랑받기도 하고 미움받기도 했고, 소송당하기도 했고, 자비롭기도 했다. 와이어트는 이라크의 사담 후세인의 개인적인 친구로서 리비아의 무아마르 카다피의 사업 파트너로서 조지 H. W. 부시 대통령에게 쿠웨이트를 놓고 이라크와 전쟁을 벌이지 말 것을 촉구했고 이후 바그다드에 억류되어 있는 서방 인질들의 석방을 확보하기 위해 사담과 협상했다. 2007년 텍사스 월간지 기사는 와이어트를 석유 사업의 진짜 'JR Ewing'이라고 불렀고, 오스카와 그의 아내 린 사코위츠(휴스턴 사교 패션계의 고정물)를 함께 '미녀와 야수'로 묘사했다.[4]

엘파소에너지가 경쟁사인 발레로 에너지, 수노코, 코노코필립스 등에 코스트의 석유 마케팅과 생산 자산을 낱낱이 매각하는 동안 오스카 와이어트는 이라크의 원유 판매를 엄격히 규제한 연합제재를 위반해 이라크의 사담 후세인과 불법 거래를 한 혐의로 조사를 받고 있었다. 2007년, 오스카 와이어트는 미국 연방법원에서 오일-포-푸드 프로그램에 따라 이라크에 불법으로 지불금을 보낸 것에 대해 유죄를 인정했다.[5] 와이어트측 변호사 제럴드 샤겔(마피아 보스 존 고티를 변호하기도 한 제럴드 샤르겔)은 이날 선고공판에서 폴 볼커 전 연방준비제도이사회(Federal Board) 의장이 이끄는 집행위 보고서를 가리키며 석유-식량프로그램(Oil-for-Food Program) 4500개 기업 중 절반 가량이 사담 후세인에게 총 18억 달러의 리베이트와 불법 추징수금을 지불했다고 결론지었다.s정권 와이어트의 변호인은 또한 "독재적 기소" 즉, 부시 행정부는 유전과 정치, 오스카 와이어트 양쪽에 있는 오래된 적수를 처벌하기 위해 선택했지만 다른 제재 위반자들은 내버려 두는 것에 대한 문제를 제기했다. 한편 검찰은 와이어트와 같은 제재 위반자들에 대한 증언에 동의하는 한, 전직 이라크 석유회사들이 미국의 영주권을 획득하는 데 도움이 되는 서류상의 흔적을 만들어내고 보상했다.[4]

연안기업사

초년

해안선은 1955년에 설립되었다. 원래 회사 이름은 Coastian State Gas Manufacturing Company였다.

1970년대: 급속한 확장

1970년대 초 중동에서의 사건들은 해안가의 상승을 무색하게 했다. 아랍이 주도하고 있는 석유수출국기구(OPEC)가 단합된 전선을 제시함으로써 가격 인상을 얻어내기 시작했다. 1971년 OPEC은 생산을 줄이고 가격을 70% 인상했으며, 1974년경에는 가격이 4배로 뛰면서 1970년대 에너지 위기를 초래했다. 코스트의 파이프라인 자회사인 로바카는 텍사스 남부의 도시들에 천연가스를 공급하는 고정가격 계약을 체결했다. 에너지 가격이 치솟고 공급량이 줄면서 로바카는 계약 의무를 이행할 수 없었다. 어느 순간 그것은 겨울 동안 샌 안토니오와 오스틴의 도시들에 대한 가스 공급을 중단했다. 와이어트는 이후 계약서에 명시된 한도 이상으로 가격을 올릴 수 있는 규제 허가를 받았다.[6]

로바카는 격분한 고객들에 의해 소송의 대상이 되었다. 그것의 어려움은 수년 동안 해안가에 문제를 일으켰다. 코스트먼트는 결국 로바카 분사 합의로 16억 달러의 소송을 해결했다. 1979년 12월 31일에 Lovaca와 다른 Coastian 자산으로부터 설립된 분업인 Valero Energy Corporation은 연간 약 10억 달러의 수익을 올렸다. 해안에서 소송을 제기한 고객들은 발레로 주식의 55%를 받았으며 나머지 주식은 와이어트를 포함하지 않고 해안 주주들 사이에서 분배되었다. 원고의 고집에 따라 그는 협정에서 제외되었다.

에너지 위기의 영향에도 불구하고, Coastal은 수익성을 유지했고 1970년대 내내 계속 확장되었다. 그 확장은 텍사스에 국한된 것이 아니었다. 1973년, 코스트로는 콜로라도 주간 가스 회사였던 캔자스주 위치타의 더비 오일 컴퍼니, 그리고 세 곳의 정유소를 1억 8천 2백만 달러의 적대적 입찰로 인수했다. 이번 인수로 코스트라는 국영 기업이 되었다. 1973년에 와이어트는 그 회사의 이름을 코스트레이트 스테이트 가스 코퍼레이션으로 바꾸었다.[6]

10년 상반기에는 다른 에너지 시장으로의 다변화도 꾀했다. 1973년 서던 유타 연료 회사의 인수로 탄광 분야에 진출했다. 또한 1973년, Belcher New England, Inc.로 개명한 Union Coal Corporation의 인수로, Coastal은 석유 제품의 마케팅과 유통을 시작했다. 1975년까지 수입은 19억 달러에 달했다. 1976년 캘리포니아 헤라클레스에 있는 퍼시픽 정제 회사의 공장을 매입하면서 해안가 확장은 계속되었는데, 이는 하루 약 30만 배럴로 정제 능력을 증가시켰다. 1977년 코스트먼트는 마이애미에 본사를 둔 벨처 오일 컴퍼니를 인수했는데, 이 회사는 남동부에서 가장 큰 연료 오일 마케터 중 하나이다.[6]

1980년대: 이름 변경 및 법적 문제

1980년에 와이어트는 회사명을 코스트 코퍼레이션으로 바꾸었다. 같은 해 수익은 50억 달러를 넘어섰다. 1980년 휴스턴에서 와이어트와 다른 두 석유 경영진은 연방 원유 가격 규정의 범죄 위반에 대해 유죄를 인정했다.[citation needed] 와이어트와 코랄 석유 사장은 각각 4만 달러의 벌금을 부과받았다. 각 회사들은 미 재무부에 900만 달러를 환불하도록 요구되었고, 각각 100만 달러의 민사 벌금이 부과되었다. 경기 침체와 석유와 천연 가스의 공급과잉은 물론 소비자들의 보존이 이어지면서 1981년 9천640만 달러에 달했던 코스트먼트가 처음으로 적자를 냈다. 와이어트는 인력을 감축하고 예산을 삭감했으며, 6개월 안에 회사를 수익성 회복시켰다.

1980년대 중반 미국 정부는 규제 완화를 통해 천연가스 산업의 경쟁을 촉진하려 했다. 새 정부 정책은 가격 하락과 함께 많은 에너지 회사들에게 어려움을 주었다. 규제완화에서 살아남았을 뿐만 아니라, 그것은 어려움을 겪고 있는 다른 에너지 회사들을 위해 적대적인 인수합병 입찰에 착수함으로써 경쟁 분위기를 최대한 이용했다. 코스트먼트의 인수 위협만으로 대상 기업의 주가가 폭등할 수 있다.[citation needed] 예를 들어 1983년, 텍사스 가스 자원 확보를 위한 코스트먼트의 시도는 실패했지만, 코스트먼트의 초기 투자는 총 2,640만 달러의 이익을 창출했다. 텍사스 가스자원을 구하러 온 개입 회사들은 코스트먼트가 보유한 주식을 부풀린 가격에 사들일 수밖에 없었다. 와이어트가 1984년 휴스턴 천연가스를 인수하려다 실패한 결과 그린메일을 통해 4200만 달러의 비슷한 수익률을 기록했다. 1985년 와이어트는 중서부에 있는 천연가스 파이프라인인 미국 천연자원(ANR)을 인수하기 시작했다. 애초 ANR이 코스트의 손아귀에서 벗어나겠다는 결의에도 불구하고 와이어트는 ANR 주주들이 거절할 수 없는 24억5000만달러의 전현금 거래를 강행했다. 이번 인수로 코스트렐은 미국 가스 사업의 주요 강국으로 탈바꿈했다.

1987년 테러 연관성 때문에 미국 기업의 리비아 거래를 금지하는 제재에도 불구하고 와이어트는 리비아가 독일 함부르크에 있는 해안 정유공장에 석유를 공급하는 협상을 벌였다. 와이어트의 거래는 미국 기업의 외국 법인이 미국의 규제에서 면제되었기 때문에 합법적이었다.[citation needed]

1980년대 후반, 코스트먼트는 미국과 중화인민공화국 사이의 경제 관계 개선을 이용했다. 1988년 코스트먼트는 중국국립화학수출입공사(시노케미컬)와 코스트 퍼시픽 정유회사의 공동 소유권 계약을 체결했다. 해안과 시노케미칼은 각각 서해안 정유사에 50%의 지분을 갖고 있었다. 그 합의는 양측 모두에게 확실한 이점을 제공했다. 시노케미컬은 원유를 장기 배출하는 것은 물론 미국에 투자할 기회를 얻었고, 코스트렐은 불안한 세계 석유시장에서 믿을 수 있는 원유 공급을 확보했다. 이 합작법인은 중국이 미국 에너지 자산에 처음으로 투자한 것이다.

회사의 성공적인 전략의 핵심은 미숙련 노동자들부터 경영진에 이르기까지 모든 해안 직원들의 높은 생산성이 지속되고 있다는 것이었다. 코스트에 고용된 석탄 노동자는 산업 평균의 2배를 생산해 코스트의 관리직원에 대한 기대가 높았다.[citation needed] 실제로 결과에 대한 끊임없는 압박으로 인해 1980년부터 1989년까지 코스트사의 정유 사업만 해도 5명의 다른 경영자가 있을 정도로 높은 경영 이직률을 기록했다.[6]

1990년대: 인수 및 꾸준한 성장

미국 정부는 1991년 미국 시민들의 리비아 진출을 금지함으로써 리비아와의 협정에 대해 조치를 취했다. 이 행위는 와이어트가 중동 국가들과의 추가 거래를 단념시키지 않았다. 해안은 1980년대 이라크 원유를 대량으로 사들였고, 페르시아만 전쟁이 시작되기 전 와이어트는 사담 후세인 이라크 대통령에게 이 회사의 국제 마케팅과 정제 운영의 일부를 매각하겠다고 제안했다.[citation needed] 전쟁에 이은 미국의 대이라크 제재로 인해 코스트의 이라크 석유 구입이 막혔지만 와이어트는 향후 언젠가 석유에 접근할 수 있기를 바라며 이라크와 긴밀한 관계를 유지했다.

1992년 코스트먼트는 정제 마케팅 부서가 1억9200만 달러의 영업 손실을 보고하자 캔자스의 더비 정유 공장을 폐쇄했지만, 회사는 운영을 간소화하기 위해 인수와 합작 투자를 모색하며 성장을 계속했다. 이듬해 실제로 코스트먼트는 공격적인 성장 전략을 채택했다. 코스트먼트는 자회사인 ANR 파이프라인 회사를 통해 나이아가라 폭포에서 뉴욕 시라큐스까지 156mi(251km)의 노선으로 이루어진 엠파이어 스테이트 파이프라인 공사를 완료했다. ANR은 송유관에 50%의 지분을 보유했고 유니온 엔터프라이즈는 Ltd. 나머지 반을 쥐었다. 또한 1993년에는 썬사의 자회사인 솔저크릭 석탄과 세이지포인트 석탄사를 인수했다.

와이어트는 1995년 CEO직을 포기했지만 회장직을 이어갔다. 데이비드 A. 회사 사장인 Arridge도 CEO가 되었다. 1995년 초, 자회사인 코스트오일앤가스를 통해 코흐 하이드로카본스로부터 루이지애나 앞바다의 여러 생산 분야에 관심을 갖게 되었다. 이 회사는 또 스나이더 오일 코퍼레이션으로부터 유타 지역의 24개 우물에 대한 영업이익을 취득하고 카리브해 아루바 섬에 위치한 엑손 코퍼레이션의 자회사 에소 페트로레라(S.A)의 마케팅 자산을 사들였다.

1996년 코스트사는 웨스트코스트에너지와 천연가스와 전기를 시판하고 에너지 관리 서비스를 제공하기 위한 합작법인을 설립하기 위한 논의를 시작했다. 북미에서 천연가스와 전기의 최대 마케터 중 하나를 창출할 이 벤처기업의 이름은 '계약 에너지'이다. 추가 벤처 자금을 조달하기 위해 1996년 말, 코스트사는 유타주 석탄 채굴 사업을 약 6억 1천만 달러에 매각했다. 그 회사는 미국 동부에 석탄 사업을 유지할 계획이었다.

1997년 와이어트가 회장직에서 물러났을 때 아릿지는 추가직을 얻었다. 그해 캐나다 서부 지역에서 시카고 지역으로 천연가스를 이동시키기 위해 고안된 1,900mi(3,100km) 얼라이언스 파이프라인에서 11%의 이자를 획득했다. 송유관 건설은 1990년대 후반까지 계속되었다. 1999년 코스트먼트는 앨라배마주 모바일에서 플로리다주 탬파베이까지 운행하는 700mi(1100km) 규모의 파이프라인을 개발할 계획을 발표했다. 제안된 걸프스트림 천연가스 시스템 파이프라인은 플로리다의 증가하는 천연가스와 에너지 수요를 충족시키기 위해 설계되었다. 2002년까지 송유관이 완공될 것으로 예상되었다.

1990년대 후반, 코스트라는 천연가스 사업에 주력했다. 원유 매장량 초과와 정제마진 저조 등으로 세계 석유산업은 혼란에 빠졌다. 반면 북미 천연가스 시장은 세계 석유시장 상황에 크게 영향을 받지 않은 지역 시장이었다. 게다가, 코스트에 따르면, 2010년까지 천연 가스에 대한 수요는 연간 22조 입방피트에서 30조 입방피트로 상당히 증가할 것으로 예상되었다. 따라서 이 회사는 멕시코만, 텍사스 남부, 로키 산맥, 캐나다를 포함한 1차 천연가스 공급 지역을 목표로 천연가스 운영에 집중 투자를 선택했다. 1998년 6월, 그 회사는 앨라배마 주의 천연가스 자산에 대한 추가 지분을 취득했다.

탐사 및 생산 사업을 강화하기 위해, 1998년 1억 달러, 1999년 2억 9천만 달러의 탐사 및 생산 예산을 증액했다. 1998년 말, 코스트로는 유타 북동부와 콜로라도 서부의 석유와 가스 자산을 인수했다. 동사는 또한 1998년 코스트의 순가스 생산량의 45%를 차지했던 지역인 텍사스 코스트 평야의 부동산을 취득했다. 1999년 2월까지 해안에는 7개의 석유 굴착기가 가동되었다. 멕시코만 지역에서는 1998년 해안에서 5개의 시추 및 생산 플랫폼을 건설했다. 또한 1990년대 후반에는 해안선이 탐사 및 생산활동을 할 수 있는 국제적인 기회를 모색했다. 이 회사는 호주에서 탐사 계획을 발표했고, 1998년 10월 코스트사는 브라질 국영 석유회사인 페트로브라스와 계약을 맺었다.

코스트먼트는 천연가스 운영 활성화에 주력했지만 다른 부문에서도 성장전략을 이어갔다. 코스트레일 전력사업에서는 미시간주 미들랜드의 열병합발전소에 대한 관심을 1998년 10.9퍼센트에서 20.4퍼센트로 높였다. 1999년 코스트먼트는 콜로라도에 발전소를 건설할 계획을 발표했으며, 콜로라도 공공서비스 회사와 전력 구매에 관한 합의에 도달했음을 나타냈다. 해안도 수많은 국제 프로젝트에 참여했다. 1999년 초 Coastian은 파나마의 수력발전소 지분 24.5퍼센트를 매입했고 니카라과 공장에서도 운영을 시작했다. 이 회사는 방글라데시의 한 발전소에서 66.7%의 이자를 얻어 1999년 가동될 예정이었던 파키스탄의 두 가지 프로젝트에 대한 작업을 계속했다. 코스트사는 1997년 착공한 과테말라 석탄화력발전소가 2000년 초까지 가동되기를 희망했다. 1999년 9월, 코스트먼트는 남미 전기 회사인 GENR S.A와 함께 이타보 발전 회사의 50%를 도미니카 공화국으로부터 구입했다고 발표했다. 이타보는 수도 근처에 6개의 화력발전소를 소유하고 있었다.

1990년대 후반에는 해안 정유 시설도 운영을 확장했다. 1998년 7월 이 회사는 PMI가 아루바에 있는 코스트사의 정유공장용 원유를 공급하기로 합의한 멕시코 국영 석유회사인 페트로레오스 멕시칸소스의 마케팅 자회사인 PMI Comercio Internacional, S.A. de C.V와 5년 계약을 체결했다. 해안은 9월부터 아루바 정유공장을 확장하기 시작했다. 1997년 코퍼스 크리스티 정유 시설과 관련된 벤처와 관련하여, 코퍼스 크리스티 베네수엘라 국영 석유 회사인 페트로레오스 드 베네수엘라(PDVSA)와 논의를 시작했다. 뉴저지 이글 포인트에 있는 코스트의 정유소도 1998년에 바빴다. 지난 6월 코스트먼트는 노르웨이의 국영 석유회사인 스타토일 그룹과 원유 공급에 관한 협정을 확정했다.

다른 1998년 개발에서는 코스트먼트가 비필수적인 사업에서 손을 떼기로 한 회사의 결정을 고수하기 위해 중서부에 있는 64개의 코스트마트 점포를 포함하여 거의 100개의 소매점을 팔거나 문을 닫았다. 그 가게들은 코스트란 상표명으로 계속 영업을 했다. 코스트먼트는 쉐브론사와 모빌오일사와 함께 이라크산 원유 구입을 위한 2억달러 규모의 계약을 체결했다. 이 협정은 유엔의 식량 공급 협정의 일환으로, 1991년 이후 사담 후세인에 대한 경제 제재로 상당한 피해를 본 이라크 시민들을 위한 식량과 의약품 구입에 판매 수익금을 사용하게 되었다. 해안도 텍사스주 오이스터 크릭에 새로 설립된 암모니아 공장으로 화학공장을 확장했다. 석탄 부문에서는 코스트레인이 자체 석탄을 채굴, 가공, 시판하는 업체로 사업을 전환한다는 계획으로 진행되었다.[6]

2000년대: 인수, 분할 및 소송

1996년부터 1998년 사이에 해안가 영업수익이 121억7000만 달러에서 73억7000만 달러로 크게 줄어 인수대상이 됐다. 1998년 천연가스 생산량이 16% 이상 증가하면서 코스트레일 석유사업의 수익성이 높아진 것과 함께 동사는 반등했지만, 이사회 및 창업자 오스카 와이어트는 합병 협상을 계속했다. 이로 인해 코스트먼트는 천연가스를 주요 사업으로 하는 엘파소 에너지에 의해 인수되었다.

엘파소 코퍼레이션은 2001년에 코스트리를 인수했고 엘파소는 코스트사 브랜드가 단계적으로 폐지되면서 코스트사의 석유 사업을 크게 포기했다. 그것의 웹사이트는 매수 즉시 폐쇄되었다. 엘파소는 해안 소매 가솔린 사업을 점차 매각해 왔으며, 2008년 현재 코스트 브랜드로 여전히 극소수의 스테이션이 존재하며, 많은 스테이션들이 다른 주요 브랜드나 일반 브랜드로 전환되었다. 수노코는 2001년 2월 9일 해안에서 약 4천만 달러에 245개의 서비스 스테이션을 인수했다.[7] 뉴저지 주 코스트의 이글 포인트는 선노코에 매각됐고 텍사스와 아루바의 정유소는 발레로에너지에 인수됐다. 해안 소매 주유소의 대부분은 필립스 66에 팔렸고, 나중에 코노코 필립스가 되었다.

엘파소를 상대로 한 소송과 대리전

2003년 오스카 와이어트를 비롯한 주주들은 2000년 합병에 앞서 엘파소 코퍼레이트 자산에 대한 의도를 잘못 전달했다는 이유로 엘파소 코퍼레이션(El Paso Corporation)을 고소했다. 코스트와 엘파소 코퍼레이션의 합병 후, 후자는 2001년부터 해안 자산을 매각하기 시작했다. 엘 파소는 켄 레이의 엔론과 같은 사업 모델을 따르며 얻은 늘어나는 부채를 갚기 위해 현금이 필요했다. 엘파소는 전력을 위한 새로운 시장으로의 판매를 촉진하기 위해 많은 돈을 썼고, 해외 자회사에 대한 부채를 탕감함으로써 증가하는 부채를 대차대조표에 감추었다. 2003년 6월, 오스카 와이어트는 엘파소 투자자인 셀림 질카와 함께 엘파소 주식회사의 지배권을 획득하고 천연가스 파이프라인, 탐사, 생산 자산을 포함한 나머지 자산에 대한 지배권을 빼앗기 위한 대리전을 시작했다. 엘파소 경영진의 기업 부조리를 합병해 공개한 이후 이 회사의 주가는 2001년 2월 최고치였던 주당 75달러에서 87% 하락했다. 엘 파소는 250억 달러의 빚을 지고 있었고 주주들로부터 소송을 당했고 주와 연방 규제당국의 조사를 받고 있었다.[3]


주요 자회사

ANR 파이프라인 회사; ANR Alliance Pipeline Company U.S., Inc. ANR 독립 파이프라인 회사, ANR 스토리지 회사, 콜로라도 주간 가스 회사, 와이오밍 주간 회사, Ltd. 해안 가스 현장 서비스 회사, 해안 가스 국제 회사, 해안 가스 마케팅 회사, 해안 가스 서비스 회사, 해안 가스 사블 제품 회사, 해안 가스 오스트레일리아 파이티 주식회사. Engage Energy US, L.P. (50%); Engage Energy Canada, L.P. (50%); Blue Lake Gas Storage Company (75%); Empire State Pipeline (50%); Great Lakes Gas Transmission Limited Partnership (50%); Coastal Aruba Refining Company N.V.; Coastal Refining & Marketing, Inc.; 연안 독수리 포인트 석유회사; 해안 이동 정제 회사; 해안 정제 마케팅 주식회사; 연안 주 무역, Inc. 캐나다 해안 석유 주식회사; 코스트 오일 앤 가스 주식회사; ANR 생산 회사; 코스트 오일 앤 가스 USA, L.P.; CIG 탐험 주식회사; 연안 석유 가스 오스트레일리아 Pty Ltd. Coastian Power Company; Coastel Technology, Inc. 해안 석탄 회사, LLC.

참고 항목

메모들

  1. ^ 회사 소속의 디렉토리, 제1권. 국립 등록 출판사, 1995. ISBN0872172155, 9780872172159. 페이지 1446. "해안공사, 해안탑. 9개의 그린웨이 플라자. 77046-0995"
  2. ^ 립톤, 마틴, 에리카 H. 스타인버거. 테이크오버와 동결, 제2권. 1978년 법률 저널 프레스 "C-71." 2010년 8월 23일 구글 북스에서 회수했다. ISBN 1-58852-005-6, ISBN 978-1-58852-005-0
  3. ^ a b Creswell, Julie. "Old Raiders Never Die They Just Get Even Oscar Wyatt lost a ton of money on El Paso. Now he's trying to throw the bums out. And he just may succeed". cnn.com. CNN. Archived from the original on April 8, 2014. Retrieved 2018-06-08.
  4. ^ a b "The Day Oscar Wyatt Caved". Texas Monthly. 1 November 2007. Retrieved 15 February 2015.
  5. ^ "One-Year Term for Oilman Convicted in Iraq Kickbacks". nytimes.com. Retrieved 15 February 2015.
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참조